『壹』 6S管理與設備檢查有哪些關系
6S管理是基礎，是各項措施實施的重要的保證，沒有6S管理各項管理措施會實施很困難，6S管理是現代企業管理非常有效的方式，有效的現場管理理念和方法可以使得企業的提高效率得到，質量更有保證，工作環境潔然有序，預防為主，保證安全，提升人的素養，提高企業的執行力和競爭力，讓企業的的發展更加有推動力。
6S管理內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，目的是規范現場、現物，營造一目瞭然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，只有在最基礎的環節保證效果，才能為企業的整個生產系統代帶來更大的推動力而設備點檢則是設備管理的一種方法，更是維護和保證企業安全生產的重點工作，設備點見識利用人的五感和利用簡單的工具，儀表，和儀器，按照五定的方法對設備進行的最周密細致的檢查和簡單的維修及保養，它的基本內容是：檢查，清掃，給油脂，緊固，調整，整理和整頓，簡單維修及更換，可見我們的日常點檢的方法和內容正是對6S管理理念的推廣和運用，我們的員工正是在6S理念的指導下，員工的素質得到了提升，安全意識得到了強化，以三不傷害為原則，充分發揮積極主動性，要善於發現問題和提出問題，而我們的設備點檢工作正是需要一批有責任心，業務技術精，懂設備，懂性能，懂構造的愛崗敬業的員工來進行。6S管理是基礎，在生產現場的管理過程中保持生產現場的整潔，清潔，有序的效果為設備檢查提供很好的環境，讓工作人員的工作熱情和責任心大大的提高，使各項工作在安全的生產環境中以高質量，高效率的要求來完成。
『貳』 生產設備管理與安全生產的關系
設備是企業生產的基礎。企業的正常生產依賴於良好的設備，只要有了完善的設備基礎，就能夠安全順利的生產。而完善的設備基礎主要體現在它的自身質量，安裝質量，維護質量和使用質量上。
設備管理是穩定生產的保證。工欲善其事，必先利其器。設備的穩定運行，必須建立在具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏於管理，設備台帳殘缺、設備超負荷運轉出現不可修復故障，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由於設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債台高築，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
設備管理是安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
『叄』 新形勢下設備管理的幾點思考
結合新時期安全工作的特點，針對以上安全形勢分析，本人認為應採取針對性安全工作對策如下：
從思想政治教育入手，提境界，轉觀念，促安全。安全工作是事關企業、家庭、個人的大事，是組織賦予的重任。思想是行動的指南，思想政治工作是一切工作的生命線，抓安全應首先從抓思想著手，開展有針對性的思想政治教育。在實際工作中，必須始終堅持「付出一萬的努力，防止萬一的發生」的安全理念，要著重確立「抓生產從從抓安全入手，抓安全從生產出發」的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事、重中之重，著重加強各個方面的安全管理。黨支部書記、思想政治工作者與基層管理人員應從提高職工的安全責任意識和自我保護意識入手，緊盯安全不放心人，掌握職工思想動態，及時跟進做好思想工作，並採取必要的安全工作措施，確保職工安全生產。要積極開展「安全標准化車間」、「安全先進班組」、機電設備專項整治等活動，不管是何時何地，逢會必講安全，逢開工生產必開安全會，逢班後必開安全總結會，安排工作任務時，安監員和班組長就對此項工作容易出現的安全隱患進行交底，同時還要交代安全措施，並讓每一名開始工作的職工牢記在心。
處理好四種關系，進一步提高安全生產水平。一是處理落實安全生產責任和一崗雙責的關系。安全生產責任重於泰山。堅決落實安全生產領導責任制，按照「誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰簽字誰負責」的原則，全面推行「一崗雙責」，形成層層聯動、橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是處理深化安全生產專項整治和安全文化的關系。不斷加強安全文化建設，推進安全知識進社區、進校園、進家庭、進車間。普及安全生產法律法規和安全知識，提高職工安全素質，動員廣大幹部職工家屬關心支持、參與監督安全生產工作，使安全生產專項整治與安全文化建設有機地結合。三是處理打擊非法生產和安全發展的關系。沒有安全穩定，就沒有安全生產的良好形勢。要積極利用高新技術、先進適用技術保障安全生產，堅持安全科技創新，注重搭建科技創新平台，實施「科技興安」戰略。深化安全生產執法檢查，依法嚴厲打擊違反安全生產法律法規的各類行為，共同構築安全發展的和諧環境。四是處理嚴肅查究安全生產責任事故和應急救援的關系。按照「四不放過」原則和「依法依規、實事求是、注重實效」要求，加大聯合執法力度，認真查處各類生產安全事故，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，堅決懲處事故涉及的失職瀆職行為等各類問題。應急救援體現在安全生產工作的全過程，採取及時有效的應急救援，可以最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。
加強職工安全知識、安全技能培訓，提高職工安全意識和業務能力。按照全員安全輪訓實施方案，根據「強、嚴、提」全員安全培訓要求，嚴抓安全培訓整頓，突出安全操作規程、崗位安全風險辨識、應急處置等內容，持續開展全員安全輪訓，嚴抓職工崗位必知必會知識抽查，嚴抓「三項」人員培訓和取證工作和職工二、三級安全培訓，加快提升幹部職工素質和保安技能。
加快設備設施升級換代，進行生產工藝流程再造，淘汰落後設備和工藝。加大安全資金投入，配足配齊安全設施，對不能滿足生產安全要求的設備工藝，要制定更新計劃，在資金允許的情況下，逐步淘汰更換，確保能滿足生產安全要求。要加強生產工藝流程研究，對工藝流程設計不合理的車間，要重新進行設計改造。確保生產工藝流程合理、科學，努力創建本質安全型企業。
以安全質量標准化建設為載體，實現車間動態安全達標。堅持「關口前移、重心下移、堅定不移」基本方法，進一步完善安全生產工作。抓安全工作難，抓好安全工作更難。要抓好安全生產工作，就必須堅持安全生產工作基本方法，以安全質量標准化建設為載體，關口前移、重心下移、堅定不移。關口前移抓防範，要有憂患意識。防範需置於安全生產工作之首，注重源頭預防，防患於未然；重心下移抓基層，關鍵在於夯實基層基礎工作。堅定不移抓嚴管。圍繞控制目標這一中心，對標達標，進一步落實安全生產措施。安全生產工作要貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。搞好安全生產工作，對安全生產形勢要有正確的判斷。圍繞控制目標這一中心，把深入開展安全質量標准化建設和標准化車間建設作為全面推進安全生產各項工作的抓手和載體，堅持安全生產目標不動搖，切實把安全生產工作抓緊、抓實、抓細，實現安全生產狀況穩定發展。
加大安全獎罰和安全責任追究力度，確保兌現及時、到位。安全管理必須發揚「三鐵」精神和「三勤一硬」工作作風，緊盯重點工程、關鍵工序、危險場點和安全薄弱單位、薄弱環節、薄弱人員，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題，嚴防安全監督檢查盲區、死角，嚴格執行集團公司新修訂的紅黃牌標准，實行重大安全隱患治理掛牌督辦制度，對於各類安全突出問題，一律按照「四不放過」原則和「九個一律」特別問責措施，嚴格獎懲兌現，從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示。
強化車間班組日常安全管理，有重點、有檢查、有落實。要根據隱患排查治理管理辦法，定期組織隱患排查活動，每周車間班組要查找並申報一次安全隱患，做到小的隱患即查即改不過夜，大的隱患即時定人完成整改，以確保實現輕傷、非人身責任事故、火災事故為零的目標。要結合自身的實際情況對上級下達的各類相關文件及有關安全專題會議精神，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意事項，牢牢抓住職工隊伍中仍然存在的「安全工作聽天由命、安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多」的錯誤認識，開展安全理性教育，激發安全工作中人的主觀能動性作用，提高職工的安全意識。要充分利用櫥窗、板報、內部信息雜志、懸掛安全條幅，進行廣泛宣傳，營造良好的安全工作氛圍，各車間班組在安全學習的同時，每次安全活動都必須專門出一期相關內容的黑板報加以宣傳和引導，使每一名職工都能知曉，並不定期組織專人檢查，對未能知曉的採取一定的方式予以工資掛鉤考核，要強化班前、班中、班後「三位一體和手指口述」安全確認，嚴禁怕麻煩、走形式、安全確認不到位現象的發生，進而促進安全生產。
總之，「安全第一、預防為主」的方針是新時期企業生產中永恆的主題，必須貫穿到生產經營的整個過程中。由於公司生產環節有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環性、生產准備工作的繁重性以及生產系統、生產過程的復雜性等，所以既要做好宏觀上的系統性管理，杜絕重大災害隱患，又要抓好微觀上影響安全生產隱患的基本環節管理，消除「三違」現象和減少工傷事故，從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高企業本質安全水平，進一步解放生產力，從而確保公司安全生產，提高企業經濟效益。
『肆』 設備隱患排查的大型機組是指什麼
大型機組是指生產裝置中投資較大、工作任務重要、安全聯鎖自保護較多的氣體壓縮機、空分、製冷機組等設備設施。
『伍』 如何進行設備管理
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端