化工廠設備管理軟體

① 工廠車間管理軟體mes系統哪個比較好

想要高效管理生產，實現工廠全過程製造可視化，並採集各硬體設備的生產數據？中之傑提供的數字工廠一體化解決方案能幫助離散製造業實現全面管理。

中之傑公司運營的數字工廠一體化解決方案通過兩個一體化實現全製造過程可視化管理：軟體與軟體的一體化、軟體和硬體的一體化。

首先，軟體與軟體的一體化主要體現在，中之傑的數字化工廠核心四件套：PLM系統、ERP系統、MES系統、WMS系統，作為一家製造業工廠，可能涉及到的業務主要有：產品研發設計、進銷存、財務、生產、質量、物流等環節，而依靠單一的軟體系統或平台是無法解決所有業務環節的管理問題。中之傑通過10多年潛心研究與開發，將企業管理所需的主要應用打通，實現產品全生命周期管理、業務與財務一體化、製造執行可視化、倉儲管理智能化、供應鏈管理數字化等。

再次，中之傑的一站式數字化工廠解決方案是可供製造業企業按需隨選的，無論您是需要PLM系統、ERP系統、MES系統、WMS系統或其他管理系統，都可進行單獨部署，且支持本地化、雲模式等多種部署方式，適合中型製造工廠使用，性價比高。

中之傑目前已經服務了8600+製造業客戶，總部位於浙江寧波，在杭州、蘇州、南京、上海、西安等地設有直屬分公司及服務網路，更有各行業案例供大家參考。歡迎選用中之傑生產管理軟體，工廠mes系統，製造執行可視化系統。

② 工廠一般使用哪些erp軟體比較好

工廠需要什麼樣的管理軟體，如何引入ERP生產管理系統，主要有哪些功能，能解決什麼管理問題？相信這是正在選型中的製造業老闆都想了解的問題。

帶著這些問題，我們一起深入探討一下製造業如何通過管理系統，打造數字化工廠，實現智能化管理！

我們以實際案例來闡述，中之傑公司服務的一家中小型製造企業-蘇州良浦。該企業主營砂加氣混凝土砌塊、灰加氣混凝土砌塊、五金、設備、油品等。伴隨著他們企業的快速發展，傳統管理模式下的各類弊端展露無遺。隨著公司業務量的增長，車間管理人員發現，每日生產、銷售、庫存、財務等數據無法及時匯總，且採用手工統計，不僅效率低下，還容易出錯。在生產環節上，無法有效控制產品的生產、庫存和發貨，容易造成大量成本浪費。而良浦這家企業的產品又多是非標定製化，產品的庫存庫位管理極度復雜，如果無法精準定位產品及物料的庫存位置，那麼，要找某個產品就非常困難。

良浦的信息化負責人曾經告訴我們，有一次他們要找一塊板（水泥板牆），他們十幾個人在六萬平方米的露天倉庫找了一天沒有找到，由於趕時間，重新生產了一塊，結果幾天後又在某個角落裡找到了這塊板，實在是讓他們哭笑不得。這不僅使工作效率下降，還造成成本的增加。以小見大，企業的管理問題都是在這種細節中體現出不足，然而，激烈競爭之下，企業搶占的就是1%的效率和價格差異。

所以，企業到底應該如何使工廠管理進入數字化階段呢？中之傑專家認為，靠單一的企業管理系統只能解決部分問題，並不能從根本上扭轉局面。在良浦公司的項目上，中之傑的項目服務團隊通過詳細的需求調研，對良浦現有業務流程進行了重新梳理，確定項目范圍後，為良浦量身打造了一套數字化轉型解決方案。

通過ERP+MES的集成性數字化解決方案，結合條碼等智能終端硬體設備，在經過一年多的運營後，良浦各方面的效率得到了大幅提升。能夠實時反饋生產數據，結合數據報表，批量列印每塊產品的檢驗表格，減少了每月將近60000張表格的製表工作，統計室員工由原來的8人減少為3人，而且數據准確性也提升到99%以上。通過PDA實時掃碼入庫，實現了實時的產品出入庫，滿足了庫存精準定位的需求，大幅減少倉管人員的工作量。而且，在庫存積壓這一塊得到了根本性的解決，倉管人員告訴我們，現在他們庫存里的積壓還是在使用ERP+MES系統之前的積壓，上系統後都是按單采購，按單生產，基本零庫存積壓。

我們總結一下，管理工廠生產環節，需要根據公司具體業務和管理流程的需求，且需要一套ERP+MES系統的集成解決方案，從產品、業務、執行和管理上全面實現數字化。這樣你的生產管理問題就不再存在了！

③ 數字化工廠軟體主要有哪些

數字化工廠（DF）以產品全生命周期的相關數據為基礎，在計算機虛擬環境中，對整個生產過程進行模擬、評估和優化，並進一步擴展到整個產品生命周期的新型生產組織方式。現在很多都是通過中安鼎輝的進行操作。
他們除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics Execution System)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。還有IDM—智能數字製造系統代表了國內目前先進的製造執行行業的理念、發展趨勢和技術能力。最大的特點就是能與企業供應鏈執行完美集成。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。是一款真正能幫助用戶實現供應鏈上T(Time)、Q(Quality)、 C(Cost)、S(Service)的全面提升的軟體。

④ 我是在一家化工廠做設備管理的，我什麼都有不懂，請您幫幫我，要不就沒飯碗了

設備管理還是比較多的，系統學習的話，最好下本設備管理的書看看，急的話以內下幾點參考容下:
1、維修管理：每天上班第一件事就是找班長收集各個崗位需要維修的設備，開維修作業票安排機械、電氣、儀表維修人員進行維修；
2、潤滑管理：檢查個機動設備看看是否需要更換潤滑油的；
3、備件：檢查設備庫看看維修設備的備件庫存情況，注意采購；
4、點檢：向崗位人員了解或自己檢查設備看看是否有異常的；
5、資料管理：這個太多了，不好說，總之你要先了解設備位置、編號，設備的原理、操作方法等。
6、其它的亂七八糟的事情。

⑤ 什麼樣的軟體適合化工廠設備管理

上海 的敏與信息的C3或者MTSS可以看看。

⑥ 各個化工廠常用的化工軟體都有哪些

脫鹽水
高低壓密封水（泵或者高壓閥門、設備的密封用途）
循環冷卻水
原水
酸鹼液
電
高中低壓低低壓蒸汽

⑦ 求一款適合工廠生產管理的軟體

要選擇工廠來ERP管理軟體之前，你源要先思考一下你工廠需要哪些功能，一般逃不過訂單、庫存、生產還有財務這幾個模塊。現在除了通用版外，有分不同行業的管理軟體，好比仁霸管理軟體，有分門窗、衛浴、玻璃等版本。

功能確定後，就可以選擇包含這些功能，其餘功能越少越好的軟體了，功能不在多，多一個功能，操作起來也會多耗一點時間。在決定購買前，需要確定好這幾點：

是否可以提前試用一段時間，且試用過程中功能是否全開；

售前服務是否到位，沒有一個好的售前必然不會誕生出好的售後；

是否可以根據企業需求，定製相應的功能達到適合；

最後，選擇erp需要謹慎挑選，畢竟再次更替erp所需要花費的成本是很高的。

⑧ 現在有沒有生產管理APP

我們就是做這個的，主要技術如下

物聯網+大數據+雲計算+移動互聯網=一站式數字化智能車間解決方案

通過物聯網技術打造數字化工廠，為傳統企業實現轉型升級，遠不止管理software那麼簡單

⑨ 請問化工企業如何強化設備管理

1、突出設備管理職能部門的作用，完善設備管理制度企業設備管理制度是企業管理制度的重要組成部分，完善設備管理制度對做好設備管理工作大有裨益。首先，企業要建立健全設備管理制度，將設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視，從而確保企業設備管理與企業生產管理需求相適應，從而促進企業發展;其次，設備管理制度要適應企業整體發展目標，與企業整體發展目標同步，要及時對那些耗能高、裝備落後、生產效率低卜、具有安全隱患和易造成環境污染的設各進行更新改造加強對先進設各的引進力度提高企業生產效率。再次，企業設備管理制度要具有完整性和連續性，以使企業管理制度與企業的實際情況相適應，針對企業新的出現的情況，要適當對設備管理制度進行修訂和補充，避免墨守成規和自目冒進，造成設備管理制度落後，與企業發展不相適應。
2、加強設備的維護與保養工作
設備的維護與保養是設備管理工作的重要內容，與設備使用管理同樣重要。首先要建立維護保養制度，並使維修保養制度具有科學性、合理性、全面性。設備現場負責人要嚴格落實維護保養制度，加強對機械設備的檢查和保養，並將檢查保養記錄整體歸檔，為設備後續的維修工作提供依據、)對於設備新出現的問題，要及時向設備主管部門反映，並採取針對性措施。其次，要建立設備管理責任制，制定獎懲措施，把設備狀態考核與操作工和維修工的薪金掛鉤，將設備管理考核納入相關單位經營目標范圍，每月將設備維修以及處理工作進行總結並遞交設備管理部門。設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規程，並嚴格檢查和落實，要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。對於故障設備，要嚴禁帶故障作業。對於設備要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，採用有效的管理措施和方法，提高設備管理水平。
3、全員參與設備管理工作
為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要動員企業所有員工共同做好設備使用維護工作。首先，要明確設備現場完好標准，設備各項參數要在允許范圍，要保持設備主體完整、附件齊全，避免出現臟亂缺現象的發生;現場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理，並嚴格遵循設備管理制度和設備維護保養制度等規章制度;要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全，同時要保證設備運行記錄、交接班口志、各項維修記錄等都要准確無誤，記錄齊全，並妥善保管。其次，要將競爭、激勵和約束機制引入設備現場管理中來，在生產部門開展爭優創先競賽，評選出優秀設備檢修能手、優秀設備操作員、優秀設備管理工作者，通過樹立典型，帶動全體員工做好設備管理工作。再次，進行崗位責任抽查活動，針對設備現場存在的問題，制定出相應的整改措施，加強設備管理問題的解決。
作為中小化工企業，要使企業實現良性發展，就需要加強對設備管理的重視，採用先進的設備管理經驗和方法，不斷提高企業設備管理水平，從而為企業發展奠定堅實的基礎。相信隨著設備管理方法的不斷優化，中小化工企業設備管理水平必將得到大幅度提升，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。

⑩ 設備管理軟體 破解版

商用版的軟體沒那麼好破解，
你的敘說說明你的需求並沒有那麼高，建議還是用Excel吧
等你們領導需要用管理軟體時，可以試試「行政行家」。