⑴ 設備在質保期內私自請第三方機構維修,廠家還負責嗎
你好，一般情況質保期應該有原廠家負責保修，如果請第三方機構維修，廠家一般不會負責。
⑵ 醫療設備維修培訓針對的人群有哪些就業是否是醫院
你所描述的的確是目前大多數醫院醫療設備科的工作現狀，我想大致有兩個原因造成內目前這種情容況，一是隨著科技發展醫療設備變得越來越復雜，做為醫院已不具備對這些設備進行維護的條件，二是大型醫院資金充裕花錢買維保可以降低自行維護的風險，說到你的問題我想大多是針對醫療設備維修公司(站)，也包括醫院，畢竟還有很多經濟狀況不是很好的醫院買的可能是二手設備，這些醫院還是要自己進行設備維護。
⑶ 醫療器械第三方維修服務行業前景怎樣
您好，下面是醫療器械第三方維修的相關歷史和展望，希望對您有幫助
過去
過去，在醫療設備售後服務市場中，由於技術和配件供應的限制，同時自修醫療設備對於醫工人才的要求很高，醫院設備的售
後服務工作主要由原廠負責，而早期的醫療設備第三方服務商處於「小作坊式」階段，原廠在醫療設備服務領域處於壟斷地位。在國外，由於政府的反壟斷監管，醫
療設備的第三方服務商處於逐步穩健發展期。而國內，由於種種原因，導致醫療設備第三方服務商的發展步伐舉步維艱。「小作坊式」是國內醫療設備第三方服務的
起始狀態並一直延續至今，由於沒有統一的行業規范標准，很多的「小作坊」無論是從業人員的專業水準、服務質量、收費體系、還是操作場地的規范化，都存在很
多的問題。也是醫療設備第三方服務商發展的桎梏。
第三方服務的現狀
國際現狀：
在國外，尤其
是歐美發達國家，政府嚴格管控壟斷行為，廠家受到政策的制約，無法形成壟斷地位，醫療設備第三方服務企業得到很好的發展，醫院在選擇售後服務企業時有了更
多的選擇。廠家和第三方在經濟活動中處於公平競爭的環境下，為了爭取客戶，紛紛提高自身的服務質量，降低服務費用，促進了醫療設備服務領域的良性發展。
中國現狀：
目前承擔醫療設備售後相關服務工作的主要有三方力量，一是醫院醫學工程部門技術人員，二是廠家技術人員，三是以維修服務為核心競爭力的社會力量。
近些年一些中小型醫療設備服務企業應運而生，他們有自己的客戶群，通常為中小醫院服務，並正在向大型醫院滲透。由於外企目前仍壟斷著設備生產和維修的核心
技術，對於醫院來說，高端醫療設備的售後服務還要求助於廠家，只能讓第三方服務商服務技術要求不太高的醫療設備。從目前來看，廠家提供的售後服務仍佔主導
地位，一股獨大，國內第三方服務企業普遍較小，缺乏一定的競爭力，加劇了廠家壟斷的形成，導致醫院設備維護成本的升高。
3、未來
隨著行業的發展，國內醫療設備第三方服務商也在發展壯大，逐漸的由「單兵作戰」的「小作坊式」到「規模效應」，很多醫療設備第三方服務商的前瞻者在摸索
中尋求更好的發展途徑。一方面：政府要提供更好的市場競爭環境；另一方面：醫療設備第三方服務商自身能力的不斷提升，借鑒歐美等發達國家的先進經驗，推動
醫療設備第三方服務的發展。
⑷ 想把廠里的工業設備的維修保養都託管出去，要是大公司，有專業的團隊，有沒有推薦
當然是富貿商城啊，富士康開的，團隊夠專業，公司夠大。你直接上網站看就行，好像還有什麼定製服務。都是針對不同客戶的需求
⑸ 機械設備維修管理中的常見問題和解決方案是什麼
機械設備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡，設備的穩定可靠性均會有相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常使用。機械設備維修管理是一項技術全面、要求高、相互協同的工程。整個工程中設備維護間隔和周期的控制，維修項目的實施，維修改進等問題都需要制定出合適的管理維修規章制度。
機械設備維修管理中的常見問題和解決方案：
一、機械設備管理的常見問題
（1）管理模式相對落後
傳統的管理模式，不考慮維修是否符合現實的經濟性，故這種管理模式是落後的，管理不僅要考慮的需要，更要追求維修的經濟性，合理降低維修投入。
（2）管理系統不健全
管理沒有健全的可行性高的管理，設備管理得不到應有的重視，沒有投入管理的常備資金，導致整體管理水平低下。
（3）維修人員素質參差不齊
企業普遍精簡機構，使整個維修人員群體素質低下。導致許多設備的技術改造和維修任務無法完成，或修理後的精度、性能達不到要求，影響企業的正常運轉。
（4）設備利用率低下
企業普遍採用先進設備，但缺少相關的技術，因此許多情況下設備往往會因一個很小的故障而閑置，使資源浪費。
（5）行業的指導作用減弱
相應行業設備管理隨著技術的進步變得愈加落後，使維修的「三新」難以普及，容易造成一些人為的安全事故。
二、設備維修管理的改進
（1）一對一的維修方式
各個企業的設備、性能、工藝不同，作業環境及維修條件、維修人員技術水平等的差異，使維修成為一個工程。對此企業應採用多樣化、復合化、彈性化的原則，選取合適的維修制度。
（2）不同的設備採用不同的維修模式
一些應用了液壓、電子技術的設備結構復雜，故障後維修較困難，應採用狀態監測；一些簡單機械，可採用事後維修模式；一些不可或缺的機械，應採用預防修理和狀態修理相結合的維修模式。
（3）不同的部件採用不同的維修模式
設備各個零部件的狀態、運動方式、可靠度要求等都不盡相同，對於那些結構復雜的液壓動力、控制、執行元件，應採用狀態監測模式；對於那些高速運轉部件，應採用計劃與預防相結合的維修模式；而車架之類的部件，可採用事後維修模式。
（4）不同的場合採用不同的維修模式
通常認為確定出設備故障的維修模式後，便可以在所有的同類設備上使用，事實上不能這么做。這是因為同類設備在不同場合有著不同的期望性能，另外同類設備在不同的環境下發生相同的故障可能會有不同的後果。
三、機床設備操作的規程
操作人員對於本崗位的設備，負有管好、用好、維護好的責任，要做到「四懂三會」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養、會排除故障）
（1）正確使用設備
操作人員要嚴格遵守操作規程、熟悉操作(包括開車前的檢修准備、調整切換、停車和事故處理等)，認真控制設備運行中的各項參數（如溫度、壓力、流量、時間、轉速、電壓、電流等），嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。
（2）認真檢查設備
操作人員應根據工藝流程確定巡迴檢查路線，嚴格執行巡迴檢查制度，採用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設備運行情況。發現不正常情況及時查明原因及時處理，遇有危險情況時應作緊急處理，同時作好檢查記錄。
（3）精心維護設備
認真做好設備的潤滑保養，實行潤滑（定質、定人、定點、定量、定期）的「五定」的制度。要經常檢查，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設備要定期盤車和切換，對主要設備的交接要有詳細記錄。
⑹ 你們售後有專人負責嗎我們設備需要維修
你問的這個問題。現在可以說，無論你購買什麼電器，和一些設備。那都是有保修期的。超過保修期的期限。如果設備出現問題，售後服務也可以給你維修的，但是前提是你要給維修單位付材料費的。