❶ 各部門的設備管理職責是什麼
設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、許可權、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設立崗位的原則
企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，並考慮盡量精幹高效。
3．合理分工協作的原則
按照專業技術和層次進行合理的分工，在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協作的機制和協調的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設備的一生是由設計、製造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與後期的工作。
5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設備管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任，對設備隨時出現的故障或事故做出迅速的反應，及時採取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。
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❷ 設備管理員職責
設備管理員崗位職責
1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設版備進行規范權化管理的具體實施工作。
2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。
❸ 設備管理員的職責是什麼
設備管理員崗位職責
一、負責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現版場填寫驗收單各權項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。
二、受理在用設備的調配、調撥申請。
三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。
七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。
八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
❹ 設備管理主管主要工作內容是什麼
設備主管崗位職責概述：
1設備主管在廠部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的設備管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關設備管理的各項規章制度。
3建立設備的台帳、卡片、檔案，統管全廠的設備技術資料。
4負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責設備事故的處理及對設備保養的獎懲工作。
6編制設備的檢修，一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設備的完好率，巡檢工作，每周不得少於三次，每次檢查不得少於25台。
8監督生產設備的使用情況，每月召開一次設備管理網路會議，通報設備管理狀況。
9安排設備維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。
10利用每天晨會，安排設備管理及維修保養工作事宜。
11對設備科人員進行績效考核。
12根據每日設備檢查情況對各車間設備保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。
13每月審核各車間設備維修保養獎懲情況，並於本月30日前批復各車間匯總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司設備的正常運轉、供電正常化負責。
❺ 設備管理員崗位職責
具體些!