⑴ 一個設備管理員要怎樣做
按照設備管理制度對設備進行定期的維護和管理，做出設備維護記錄，計算設備折舊率及效益分析，提交領導審核，確定新的設備引進。現在都採用這方面的智能系統來協助解決啦。保力設備管理系統很不錯的，謝謝！
⑵ 應聘設備備件管理員該怎麼自我介紹
面試的話就先介紹自己的具體情況，比如名字，有什麼特長，學習和社會經歷，取得過什麼成就，對未來的工作有什麼計劃等等。最重要的是自我介紹是要自信，說話清晰，有條理，別緊張。介紹盡量精煉，不啰嗦
⑶ 美的面試設備管理需要注意什麼
順利通過面試的超級攻略
企業攻略
攻略一：企業想了解什麼
面試是企業「伯樂相馬」的過程，他們想「相」的是德才兼備的人才，所以他們非常關注求職者的綜合素質和實際運用能力。企業的考察涉及方方面面，除了考察求職者的專業技能這些「硬體」外，更注重「軟體」資質，如學習能力、適應能力、表達能力、說服溝通能力、創新能力、組織協調能力、團隊合作精神等。另外，職業道德、敬業精神和人文素質也是衡量的要點。
攻略二：企業愛用的招數
目前，企業在招聘過程中，除了傳統的口試和筆試外，還加入了管理游戲和情景模擬面試法，這樣，對求職者的考察會更加全面。
求職者要學會以不變應萬變。首先，面試前，要仔細分析自己的強項和弱項，揚長避短，明確定位，盡可能詳盡了解招聘企業的用人制度、企業文化和應聘職位的要求，尋找自己與企業的最佳契合點。其次，在面試前最好做一次有針對性的模擬面試，估計考官會問什麼樣的問題，自己採取什麼策略來回答，這樣，基本上能做到心中有數。
求職者攻略
攻略一：第一印象要留好
面試時給考官的第一印象很重要，開始的印象往往很可能就決定了面試結果。大體說來，著裝應與企業性質、文化相吻合，與職位相匹配。不論去什麼公司，正裝不僅正式大方，而且對別人也是一種尊重。女孩子一定要注重衣著形態的細節，避免穿無袖、露背、迷你裙等裝束。對於初次求職者或剛出校門的大學生，服裝也要以大方簡潔為主。此外，女性求職者在夏季面試時要注意化妝端莊淡雅，細節之處處理好，如頭發、指甲、配件等都應干凈清爽，顯示出干練精神的良好印象。
攻略二：切忌緊張與慌張
面對掌握「生殺予奪」權力的面試官，多數人都會表現出緊張來，這是面試的大忌。對大多數人來說，面試時的緊張多半是由於太在乎面試機會，惟恐不被錄取導致的。告訴你一個調整方法：面試前努力全身心放鬆；面試時用深呼吸的方法保持平靜，或用心理暗示的方法來使自己放鬆，如在心裡默念「我很放鬆，我盡力就行了」。只有放鬆，才能准確把握考官要問的問題和自己的回答方式。記住，心情放鬆、心態平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利於保持頭腦清醒、思維敏捷，在這樣的狀態下所做的回答才是最能令考官滿意的。
攻略三：自我介紹，重點突出
「自我介紹」幾乎是所有考官必問的題目，求職者在回答時一定要注意，所述內容要與簡歷相一致，若自相矛盾，只會給自己平添麻煩。在真正做「自我介紹」時，不妨坦誠自信地展現自我，重點突出與應聘職位相吻合的優勢。你的相關能力和素質是企業最感興趣的信息，因此，在許多情況下，在聽取你的介紹時，考官也會抓住他感興趣的點深入詢問。所以，在進行表述時，要力求以真實為基礎，顧及表達的邏輯性和條理性，避免冗長而沒有重點的敘述。這樣專業而出色的表現，肯定是令考官們贊賞有加的。
到底考官們想從「自我介紹」中「嗅」出點什麼來？其實，「自我介紹」是考官對面試者進行的綜合能力考察，主要評估面試者的言談舉止是否得體，個性特點、行事風格是否合意，敬業精神與自信是否具備。同時，有經驗的面試官會從中窺出面試者的表達能力、學習能力、理解能力、溝通能力和團隊合作精神等。
攻略四：肢體語言，成功的變數
一顰一笑，一舉手一投足，這就是你的肢體語言。肢體語言有什麼妙用？在面試者給人的印象中，用詞內容佔7％，肢體語言佔55％，剩下的38％來自語音語調。因此，在面試中，不妨謹記以下這些小細節——仔細聆聽、面帶微笑、措辭嚴謹、回答簡潔明了、精神風貌樂觀積極，這些豐富的肢體語言和恰當的語音語調，勢必會使你的面試錦上添花、事半功倍！
攻略五：面試也要講誠信
很多求職者為了能得到工作機會，在面試中採取撒謊策略。徐女士提醒大家，成敗在細節，有經驗的HR會很快區分出謊話與真話。因此，千萬不要在面試時說謊，這樣一定沒有機會。此外，在進行任何一次面試後，都要仔細進行總結成敗之處，看看哪些問題容易被問倒，這樣，在下一次的面試中就可以避免「在同一條陰溝里翻船」了。
焦點問題攻略
焦點之一：
大學生面試屢屢失敗，怎麼辦？
解惑：
首先，大學生們需要調整好心態，因為任何人都會經歷從「學生族」到「職業族」這一過程，而學生不管是從經驗上還是處理事情的能力上，確實和有工作經驗的人存在著一定的差距。面試官為了找到最合適的人，面試時可能會讓求職者覺得比較苛刻。因此，求職者要學會在面試中發現自己的長處和不足，找到自己的能力優勢和公司需要之間的契合點。
第二，企業在招聘職場新人時，更看重的是面試者的綜合素質和潛在能力。作為應屆畢業生，面試前要整合自己的優勢資源，分析自己的強弱項。此外，事先要多多了解應聘公司的企業文化和應聘職位的職責要求，只有充分准備、知己知彼，才能在面試中脫穎而出！
第三，要反思就業目標的選擇是否適合自己，以便及時做出調整。
建議：對於即將畢業的畢業生來說，面試時盡量放輕松，把你最好的一面展現出來。同時，面試也是積累的過程，應該對自己有信心，在面試中體現你的溝通能力、領導能力、團隊合作精神，在面試中想一鳴驚人表現自己，有時候反而適得其反。從職業生涯的發展規劃來看，大學生需要盡快給自己定位，通過專業的測評工具，了解自己的個性特點和職業氣質能力傾向，評估自己的優勢和弱項，並結合自己的興趣和專業背景，尋找人職匹配的工作。
焦點之二：
職場老馬，面試為何還屢戰屢敗？
解惑：
徐女士認為，對於有豐富經驗的求職者，如果在簡歷上被選中的幾率還不算太低的話，主要的問題可能出在面試技巧上。有可能沒有做好針對性強的面試，或者傾聽和回答問題的能力還有待提高，抑或是由於不了解面試的結構、意圖和過程而造成緊張的心情有關。注意，由於准備不充分，在面試過程中太想發揮表現自己，結果卻適得其反，導致了面試失利。
建議：參加一些面試技巧的培訓，在面試前事先模擬面試場景，習慣成自然後，面試時便會充滿自信，並游刃有餘。此外，過多的選擇機會往往會分散求職者的精力，請大家盡快定位，找准職業目標，並集中精力應對。同時，不要被面試時的感覺所左右，有時是因為面試官在不想破壞面試氣氛而技巧性地婉拒你，抑或他們招聘到了比你更合適的人。要學會在不斷總結積累面試經驗的過程中，努力提高面試技巧，不斷提高謀職策略。
焦點之三：
低學歷如何贏得面試機會？
解惑：
企業在招聘時，在注重學歷的同時，更看重的是求職者的實際能力和綜合素質以及全方位的實際運用能力，因為這才是為企業創造價值的核心所在。所以，在找工作時，如果學歷上不佔優勢，要在簡歷里和面試的過程中突出你的實際能力和能夠給企業帶來的價值。而如果真的碰到那些只講學歷不論能力的企業拒絕了你，也沒有必要惋惜，因為這個企業也許並不適合你。
另外，在找工作時，不要急於求成，事先要對即將面試的公司有一個充分了解，防止受騙。在面試時，可以對公司的背景、經營模式、目前的發展狀況和未來的發展規劃、企業文化等有一個了解。不要輕易給招聘單位預付任何費用。
建議：在接受公司所提出的各項條件之前，先做一個理性的分析，千萬不要為了得到一份工作而盲目地選擇一份工作。
⑷ 做好設備管理員要注意哪幾點
做好設來備管理工作要注意的幾點：自
一、工作態度：不管你是新入行，還是經驗豐富，你的工作態度是最重要，俗話說做一行精一行，你只有做到精你的價值自然就高，個人意見，不要把設備管理看作只是一份工作，不要為了工作而工作，當你選擇干這行時，你就應該把設備管理工作當一份事業來做，為了事業而工作，只有把設備管理工作看作是一份事業，不管有多麼大的困難，你會都會千方百計的去想辦法解決困難，辦法永遠要比困難多，現在網路科技如此發達，交流相對很容易，一個人解決不了，大家可以一起出主意，集廣思益。
1、做好tpm、做好設備管理，盡可能的為老闆省更多的錢；
2、做好設備的更新改造，對報廢設備進行改造更新再利用（可以為老闆賺一台設備的錢），對手動操作多的設備進行自動化改造（花最少的錢升級到自動化設備）
3、製造簡單設備或自動化設備，對於生產上手工操作多的工位，進行設計製造工裝、簡易設備、自動化設備，用機器來代替人工（既賺了人工費，又賺了設備購置費，以賺了增加效率的那部分費用），這樣的設備管理部門能不受老闆重視嗎？我以前做的一家公司哪個設備部門就有一個設備開發科，專門做這個的，老闆每年都投資上百萬給設備部門開發和開銷。
⑸ 面試設備管理員考官一般會問什麼問題
企業想通過面試了解什麼？
面試是企業「伯樂相馬」的過程，他們想「相」的是德才兼備的人才，所以他們非常關注求職者的綜合素質和實際操作能力。企業的考察涉及到方方面面，除了考察求職者的專業技能這些「硬體」外，更注重「軟體」資質，如學習能力、適應能力、表達能力、說服溝通能力、創新能力、組織協調能力、團隊合作精神等。另外，職業道德、敬業精神和人文素質也是衡量的要點。
面試中企業愛用什麼招數？
目前，企業在招聘過程中，除了傳統的面試和筆試外，還加入了管理游戲和情景模擬面試法，這樣，對求職者的考察會更加全面。
求職者要學會以不變應萬變。首先，面試前，要仔細分析自己的強項和弱項，揚長避短，明確定位，盡可能詳盡了解招聘企業的用人制度、企業文化和應聘職位的要求，尋找自己與企業的最佳契合點。其次，在面試前最好做一次有針對的模擬面試，估計考官會問什麼樣的問題，自己採取什麼策略來回答，這樣，基本上能做到心中有數。
參加面試之前要注意些什麼？
面試時給考官的第一印象很重要，開始的印象往往很可能就決定了面試結果。大體說來，著裝應與企業性質、文化相吻合，與職位相匹配。不論去什麼公司，正裝不僅正式大方，而且對別人是一種尊重。女孩子一定要注重衣著形態的細節，避免穿無袖、露背、迷你裙等裝束。對於初次求職者或剛出校門的大學生，服裝就應該以大方簡潔為主。
此外，女性求職者在夏季面試時化妝要注意端莊淡雅，細節之處處理好，如頭發、指甲等都應干凈清爽，顯示出干練精神的良好印象。
如何讓克服緊張的感覺？
面對掌握「生殺予奪」權力的面試官，多數人都會表現出緊張來，這是面試的大忌。對大多數人來說，面試時的緊張多半是由於太在乎面試機會，唯恐不被錄取導致的。告訴你一個調整方法：面試前努力全身心放鬆；面試時用深呼吸的方法保持平靜，或用心理暗示的方法來使自己放鬆，如在心裡默念「我很放鬆，我盡力就行了」。只有放鬆，才能准確把握考官要問的問題和自己的回答方式。記住，心情放鬆、心態平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利於保持頭腦清醒、思維敏捷，在這樣的狀態下所作的回答才是最能令考官滿意的。
面試時如何作自我介紹？
「自我介紹」幾乎是所有考官必問的題目，求職者在回答時一定要注意，所述內容要與簡歷相一致，若自相矛盾，只會給自己平添麻煩。在真正作「自我介紹」時，不妨坦誠自信地展現自我，重點突出與應聘職位相吻合的優勢。你的相關能力和素質是企業最感興趣的信息，因此，在許多情況下，在聽取你的介紹時，考官也會抓住他感興趣的點深入詢問。
所以，在進行表述時，要力求以真實為基礎，顧及表達的邏輯性和條理性，避免冗長而沒有重點的敘述。這樣專業而出色的表現，肯定是令考官們贊賞有加的。
面試時是不是可以用一些肢體語言？
一顰一笑，一舉手一投足，這就是你的肢體語言。肢體語言有什麼妙用？在面試者給人的印象中，用詞內容佔7%，肢體語言佔55%，剩下的38%來自語音語調。因此，在面試中，不妨謹記以下這些小細節：仔細聆聽、面帶微笑、措辭嚴謹、回答簡潔明了、精神風貌樂觀積極，這些豐富的肢體語言和恰當的語音語調，勢必會使你的面試錦上添花、事半功倍！
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面試應注意的問題
不要過分看重求職技巧
求職者過分地看重求職技巧，有時反而會弄巧成拙。
一次，一位畢業生入場，他的自我介紹非常成功，但是當他作完自我介紹後，面試官忽然提出兩個不是IQ問題的問題：
一是「請回答1＋1＝？」，
這位畢業生十分自信地回答：「你需要它等於幾，它就等於幾。
」面試官又問第二個題目：「古代人是怎樣保護鳥類的？」
他說：「因為古代人愛鳥，鳥是他們生活環境的一部分，所以……」
盡管他回答得很有「道理」，很IQ，但是，最後討論時，他還是被淘汰了。
面試官解釋原因時說：這位畢業生顯然IQ很高，也讀過不少書，但是，他沒有用好書上的技巧，他忽視了作為求職者的基本素質，那就是———實事求是。
認真對待每一輪面試，每一個人
滿不在乎是致使面試失敗的最大的錯誤。尤其是進行到最後一輪面試時，都要當成第一輪面試來對待。
因為只要一天你沒有跨入公司，你仍然有被拒絕的可能性。
某名畢業生小巧，因為自身的優越條件，在初試、筆試中一路過關斬將。
很快就要和公司老總面試了，面試前，她想：和老總面試只不過是做做樣而已，自己肯定會被錄用的。
所以，在面試的時候，小巧顯得一點也不在乎，想著反正都要成為定局了，因此，她根本不管老總在說些什麼，隨隨便便地應付老總對自己的問話甚至隨意地打斷老總的談話。
漸漸地，老總臉上的笑容不見了……結果，小巧怎麼也想不到的結局出現了：她被掃地出門了。
其實，每個人都有一種被他人注意與尊重的需要，尤其是在一個單位或者一個部門，大家心裏面更需要與其他人能夠很好地協調和溝通。
所以，在面試時一定要杜絕不良行為，避免使其他人心裏面產生厭惡的想法。
不要談論個人喜惡的東西
個人喜惡是屬於很個人的，就像天下沒有兩片完全相同的葉子一樣，個人的喜惡也是因人而異的。
就拿中超來說吧，你喜歡上海申花，我喜歡上海國際，不一定大家會有相同的喜好。
所以，在面試的時候你就不要說你是上海申花的球迷，就不要說上海國際怎麼樣怎麼樣。
萬一你當天面試的主管是上海國際的球迷怎麼辦？
所以，對於個人喜惡的東西，你最好不要去談它，只要那件事和面試沒有關系，那為什麼要讓自己多承擔一份風險呢？
⑹ 應聘設備管理員結構化面試是什麼
設備管理員我知道，設備管理員結構化是什麼概念？打錯字了？
⑺ 現在我人在做設備操作，然後去面試設備維護這份工作，我應該怎麼做怎麼說才能夠成功
側重於說說你的工作經驗、工作心得、工作業績，如果能有數據來表達那就最好了，相信面試官需要的是一個有著豐富經驗的實幹人才，加油
⑻ 我是一名維修工現在想應聘設備管理應該怎樣自我介紹
設備是企業組織生產的重要物質技術基礎,是構成生產力的重要要素之一,是生產企業賴以專生存和發展壯屬大的根本。隨著市場經濟的發展,我國企業的經營管理機制也發生著巨大的變革,設備管理作為企業管理的一個重要方面,越來越引起廣大企業的重視。而企業如何對設備進行很好的管理也成為當今企業發展的健康與否的關鍵,所以組織企業生產,必須重視設備管理。
一、設備管理的內容
企業的設備管理是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態,即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備管理既包括設備的技術管理,又包括設備的經濟管理,設備的技術管理與經濟管理是有機聯系、相互統一的。
二、加強設備管理採取的重點措施 。
⑼ 機械設備管理員具體做什麼事情
機械設備管理員，應該也就是所說的設備保全人員，其主要工作內容：專
1、日常的點檢、維護——屬更重要的是起到預防保全的作用，預防故障發生；
2、設備的操作、調整、潤滑以及部件的更換——此項在有的企業、有的設備由作業員來完成；
3、設備的維修；
4、設備的生命周期管理：管理台賬、維修履歷、備件更換記錄、維修記錄等。
5、設備的安全管理：如在危險部位加裝什麼樣的安全裝置、防護設施，以及設備故障應斷電維修並設置警示標志等。
你要面試設備管理員的話，以上可能會問到，另外，具體的設備名稱、性能也可能少量問到。
⑽ 怎樣才能做好一名企業的設備管理員
轉載以下資料供參考
如何做好設備管理員
一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。
2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。
3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.