Ⅰ 哪位朋友知道質量管理和質量管理體系之間的關系，具體一些的！
質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。
體系：相互關聯或相互作用的一組要素。
質量管理體系：在質量方面指揮和控制組織的管理體系。
質量管理體系具有三個特徵：1.具有（在質量方面）指揮、控制組織的管理特徵。2.在建立和實現（質量）方針和目標方面，具有明確的特徵。3.與組織的其他管理體系一樣，其組成要素具有相互關聯和相互作用的體系特徵。
Ⅱ 論質量管理與企業管理的關系
企業管理是綜合的管理，包括企業各個方面，如生產、營銷、安全、質量、財務、人事、物資、設備等各個方面的管理，是全方位的管理，而質量管理只是企業管理的一部分，是生產過程的一個方面。
企業管理包含著質量管理，質量管理是企業管理的保障，只注重其他的管理，忽略質量管理，產品質量得不到保證，企業將無法生存。所以必須把質量管理放在企業的重要工作來抓，加強企業的的綜合管理，才能保證企業的長期健康的發展。
Ⅲ 什麼是設備保障，設備保障和設備管理的關系
設備來保障主要是通過維護、預防源等一系列管理手段實現對生產的保障以及安全的保障。設備管理的范疇更大，包括了購置到報廢整個壽命周期的一切管理。兩者有相同之處，都要在購置階段、使用階段加強預防規避風險，追求綜合效率最大化；前者更注重保障，後者在保障的前提下更注重平衡成本，更多的從資產的角度審視管理。
Ⅳ 全面質量管理和質量管理體系的關系
我覺得質量管理體系應該算是全面質量管理（TQM）中的一個副本吧
如果說9000是一個管理體系的話，那我覺得TQM更算的上企業員工的精神。
兩個相同的地方都是說要提高質量，9000偏重流程標准文件化的管理，而全面質量管理偏重員工全員參與進來。
一個很簡單的例子:如果有一天A線比B線的效率低，產值都達不到目標值。
站在傳統的9000一定會馬上給A開個改善單，然後主管召集A線的人員拿出改善對策，或者叫上工程部的人員，設備課的人員一起開會解決這個效率低，產值達不到的問題。結果產值還是達不到，把問題甩給上司，那幾個鬼好意思過來跟你要加班費。
全面質量管理的話，A線的員工會通過休息或者下班後的時間，開始檢討這個問題，在產線上不斷地進行改進並詢問B線的員工，而B線員工也很願意幫助A線，這個時候工程的人員也過來了。大家10多個人就這樣開始在現場做討論，做實驗。到了第二天底下的人會說:「頭，關於這個產能不達標的問題，我請教了我的朋友，能聽下我這個方法嗎.....」
比比兩個就知道了吧，以上只是我個人理解。
Ⅳ 如何正確處理生產管理與質量管理的關系
沒有合格的質量，不可能生產出合格的產品，這是常識。所以，生產管理建立質量管理體系是必須的。
Ⅵ 質量管理和技術管理的關系怎樣區分
狹義的質量管理是產品的質量管理，廣義的質量管理是針對企業經營的管理，目前所稱的大質量。所以質量管理包括技術管理。技術管理針對的是技術性的問題；質量管理針對的企業經營方面的問題。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
技術管理是用於計劃、開發和實現技術能力，完成組織戰略和運營目標。技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業。
Ⅶ 設備管理的意義是什麼
怎樣搞好設備管理：
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
Ⅷ 管理與質量的關系是什麼
質量管理是企業管理的內容之一。只有在健全完善的企業管理基礎上，才能做好質量管理工作。一個環境骯臟，紀律鬆懈的企業，是不可能做好質量管理的。
Ⅸ 設備管理在質量管理中如何發揮作用
1、策劃設備的配置滿足生產需要，包括生產設備、監測設備、檢驗設備
2、建立適專宜的設備操作規程、維護屬保養規程、檢定校準規程；關注關鍵工序設施的使用與保養
3、培訓操作人員，使他們熟悉上述程序，確認員工對設施的操作與維修保養能力
4、建立實施設備台賬，半年一次資產清查。建立設施設備管理責任制，完善設備采購和報廢審批制度。建立檢查制度，每日巡檢，確保設施設備的正常運轉。
5、按保養計劃定期保養設施，如換機油、濾芯、皮帶等。
6、建立監視測量設備清單，檢測設備（溫度計、壓力計、乙炔表、卡尺、千分尺等）的正常運轉，按規定檢定和校準。
7、建立特種設備清單，關注其管理。（天車、叉車、吊籃等起重設備、壓力容器、鍋爐、壓力管道、特種車輛、電梯、電氣焊）要求備案、檢定、有資質人員操作。