先進的設備管理理念

A. 作為一個管理者應具備哪些先進的管理理念

管理者應具備的先進的管理理念

企業文化建設 學習型組織 人本人性管理 信息化管理 精益化管理或精細化管理 團隊建設 戰略規劃 等等

B. 先進的管理理念

1、建立企業文化

2、明確企業戰略

3、清晰、可操作的企業計劃及目標

4、制定適合企業的管理制度並監督反饋執行情況；

5、制定合理有效的薪酬制度；

6、構建合理的組織結構；

7、完善的財務管理體系

8、完善的用人制度

經營中應保持競爭的緊迫感。

1 有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。

2 有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。

3 有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。

4 有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。

(2)先進的設備管理理念擴展閱讀：

企業在學習和創新中應該注意以下一些問題：

首先，學習和創新是企業日常經營中的一個組成部分，表現為根據自己的實際情況不斷完善和提高企業各方面的能力。

例如，通過消費者對產品的反饋意見不斷提高企業的產品競爭力；通過對企業員工日常工作的考核不斷提高員工的素質；通過檢查企業計劃的執行結果不斷提高企業制定並實施計劃的能力等等。

其次，企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度，未必只有搞出高科技產品才算創新，也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。

企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。

最後，企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為，更應該是企業的整體行為。例如，為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業成員具有一定的共同知識，因為共同知識是人與人之間交流的基礎。

而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如，企業的創新能力在很大程度上依賴於企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉變成企業的決策，並且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有願意接受新物、願意改變自己的態度。

C. 2015年中石化設備管理方針目標及工作思路是什麼

在持續鞏固企業傳統設備管理、提高精細化管理水平的基礎上,積極主動地引入、消化吸收國際上先進的現代化設備管理理念和技術,以信息化提升管理水平,逐步形成具有中國石化特色的科學的現代化設備管理模式。

D. 設備管理上應該轉變的幾個觀念

設備是生產的手段，是促進投資增值的基礎。投資人普遍重視設備回的采購，希望選擇性價比答最佳的產品，但由於受觀念、財力、人力等各種因素的牽制，在設備的選購與保養上還存在著諸多誤區，以下六條可能是企業在設備采購與保養方面帶有共性又值得改進的環節：從追求大而全、萬事不求人向與周邊同行協同作戰轉變；從不切實際地追求頂級裝備到以滿足生產實際需要為出發點；從只重視主體生產設備的維修保養到同樣重視輔助設備的維修保養；從重視設備損壞後的應急搶修到重視日常保養；從僅是依賴設備維修人員到讓操作工人懂得設備的基本原理與簡單的保養知識；從完全依賴企業自備的維修人員檢修到自己維修與專業外包保養相結合。
雖然不是手打，但是感覺會有用的。具體資料鏈接：網頁鏈接

E. 互聯網時代設備管理的理念是什麼

什麼是管理理念 「理念」，顧名思義，即理性的概念。「管理理念」即管理在理性方面的概念。「管理理念」的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。 公司管理理念的要素 企業的理念中有五大內容是不可或缺的： 1.高水平的道德標准 在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標准，這是實現最大成功的關鍵； 道德標准高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢： 道德標准高的企業更能激發員工的干勁 道德標准高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障 道德標准高的企業可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系，從而更有利於企業追求利潤 2.在事實基礎上決策 決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策； 以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現在以下方面： 決策質量更高。 靈活性更高。 士氣更高。 3.環境作用力 業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整； 4.按業績評判個人 評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工； 成功的企業在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。 5.對競爭的緊迫感 經營中應保持競爭的緊迫感。 1)有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。 2)有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。 3)有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。 4)有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。 影響企業發展的核心理念 影響企業能否持續發展的核心理念包括： 識時務者乃俊傑 中國人做事情講究「天時、地利、人和」的條件，講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場（產品、勞動和資本）以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。 我國企業所面對的一個事實是，中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織，這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中，但是，中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。這就是中國企業生存環境的基本特點。這種環境對具體的中國企業而言是利弊並存的。 一方面，這些環境限制著中國企業的發展，例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。 另一方面，這些不完善的環境又為企業的生存提供了一種特殊條件，甚至可以使得一些企業在一定時期內快速成長。例如，一些企業可以利用政府的特別支持，利用區域性市場的分割或極為低廉的勞動力，甚至利用消費者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創造銷售奇跡）等條件迅速壯大。 從總體上講，市場不完善所導致的弊端要遠遠大於它為個別企業帶來的利益。隨著中國經濟的不斷發展，企業的生存環境也在發生迅速的變化。中國企業必然是在適應和挑戰這種變化中成長。首先，中國企業在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環境，學會在這種環境中生存；其次，中國企業必須清醒地認識到，它現在賴以生存的條件中哪些是落後的，是必然隨著社會的發展而改變的，必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業，企業應該積極地適應市場變化的挑戰。 構建均衡利益格局 在企業的經營管理中需要處理復雜的利益關系。例如，企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間，控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決於企業在經營活動中所維系和建立的利益關系或格局是什麼？這種利益格局是否對於各種利益相關者具有經濟價值。因此，在企業的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業發展目標的核心內容。 不能否認的是，在這種利益關系中，企業的核心利益是資本的利益，這是商品經濟制度的本性所決定的。但是，任何企業都不可能僅僅為資本謀取利益，資本的利益是生存在其他人的利益之中的，企業的發展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業能否在經營中維持一個良好的利益關系，其關鍵取決於企業核心成員（他們有能力安排和調整利益矛盾）處理利益矛盾時的基本態度。他們對待自己的利益和他人的利益的態度是什麼？這種態度決定了企業基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業是沒有發展動力的，而一個沒有社會責任感的企業也不可能有持續的發展。 總之，企業的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長，這將取決於企業核心成員安排的同其他利益相關者的利益格局是什麼，而這進一步取決於企業核心成員基本的道德觀是什麼。 穩健控制和承擔風險 企業的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益，例如利息。而企業帶給資本的回報則應該高於這個水平，否則企業就會虧損。那麼，企業為資本獲取高於社會平均收益的原因是什麼？一些經濟學家認為，企業的利潤是對冒險的回報。在現實的分配關系中，企業利潤一個直觀的解釋是最後的剩餘的收人要求權，這也是其他確定性的收益支付後所剩下的最不確定的收益。因此，從這個角度講，企業的回報是在利益關系中承擔風險的回報。 企業在經營中總是面對各種各樣的風險。控制和降低風險是企業管理的基本內容之一。也就是說，面對充滿風險的世界，控制和降低風險恰恰就是企業的專業能力之一，因此，對於非專業的企業而言是高風險的經營活動對於專業企業而言卻是低風險的。進一步言之，為了尋求新的商機，企業需要進行一些自身也並非完全有把握的冒險，但是，企業可以冒險的程度應該與其承擔風險的能力有關系。 企業的天職是控制風險和承擔風險，在這方面的能力決定著企業所能獲取的利潤。企業因其「藝高」所以才「膽大」，進而「利高」。我們的一些企業家實際上並沒有真正了解利潤和風險的這種內在聯系，只看到了別人「膽大」和「利高」之間的關系，即只看到了別人的「高風險和高收益」，而沒有看到別人「藝高 」和「利高」之間的關系，因此誤認為只要敢於冒險就可以獲取高收益。實際上，沒有一定的控制風險和承擔風險的能力，冒險的結果只能有一個，不是獲利的機會更大，而是損失的機會更大。 但在現實中，企業也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤，這就是「投機」行為了。例如企業可以「炒熱」某個產品並從中獲利，其實質不過是利用了消費者對產品品質的「幻覺」，當企業獲利時，消費者卻承擔了風險。再例如，企業的管理者可以通過虛假的財務報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺，炒熱股票套取現金收益，當他們獲利時，廣大的股民卻遭受了損失。 不能否認，投機活動在一定程度上對市場的活躍和發現具有一定意義，並且也確實可以在短期內為一些個人和機構帶來巨大的財富。但是從社會整體而言，投機行為的本質必然是一種零和的賭博游戲，其過度的繁榮是現代社會力圖鏟除的毒瘤。 沒有什麼人能夠成為賭場上的常勝者，一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業的天職是控制和承擔風險，這應該是企業基本的道德規范。 學會學習與創新 企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企業的學習和創新精神，也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。美國經濟學家熊彼特認為，創新才是企業的利潤的源泉。 筆者認為，企業在學習和創新中應該注意以下一些問題： 首先，學習和創新是企業日常經營中的一個組成部分，表現為根據自己的實際情況不斷完善和提高企業各方面的能力。例如，通過消費者對產品的反饋意見不斷提高企業的產品競爭力；通過對企業員工日常工作的考核不斷提高員工的素質；通過檢查企業計劃的執行結果不斷提高企業制定並實施計劃的能力等等。 其次，企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度，未必只有搞出高科技產品才算創新，也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最後，企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為，更應該是企業的整體行為。例如，為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業成員具有一定的共同知識，因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如，企業的創新能力在很大程度上依賴於企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉變成企業的決策，並且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有願意接受新物、願意改變自己的態度。 依靠組織和制度積累財富 財富具有各種存在方式，勞動力是財富，專利技術是財富、廠房和機器是財富，貨幣、債券和股票也是財富。但是，企業家必須認識到，勞動力、技術、資金和設備堆積在一起並不能形成一個企業。企業的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。而企業本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織，是現代社會最重要的財富。企業家如果希望企業常勝衰，就必須創造企業的組織價值，重視企業的組織建設。 如何建立一個有持久價值的組織呢？這與企業管理者的管理作風有著很大的關系。事必躬親的領導作風實際上妨礙了企業的持久發展，因為這種企業作為一個組織的存在取決於企業管理者的存在。一旦企業管理者由於種種原因離開，企業的繼續生存就依賴於新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩定。因此，一個對企業發展真正負責任的企業家應該學會通過制度來構建組織，而不是通過個人來承載企業的組織價值。 進一步講，個人的組織能力總是有限的。組織的發展以及組織價值的增加不應該僅僅依賴於管理者的活動，還應該依賴於更多的企業成員的活動。如果企業建立了通過制度構建組織的理念，企業成員在經營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業組織的發展，提高企業的組織價值，從而將全體企業成員學習和創新的成果通過制度的完善繼承下來，這樣，企業的發展就具有了更多的動力。例如，如果一個企業的財務結算完全由老闆一個人來決定，執行老闆指令的財務人員即使發現老闆有不妥之處也未必願意和能夠糾正，因為其所糾正的不僅是錯誤，而且還包括老闆本人。但是，如果財務結算是財務人員根據企業確立的財務制度來進行，財務人員一旦發現問題就更願意指出錯誤，而老闆和財務人員也都更願意通過完善制度來解決問題。 總之，企業家應該對企業的組織價值有更多的偏好。他們應該明白自己的權力不是表現在有多少人必須根據其命令行事，而是體現在有多少人願意按照其所建立的游戲規則生存和發展。 管理理念的發展趨勢 管理理念從以物為本走向以人為本、走向以知識為本。 企業管理理念是指導企業管理活動的指導思想，企業管理理念從工業經濟時代的以物為本向新環境下的以人為本、以知識為本轉化。 工業經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業管理思想是以物為中心的。梅奧的人際關系學派，特別是行為科學的產生與發展，給管理學新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。 在新環境中，知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起著越來越重要的作用，企業管理要求圍繞企業的人員及知識展開管理。以知識為本的管理思想表明了企業知識資源是創新的源泉，為了充分開發和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識生產，需要企業建立組織學習的機制，並有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。這樣，才能將企業的知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程。

F. 根據所學知識簡述機電設備管理的理念

設備管理其實是為生產做好設備供需服務的一個基本保障，是企業生產連續性，企業發展的一個基石。 設備管理應該理解為設備保障服務，是管理與服務並存，且服務在先，管理跟後。 要建立設備台帳， 理清每台設備狀況，配備電機功率等，對有程序控制的設備，還要儲備專業的維修技術人員。要做好設備日常點檢、定期（周期）保養計劃、保養實施-驗收-記錄等，對重點（大、精、稀）設備，還要制定故障應急預案。做好設備管理並不是要你對每台設備會修（人不是萬能的，不可能什麼多會），但要知道應該怎麼預防，當出現故障時，怎樣在最短的時間用最經濟有效方法排除，確保生產連續。

G. ERP的先進管理理念是什麼

1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想

3、體現事先計劃與事中控制的思想

ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(製造、供銷、財務)外。

還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程式控制制介面、數據採集介面、電子通訊、電子郵件、法規與標准、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上採取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標准和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;

(7)先進的設備管理理念擴展閱讀：

優勢弊端

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加准確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。

按適用規模的分類

1、C/S架構下的ERP軟體。即客戶機與伺服器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合於企業內部使用區域網的情況，有局限性，保密性相對較強。

2、B/S架構下的ERP軟體。B/S架構，即瀏覽器和伺服器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟體不但適用於企業內部區域網，也適用於外部的廣域網。即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。

H. 現代企業的先進的管理理念有哪些

市場戰略規劃管理
人力資源配置及規劃管理
成本控制及精算管理

I. 如何在企業文化建設中建立先進的管理理念

建立企業文化 一、 完善企業管理制度 一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑒於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支持，因而為後期的推行減少了阻力。同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規范化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。 二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化咨詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。 三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規范。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規范。為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規范有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標准和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支持，在512地震發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心基金和相關「民間」組織，在集團領導的支持下成立一個企業「愛心平台」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規范和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規范。 此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平台、企業VIS等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平台。此外，集團下屬企業要創建新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」基金品牌及圖標；將企業年終員工表彰常規化和規范化，形成了一個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨乾和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平台……所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平台體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。 四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規范管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。 企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規范和制定企業的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業做企業文化建設項目時，落地是很大的問題。 五、 企業文化宣傳平台 文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平台，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平台，如何利用好這些平台，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。
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