設備管理失位

『壹』 設備管理工作中存在的問題

一、設備管理中出現的問題

1、管理制度不完整

由於管理意識淡薄，因此在企業內部沒有形成一個科學的管理制度。設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。

而一部分長期投入使用的設備，沒有得到及時的保養和維修，大大縮短了其使用的壽命。由於對於設備的管理經驗欠缺，也不能夠對設備的發展和變化進行及時的跟蹤和反饋，設備普遍落後，沒有進行及時的更新換代。

2、舊設備配置落後，新設備盲目購置

科技的不斷進步，會使得企業之前購買的一些設備相對來說落後一些，而由於一些項目新的困難的出現，會要求設備增加一些功能，更加先進。需要企業加快生產頻率並且保證產品質量。而企業之前的設備要麼老化，要麼不能滿足要求，這就需要企業購置新的設備。

購置新的設備很有必要，但是對於很多企業來說，或者為了追求時尚，或者因一些利益關系的存在，會盲目地去購置新設備，從而產生新設備的擱置，這對於企業來說是一種浪費，也是設備管理所存在的一個大問題。

3、設備管理能力相對較低

目前，對於企業來說，即使有設備管理的意識，並且有專門的人員進行設備的管理，也會存在一些問題，比如效率低下。因為對於很多企業，特別是一些相對小一些的企業來說，他們所使用的很多大型設備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設備太過於昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔的成本相對來說會更加低一些。

當企業的設備是租賃時，使用權和所有權就會分開，對於企業來說，不是自己的東西可能會疏於管理，自己只是拿著使用而已。

二、設備管理措施

1、健全制度，進行規范化管理

制度是管理的保證，健全制度，對設備進行規范化管理是加強設備管理的主要措施，發揮了重要的作用。

健全制度，進行規范化管理需要從兩個方面著手：

第一，需要建立健全規章制度。對企業而言，一套良好的規章制度是企業運作的科學指南，也是企業管理工作遵循的依據，對企業具有實踐意義。根據企業自身狀況與經濟實力，結合市場形勢與國情，建立一套切實可行的規章制度，並嚴格執行規章制度，實現企業經濟壯大以及設備管理科學化的目的。

第二，完善企業設備管理檔案。完善管理檔案，是進行設備養護與管理、做好日常維護工作的關鍵，具有重要意義，有助於使工作人員了解現存狀況與維修狀況，對問題進行處理與辨識，進行規范化管理，

『貳』 設備管理器 不見了！！！！！

解法一：啟動 Plug and Play 服務

單擊開始，單擊運行，鍵入 services.msc，然後單擊確定。
或者在回桌面我的電腦答點擊右鍵，選擇「管理」，然後在「服務和應用程序」裡面選擇「服務」，在右側找到「Plug and Play」，啟動該服務。
如果收到配置管理器消息，請單擊確定。
在啟動類型列表中，單擊自動，然後單擊確定。
關閉服務。重新啟動計算機。

解法二：修改注冊表
在注冊表中打開 HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\internetexplorertoolbar
toolbar有3個子鍵：explorershellbrowerwebbrower的每個itbarlayout 刪除。這些鍵值是WIN自動重新生成的。不用擔心。

『叄』 蘋果手機里設備管理消失了怎麼辦

可以在蘋果手機上安來裝描述文件來源恢復設備管理。這里以iphone6手機為例，操作方法如下：

1、首先，在手機上打開系統自帶的設置軟體，再點擊通用的選項。

『肆』 設備管理的薄弱環節是什麼

我認為對於設備的管理，關鍵是在於對人的管理和管理者自身水平的管理。對於後者，本人不做過多的評論，但是有一點要說明的是管理者自身的水平對於設備的管理（包括設備維護人員）的管理起到相當大影響，這就靠設備管理者對自己自身的嚴格要求和不斷進取。

對設備維護人員的管理，就是要提高設備維護人員的執行力，這一點是很關鍵的，只有執行力提高了，管理者的管理思想才能得到貫徹，沒有嚴格的執行力，沒有鐵的紀律，對於下面所談的一切都是不能很好的落實的，這樣設備管理的薄弱環節就會到處存在。那如何提高員工的執行力呢？我覺得有以下幾點：1、員工本身就有很好的執行力，這類員工是受管理者歡迎的，比較好管；2、員工本身有點懶散，需要人不斷的提醒，督促，才能很好的去執行，這類員工需要管理者花一些心思；3、員工本身，就是破罐子破摔，說的事情就是不執行，或者答應的事情，不去做。但是這類朽木的員工很少幾乎沒有。所以說管理者首先要花心思在2、3類員工身上，提高他們執行力，要在1類員工身上放出較多的權利，讓他們發揮更多的主觀能動性。

一、設備管理基礎工作不扎實。對於設備的管理一定要夯實基礎。基礎工作要做好，不是一句空話，是要付出辛勤的勞動和汗水的。萬丈高樓平地起，靠得就是堅實的基礎，基礎不牢，一切都是空中樓閣，曇花一現。基礎工作的完善是一個長期的過程，這就要求員工有一顆恆心，堅持不懈地做好基礎工作。基礎工作很多，包括設備清單，點檢台帳，備件資材的管理，檢修的管理，故障的管理，隱患的管理，關鍵設備的管理等。

二、工作的計劃性差。工作要有計劃性。每天都要有一個計劃，今天要做那些事要心中有數，要做好今天的工作，計劃好明天的工作，並為後天的工作做好准備。我們點檢員要抓重點工作，每天要做完最重要、最緊急的工作，工作應該要「日事日畢，日清日高」，這才是正確的工作態度。

三、技術水平亟待提高。學習，學習，再學習。我們是設備維護人員，同時也是技術人員，學習對於我們電氣點檢來說更為重要。他山之石，可以攻玉，要多向別人請教，勤學好問。特別是老點檢員，他們是一筆無形的財富，多向他們請教，取其精華，為我所用。當然 技術水平的提高，需要設備管理者的大力支持，能盡可能的提供良好的培訓機會。良好的培訓其實也很簡單，就是能夠讓員工接受優質不受干擾的培訓，我相信大部分員工都是很渴望的。

四、設備維護人員的思考和總結不夠。學會不斷的總結。「善於總結的人，都很厲害。」，這也說明了總結對一個人的作用。學習很重要，但是僅僅是學習，不總結也是沒有用的，所學的東西都是零亂的，沒有系統性的；不經常總結所學到的東西很容易忘記，這就是學而不思則罔，思考其實就是一個總結的過程。

『伍』 為什麼我的電腦中設備管理器裡面什麼都沒有

也許是因為你在msconfig里設置了用診斷模式啟動的，而沒有用正常的模式啟動。試試開版始---運行---msconfig---打開看一下是否權為這個問題。
還有可能就是你的「設備管理器」文件損壞了，「設備管理器」文件通常位置為「c:\winnt\system32\devmgmt.msc」（假設操作系統裝在C區，如果是WinXP或Win2003則在C:\windows\system32\下，下同），單擊「開始」－「運行」，在其中輸入「devmgmt.msc」即可運行「設備管理器」，你可以從別的機器上將該文件拷貝一個過來，或者在「運行」中輸入「sfc /scannow」運行「文件檢查器」，根據提示插入系統光碟即可。
還有一種解決方式:
在注冊表中打開 HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\internetexplorer\toolbar
toolbar有3個子鍵：explorer shellbrower webbrower的每個itbarlayout 刪除。

『陸』 計算機管理找不到設備管理器

請問，你在控制面板里能找到設備管理器嗎？選中計算機的圖片->點擊滑鼠右鍵->點擊彈出的對話框里的屬性選項->看彈出的對話框的左邊是否有設備管理器選項，謝謝！

『柒』 做好設備管理幾個要點

做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：
1、設備總要求：
部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、設備使用保養的「十字功課」：
清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
3、操縱職員應具備的「四懂三會」：
四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。
三會：會使用、會保養、會排除故障。
4、設備使用的「四定」：定人、定機、定崗位、定機制。
5、設備維護保養的四項要求：
整潔、清潔、、潤滑、安全。
6、設備管理的「三好」：管好、用好、修好設備。
7、設備管理過程中的「兩不見天；三不落地」：
兩不見天：油料加註不見天；清洗過的精密機件不見天。
三不落地：指油料、機件、工具不落地。
8、設備檢驗的「三檢制」：自檢、互檢、專職檢。
9、流動設備使用的「三檢制」：
出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場後的全面檢查。
10、設備事故：
設備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。
11、備事故處理的「三不放過」：
事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防範措施不放過。
12、設備用油的「五定」：定人、定點、按期、定製、定量。
13、潤滑油的「三過濾」：
放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加註油口上要設第三道過濾裝置。
14、潤滑油（脂）的「四密閉」：
密閉過濾、密閉輸送、密閉加註、密閉存放。
15、記實填寫要求：及時、正確、齊全、清潔、工整。

『捌』 當前設備管理存在哪些問題

對於車間的生產設備，缺少有效的信息監控和管理手段，還是運用傳統的方式對設內備以及配件部容件進行管理。在整個設備管理、備件管理、計劃管理、維修管理中都是通過紙質的方式來傳達和執行。並且對設備圖紙、手冊管理存在缺陷。公司不能對車間內設備有一個直觀的了解和有效的統計，設備的相關信息統計困難。可以引入設備管理系統，使設備管理信息化、規范化、合理化、透明化。

『玖』 新形勢下設備管理的幾點思考

結合新時期安全工作的特點，針對以上安全形勢分析，本人認為應採取針對性安全工作對策如下：
從思想政治教育入手，提境界，轉觀念，促安全。安全工作是事關企業、家庭、個人的大事，是組織賦予的重任。思想是行動的指南，思想政治工作是一切工作的生命線，抓安全應首先從抓思想著手，開展有針對性的思想政治教育。在實際工作中，必須始終堅持「付出一萬的努力，防止萬一的發生」的安全理念，要著重確立「抓生產從從抓安全入手，抓安全從生產出發」的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事、重中之重，著重加強各個方面的安全管理。黨支部書記、思想政治工作者與基層管理人員應從提高職工的安全責任意識和自我保護意識入手，緊盯安全不放心人，掌握職工思想動態，及時跟進做好思想工作，並採取必要的安全工作措施，確保職工安全生產。要積極開展「安全標准化車間」、「安全先進班組」、機電設備專項整治等活動，不管是何時何地，逢會必講安全，逢開工生產必開安全會，逢班後必開安全總結會，安排工作任務時，安監員和班組長就對此項工作容易出現的安全隱患進行交底，同時還要交代安全措施，並讓每一名開始工作的職工牢記在心。
處理好四種關系，進一步提高安全生產水平。一是處理落實安全生產責任和一崗雙責的關系。安全生產責任重於泰山。堅決落實安全生產領導責任制，按照「誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰簽字誰負責」的原則，全面推行「一崗雙責」，形成層層聯動、橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是處理深化安全生產專項整治和安全文化的關系。不斷加強安全文化建設，推進安全知識進社區、進校園、進家庭、進車間。普及安全生產法律法規和安全知識，提高職工安全素質，動員廣大幹部職工家屬關心支持、參與監督安全生產工作，使安全生產專項整治與安全文化建設有機地結合。三是處理打擊非法生產和安全發展的關系。沒有安全穩定，就沒有安全生產的良好形勢。要積極利用高新技術、先進適用技術保障安全生產，堅持安全科技創新，注重搭建科技創新平台，實施「科技興安」戰略。深化安全生產執法檢查，依法嚴厲打擊違反安全生產法律法規的各類行為，共同構築安全發展的和諧環境。四是處理嚴肅查究安全生產責任事故和應急救援的關系。按照「四不放過」原則和「依法依規、實事求是、注重實效」要求，加大聯合執法力度，認真查處各類生產安全事故，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，堅決懲處事故涉及的失職瀆職行為等各類問題。應急救援體現在安全生產工作的全過程，採取及時有效的應急救援，可以最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。
加強職工安全知識、安全技能培訓，提高職工安全意識和業務能力。按照全員安全輪訓實施方案，根據「強、嚴、提」全員安全培訓要求，嚴抓安全培訓整頓，突出安全操作規程、崗位安全風險辨識、應急處置等內容，持續開展全員安全輪訓，嚴抓職工崗位必知必會知識抽查，嚴抓「三項」人員培訓和取證工作和職工二、三級安全培訓，加快提升幹部職工素質和保安技能。
加快設備設施升級換代，進行生產工藝流程再造，淘汰落後設備和工藝。加大安全資金投入，配足配齊安全設施，對不能滿足生產安全要求的設備工藝，要制定更新計劃，在資金允許的情況下，逐步淘汰更換，確保能滿足生產安全要求。要加強生產工藝流程研究，對工藝流程設計不合理的車間，要重新進行設計改造。確保生產工藝流程合理、科學，努力創建本質安全型企業。
以安全質量標准化建設為載體，實現車間動態安全達標。堅持「關口前移、重心下移、堅定不移」基本方法，進一步完善安全生產工作。抓安全工作難，抓好安全工作更難。要抓好安全生產工作，就必須堅持安全生產工作基本方法，以安全質量標准化建設為載體，關口前移、重心下移、堅定不移。關口前移抓防範，要有憂患意識。防範需置於安全生產工作之首，注重源頭預防，防患於未然；重心下移抓基層，關鍵在於夯實基層基礎工作。堅定不移抓嚴管。圍繞控制目標這一中心，對標達標，進一步落實安全生產措施。安全生產工作要貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。搞好安全生產工作，對安全生產形勢要有正確的判斷。圍繞控制目標這一中心，把深入開展安全質量標准化建設和標准化車間建設作為全面推進安全生產各項工作的抓手和載體，堅持安全生產目標不動搖，切實把安全生產工作抓緊、抓實、抓細，實現安全生產狀況穩定發展。
加大安全獎罰和安全責任追究力度，確保兌現及時、到位。安全管理必須發揚「三鐵」精神和「三勤一硬」工作作風，緊盯重點工程、關鍵工序、危險場點和安全薄弱單位、薄弱環節、薄弱人員，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題，嚴防安全監督檢查盲區、死角，嚴格執行集團公司新修訂的紅黃牌標准，實行重大安全隱患治理掛牌督辦制度，對於各類安全突出問題，一律按照「四不放過」原則和「九個一律」特別問責措施，嚴格獎懲兌現，從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示。
強化車間班組日常安全管理，有重點、有檢查、有落實。要根據隱患排查治理管理辦法，定期組織隱患排查活動，每周車間班組要查找並申報一次安全隱患，做到小的隱患即查即改不過夜，大的隱患即時定人完成整改，以確保實現輕傷、非人身責任事故、火災事故為零的目標。要結合自身的實際情況對上級下達的各類相關文件及有關安全專題會議精神，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意事項，牢牢抓住職工隊伍中仍然存在的「安全工作聽天由命、安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多」的錯誤認識，開展安全理性教育，激發安全工作中人的主觀能動性作用，提高職工的安全意識。要充分利用櫥窗、板報、內部信息雜志、懸掛安全條幅，進行廣泛宣傳，營造良好的安全工作氛圍，各車間班組在安全學習的同時，每次安全活動都必須專門出一期相關內容的黑板報加以宣傳和引導，使每一名職工都能知曉，並不定期組織專人檢查，對未能知曉的採取一定的方式予以工資掛鉤考核，要強化班前、班中、班後「三位一體和手指口述」安全確認，嚴禁怕麻煩、走形式、安全確認不到位現象的發生，進而促進安全生產。
總之，「安全第一、預防為主」的方針是新時期企業生產中永恆的主題，必須貫穿到生產經營的整個過程中。由於公司生產環節有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環性、生產准備工作的繁重性以及生產系統、生產過程的復雜性等，所以既要做好宏觀上的系統性管理，杜絕重大災害隱患，又要抓好微觀上影響安全生產隱患的基本環節管理，消除「三違」現象和減少工傷事故，從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高企業本質安全水平，進一步解放生產力，從而確保公司安全生產，提高企業經濟效益。

『拾』 設備管理器無顯示內容怎麼解決

解法一：啟動 Plug and Play 服務

單擊開始，單擊運行，鍵入 services.msc，然後單擊確定。
或者在桌面回我的電腦點答擊右鍵，選擇「管理」，然後在「服務和應用程序」裡面選擇「服務」，在右側找到「Plug and Play」，啟動該服務。
如果收到配置管理器消息，請單擊確定。
在啟動類型列表中，單擊自動，然後單擊確定。
關閉服務。重新啟動計算機。

解法二：修改注冊表
在注冊表中打開 HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\internetexplorertoolbar
toolbar有3個子鍵：explorershellbrowerwebbrower的每個itbarlayout 刪除。這些鍵值是WIN自動重新生成的。不用擔心。