❶ 設備維修人員應具備哪些基本素質
⑴具有較廣的來知識源面。
⑵善於思考數控機床的結構復雜，各部分之間的聯系緊密。故障涉及面廣。而且在有些場合.故障所反映出的現象不一定是產生故障的根本原因。
⑶重視急結積累數控機床的維修速度在很大程度上要依靠平時經驗的積累，維修人員遇到過的問題、解決過的戰障越多，其維修經驗也就越豐富。
⑷善於學習作為數控機床維修人員不僅要注重分析與積累，還應當勤於學習，善於學習。
⑸具備外語基礎與專業外語基礎雖然目前國內生產數控機床的廠家已經日益增多，但數控機床的關鍵部分―數控系統還主要依靠進口，其配套的說明書、資料往往使用原文資料數控系統的報警文本顯示亦以外文居多。
⑹能熟練操作機床和使用維修儀器數控機床的維修離不開實際操作，特別是在維修過程中.維修人員通常要進入一般操作者無法進行的特殊操作方式.
⑺具有較強的動手能力動手是維修人員必須具備的素質。但是，對於維修數控機床這樣約精密、關鍵設備，動手必須有明確的目的、完整的思路、細致的操作。
❷ 空調維修設備在使用中存在的問題有哪些
修理人員在使用空調維修設備的過程中，由於對設備結構、工作原理或具體維修注意事項不太熟悉，往往存在一些誤區，在此我們就簡單分析一下。 未能充分利用先進的設備進行檢修 隨著汽保設備技術研發水平的逐步提高，市場上出現了越來越多的先進設備，具有新穎的技術特色或功能，但是汽車維修人員對這些設備的利用水平還不高。比如，對於一些帶有電子計量秤的製冷劑回收加註機，維修人員還是在根據經驗確定加註量；在無法確定製冷劑種類或質量的時候，維修人員很少用製冷機鑒別儀進行鑒定；確定出風口溫度是否正常時，很多人還是習慣用手去感覺冷熱，而不是用紅外測溫儀去讀取具體溫度值；檢漏技術在飛速發展，但是像電子檢漏、熒光檢漏等很多方法，在實際中應用甚少等等。只有充分利用先進技術或一些具有技術特色的優秀產品來進行診斷和檢修，才能提高維修效率。 沒有掌握正確的製冷劑加註方式 很多修理工在加註製冷劑的過程中都缺乏一個比較嚴謹的標准，在加註中存在很多不規范的操作。比如加註過程中貿然打開汽車空調開關；加註製冷劑速度把握不好等。 加註製冷劑有2種方法可供選擇，即低壓加註法和高壓加註法，它們各自都有一定的使用要領，檢修過程中只有嚴格按照操作規程使用，才能保證維修質量。 對於製冷劑的充注量，維修人員在維修中還存在誤區，很多人認為乾燥器觀察窗口無氣泡，系統壓力正常了，即認為製冷劑充注完畢。實際上，這樣操作是存在問題的。由於製冷劑會隨著外界環境溫度與冷凝器散熱能力的變化而變化，往往會出現「天涼空調出涼風，天熱空調出熱風」的情況。正確的操作是根據車輛使用說明書進行定量充注，維修中最好使用帶有電子計量功能的製冷劑回收充注機進行加註。 加註冷凍潤滑油的過程中操作不夠嚴謹 對汽車空調系統加註冷凍潤滑油，很多汽車維修人員不注意採用妥善的方法，由於疏忽或不得要領，經常會在加註潤滑油的過程中因操作不夠嚴謹，而使空調系統中滲入空氣，影響維修效率和空調製冷效果。在採用傳統方法加註時，首先要對汽車空調系統抽真空，然後關閉所有閥門，接上加註冷凍潤滑油的專用軟管，向系統內注入少量製冷劑，以排出加油管內的空氣，然後將軟管放入冷凍潤滑油中，打開低壓閥，冷凍潤滑油將進入空調系統。需要注意的是，要防止空氣通過加油軟管進入空調系統。加油結束之後要將加油軟管接好，可放出少量製冷劑以排出管內的空氣。冷凍潤滑油也要按規定牌號和用量進行准確加註，量少起不到潤滑作用，過量則會使冷凍潤滑油占據冷凝器的容積，使冷凝器因壓力過高而引起製冷效果不良。如果使用製冷劑回收加註機，則可直接按照設定程序加註冷凍潤滑油。 希望對你有幫助 ！！！！！！！
❸ 電氣設備維修工程師怎樣提高自己的工作效率及排除故障
在維修電氣設備過程中 難免會遇到這樣那樣的問題 怎麼學會把控問題的關鍵 怎樣有效提高自身的技能 下面我就講講這裡面有什麼方式方法及小竅門供大家參考學習 可以下方評論交流確保一個地區生活與生產用電的安全是維修電工的主要職責，維修電工通過全面檢測電力系統，及時的將故障解決掉，並且可以憑借自身的技能以及以往的工作經驗在最短的時間內將故障排除，這樣才可保證居民們生產以及用電的正常需求。如今我國的電力使用非常廣泛，同時電力設備也呈現多樣化和復雜化的趨勢，因此電工必須不斷強化經驗技能，充實自身專業知識。
01
掌握熟悉常見的電氣故障
在任何一個企事業單位中，電工都是不可或缺的，電工必須能夠准確、及時的判斷出電力系統發生的故障，這就要求電工一定要非常熟悉電路維修知識，並且能夠依照具體狀況對問題進行靈活的處理。實際上，電氣系統發生的故障主要有平時的養護與維修、線路的調試正常與否以及安裝的設備與電線的合理與否等。電工能夠通過對照明燈零度穩定正常與否的觀察來判斷電力系統是不是健康正常的工作。通常狀況下，不合理的調試與安裝都可能造成照明燈出現異常，常見的有短路、斷路，嚴重的話甚至有發生漏電狀況的可能，因此，電工必須做到可以准確分析發生電力系統故障的根本原因原因，然後採取有效措施加以解決。
另外，變壓器故障也是非常常見的，如果長時間的使用變壓器會出現絕緣、過熱等現象，因此，電工在平時的時候應做到注意觀察，經常檢測變電器，安裝絕緣陶瓷管和油保護這兩種方法都能夠有效的避免故障的發生。還有一種就是電動機故障，它主要包含軸裂紋、軸鐵芯磨損、轉子彎曲等，在軸紋磨損較為嚴重的地方應當及時進行更換；一旦發現軸鐵芯出現磨損，應當准確焊接，如果磨損的太嚴重的話可以用機床來加工；如果轉子發生了彎曲應當把轉子取出來，然後依據電力系統的不同對結構進行不同的維修，保證電動機能夠正常運行。
02
排除電氣故障的具體方法
逐步排隊法和調試參數法
所謂的逐步排隊法，就是發生電路短路時，採用逐步切除的手段，一一對發生故障的具體位置進行分析，進而將電力系統故障排除。而調試參數法更適合用在電力系統裡面的原件沒有損壞，線路正常接觸時。如果用電者沒有正確對電壓進行使用或者調試就會使得供電系統無法正常地進行工作，而電力系統能夠負擔的電量也是有限制的，不可以無限度的進行使用，所以，調試參數法最為適合。
替代法和短接法
所謂替代法，是指無法確定發生故障的原因以及具體位置時所採用，如果電工懷疑在系統當中存在某個零件或是某一部分有故障，就可選擇用其他零件將原有的零件替換下來，觀察替換之後的電力系統可不可以正常運行，這種方法的效率比較低，適合用在那些結構較為簡單的故障排除。通常狀況下，短接法用於迴路電流較小、電壓也較低的電力系統當中，首先電工依照自身多年來豐富的經驗對發生短路的位置進行大概的判斷，然後再用導線短接以確定電工判斷的正確與否，採用這種方法電工必須保證自身技能高超、經驗豐富，特別麻煩，如今我國對於這種方法的使用已經非常少見了，但是部分貧困的地方仍然沿用這種方法。
電阻、電流以及電壓的測定法
電壓測定法，指的是對萬用表進行合理的使用，把萬用表的電壓檔依照實際用電電壓調整到最為合適位置，以便可以准確測量，出現故障的判斷標准即為觀察測量的電路和觸電有沒有發生通斷，或者產生時斷時續的狀況。電流測定法所利用的就是電流表在測定電路時候其電流值的大小是不是正常以及穩定與否，這就要依照當地用電的實際狀況來進行判斷了，電流測定法雖然相對比較方便，可是也很容易發生測量的誤差，由於用戶在不同的時間的用電強度是不同的，所以電流的測量有些困難，通常情況下用於生產車間或是工廠的電力測量。電壓測定法和電阻測定法二者的道理是差不多的，都是觀察線路或者觸電的異常狀況，這種方法相對來說比較安全，是不太發達的地方通常會選擇的電力測量。
03
強化維修電工排除故障的技能
一個企業要想形成自身的生產能力最重要的物質基礎就是設備，應當讓設備在生活與生產的過程中能夠最大程度地將自身的作用發揮出來，在實際的運行過程當中，應當遵守預防為主，計劃檢修、維護以及使用相結合。設備故障的種類非常多，專業性比較強，問題也特別復雜，不論是單位還是個人都應當不斷的強化提高自身排除故障的技能，把損失降到最低。
提升技工能力主要應當從下面兩個方面著手：首先是專業知識扎實。在這個時代里，信息是在不斷變化的，知識也一直在更新，維修電工不可以滿足現狀，平時的時候應當注意多學習、進行技能交流、參加專業的講座、了解先進的科技等以提高自身的理論知識，並且在實踐當中通過排除故障，力爭在工作當中多改革多創新，把實際的工作和理論知識融合到一起，增強自身的水平和能力。另外就是要有良好的職業道德素養。在設備發生的問題的時候不盲目進行判斷，要善於聽取他人意見，和他人進行及時的溝通。對於存在問題的設備應當及時進行維修和的報告，做好記錄。
❹ 設備維修不善指由於工作人員的過失或管理制度不嚴造成設備維修不善而引起的事
設備維修不善並不只是你說的這兩點，有很多方面的，如有無可抗拒的自然環境因素原因，當然設備的整個體系管理重要，但是在企業都是以郊益為前提，所以設備維修不善並不是有工作崗位責任性，專業維修技能好的工作人員的原因。假如重要的生產設備在帶輕微病狀下，又不影響生產產品質量的情況下難免很多原因，至導設備維修不善，象這種情況，可以加強對設備的運行性能巡查次數，根據各方面的狀況與生產用部門生產計劃，來調整維修計劃，
❺ 設備維修費用的預算方法有哪幾種
設備維修費用的預算方法：
編制預算的方法：主要是依據過去的歷史統計資料,即以前一時期維修實際消耗費用為基礎,並考慮各種條件的變化,例如:生產水平、設備役齡、勞務、備品配件等情況的變化,進行某些增減來估算下期預算。一般有以下幾種方法：
①按設備類型區分：例如:按機械、電氣、電子、儀器、車輛等分類資料來區分維修費用。
②按長期和短期的費用區分：對短期且非反復發生的費用,採取專款列入的方式。
③按小額或大額費用區分：所謂小額費用是指經常會重復發生的費用,其預算編制在日常維修費用中。
④按維修作業類別區分：將維修作業分為大修、項修、小修、日常維修或分為清洗、潤滑、調整、檢查、修理、改裝、翻新等項目,其在技術改造(改裝、)項目中非常重要,而且是有遠翻新見性的費用,應隨時列入預算支出。從設備維修工作的特點,還應注意編制維修費用要有彈性和尊重設備部門的自主性。
設備維修費用它主要包括設備的維護費和修理費兩大部分。設備維護費主要是指設備日常保養費用和設備檢查、檢驗費用，而設備修理費是指為恢復設備的性能而進行修理所發生的費用。設備維修費用是企業生產經營成本的重要組成部分，它不但與企業的裝備水平、生產工藝流程有關，而且也是企業設備管理水平的綜合體現。
設備維修費用合理使用與控制的目的,是以盡可能低的費用達到規定的生產效率水平,同時也要防止設備故障的發生,而投入過多的維修工作量,因而花費過多的維修費用。最好是花費在設備維修上適當的費用,使因維修延誤而造成的損失較低。因此,要衡量維修費用與停工損失兩者的均衡關系,即考慮不應由於維修不善而致減少產量和降低質量而造成損失。
❻ tpm設備故障七大元兇是什麼
1、不想干
設備 維修 是個技術活，但往往「不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干」！設備維修的復雜性使很多企業苦於找不到好的激勵辦法，能乾的累死，收入卻差不多，於是，能乾的也不幹了，本來就在混的更加渾水摸魚，維修工已經一大幫了還嫌不夠……對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己乾的才會產生動力，並且要把能幹不能乾的區分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任必須清晰，目標必須明確。
2、不願學
干設備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不願主動學習，盡管自己的技術水平差距很大。主要原因在於沒有建立一套「水平高則收入高」的激勵機制，會干就要多干，多干就會錯干，誰還會願意「會干」？一旦建立了這樣的機制，大家就會自發的產生「學」的動力，就願意通過努力來提高自己的收入和名譽；一旦形成了這樣的氛圍，辦法就會有很多，每一次的設備故障 特別是典型故障就成了很好的教材，大家也就願意把「三不放過分析」真正做起來。
3、不抓保養
很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發現。操作人員的保養可以很簡單甚至簡單到每天只需關注一下，但是很重要，它可以發現和排除大量的隱患，可以將大量的故障消滅在萌芽狀態。很多故障發生後，回頭分析會發現大部分的故障跟基礎保養有關，正所謂「松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵牆」。所以，全員參與的設備保養是突破瓶頸的基礎。
4、不抓落地
大家都在尋求先進的管理模式，到處參加各類培訓，今天這個理念，明天那個模式，其實大家做的都差不多。點檢我們也在搞，班前會也在天天開，「三不放過」次次報，為什麼我們與別人差距會那麼大？不是因為理念和模式，關鍵在於落實！我到很多企業看到設備管理 中的目視化搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用。因為「運動需要」「上級安排」不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。
5、不分重點
一次培訓課後，一個設備部長找到我，講他們企業以前沒有專門的設備部，設備管理很亂，他上台後面對「千瘡百孔」，全方位實施管理改革，結果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到，怎麼面對？不分重點的「全面推進」顯然是不行的，就像久病的病人多種症狀其實就是一個病因，要針對現狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些無關緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定後，會發現其他很多「病症」已經不治而愈了。
6、不做預案
「8.23劫持人質」事件被認為是史上最失敗的營救，但菲律賓警方還在辯解：治安任務繁重，警力不夠等等。這些話像不像咱們的設備人員講的呢？我們很多維修人員甚至管理幹部，一天上班的主要工作是「等待災難的發生」，設備壞了沖上去，修好了萬事大吉，接下來再等待下一次災難的來臨，結果問題越來越多，工作也就越來越忙。
7、就事論事
回顧發生過的故障你會發現，大量的故障在重復！原因是「三不放過」成了交作業，沒有真正從根源上分析斷根。同樣的故障重復發生，同一個部位反復故障，同一個部件總是損壞，你是否考慮過背後的原因，許多重復的故障其實都是可以根治的，關鍵在於你是否善於發現。
8、作繭自縛
有多少故障是我們自己造成的？很多不良的維修習慣常常是「元兇」，製造故障的恰恰是我們自己！維修工的三件寶：「鐵絲、扎帶和膠帶」，接線亂接，繼電器不固定等惡習已經習慣，打開配櫃像麻花一樣；設備報警就短接……，一次次「糊弄」導致了一起起「麻煩」！
9、管理脫節
維修工歸設備管，分廠就不配合、指責、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立；維修人員分到了分廠，設備部就簡單的檢查、通報、處罰，雙方還是融合不到一塊；其實不在於維修工分與合，關鍵在於怎麼管。分廠也好設備部也罷，大家的目標是一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責，才能理清這兩條線。同樣的還有設備部與采購部的關系也是一樣，很多企業設備采購像「擊鼓傳花」一樣，技術與商務割裂，結果買的設備看起來便宜，實際運行成本很高，甚至出現一邊買一邊改的現象……，管理的脫節正是圍繞責任干工作的典型表現！
10、固步自封
tpm追求的是綜合效率的最大化，這里設備方面的創新至關重要，但是，現實中的許多設備人員被動甚至不動，有個幹部抱著一種排外的心態，滿腦子都是「在我們這里行不通」「你不了解我們這個行業」「這么多年一直都這樣干不會有錯」等等，許多創新的環節被忽視，甚至老闆安排下來也是簡單的應付……這一方面與激勵有關，另一方面與創新思維方法有關，最重要的還是與心態有關。
❼ 維修和修繕的區別是什麼
維修是維護修理的意思，修繕是修補整治的意思，維修有對性能內在進行專修理而修繕是對整體外在修屬補，一般維修用於對機器，修繕是對建築物。