設備管理八大指標

Ⅰ TPM設備管理中提到的八大支柱是什麼

TPM設備管理中提到的八大支柱是：
1、個別改善

為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
2、自主維護
「自己的設備自己保養」，所以自主維護活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了「防止劣化的活動」，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養。
3、計劃維護
在運轉部門自主保養的基礎上，設備的保養部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養。
4、教育訓練
不論是作業還是保養部門，僅有良好的願望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，並且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。
5、設備初期管理
為了適應生產的發展，必定有新設備的不斷投入，於是我們要形成一種機制能減少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃、布置，並使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態。
6、品質保全
為了保持產品的所有品質特性處於最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防範於未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處於良好的受控狀態。
7、事務改善
管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。
8、環境安全
「安全第一」這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。對衛生、環境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛生、環境的不斷改善。

Ⅱ 設備管理標準的設備管理標准

以設備的選抄擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱為設備管理標准。設備管理標准主要包括：① 設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用標准、設備投資回收斯標准、設備租賃標准等；② 設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③ 設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。

Ⅲ 設備管理標准有什麼內容

以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱版為設備管理標准。設備管理標准權主要包括：
①
設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用期標准、設備投資回收期標准、設備租賃標准等；②
設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③
設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。(引自中國質量標准研究中心網)

Ⅳ 設備管理的八大支柱具體指哪些

達到TPM實施的目的，必須開展以下8項活動，稱之為「開展TPM的8大支柱」
1、自主保養體制的形成
「自己的設備自己保養」，所以自主保養活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了「防止劣化的活動」，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養。
2、保養部門的計劃保養體制的形成
在運轉部門自主保養的基礎上，設備的保養部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養。
3、個別改善
為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
4、設備初期管理體制的形成
為了適應生產的發展，必定有新設備的不斷投入，於是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃、布置，並使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態。
5、品質保養體制的形成
為了保持產品的所有品質特性處於最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防範於未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處於良好的受控狀態。
6、運轉保養的技能教育訓練
不論是運轉還是保養部門，僅有良好的願望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，並且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。
7、管理間接部門的效率化體制的形成
管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。
8、安全、環境等管理體制的形成
「安全第一」這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛生、環境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛生、環境的不斷改善。在目前來說，建立和實施ISO14000環境管理體系不失為一良策，一方面保護環境是我們對社會應盡的責任，同時也可以提高我們的企業形象。
想要學習更多設備管理知識，我給你推薦一個網站，你搜索「設備人論壇」，上面有全面的設備管理知識和技術資料可以免費下載。

Ⅳ 現場八項管理指標是什麼

原則1:以顧客為關注焦點
組織依存於他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。

原則2:領導作用
領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織目標的活動。

原則3:全員參與
各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才幹為組織帶來收益。

原則4:過程方法
將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。

原則5:管理的系統方法
針對制訂的目標，識別、理解並管理一個由相互聯系的過程所組成的體系，有助於提高組織

原則6:持續改進
持續改進是一個組織永恆的目標。

原則7:基於事實的決策方法
有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。

原則8:與供方互利的關系
組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創造價值的能力。

Ⅵ 管理指標有哪些

1、安全管理指標
2、設備管理指標
3、環保管理指標
4、人員管理指標
5、績效管理指標
6、事故管理指標
等等...........。

Ⅶ 什麼是設備管理「八大KPI」

關鍵業績指標的縮寫，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。

KPI目前多用在人力資源中員工考核部分，是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。如果設置合理，KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。

建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。但是實踐中，合理設置衡量指標是個非常有挑戰的工作。

設備管理「八大KPI"以凈利潤為核心，統領價格、成本、單位銷售費用等其他八項指標。KPI目的性很強，之間有交集，也不全在同一個層面。

(7)設備管理八大指標擴展閱讀：

備管理要進步，其水平也需要度量。在企業里，用於度量設備管理好壞的指標很多。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。不同的指標用於度量不同的管理方向。

在這些指標里，設備的完好率用得最多，但其對管理的促進作用有限。所謂的完好率，是在檢查期間，完好設備與設備總台數的比例。

設備完好率=完好設備數/設備總數。很多工廠的指標可以達到95%以上。理由很簡單，在檢查的那一刻，如果設備是運轉的，沒出故障，就算是完好的，於是這個指標就很好看。

Ⅷ 物流設備管理的指標包括哪些方面

物流設備管理的指標：
物流設備管理的指標主要是指反映物流設備技術狀況的指標，一般包括以下幾個：
(一)設備完好率
設備完好率是反映設備技術狀況完好程度的指標。它等於一定時間內經檢驗合格的設備數在全部設備數中所佔的百分比。完好設備即經檢驗合格的設備。由於設備的工藝結構特點不同，完好的標准即檢驗合格的要求也不完全相同，對每一台設備都有具體規定。但總的看來，設備完好的標准應包括：設備性能良好，零部件和附件完整無損；設備運轉正常，操作安全可靠；能耗消耗正常，經濟合理。
(二)設備故障率
它是反映設備各技術狀態的另一指標。它等於一定時問內故障停機時間與工作時問的百分比。
(三)設備新度
它指的是設備的新穎程度。設備的凈值是設備的原值減去折舊提成。目前，國外有些國家用設備新度來反映設備現代化的程度。D越大，設備新度越高，一般說明設備現代化程度越高。
(四)設備更新率
設備更新率是指一定時期設備更新原值與期末設備總原值的百分比。
(五)設備役齡
它是指設備投入使用的年限。一般來說，新設備較舊設備在性能、效率等方面總是要優越些。設備役齡越短，表示技術裝備水平越先進，因此，一個企業設備的平均役齡可以反映企業技術裝備的先進程度。
(六)設備可利用率
它是指設備實際開動時問與設備實際開動時間與故障停用時間之和的百分比。
(七)設備的綜合效益
設備的綜合效益是指設備壽命周期的輸出與設備壽命周期費用的比值。除了上述指標外，還有：設備壽命周期費用是指設備一生的總費用支出，包括設備購置費和一生的使用費用；設備壽命周期輸出，就是指設備一生在滿足安全、衛生、環境保護、貨物安全、交貨期等條件下的作業量，用價值表示。