㈠ 幫忙寫一份 6月 安全生產月演講稿，我是搞設備維修，主題：安全責任，重在實行。
抓安全必須以人為本
安全生產無小事，安全責任重於泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，「人的生命是最寶貴的」，「要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。」多年安全工作的實踐經驗體會告訴我們：抓安全，必須以人為本。
「以人為本」建機制，提升安全管理水平。在倡導「以人為本，健康至上」的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。要根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，形成了以職工為主的「互相監督」、以班組為主的「片區監督」、以群監員為主的「流動監督」、以安全崗哨為主的「崗位監督」、以安監員為主的「過程監督」，以及以值班領導為主的「點面結合、全線流動、動態監督」等模式，形成了覆蓋全局的安全監督檢查體系。
對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進礦井在創出安全生產8周年之後，進入新世紀又實現連續安全生產1700多天，保障了礦井安全穩定。
「以人為本」抓「六化」，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務。多年來，公司集團始終堅持精細化、標准化、責任化、激勵化、准軍事化、安全文化「六化」管理，貫穿於安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標准化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，並在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用准軍事化管理，規范員工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領員工的思想行為，使「我要安全」成為幹部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過「六化」管理，各項安全管理制度得到細化，員工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。創出安全最好水平。
「以人為本」提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，並把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。公司集團以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。
一是長期開展「大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒」等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。
二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。
三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。
四是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規范和質量標准教育。
五是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。
無論安全工作頭緒有多麼繁雜，任務多麼艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼裡，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。
㈡ 急求【設備維修類崗位競聘文稿】，~
各位領導、評委你們好： 我的腳下是一個幸運的舞台，但我深知：機遇、挑戰、責任並存。對此，我的態度是：抓住機遇、迎接挑戰、肩負責任。所以我要感謝市行黨委給我提供了這樣一個展示自我的舞台。我竟聘的崗位是：個人金融業務部經理。如果竟聘成功，我將在市行黨委的領導下，虛心向老同志學習，團結科內同志，滿懷激情地投入到工作中，以驕人的工作成績回報黨委對我的培養與信任，如果失敗也決不灰心，我會一如既往地做好現職工作，並積極支持、全力配合一切工作。
一、個人簡歷：
二、競聘的優勢 基於自己年參加工作以來，在最基層磨勵數年後擠身領導崗位，經過幾年的鍛煉，我認為自己具有三大優勢：
⒈ 。。。⒉ 。。。3。。。。
三、競聘後的打算
一切從實際出發。。。。。。。
要堅持發展動態的觀點
尊敬的各位評委，我深知競聘是雙向選擇。今後我無論在哪個崗位上，為人忠厚誠實是我做人的基礎，勤懇踏實的工作是我人生的准則，拼搏進去的精神是我前進的動力，全身心的為黨、為人民工作是我永遠的追求。在更高層次的舞台上，為工行的事業發展貢獻自己的力量是我參加此次競聘的目的。路還很長，還很艱難，但我相信，在大家的共同努力下，在領導和同志們的幫助下，我們的工作能上一個新的台階。 相信明天回更好！
強哥，我寫了很久的。
㈢ 我是從事維修製造租賃煤礦設備的國企職員一枚，需要寫幾篇稿子，任何題材都可以，300字左右，求助！感謝！
稿子在一百字左右,內容多是用來鼓勵運動員要堅持下去 贊運動員 你的在這激情燃燒的日子裡，在這珍貴的青春歲月里，讓我們共同為青春譜寫一首
㈣ 怎麼寫關於車間檢修設備不怕苦不怕累的宣傳稿件
記敘文，描寫一下某一設備檢修的過程就可以。因為高溫酷暑中維修組做的任何一件事都很辛苦。
㈤ 設備管理與維修雜志如何投稿
可以找相關雜志上面的聯系方式啊，先通過郵件或電話聯系編輯，然後他會給你答復的
㈥ 設備管理與維修雜志發稿需要多少錢
如果找中介幫投稿，一般價格在1500-2000元左右。如果自己直接投稿雜志社，一個版面（字數約為2800字左右）價格是800元左右。建議先自己投到雜志社，不行再找中介幫投。
㈦ 投稿設備管理與維修 稿費多少錢
您還，您說的是這本刊物吧 我可以幫你哦，KOU5*3*7*0*8*9*5*1*6
刊名： 設備管理與維修
Plant Maintenance Engineering
主辦： 中國機內械工程學會
周期：容 月刊
出版地：北京市
語種： 中文;
開本： 大16開
ISSN： 1001-0599
CN： 11-2503/F
郵發代號：2-395
㈧ 機電維修組年度先進發言稿
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裡，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1. 組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；
2. 參與巡檢和重點維護、維修工作；
3. 負責機電組和變配電室的現場規范和管理；
科室工作：
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
2. 質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；
3. 完成領導安排的其他工作；
二、主要成績
1. 在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；
3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好准備；
5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；
6. 在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後運行正常，至今無異常；
7. 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；
8. 參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；
9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報表；
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；
三、經驗體會
1. 塌實刻苦提高專業技能
作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2. 努力鑽研提高管理能力
對於剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是「紙上談兵」了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤於思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
3. 注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
1. 工作中有時有點粗心、不夠細致 ；
2. 在專業技術上鑽研不夠；
3. 組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個台階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！