設備維修組織架構

1. 山東省工業設備安裝總公司的組織結構

總公司下屬三個綜合性安裝公司（一公司設在淄博、二公司設在濟寧、專三公司設在濟屬南）及建築公司、電梯安裝維修公司、裝飾公司、高壓容器有限公司、鋼結構廠、技工學校等單位，並在北京、上海、廣州、天津、新疆、重慶、南京、青島、黑龍江、遼寧等地設有辦事處，實行總公司、公司（廠）、項目經理部三級管理。

2. 維修工程師崗位職責和層次結構

工作職責 1.電氣維修技術 負責公司生產設備疑難電氣故障排除的技術工作；指導分廠機電維修人員解決設備故障，對疑難問題提出尋找故障的思路，拿出技術方案。 2.電氣設計 根據生產實際的需要，掌握非標設備的工藝要求，通過查閱資料獨立設計非標設備的電氣圖紙並安排組織施工。 3.技術培訓 負責對公司電氣維修人員進行技術培訓工作，組織或講解電工原理、機床電氣工作原理，數控機床電氣系統，提高電氣維修人員的整體素質。 4.技術考核 參與對電氣技術工人的出題，判卷，技術考核，技術等級評定，技師聘任工作，參與工程技術人員的職稱評審工作。 5.技術改造 負責普通機床的數控化改造工作，不斷用新技術、新器件充實機床電氣系統，使老機床煥發新春，新機床更好服務。 6.技術資料翻譯 公司生產設備數控化設備不斷提高，英文技術資料越來越多，將英文資料翻譯成中文，使操作人員更好的使用設備，為維修人員提供修理依據。 7.技術資料歸檔 負責工程完工後的技術資料歸檔工作，保證技術資料的完整性和後續工作的連續性。 崗位資格要求 教育背景 最低學歷：本科 資格證書：工程師 經驗 本專業畢業後從事本崗位至少 7 年 非本專業畢業後從事本崗位至少 10 年 崗位技能要求 專業知識 模擬電路、數字電路、電機拖動、自動控制、邏輯電路、數控系統。 業務了解范圍 公司所有設備的電氣工作原理，數控技術發展方向和未來的發展。 計算機應用 軟體應用級

3. 設備維修公司組織機構如何設置

對設備管理組織機構產生影響的因素很多，主要由：
（1）企業規模
大型企業，尤其是特大型企業，生產環節多、技術與管理專業跨度大，設備管理業務內容繁雜，工作量大。通常公司（或總廠）一級設置主管設備的副經理（或副廠長）；在其領導下，分別設置總機械師與動力師直接領導設備部、處等機構。各分廠設立相應的設備主管人員和職能機構。
小型企業生產環節少，技術與管理專業跨度小，設備管理業務內容較簡單，工作量小，可由廠長直接領導或授權某副廠長領導設備系統（科、股）的工作。
（2）機械化程度
一般說來，生產機械化程度高、設備擁有量多的生產單位，由於設備管理與維修工作量大、技術復雜，設備管理機構相應要齊全一些。對於一般的加工企業，設置的機構可相對簡單一些。
（3）生產工藝性質
化工、冶煉企業由於高溫、高壓、連續生產、腐蝕性強等原因，對設備運行與萬豪要求十分苛刻，設備管理與維修工作量大，設備管理機構相應要齊全一些。對於一般的加工企業，設置的機構可相對簡單一些。
（4）協作化程度
設備維修、改造、備件製造等的專業化、協作化、社會化程度，對於企業設備管理組織機構的設置有重要影響。在某些大中城市，上述各項的專業化、社會化程度較高，圍繞企業設備維修的社會服務體系較完善，大大減輕了企業自身的設備維修、技術改造、備件製造等工作量，企業的設備管理機構可以精簡。例如上海寶山鋼鐵總廠，堅持「不在鋼廠內部龐大的修理廠」的方針，通過主生產線設備檢修外協、面向社會引進部分專業檢修力量，自身擁有一支精乾的設備檢修隊伍，開展備件供應的社會協作，加上生活後勤的社會協作，率先解決了企業辦會，「大而全」「小而全」的弊病，機構、人員十分精幹。1992年人均產鋼量達513t，比當時全國鋼鐵廠人均產鋼量22t高出20多倍。發展設備維修等的專業化、協作化，建立為企業設備工作服務的社會體系，是培育社會主義市場經濟的一個重要內容。
（5）生產類型
在加工裝配行業中，例如機器製造、汽車、家用電器等行業，由於生產類型（大量生產、成批生產、單件小批量生產）不同，設備管理機構的設置也有較大的差別。

4. 如何合理的配置公司的組織結構圖

組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位完成，如組織結構設置及崗位設置不合理，會嚴重影響到企業運行效率。大部分中小企業的組織結構及崗位設置經常變動，搞得員工無所適從，怨聲載道，有的企業連組織結構圖、崗位設置圖都沒有，管理完全靠人盯人，根據基本的公司治理原則，每個人的管理幅度為五至八人，這還要靠好的管理體系。
設計組織結構首先要考慮企業戰略或目標，為了實現企業戰略，需要設置什麼部門，該部門履行什麼職能，為實現企業戰略能起到什麼作用，根據職能則可以設置相應的崗位。設置組織結構及崗位最重要的原則就是對事不對人，不能因人設崗，否則就會造成運行不暢。有些中小企業戰略戰略不清晰，只有一些具體的目標，則可根據具體的目標及當前的事務性工作設計組織結構及崗位。中小企業戰略一般為三至五年的規劃，有的還會有十年規劃。組織結構則至少考慮三年內不會變動，退一步，至少也要一年內沒有大的變動。有些中小企業組織結構及崗位設置經常變來變去，搞得員工無所適從，這是非常不可取的，「治大國如烹小鮮」。
一個合理的組織結構，可以明確看出部門職能的劃分、流程走向、上下級匯報關系等，中小企業的組織結構大多為扁平化組織，崗位設置相對簡單，千萬不要追求形式上的豐富，上能承接企業戰略，下能承接企業的基本事務工作就可以了。組織結構及崗位設置是企業組織設計的一部分，也是企業的頂層設計，頂層設計好了，方可對企業基本事務運行流程、崗位職責進行梳理，否則是無法進行後面的工作的。
組織結構圖及崗位設置圖是組織設計的呈現，但我發現很多中小企業都是混在一起的，組織結構圖包含了崗位設置圖，可以說是一個「二不像」。500人以下的企業全公司一張組織結構圖，一張崗位設置圖就可以描述清楚，500人以上的企業往往還會有部門崗位設置圖，要想表述清楚組織結構與崗位之間的關系，必須分開表述，否則就會讓人雲里霧里。二者之間為什麼會混搭，其歸根結底是源於思維的混亂。
組織結構承接企業戰略，崗位是實施企業戰略的落腳點，應精簡高效，實現扁平化。二者的設置必須對事不對人，否則就會造成組織運行不暢。組織結構與崗位設置也是組織設計最基本的工作，也科學管理最基本的工作，企業千萬不能疏忽大意。

5. 怎麼理解這句話「現代組織結構形式及在點檢定修制下的設備維修管理體制企業的應用」

1 現代設備管理
設備是企業進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一。設備管理是企業管理領域中的一個重要組成部分，是企業管理大系統中的一個重要分支。加強設備管理，對保證企業正常生產秩序、提高企業生產效率增強企業活力，促進企業技術進步具有重要的意義。 隨著科學技術的不斷進步，促進了生產設備的迅速發展，現代化設備在生產建設中的地位和作用顯得越來越重要，這主要是由現代化設備的大型化、超小型化、連續化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制嚴格化等特徵所決定的。由於這些特點，設備在投產後會帶來較高的經濟效益，但同時也帶來一些新的問題，如停機損失巨大、維修費用與設備投資均巨大等。對此，要求有一套與其相適應的現代化管理方法。只有現代化設備與現代化管理結合起來，相輔相成、協調發展、互相促進，才能發揮現代化設備的作用，不斷地提高生產效率。
2 點檢定修制概念與特點
所謂設備點檢制，就是以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。
這種體制下點檢人員既負責設備點檢，又負責現場設備管理，點檢、操作、檢修三方之間，點檢處於核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。點檢人員對其管轄的設備負全權責任，嚴格按標准進行點檢，並承擔制訂和修改維修標准、編制和修訂點檢計劃、編制檢修計劃、做好檢修工程管理、編制材料計劃及維修費用預算等工作。這種體制的最終目標是以最低的費用實現設備的預防維修，保證設備正常運轉，提高設備利用率。
發電廠實行點檢制後，改變了以前沿用幾十年的傳統設備管理模式，改變了業務流程，主要有以下幾個特點：
2.1 實行全員、全過程管理是點檢制的基本特徵。
全員管理表現在參加點檢活動的人員除了專職點檢員以外，還包括管理人員和生產運行人員。 全過程管理表現在點檢活動貫穿在設備的運行、檢修、技改以及日常維護的全過程。
2.2 專職點檢員按區域（專業）分工進行管理。
對發電廠來說可以分為鍋爐（包括燃料）、汽機（包括化學）、電氣、儀控等幾個專業，按設備多少配備點檢員，實行區域分工負責制，這是點檢制的實體、點檢制的核心和點檢活動的主體。
2.3 點檢員是管理者
點檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對設備管理的全部職能按區域分工的原則落實到點檢員。對大多數發電廠來說就是把管理科室(生技部門)和車間(分場)的設備管理職能合並並落實到點檢人員身上。
2.4 點檢四大標準的建立和應用
點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規程標准體系進行管理的。設備的維修技術標准、點檢標准、給油脂標准、維修作業標准等管理標准，被稱為點檢制的四大標准，這些標準是點檢活動的科學依據。
2.5 強調生產、檢修、管理三者的統一性和協調性，要求計劃命中率不斷提高，體現管理決策符合客觀實際，突出為生產服務的觀點。
2.6 堅持安全第一，很多工作強調點檢方、檢修方、操作方的三方確認制度。
2.7 強調維修工人的多能化，要求維修人員除了必要理論基礎外，還需要有豐富的實際工作能力，適應能維修多種設備。
2.8 點檢制把傳統的靜態管理方法推進到動態管理方法。
點檢的一項重要內容(有些資料把它稱為點檢制的精華)在於通過對設備的日常檢查診斷，從中發現設備的劣化傾向(即傾向性管理)，從而預測設備零部件的壽命周期，確定檢修項目及備件、資材需用計劃，提出改善措施，以便對症下葯，消除劣化，使設備始終處於受控狀態，並保持良好的
技術狀況和持續、穩定運行狀態。"點檢一定修"是一套制度的兩個側面。點檢發現的問題將隨時根據經濟性、可能，性，通過日常維修、臨修或者列入小修、中修、大修計劃加以處理，減少了大、中、小修的盲目性。因此，"點檢定修制"將能很好地把握解決設備間題的最佳時期，逐步實現設備的狀態檢修。
綜上所述，點檢定修制是從過去傳統的以＜修＞為主的管理思路轉變到為＜管＞為主的思路上來，就是變過去設備壞了再修或者周期到了就修為設備的預知檢修。通過對設備的日常點檢管理，有效地防止了過維修和欠維修。

6. 公司組織機構設置要考慮哪些因素

公司組織機構設置要考慮的因素
1，工作專業化,
2，部門化，
3，控制跨度，
4，正規化，
5，集權及分權

7. 機械加工企業組織結構及部門功能

對機械加工的企業來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業大小這兩個主版題是不變的。一個權是銷售，一個是生產。企業設置多少部門，人員的配置（專職或兼職），那就要看企業的規模和管理工作細致的程度，最終檢驗它部門設置是否合理的標准，就是看在同行業同規模的企業中，你們企業的經濟效益及產品質量是否處在前列。目前國內多數企業部門（名稱可能不同但工作性質相同）設置有： 企管部；分管企業的各項管理工作，如各項工作細則（規則）的制定、人事管理、工時定額管理。 財務部；分管企業的財務工作。 市場部；分管銷售及企業和產品的宣傳。 技術部；分管產品開發及研究，工藝、工裝（含設備選用）的設計及研究，部分技術管理工作。 質管部；（也可納入技術部）分管產品質量檢驗及質量管理工作。 生產部；分管各車間（含工模具及維修車間）的產品生產及生產管理工作。 采購部；分管企業各種物資的采購工作。 目前非國營的一些企業已經不設黨、政、工、團等部門了。

8. 請幫我完成公司組織結構圖 謝

第一層級：董事會——董事長
第二層級：總裁辦——總裁，總裁助理
第三層級：財務副總裁，人事副總裁，營銷副總裁，技術與研究副總裁，生產副總裁
第四層級：財務部（財務主管，審計室，主任會計，會計，信用貸款經理，預算主任，采購主任），人事部（招聘面談專家
第五層級：上面各部門括弧里的
設計工程師對技術與研究副總裁負責，向他匯報工作。
環境工程師向工廠安全總結負責，對他匯報。
工廠安全總監對生產副總裁負責，對他匯報。
安全主管向工廠安全總監負責，對他匯報。
其它我沒全寫進層級里去，你對應分類，加進去即可。很簡單。