Ⅰ 軟體外包公司開發的定製軟體驗收流程是怎樣
軟體外包公司開發的定製軟體驗收流程是怎樣的呢？下面就來為大家進行介紹。
一、驗收准備
A．軟體外包公司將驗收的工作成果准備好，並將必要的材料提前交給外包項目組。
B．外包項目組慎重地組織驗收人員。
C．外包項目組與軟體外包公司確定驗收的時間、地點、參加人員等。
二、驗收審查與測試
A．成果審查、驗收人員審查軟體外包公司應當交付的成果，如代碼、文檔等。確保這些成果是完整的，並且是正確的。驗收人員將審查結果記錄在01-包開發成果驗收報告》中。
B．驗收測試。驗收人對待交付的產品進行全面的測試，確保產品符合需求。
C．驗收人員將測試結果記錄在《外包開發成果驗收報告》中。
三、項目成果交付與確認
A．當所有的工作成果都通過驗收後，外包公司將其交付給外包項目管理組。
B．雙方的責任人簽字認可。
C．外包管理員通知本企業的財務人員，將合同餘款支付給外包公司。
Ⅱ it外包服務如何編制驗收材料，是否有具體模板謝謝
無法編輯，只能根據問題的現象，處理好後，讓客戶再次使用，確認有無問題現象。
自己可以制訂一個「故障處理確認單」，有技術員相關信息，時間信息、故障及處理辦法、客戶評價等
Ⅲ 外包驗收是指收到的東西嗎
舉例：
我有批貨要到廠外加工，標準定出後和簽訂合約發到公司外------就叫外包，這時你是他的顧客
這個廠加工OK後，出貨給你，你要用標准查核是否達到你的要求--這叫驗收
希望能幫助你，謝謝！
Ⅳ 如何對外包的項目進行驗收測試 詳細
如何對外包的項目進行驗收測試 隨著當今技術和市場環境的變化，越來越多的企業選擇將軟體項目外包，同時也有更多成熟的大型軟體企業加入到軟體項目的承包隊伍中。外包的軟體項目越來越多，如何對這些外包的項目進行驗收測試日益成為企業的一個關鍵問題。 用戶驗收測試的總體思路 用戶驗收測試是軟體開發結束後，用戶對軟體產品投入實際應用以前進行的最後一次質量檢驗活動。它要回答開發的軟體產品是否符合預期的各項要求，以及用戶能否接受的問題。由於它不只是檢驗軟體某個方面的質量，而是要進行全面的質量檢驗，並且要決定軟體是否合格，因此驗收測試是一項嚴格的正式測試活動。需要根據事先制訂的計劃，進行軟體配置評審、功能測試、性能測試等多方面檢測。 用戶驗收測試可以分為兩個大的部分：軟體配置審核和可執行程序測試，其大致順序可分為：文檔審核、源代碼審核、配置腳本審核、測試程序或腳本審核、可執行程序測試。 要注意的是，在開發方將軟體提交用戶方進行驗收測試之前，必須保證開發方本身已經對軟體的各方面進行了足夠的正式測試(當然，這里的「足夠」，本身是很難准確定量的)。 用戶在按照合同接收並清點開發方的提交物時(包括以前已經提交的)，要查看開發方提供的各種審核報告和測試報告內容是否齊全，再加上平時對開發方工作情況的了解，基本可以初步判斷開發方是否已經進行了足夠的正式測試。 用戶驗收測試的每一個相對獨立的部分，都應該有目標(本步驟的目的)、啟動標准(著手本步驟必須滿足的條件)、活動(構成本步驟的具體活動)、完成標准(完成本步驟要滿足的條件)和度量(應該收集的產品與過程數據)。在實際驗收測試過程中，收集度量數據，不是一件容易的事情。 軟體配置審核 對於一個外包的軟體項目而言，軟體承包方通常要提供如下相關的軟體配置內容： . 可執行程序、源程序、配置腳本、測試程序或腳本。 . 主要的開發類文檔：《需求分析說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《資料庫設計說明書》、《測試計劃》、《測試報告》、《程序維護手冊》、《程序員開發手冊》、《用戶操作手冊》、《項目總結報告》。 . 主要的管理類文檔：《項目計劃書》、《質量控制計劃》、《配置管理計劃》、《用戶培訓計劃》、《質量總結報告》、《評審報告》、《會議記錄》、《開發進度月報》。 . 在開發類文檔中，容易被忽視的文檔有《程序維護手冊》和《程序員開發手冊》。 《程序維護手冊》的主要內容包括：系統說明(包括程序說明)、操作環境、維護過程、源代碼清單等，編寫目的是為將來的維護、修改和再次開發工作提供有用的技術信息。 《程序員開發手冊》的主要內容包括：系統目標、開發環境使用說明、測試環境使用說明、編碼規范及相應的流程等，實際上就是程序員的培訓手冊。 不同大小的項目，都必須具備上述的文檔內容，只是可以根據實際情況進行重新組織。對上述的提交物，最好在合同中規定階段提交的時機，以免發生糾紛。 通常，正式的審核過程分為5 個步驟：計劃、預備會議(可選)、准備階段、審核會議和問題追蹤。預備會議是對審核內容進行介紹並討論。准備階段就是各責任人事先審核並記錄發現的問題。審核會議是最終確定工作產品中包含的錯誤和缺陷。 審核要達到的基本目標是：根據共同制定的審核表，盡可能地發現被審核內容中存在的問題，並最終得到解決。在根據相應的審核表進行文檔審核和源代碼審核時，還要注意文檔與源代碼的一致性。 在實際的驗收測試執行過程中，常常會發現文檔審核是最難的工作，一方面由於市場需求等方面的壓力使這項工作常常被弱化或推遲，造成持續時間變長，加大文檔審核的難度;另一方面，文檔審核中不易把握的地方非常多，每個項目都有一些特別的地方，而且也很難找到可用的參考資料。 可執行程序的測試 在文檔審核、源代碼審核、配置腳本審核、測試程序或腳本審核都順利完成，就可以進行驗收測試的最後一個步驟——可執行程序的測試，它包括功能、性能等方面的測試，每種測試也都包括目標、啟動標准、活動、完成標准和度量等五部分。 要注意的是不能直接使用開發方提供的可執行程序用於測試，而要按照開發方提供的編譯步驟，從源代碼重新生成可執行程序。 在真正進行用戶驗收測試之前一般應該已經完成了以下工作(也可以根據實際情況有選擇地採用或增加)： . 軟體開發已經完成，並全部解決了已知的軟體缺陷。 . 驗收測試計劃已經過評審並批准，並且置於文檔控制之下。 . 對軟體需求說明書的審查已經完成。 . 對概要設計、詳細設計的審查已經完成。 . 對所有關鍵模塊的代碼審查已經完成。 . 對單元、集成、系統測試計劃和報告的審查已經完成。 . 所有的測試腳本已完成，並至少執行過一次，且通過評審。 . 使用配置管理工具且代碼置於配置控制之下。 . 軟體問題處理流程已經就緒。 . 已經制定、評審並批准驗收測試完成標准。 具體的測試內容通常可以包括：安裝(升級)、啟動與關機、功能測試(正例、重要演算法、邊界、時序、反例、錯誤處理)、性能測試(正常的負載、容量變化)、壓力測試(臨界的負載、容量變化)、配置測試、平台測試、安全性測試、恢復測試(在出現掉電、硬體故障或切換、網路故障等情況時，系統是否能夠正常運行)、可靠性測試等。 性能測試和壓力測試一般情況下是在一起進行，通常還需要輔助工具的支持。在進行性能測試和壓力測試時，測試范圍必須限定在那些使用頻度高的和時間要求苛刻的軟體功能子集中。由於開發方已經事先進行過性能測試和壓力測試，因此可以直接使用開發方的輔助工具。也可以通過購買或自己開發來獲得輔助工具。具體的測試方法可以參考相關的軟體工程書籍。
Ⅳ 外包工程施工現場管理要求
1、資質審查
（1）在工程招投標時，招標辦負責對外包施工單位進行資質審查，由總工辦同其簽訂外包合同，同時與其簽訂外包施工單位考核（內容包括安全、質量、進度、現場文明等）的協議。
（2）外包施工單位同總工辦簽訂外包合同後，同安環處簽訂《安全環保協議》，並向財務處交納安全生產保證金。
2、施工准備
在外包施工單位進場施工前，由項目建設處對安全生產資質、條件和人員是否符合如下要求進行確認，符合要求方可進廠施工。
（1）外包施工單位施工前須明確:施工管理網路機構、主要技術措施、安全保證措施、進度保證措施、質量保證措施、工程技術管理人員、施工機具等。
（2）建立安全管理網路和安全管理機構，並按規定配備專兼職安全管理人員。
（3）作業過程中所使用的設備、工具等必須明確來源，確保安全性能可靠，特種設備必須按規定進行檢測檢驗。
（4）員工上崗作業必須進行崗前安全教育，特種作業人員必須經法定的培訓機構培訓考核合格，做到持證上崗。
3、施工管理
（1）安全管理
安環處、業主單位以及其他聯系外包施工單位的職能處室按照《外來單位和人員的安全生產規定》對外包施工單位的安全生產進行監督管理。
（2）質量管理
a.設備材料進廠報驗、隱蔽工程驗收和聯鎖試驗必須通知發包方和監理參加。
b.施工過程中實行專人巡查制度，尤其是重點部位作業和設備試運轉時，須做好記錄。
c.主體設備安裝、系統調試必須有施工、調試方案，並對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。
d.施工過程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的製作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。
e.影響到發包方的需要雙方到現場對作業場所的安全條件、施工環境和條件進行確認。
4、進度管理
（1） 施工前須提交總的進度計劃，交設備安裝公司確認後執行。
（2）施工過程中每周上報實際進度，若進度滯後必須說明原因並制定措施經設備安裝公司認可。
（3）若甲方原因引起進度滯後，則工期順延。
（4）竣工驗收
工程竣工後，外包施工單位需按公司的竣工資料標准做好竣工資料，並通過總圖室審核。
工程竣工後及時提交竣工結算，單位工程10天，總價小於100萬的系統工程20天，總價大於等於100萬的系統工程45天。
5、監督和考核
（1）安環處是外包施工單位安全生產監督考核的主管部門，項目建設處是外包施工單位質量、進度、現場文明監督考核的主管部門。
（2）外包施工單位的安全生產考核按《外來單位和人員安全生產規定》中的附件：《外來單位安全生產考核細則》實施；外包施工單位的質量、進度、現場文明考核按本辦法中的附件：《外包施工單位質量、進度、現場文明考核細則》實施。
（3）設備安裝公司、業主單位負責對外包施工單位的安全生產、質量、進度、現場文明進行檢查，提出外包施工單位應考核的現場事實，出具處理建議書，經主管領導簽字後送安環處（安全生產方面的）或項目建設處（質量、進度、現場文明方面的）審核，由其出具處罰通知書。
（4）處罰通知書經外包施工單位負責人簽字，由安環處或項目建設處分別送結算部門結算。安全生產的處罰通知書，由財務處從安全保證金中結算；質量、進度、現場文明的處罰通知書，屬於按時結算合同的，由項目建設處從合同款中結算，屬於總價結算合同的，由總工辦從合同款中結算。
（5）處理建議書、處罰通知書應保留記錄，由監督審計處定期核對，處理建議通知書一式三份，提出處理建議的單位、監督考核的主管部門、監督審計處各一份；處罰通知書一式四份，監督考核的主管部門（安環處或項目建設處）、外包施工單位、結算部門、監督審計處各一份。