重點耗能設備管理

① 重點用能單位節能管理辦法的內容

第一條為加強重點用能單位的節能管理，提高能源利用效率和經濟效益，保護環境，根據《中華人民共和國節約能源法》的規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱重點用能單位是指：
（一）年綜合能源消費量1萬噸標准煤以上（含1萬噸，下同）的用能單位；
（二）各省、自治區、直轄市經濟貿易委員會（經濟委員會、計劃與經濟委員會，下同）指定的年綜合能源消費量5000噸標准煤以上（含5000噸，下同）、不足1萬噸標准煤的用能單位。能源消費的核算單位是法人企業。
第三條重點用能單位應遵守《中華人民共和國節約能源法》及本辦法的規定，按照合理用能的原則，加強節能管理，推進技術進步，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，減少環境污染。 第四條國家經濟貿易委員會負責全國重點用能單位節能監督管理工作。國務院有關部門在各自的職責范圍內協助做好重點用能單位節能監督管理工作。各省、自治區、直轄市經濟貿易委員會負責本行政區內重點用能單位節能監督管理工作。
第五條國家經濟貿易委員會會同國家統計局定期公布年綜合能源消費量1萬噸標准煤以上的重點用能單位名單，並定期發布年綜合能源消費量1萬噸標准煤以上的重點用能單位能源利用狀況公報。
第六條各省、自治區、直轄市經濟貿易委員會會同同級統計部門，定期公布本行政區內年綜合能源消費量5000噸標准煤以上、不足1萬噸標准煤的重點用能單位名單，並報國家經濟貿易委員會備案；定期發布本行政區內年綜合能源消費量5000噸標准煤以上、不足1萬噸標准煤的重點用能單位能源利用狀況公報。
第七條各省、自治區、直轄市經濟貿易委員會按照年綜合能源消費量制定重點用能單位分級管理方案並報國家經濟貿易委員會備案。
實施分級管理的主管經濟貿易委員會履行下列職責：
（一）組織對重點用能單位的固定資產投資工程項目可行性研究報告中的節能篇（章）提出評價意見；
（二）監督檢查重點用能單位的主要耗能設備和工藝系統能源利用狀況，委託具有檢驗測試資格的單位對重點用能單位進行節能的檢驗測試；
（三）會同同級質量技術監督管理部門檢查重點用能單位能源計量工作，會同同級統計管理部門檢查重點用能單位能源消費和能源利用狀況統計工作。
第八條國家經濟貿易委員會和省、自治區、直轄市經濟貿易委員會負責委託具有培訓條件的單位，對重點用能單位的能源管理人員進行節能培訓。 第九條重點用能單位應貫徹執行國家的節能法律、法規、方針、政策和標准。
第十條重點用能單位應接受主管經濟貿易委員會對其能源利用狀況的監督、檢查。
第十一條重點用能單位應建立健全節能管理制度，運用科學的管理方法和先進的技術手段，制定並組織實施本單位節能計劃和節能技術進步措施，合理有效地利用能源。
第十二條重點用能單位每年應安排一定數額資金用於節能科研開發、節能技術改造和節能宣傳與培訓。
第十三條重點用能單位應健全能源計量、監測管理制度，配備合格的能源計量器具、儀表，能源計量器具的配備和管理應達到《企業能源計量器具配備和管理導則》規定的國家標准。
第十四條重點用能單位應建立能源消費統計和能源利用狀況報告制度。重點用能單位應指定專人負責能源統計，建立健全原始記錄和統計台帳。
重點用能單位應在每年1月底前向主管經濟貿易委員會報送上一年度的能源利用狀況報告。報告應包括能源購入、能源加工轉換與消費、單位產品能耗、主要耗能設備和工藝能耗、能源利用效率、能源管理、節能措施和節能經濟效益分析、預測能源消費等。
第十五條重點用能單位應建立能源消耗成本管理制度。重點用能單位應根據國家經濟貿易委員會和省、自治區、直轄市經濟貿易委員會會同有關部門制定的單位產品能耗限額，制定先進、合理的企業單位產品能耗限額，實行能源消耗成本管理。
第十六條重點用能單位應建立有利於節約能源、降低消耗、提高經濟效益的節能工作責任制。明確節能工作崗位的任務和責任，通過崗位責任制和能耗定額管理等形式將能源使用管理制度化、落實到人，納入經濟責任制。
第十七條重點用能單位應開展節能宣傳與培訓。主要耗能設備操作人員未經節能培訓不得上崗。
第十八條重點用能單位應設立能源管理崗位，聘任的能源管理人員應熟悉國家有關節能法律、法規、方針、政策，具有節能知識、三年以上實際工作經驗和工程師以上（含工程師）職稱，並報主管經濟貿易委員會備案。能源管理人員負責對本單位的能源利用狀況進行監督檢查。 第十九條各級人民政府對在節能管理和節能技術進步中取得顯著成績的重點用能單位和個人給予表彰和獎勵。
第二十條重點用能單位應制定節獎超罰辦法，安排一定的節能獎勵資金，對節能工作中取得成績的集體和個人給予獎勵；對浪費能源的集體和個人給予懲罰。
第二十一條重點用能單位違反本辦法第十條規定，拒絕接受監督、檢查的；或違反本辦法第十四條規定，未建立能源消費統計和能源利用狀況報告制度的；或違反本辦法第十八條規定，未設立能源管理崗位或所聘能源管理人員不符合要求的，由主管經濟貿易委員會以書面形式責令限期改正。逾期未改正的，對其及有關負責人給予通報批評。
第二十二條重點用能單位虛報、瞞報、拒報、遲報、偽造、篡改能源消費統計資料的，按《中華人民共和國統計法》的有關規定予以處罰。 第二十三條本辦法由國家經濟貿易委員會負責解釋。
第二十四條 本辦法自公布之日起施行。

② 什麼是重點耗能企業

重點耗能企業是指：
（一）年綜合能源消費量1萬噸標准內煤以上（含1萬噸）的容用能單位；
（二）各省、自治區、直轄市經濟貿易委員會（經濟委員會、計劃與經濟委員會）指定的年綜合能源消費5000噸標准煤以上（含5000噸）、不足1萬噸標准煤的用能單位。能源消費的核算單位是法人企業。
國務院管理節能工作的部門制定了具體的規定：
1，重點耗能企業應當每年向管理部門報送上年度的能源利用狀況報告；
2，管理部門應當對重點用能單位報送的能源利用狀況報告進行審查。對節能管理制度不健全.節能措施不落實的.能源利用率低的重點用能單位，管理部門會開展現場調查，組織實施用能設備的效率檢測，責令實施能源審計，並提出書面整改要求，限期整改；
3，重點耗能企業應當設立能源管理崗位，在具有節能專業知識.實際經驗以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責人，並報管理節能工作的部門和有關部門備案；
4，能源管理負責人應當接受節能培訓。

③ 如何從設備管理上實現「節能降耗」

主要可以從以下幾方面加強管理：
1．重視設備的設計、選型、采購等工作 沒有好的設計就沒有好的設備質量。設計過程准備不周，草率投產，就會給 設備質量留下許多後遺症，治不勝治，改不勝改，先天不足必將導致後患無窮， 增加設備的各種費用。 設備的選型、采購工作也相當重要，選擇滿足同樣工作參數條件下，能耗低、 易操作、質量好、易維修、配件供貨周期短、廠家質量信譽好的設備，可大大降 低日後設備的維修費。 設備的安裝過程更為重要，尤其是一些隱蔽工程返修和返工難度大，解體 拆卸復雜，所以在安裝過程中一定要嚴把質量關，安裝過程中出現的問題一定要 加以解決，一旦完工，安裝結束後，如果還有質量等問題，將消耗大量的人力、 物力、財力。 設備安裝完後，按規程進行單機空載試車和聯動以及負荷試車後，要對暴 露的問題作進一步整改，以確保其達到預期的使用要求和生產能力，避免正式開 車後不必要的整改維修。
2．做好設備技術改造工作 設備在實際使用過程中，往往由於工作條件的不同，以及操作使用不當， 維護不及時等出現頑固性缺陷，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的 聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
3．注重節約 加強設備管理，盡量減少重要耗電大的機器運行時間 。制葯耗電大的設備 主要有： 鍋爐大型風機：強化管理，正確操作，定期潤滑，監控運行，挖掘各種省電節能技巧；選型時重點從效率與耗電指標考慮。 包裝生產車間的大型中央空調器：可根據具體生產情況，間隙啟動， 休班前關閉系統，讓冷氣(暖氣)慢慢消失，盡量縮短機器運行時間。 ，使其高效節能運行，並及時關機。
4．注重設備的維護保養 定期對設備進行檢查、潤滑，實行「人機對話」、「人機私語」工作。
總結：設備管理是企業的基礎管理，設備管理工作不僅可以強化企業的基礎管理， 提高企業的管理水平，還可以為企業創造效益，實現企業節能降耗的目標。 分享知識成就自我!

④ 重點設備怎麼劃分管理

重點設備是指企業根據自身的生產經營需要，確定為對質量、成本、安全、環保以及維修方面有重大影響的設備。
重點管理法是現代科學管理方法之一。企業擁有大量的設備，它們在生產中所起的作用及其重要性各不相同，不能一樣對待。對那些在生產中佔有重要地位和起關鍵作用的設備，以及在生產線上經常威脅均衡生產、產品質量和安全環保等對生產影響大的設備，應列為企業的重點設備，對其實施重點管理，以確保企業生產經營目標的順利實現。對重點設備的劃分，設備管理部門每年應根據生產計劃和關鍵工序的變更加以調整。
1、劃分的依據
根據主要生產設備發生故障後和停機修理時，對生產、質量、成本、安全、交貨期等方面影響的程度與造成損失的大小，將設備劃分為A、B、C三級：A類為重點設備，是重點管理和維修的對象，應嚴格執行預防維修；B類為主要設備，也應實施預防維修；C類為一般設備，可以實行事後維修。
劃分重點設備的依據可參考下列內容，企業應根據自己的實際情況靈活掌握。
(1)生產方面
關鍵工序的單一關鍵設備，負荷高的生產專用設備，出故障影響生產面大的設備，故障頻繁經常影響生產的設備，負荷高並對均衡生產影響大的設備。
(2)質量方面
質量關鍵工序無代用的設備，精加工關鍵設備，設備因素影響工序能力指數CP值不穩定及很低的設備。
(3)成本方面
台時價值高的設備，消耗動能大的設備，修理停機對產量、產值影響大的設備。
(4)安全方面
出現故障或損壞後嚴重影響人身安全的設備，對環境保護及作業有嚴重影響的設備。
(5)維修性方面
修理復雜系數高的設備，備件供應困難的設備，易出故障且出故障不好修理的設備。
2、劃分的方法
劃分重點設備的方法通常有經驗判定法和分項評分法兩種。
(1)經驗判定法
由設備管理維修部門根據日常維修積累的經驗，初步選出一些發生故障後對均衡生產、產品質量和安全環保等影響大的設備，包括行業主管部門規定的多數精、大、稀、關設備，經征詢生產車間、工藝部門的意見後，制定出重點設備清單，報分管設備的廠長(或總工程師)審定。在實施重點管理工作中，可根據實際需要調整與補充。
(2)分項評分法
按照劃分依據的五個方面，擬定影響內容、分值與評分標准，對每台主要生產設備進行評分，從中選出10％左右高分值的設備作為重點設備。各企業可根據自己的實際情況，擬定本企業的設備評分標准。
3、重點設備的管理
對重點設備除應按主要設備管理的要求進行管理外，還應做到以下幾點。
(1)重點設備上要有明顯標志。
(2)日常維護應優先做好以下工作：
a、操作人員切實實施日常維護和定期維護；
b、明確專責維修人員，逐台落實定期點檢內容；
c、維修技術人員組織好故障分析與管理；
d、備件人員保證備件的製造與儲備；
e、生產與維修部門共同保證預慘計劃的實施；
f、從技術改造入手，提高設備的可靠性。
(3)重點設備的改造、更新計劃要優先安排，認真落實。
(4)設備管理部門每年應根據生產與設備的具體情況，征詢有關部門的意見，對「重點設備目錄」進行一次修正。

⑤ 設備管理的意義重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對於提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切入點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。
生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。 在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
工欲善其事，必先利其器，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏於管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由於設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債台高築，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。
設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。 企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所佔的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期後還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所佔的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

⑥ 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(6)重點耗能設備管理擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

⑦ 設備管理員日常工作重點是什麼

一、主要職責1、編制設備/工裝、電器檢修計劃

2、編制主要設備配件計劃。
3、監督車間檢修計劃的實施情況。
4、負責部分工裝設計和製造安排。
5、部分電器設計和安排安裝。
6、建立健全設備/工裝台帳。
7、負責制定設備/工裝、電器考核制度。
二、崗位職責
1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。
參考網路《設備管理員》。

⑧ 企業為什麼要安裝重點用能單位能耗在線監測系統呢

因為能耗在線監測系統可以幫助企業實時監測數據，杜絕企業能源跑冒滴漏，分析評估設備能耗提升企業生產效率，同時為企業生產和管理提供決策依據。像我們安裝的就是沈陽麥克奧迪能源科技有限公司的在線監測系統，確實很好的提高了生產效率。