設備管理崗位認知

❶ 設備管理崗位的價值是什麼如何在工作中體現

設備綜合管理的特點：
一是全過程（一 生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是 手段，價值管理是目的。
做好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、 制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使 用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發 相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。 1.專管與群管相結合 各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建 立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干 部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主 管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠 長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程 技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有 章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態 及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。
2.技術管理與經濟管理相結合 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。 設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研 究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括 設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理 稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。
3.設備管理與生產相結合 現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的 好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變 化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的 時候， 企業的設備管理工作也應及時地調整、 改善和提高， 以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。 應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工 作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務 的完成。
4.設計、製造與使用相結合 設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合， 互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性 及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出 來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工 作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合 生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可 能有周到的計劃檢修。 設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下 設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴 格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂， 甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合 在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與 改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅 速發展的客觀要求。 在設備管理工作中， 延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。 但是不能無止境地延長 「壽命」 ， 不能不惜工本地保持良好的技術狀態。

❷ 設備管理部職責是什麼

設備部崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

(2)設備管理崗位認知擴展閱讀：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。

這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。

對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

❸ 設備管理前途好嗎，如何做一個優秀的設備管理人員，我應該了解哪些方面知識。

我就復是做設備管理的，幹了制十幾年了。總結一下就是干設備管理工作可以學到機、電、液壓等多方面知識。總之一句話這個行業工作接觸面很廣，一輩子也學不完的知識。
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❹ 設備管理員的職責是什麼

設備管理員崗位職責

一、負責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現版場填寫驗收單各權項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。

二、受理在用設備的調配、調撥申請。

三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。

五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。

六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。

七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。

八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。

九、完成領導交辦的其它工作。

❺ 設備管理員崗位 工作評述

分幾部來分寫.
第一部分,寫你到公司後對源公司的總體認識,認識到自己實踐經驗上的不足.
第二部分,寫你設務檔案你整理了多少,比如說,你對建立的檔案進行了完善,整理,並建立了卡片等.對各部門的申購計劃你審核了多少,有多少型號不全或上報計劃不對的你與生產廠進行核對的.設備文件的及時傳達及登記等.
第三部分,談談你對你工作以後怎麼做的想法.要具體真實.

❻ 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(6)設備管理崗位認知擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

❼ 設備管理員崗位職責

具體些!