細紗設備管理

❶ 【紡紗維修】紡紗設備維護技術

導語：走進各大紡紗市場，紡紗設備品種繁多，機器設備結構、用途及性能各有不同。隨著紡紗市場競爭的日益激烈，高效率，低能耗的紡紗設備也日益搶手，管好，用好，養好，修好紡紗設備也變得越來越重要，對於從事紡紗工作的人員來說，掌握一定的紡紗設備維護技術勢在必行，現在，請各位隨著小編一起來了解幾種常用的紡紗設備的維護技術吧。

開清棉設備維修

首先，讓我們先了解開清棉設備的常見故障：1.機器的振動、機件缺損、異響、發熱等；2.各部牆板、托腳、主要螺絲、地腳螺絲等出現斷裂、松動的情況；3.各部羅拉、針板、齒輪、各種軸、塵籠等出現毛刺、缺針、破損、磨損、變形等；針對以上常見的故障，大致的維修流程如下：①作好拆車前的准備；②認真進行拆車檢查；③確定拆車范圍；④揩擦和檢查；⑤確定裝配規格；⑥潤滑標准:軸承每周期加註黃油，含油軸承每班一次，高速油眼每班兩次；⑦嚴格按照拆車順序、裝車順序進行。

梳棉機設備維護與故障排除

梳棉機設備的常見故障:1.機台振動；2.錫林軸發熱，錫林牆板異響，速度不正常；3.慈輥部分異響，刺輥軸承發熱，刺輥偏心；4.道夫輪系雜訊；5.圈條裝置振動，異響發熱，圈條成型不良；6.小壓輥繞花，蓋板速度不正常，蓋板起浮，蓋板跑偏；7.針布碰針，針布兩邊積花；8.金屬針布掛花，蓋板掛花；9.落雜落棉不正常。維修方法：①狀態維修法；②周期保全維護，根據預防為主的原則，形式可分為大修理、小修理、部分保全、揩車、重點檢查、巡迴檢查。

並條機的維修方法

1.採用滾珠軸承；2.配備吸棉裝置；3.使用杠桿加壓；4.設置高架導條；5.改進輪系部分；6.改進自停裝置；7.自調勻整裝置。

粗紗機的維修方法

1.做好開機前准備工作；2.掌握值機過程要點；3.注意停機要點和注意事項；4.做好機前、機後街頭，落紗、換條工作。

細紗機的維修方法

1.加強平、揩車的質量管理；2.加強對設備工藝尺寸的檢查並及時校正；3.加強重點檢修和運轉檢修工作；4.保證牽伸專件和卷繞專件的維修周期；5.嚴格掌握油脂的潤滑周期。

通過上面的介紹，大家對紡紗設備的維修技術是不是有了初步的了解呢，希望能對大家有幫助。

❷ 紡織廠車間的規章制度

第一章總則第一條為貫徹國務院發布的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》，加強設備管理工作，結合紡織工業情況，特製定本制度。第二條本制度適用於全民所有制紡織工業企業（以下簡稱企業）中全部生產設備（以下簡稱設備）的管理。第三條企業的設備管理應貫徹執行依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針。堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。第四條企業設備管理的基本任務是：正確貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規。通過技術和經濟措施，對設備進行綜合管理，改善和提高企業技術裝備素質，使設備經常處於完好技術狀態，保證安全生產，充分發揮設備效能，取得良好的經濟效益，適應紡織生產發展的需要。

❸ 紡織廠管理制度

是啊。題目太大了，以我們公司為例，我們的一個分廠管理條例都多達二三十頁……

❹ 紡織廠噴織設備管理員年終總結範文

工作抄總結就是要讓你的領導了解你襲，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。

❺ 紡織廠後紡管理措施

中華人民共和國的紡織企業管理屬於社會主義類型。其指導原則、制度和方法是在批判繼承紡織企業傳統管理方法的基礎上，在社會主義時期的長期實踐中，經過不斷探索、總結和創造逐步形成的。建國初期全國已有幾百個紡織廠，基本上採用歐美、日本紡織企業的一套管理方法。在社會主義時期經過篩選，批判地吸收了其中有益的東西：重視生產與經營的結合；重視經濟效益；講求效率，用人較少，等等。在1950～1952年國民經濟恢復時期和1953～1957年第一個五年計劃時期，中國紡織工業廣泛學習蘇聯經驗。經過篩選，沿用下來的企業管理經驗主要是：健全的職能科室和車間、輪班、生產小組管理；計劃管理的一整套做法；以責任制為基礎的管理制度；用編製作業計劃和加強生產調度的辦法，搞好生產的均衡、協調；開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動；強調勞動保護和安全生產，等等。中國紡織企業在長期實踐中，經過繼承和借鑒逐漸形成了自己的一些特點。 中國紡織企業重視在職工中進行思想政治工作，在企業中配備適當數量的政治工作人員。經常化的思想政治工作包括：在職工中深入進行主人翁思想和以廠為家的教育；評選先進、模範人物並給予表揚、獎勵；對於涉及職工利益的重大改革先做深入細致的宣傳教育工作；關心職工及其家庭的生活問題。納入計劃軌道
企業編制年度、季度、月度以至每周的生產計劃，用以控制產量、質量、品種。企業的計劃指標有三種類型：指令性指標、指導性指標和分析性指標。指令性、指導性指標由主管機關定期下達，作為衡量企業生產、經營、管理水平的主要依據。分析性指標由企業根據經營管理的需要自行制定。自50年代起，國家考核紡織企業的指令性指標一直是：產量、品種、質量、消耗、勞動生產率、成本、資金、利潤等八項。80年代起改為產量、品種、質量、利潤等四項，其餘四項改為指導性指標。 中國紡織企業高度重視基礎性的技術管理工作，尤其是設備維修、操作法和工藝管理,這三項工作常被稱為「三基工作」。早在50年代,中國紡織工業部門總結先進工人的成功經驗，推廣郝建秀細紗工作法、五一織布工作法、五三保全工作法等科學的操作法；以後又先後總結和制訂棉、毛、麻、絲紡織廠各個主要工序、工種的操作法。在設備管理方面，實行紡、織、染各類設備的周期性預防檢修，以及從大修理、小修理到日常保養、揩車的一整套嚴密制度。在工藝管理方面也有許多發展，例如強調對「工藝上車」的檢查和「先鋒試驗」（小批量試生產）制度等。
紡織企業的組織和管理機構 企業組織形式 紡織企業根據企業規模、生產工藝、產品結構、經營條件、機械化自動化水平、職工隊伍文化、技術素質等因素，可有不同的組織形式：①紡織染整全能廠：毛紡織、絹紡織工業通常採用這種組織形式。棉紡織工業僅少數廠採用。②紡織全能廠：棉紡織工業多採取這種組織形式。③織染廠（織造與染整的聯合）：棉紡織行業生產漂布、色布、毛巾、被單等最終產品的企業和絲織行業的許多工廠,常採取這種組織形式。④單紡廠:棉紡織、毛紡織工業的部分企業，尤其是生產針織毛巾等專用紗的工廠，多採取這種組織形式。繅絲工廠也屬於這種類型。⑤單織廠：棉紡織工業生產色織布和坯布的工廠，較多採取這種組織形式。⑥獨立染整廠：棉織物和綢緞的印染加工,通常採取這種組織形式。⑦針織-服裝廠：生產針織內衣、外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠，通常採取這種組織形式。這一類針織企業一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯合體。
此外，棉紡織工業尚有織物生產-服裝加工的聯合、專業化的染紗廠等。毛紡織工業尚有專業化的毛條廠、絨線廠、織物整理廠等。 各國紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法：公司一級管經營，工廠一級單純管生產；或是公司和工廠兩級核算都是經營實體。至於紡織工廠內部，大中型紡織廠通常設置車間作為基本生產單位，形成四個管理層次：廠部－車間－輪班－生產小組。小型工廠，則一般只設廠部－生產小組兩個管理層次。
車間的設置有兩種不同的方式：①工藝原則。例如大中型棉紡織廠按工藝設置清花、前紡、後紡、准備、織造、整理等車間。其中又可分為單工序車間和多工序車間；按工藝設置車間的優點是生產、技術管理專門化；缺點是大型廠按這個原則設置車間，往往使後紡車間和織造車間顯得過於龐大，不便管理。②產品原則。例如按細號（高支）紗、中粗號(支)紗設置紡紗車間；按織物種類設置織造車間等。優點是前後工序目標一致，便於協調，有利於經營；缺點是不利於管理幹部和技術幹部的專業化。 基本要求是：①保持生產過程的連續性，避免停機損失。這個要求對於染整企業和繅絲企業尤為主要。②保持生產過程的協調。關鍵是解決好前後工序設備配置和工程能力的協調問題。紡織企業的前紡生產能力應略大於後紡。針織印染等生產最終產品的企業，則宜把後道工序的設備（如印花機等）稍留有餘裕。這樣，在原料、產品、設備、技術、質量要求發生變化時，仍能保持生產過程的比例協調關系。③保持生產的均衡性，主要是編制好日歷進度作業計劃，加強生產調度，做好半製品管理。在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應，都要求均衡。
此外，車間、輪班、生產小組的正常生產秩序，工藝設計的「上車」和「先鋒試驗」，機器設備的預防性檢修和日常保養,運轉操作工人操作規程和安全生產,勞動保護條例的貫徹執行，車間通風和溫濕度管理，半製品、成品的檢驗和次品責任分析，原始記錄和核算工作等，也都屬於基本過程管理的內容。 紡織企業的技術管理內容十分廣泛，主要包括：各種紡織新、老產品的設計試制和管理；工藝的制定和貫徹；工藝裝備的設計、製造和管理；各道工序紡織機械的安裝和維修；質量管理和質量檢驗；計量檢定；技術情報；科學研究、技術革新等方面的組織工作。其中，關鍵是工藝管理、設備管理、操作管理、原料管理、空調管理等五項。
社會主義紡織企業的技術管理工作遵循以下三個主要原則：①貫徹執行國家的技術政策；②尊重科學，一切經過試驗；③貫徹群眾路線，加強集中領導。 紡織企業的經營有一系列的考核指標。在計劃經濟的條件下，主要有：
①產量指標：企業在計劃期間內生產的符合國家規定、以實物（有時也用貨幣）反映的紡織產品（不包括廢品）的數量。
②品種指標：在計劃期間內生產的各種不同規格、型號、花色的全部紡織產品的品種，或主要紡織產品的品種。考核紡織企業的品種指標大體有四種內容：按品種個數計算完成率；按完成總產量計劃的品種計算完成率；指定性品種指標；上級管理部門下達的新品種試制任務。
③質量指標：主要內容是產品性能合格率、正品率、廢品率、品種抽查合格率等。紡織產品有內在質量標准和外觀質量標准。內在質量標準是指產品的物理性能和化學性能，如棉紗的品質指標、支數偏差、重量不勻等；外觀質量是指產品表面的光潔、色澤、棉結雜質、條乾和美觀程度。
④利潤指標：紡織產品銷售收入減去成本和應納稅金的差額，是反映紡織企業生產經營活動的一個綜合性指標。
⑤勞動生產率指標:反映生產過程中的勞動效率,通常是指單位時間（年、季、月、日、小時）內所生產的物質產品數量，或生產產品的價值（元）和勞動量消耗的對比。在紡織企業中有三種指標：全員勞動生產率指標，反映一定時期內紡織企業平均每一職工創造的產品價值,以貨幣形式表示；實物勞動生產率指標正指標,反映一定時期內每個工人生產某種產品的數量；實物勞動生產率逆指標，反映生產一定數量的標准實物產量所需勞動量，如紡1噸紗或織1萬米布需要的人工。
⑥成本指標：紡織企業在一定時期內為生產產品、銷售產品所耗用的原材料、工資、固定資產折舊和其他以貨幣形式表現的費用。指標內容有單位製品的成本、千元產值成本、可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。
⑦資金指標：國家撥給紡織企業的流動資金和固定資金。流動資金是紡織企業在生產和流通過程中用以購買原材料、包裝材料、支付職工工資佔用的周轉資金。流動資金又可分為儲備資金、生產資金、成品資金、貨幣資金和結算資金等。固定資金包括基本折舊基金和大修理基金兩個方面。基本折舊基金主要用於重置固定資產，供紡織企業用於老廠改造、擴建等。大修理基金主要用於固定資產的大修理。
⑧消耗指標：紡織企業在製造單位產品過程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動力和工具的數量，一般稱做單耗。消耗指標一般由上級主管機關根據過去全行業生產情況和各個企業現有條件規定。在紡織企業中主要有四個方面：統扯（分支）單位產量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示；統扯千米(或千米2)布用紗量,以公斤/千米或公斤/千米2表示；單位產品耗用的燃料和動力；單位產品用料量。

❻ 紡紗生產上，設備狀態管理聽說很重要，有沒有知道的來說一下呢

各個部件狀態良好來是紡好紗的關鍵，自特別是細紗設備狀態：要做到三對中（鋼領板與龍筋、錠子與紗管、錠尖與導紗鉤）和三配套（錠桿與錠腳、錠子與紗管、鋼領與鋼絲圈）；檢查清紗隔距，防止鋼絲圈掛花、隔距片繞花現象；定期檢查導紗起槽是否太深；綱領板升降是否平穩，有無打頓、抖動現象；掃車時，上皮圈、下皮圈、網格圈內的積花是否清理徹底等，避免設備長期粘花運行。謝謝

❼ 開家紡織廠需要哪些機械設備

我給你來講一個真實的自故事：
深圳有一家有一萬多員工的紡織廠創建於1985年，它裡面的條件好到什麼程度，我就說廁所吧，它裡面普通管理幹部用的廁所的干凈程度、廁所裡面設備的先進程度可以和高檔酒店裡的廁所媲美，你可以想像出這家企業的檔次。
這家廠的老闆是一個廣東人，1966年去香港，企業剛辦起來的時候連老闆一共6個人四台織機，它的織機是從義大利進口的，每台單價65萬美元，當初有一半買設備的錢是借來的。
我所以給你講這個故事，是想告訴你，紡織企業競爭很激烈，機會也很多，紡織機幾萬元一台也有，幾百萬元一台也有，關鍵看你做什麼產品，點子准也許幾年後你就是大老闆，點子不準也許你還要虧！同時也想告訴你：做事要有魄力，但關鍵還是要看準市場，自己不懂不要緊，要會用人。我的經驗告訴我，很懂業務的一般都是小老闆，大多數大老闆都不是很懂業務的，但他們有一個共同點：1、點子准；2、膽子大；3、會用人。祝你早日成為大老闆！

❽ 紡織廠細紗車間怎麼管理

一、細紗工序的任務和設備
的主要任務是：
牽伸——將粗紗均勻地拉長拉細，達到後道工序需要的特數(支數)。總牽伸倍數為10～50倍。
加捻——將牽伸後的粗紗加上適當的捻度，增強纖維之間的抱合力，使成紗具有一定的強力、彈性和光澤。捻度范圍為40—100捻／10厘米。
卷繞成形——將拉長加捻後的紗條，按照成形要求卷繞在筒管上，做成管紗狀的細紗。

（二）細紗機的主要結構和作用

FA系列細紗機常用的型號有FA502、FA503、FA506、FA507、FAS08、FA541、FAl518等。
細紗機的主要結構包括喂入機構、牽伸機構、加捻機構和成形機構等。現以FA506型細紗機為例，介紹一下主要機構的作用。

1．喂入機構喂入機構由粗紗架、導紗桿、橫動裝置等組成。粗紗架部分採用吊錠支撐，將粗紗管上端吊裝在車頂板上，有單層四排或單層六排。吊錠裝置可使粗紗退繞靈活，且不增加意外牽伸，有利於條乾的均勻和縮小支數偏差。導紗桿用來引導粗紗退繞，可降低退繞時的張力。
橫動裝置的作用是在粗紗喂入羅拉後，可橫向移動，使紗條在膠輥、膠圈上均勻移動，均勻磨損，減少起槽、中凹等現象，延長膠輥膠圈的使用壽命，提高成紗質量。

2．牽伸機構牽伸機構由加壓裝置、羅拉、膠輥、膠圈和上下銷等組成。牽伸機構採用三對羅拉、上短下長的膠圈、擺動彈簧銷和搖架加壓。

當粗紗喂入牽伸機構後，由於三對羅拉的線速度由後向前逐漸增大，羅拉與膠輥握住紗條，在搖架加壓的情況下，粗紗條逐步拉長變細，達到了牽伸的目的。

加壓牽伸是細紗機的重要部位，加壓的作用是有力地握持住纖維，使紗條順利牽伸。能否有效控制纖維的牽伸，是紡出均勻度高的細紗的關鍵。

3．加捻卷繞機構加捻卷繞機構由導紗鉤、鋼領、鋼絲圈、清潔器、錠子、筒管等組成。從羅拉上輸出的紗條，必須加上捻回，才能具有一定的強力、彈性和光澤，成為有一定物理特性的細紗產品。
由前羅拉輸出的紗條，經過導紗鉤，穿過鋼領上的鋼絲圈，然後繞在筒管上，筒管插在錠子上，筒管與錠子的速度一致。鋼絲圈嵌在鋼領邊緣上，自由滑動。當錠子轉動時紗條一端受前羅拉鉗制，另一端固定在錠子上旋轉，對紗條產生張力，鋼絲圈每旋轉一圈，在鋼絲圈至羅拉間這段紗上就獲得一個捻回，產生了捻度。

鋼絲圈使紗條加捻，在單位時間內鋼絲圈的回轉數低於錠子的回轉數，便將紗卷繞在紗管上。

4．管紗成形機構為了便於細紗的生產、搬運、退繞和後加工，需將細紗卷繞在筒管上，並要求卷繞緊密、層次分清、成形良好、退繞方便等。細紗成形裝置採用牽吊式成形機構，由鋼絲繩牽吊鋼領板與導紗板升降來完成。

❾ 企業規模較大，想加強設備管理，有沒有適合紡織行業的設備管理維護等方面的軟體推薦，

國內做這個的太多了，叫EAM，是設備管理通用的，紡織行業也不例外，盡管都專說已預留介面，可屬以根據企業情況修訂，但實際效果多數不理想，究其原因就是系統沒有與企業的管理思想真正融合。不管什麼軟體都是一個工具，是一種管理思想的具體體現，理解了這一點，就要把企業的管理工具化，這樣的系統開發出來就一定能用好。

❿ 我想寫一篇關於紡織廠質量，設備，或管理方面的文章，

多年來，產學研的有效整合為紡織業持續發展起到重要的技術支撐作用，紡織相關人才的培養、行業相關技術平台的建立以及技術成果的順利轉化，也為紡織行業進一步提高科技貢獻率提供了動力支持。在我國從紡織大國向紡織強國邁進的征程中，產學研結合已成為教育與經濟協調發展的一條重要經驗，也成為我國技術創新的基本組織形式。
武漢紡織大學黨委書記尚鋼將為我們闡述《大學的科技助推力有多大》，以資同業者借鑒。
主持紡織產業技術路線圖：紡大成立產學研戰略聯盟
產學研用是高等學校與企業合作，服務社會經濟發展的一個系統工程。
從目前來看，我國紡織業產學研結合開展的現狀較好，表現為產學研合作的規模不斷擴大，合作模式多種多樣。以武漢紡織大學為例，其主要形式有：以重大科技專項實施來帶動產學研結合；以科技創新平台的建立來完善產學研結合的技術創新體系；共建大學科技園，孵化科技成果和高新企業；合作培養相關的高層次專業人才；高校、科研院所與企業合作設立科研開發機構、工程研究中心等相對獨立的研發機構，不斷向產業界輸送技術，並通過同企業的聯合開發，使技術和產品迅速轉化為商品和生產力。
但是，從紡織業開展產學研結合的現狀來看，我國紡織業產學研結合的過程中還存在一些亟待解決的問題。首先是合作動力不足；其次是合作層次較低，規模較小；三是產學研結合領導管理體制有待進一步完善；四是促進產學研結合的政策法規環境有待完善；五是產學研投融資體系仍未形成。
加強產學研結合已成為增強我國紡織業提升自主創新能力的必然要求。為進一步發揮產學研結合對紡織業發展的助力作用，建議企業及科研院所根據實際情況，創新合作方式，可採用以紡織企業為主，聯合建立企業技術中心來促進以企業為主體的技術創新體系的建設。此外，還可建立由紡織企業委託科研院校為企業提供咨詢與智力服務，幫助企業總結生產中出現的經驗教訓，進一步提升企業的技術創新能力等合作方式。
5年來，武漢紡織大學與百餘家大型公司企業建立了友好合作關系，並先後與湖北省內、周邊省份以及長三角、珠三角等地政府簽訂了科技合作協議，形成了「以企業為主體、市場為導向、產學研用相結合」的高水平、開放性、國際化的技術創新體系。在此基礎上，武漢紡織大學以原創技術和科技成果入股等形式與企業建立起成果推廣平台，實現了學校優勢學科群與地區乃至全國產業群之間的有效對接，從而將高校的人才優勢成功轉化為促進產業發展的強大動力。
武漢紡織大學獲得了1項國家科技進步一等獎，2項國家技術發明二等獎，1項國家教學成果二等獎，獲批了1個國家級人才培養模式創新實驗區，連續11年穩居全國服裝專業排行榜第一名。受湖北省科技廳委託，學校組建了「湖北省紡織行業產學研戰略聯盟」，主持制訂湖北省紡織產業技術路線圖。
樹立「現代紡織」「大紡織」
「超紡織」理念：紡大這樣出特色牌
中國是一個紡織大國，湖北是一個紡織大省。中國社科院對中國製造業競爭力作過分析，認為中國的機械、紡織行業在國際上有明顯的優勢，而紡織行業是真正有競爭力的行業，國家振興規劃中認為紡織是重要的民生產業、重要的支柱產業、國際競爭力比較有優勢的產業。對這樣一個重要產業，一個高校如果能做出重大支撐，那一定值得驕傲。另外，從我國高校設置的指導思想來看，只有特色鮮明才能被高度認可。在湖北高校林立的情況下，如果不打特色牌，未來是沒有出路的。
當然，特色是一個發展的概念。如果我們仍然停留在傳統的、狹隘的紡織概念上來辦紡織大學，在辦學過程中過分強調紡織學科的獨特性，那麼我們的認識就有偏頗。我們不能認為紡織就是紡織，其他的學科與紡織沒有什麼關系，過分強調要把紡織本身做大。這樣一來就會重蹈世界早期紡織院校的覆轍。所以，紡織這個特色如果彰顯得不好，就會喪失其發展壯大的優勢。
發展紡織行業的關鍵在於樹立「現代紡織」、「大紡織」、「超紡織」理念。這里所講的「現代紡織」是相對於傳統紡織而言的，其主要特徵是現代科技成果在紡織工業中的大量運用。比如紡織產品廣泛應用於航天航空、農業、工業、土工、建築、水利、交通、醫衛等產業領域。「大紡織」的概念是相對於學科建設而言，就是在傳統av