㈠ 設備維修費用的預算方法有哪幾種
設備維修費用的預算方法：
編制預算的方法：主要是依據過去的歷史統計資料,即以前一時期維修實際消耗費用為基礎,並考慮各種條件的變化,例如:生產水平、設備役齡、勞務、備品配件等情況的變化,進行某些增減來估算下期預算。一般有以下幾種方法：
①按設備類型區分：例如:按機械、電氣、電子、儀器、車輛等分類資料來區分維修費用。
②按長期和短期的費用區分：對短期且非反復發生的費用,採取專款列入的方式。
③按小額或大額費用區分：所謂小額費用是指經常會重復發生的費用,其預算編制在日常維修費用中。
④按維修作業類別區分：將維修作業分為大修、項修、小修、日常維修或分為清洗、潤滑、調整、檢查、修理、改裝、翻新等項目,其在技術改造(改裝、)項目中非常重要,而且是有遠翻新見性的費用,應隨時列入預算支出。從設備維修工作的特點,還應注意編制維修費用要有彈性和尊重設備部門的自主性。
設備維修費用它主要包括設備的維護費和修理費兩大部分。設備維護費主要是指設備日常保養費用和設備檢查、檢驗費用，而設備修理費是指為恢復設備的性能而進行修理所發生的費用。設備維修費用是企業生產經營成本的重要組成部分，它不但與企業的裝備水平、生產工藝流程有關，而且也是企業設備管理水平的綜合體現。
設備維修費用合理使用與控制的目的,是以盡可能低的費用達到規定的生產效率水平,同時也要防止設備故障的發生,而投入過多的維修工作量,因而花費過多的維修費用。最好是花費在設備維修上適當的費用,使因維修延誤而造成的損失較低。因此,要衡量維修費用與停工損失兩者的均衡關系,即考慮不應由於維修不善而致減少產量和降低質量而造成損失。
㈡ 設備年度維修費用能否用設備折舊費來計算
可以肯定給您回答，折舊和維修費完全是兩回事。
制定年度設備維修依據：1、參考以前年度實際發生的維修費；
2、如果剛買的設備，那麼查看設備使用說明或操作手冊，會有使用周期，保養周期，就像車子一樣多少公里保養一次，費用是多少，廠家會給您明確，電話咨詢廠家。基本上合理的方法就以上兩種了。
希望可以幫到您，有幫助請一定採納！
㈢ 設備維修，總費用平衡點計算
這就是設備投資回報計算
計算設備投資後的利潤；
計算設備折舊費用=折舊+設備維修費+設備管理費；
得出設備年利潤=1項-2項；
設備投資回收期=設備凈值/設備年利潤；
得出幾年能把設備投資費用收回
㈣ 生產車間一年的設備維修費用如何預算
公司維修費實行年度預算管理，編制年度預算的依據主要構成因素如下：
（一） 公司下一版年度經營權總目標（自產采剝總量、最終產品自產量及其它新增等因素）；
（二） 參照設備定修模型、完成產量及實際狀況制定的本單位的下一年度重點設備檢修計劃、專項維修計劃、其他維修計劃；
重點設備檢修計劃是指對公司生產經營活動有較大影響的檢修計劃，計劃的實施確定會導致主體生產設備、主要生產設備和對主要生產設備有直接影響的輔助設備停機。
（三）生維備件（日常消耗）：以設備或工序消耗定額為依據、重點考慮設備固定資產原值及新度系數、近三年實際消耗指標、生產任務指標及其它特殊情況等。
根據以上的因素進行最後的年度設備維修費的預算。
㈤ 成本會計維修費怎麼算
一般情況下，作為生產加工企業，各成本中心（部門）根據職能分別歸類為生產部門、銷售部門、辦公後勤部門，對應這三類成本中心的各項費用，分別以「製造費用」、「銷售費用」、「管理費用」進行核算。也就是如果生產部、設備科及生產車間等生產部門發生的各類維修費，計入「製造費用-維修費」；營銷部、市場調研部、戰略客戶部等營銷部門發生的各類維修費，計入「銷售費用-維修費」；辦公室、總務部、品管部等後勤支持部門發生的各類維修費，計入「管理費用-維修費」。
此外，有新規定，生產車間固定資產的日常修理費計入「管理費用」，不再計入「製造費用」，但大部分或者很多企業還是沿用老規定，並沒有改變。個人理解，具體如何列支，還是要結合公司管理需要。
㈥ 設備維修費怎麼計算
人工費用+成本費用+各種稅+利潤吧，具體的還得看你去哪裡維修以及當地的消費水平，我在兆龍維修了一台彩超機花了幾百塊錢。
㈦ 機械設備的大修理費是怎樣計算出來的
電力拖動的機械設備的大修理費是如何計提的
㈧ 急求設備維護費成本如何確定
應作為固定資產來後續支出。自分為兩種情況：
一是資本化的後續支出，將固定資產的原價、已計提折舊和減值准備轉銷，將固定資產賬面價值轉入在建工程，並停止計
提折舊，發生的後續支出，計入在建工程，待固定資產達到預定可使用狀態時，將在建工程轉入固定資產，並按重新確定的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法計提折
舊；
二是費用化的後續支出，分別不同情況在發生時分別計入管理費用或銷售費用。
㈨ 使用三年以上的數控設備一年的維護費用該如何計算
這根本不需要計算的，是根據維護單位的收費標准繳納，他們說一年交多少錢就是多少錢，如同電視維護費什麼的沒有計算標准。