① 設備管理年度計劃怎麼做
預計檢測多少，大修多少，哪些是管理重點，報廢和更新多少，分級保養的周內期怎麼界定，設容備管理的責任人以及分別負多大的責任，出事故的應對方式，如何保證在非常時期的設備正常運轉。。。。。，分兩部分：第一部分是根據已經預算的資金制定計劃，另一部分自然是制定計劃後去申請資金，前者講究節約，後者注重開源。（後兩句是重點，看你和領導的關系了）
② 工廠設備管理工作職責及工作規劃
工廠設備管理員工作職責:1、根據公司制定的每年設備保養計劃進行落實;2、制定公司專設備日常保養及屬二級保養規范;3、制定車間現場設備維護保養工作,並進行相應的指導;4、生產設備治具的設計和驗證;5、承擔現有設備的互補改造任務;6、實現人力集中工序的自動化或半自動化;7、搜集行業設備自動化信息,提出自動化設備的需求計劃進行評估
工作規劃要根據你所處的工作環境和設備具體制定的.
③ 什麼叫設備的規劃管理
設備來規劃包括設備管理源工作和新設備設置規劃兩個方面，
設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。
新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。
④ 設備規劃怎麼制定
設備規劃的制定：
1、編制設備規劃的依據
編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用於設備投資的資金。
2、設備規劃的編製程序
設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編製程序如下：
首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。
最後，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。
設備規劃是指根據企業經營方針、目標，考慮生產發展和市場需求、科研、新產品開發、節能、安全、環保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟的可行性分析，並結合現有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據企業更新、改造計劃等而制定的企業中長期設備投資的計劃。它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。
企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。
⑤ 設備管理的未來發展方向
設備抄管理:
1、為使設備壽命襲周期的費用達到最經濟的程度，而將適用於機器設備的工程技術、設備和財務經營等其他職能綜合起來考慮.
2、以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯系、相互統一的。
設備管理基礎工作（IS09000驗證的設備管理內容）