設備管理tops

① 什麼是設備管理「八大KPI」

關鍵業績指標的縮寫，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。

KPI目前多用在人力資源中員工考核部分，是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。如果設置合理，KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。

建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。但是實踐中，合理設置衡量指標是個非常有挑戰的工作。

設備管理「八大KPI"以凈利潤為核心，統領價格、成本、單位銷售費用等其他八項指標。KPI目的性很強，之間有交集，也不全在同一個層面。

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備管理要進步，其水平也需要度量。在企業里，用於度量設備管理好壞的指標很多。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。不同的指標用於度量不同的管理方向。

在這些指標里，設備的完好率用得最多，但其對管理的促進作用有限。所謂的完好率，是在檢查期間，完好設備與設備總台數的比例。

設備完好率=完好設備數/設備總數。很多工廠的指標可以達到95%以上。理由很簡單，在檢查的那一刻，如果設備是運轉的，沒出故障，就算是完好的，於是這個指標就很好看。

② 如何做好設備管理，提升設備運行水平

在做設備管復理這方面的工作，制目前大部分企業都在推行TPM設備管理TPM活動作為企業降低生產成本、提高工作效率的有效工具，已經在世界各地發揮著非常重要的做用。
推行TPM的具體步驟是這樣的：
1.宣布公司決定，全面引進TPM；
2.發動教育和培訓戰役；
3.建立組織機構，推進TPM；
4.建立基本的TPM策略和目標；
5.建立TPM的主計劃；
6.抓好TPM的啟動，舉行TPM的「誓師會」；
7.提高設備效率；
PM分析方法的要點是：
(1)定義問題；
(2)對問題進行物理分析；
(3)找出產生問題的所有條件；
(4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法；
(5)做出調查計劃；
(6)調查異常缺陷；
(7)制定改進計劃；
8.建立操作者的自主、自動維修程序；
9.維修部門的日程化維修；
10.改進維修與操作技能的培訓；
11.發展設備前期管理程序；
12.全面推進TPM，向更高目標前進；

③ 什麼是設備管理「八大KPI」

設備管理「八大KPI"以凈利潤為核心，統領價格、成本、單位銷售費用等其他八項指標。KPI目的性很強，之間有交集，也不全在同一個層面。
以上KPI可以在TPM項目的診斷階段使用，從而全面反應企業在設備管理中的問題；但在日常管理過程中應針對企業現狀，找准主要矛盾，選擇性地使用。
KPI管理企業的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。

④ 哪個平台的設備管理功能好

雲吶資產物聯服務平台的設備管理功能挺好的

⑤ 淺談如何加強設備管理

強化抄「人本」管理。人是所襲有管理中最關鍵的要素，要始終把更新員工思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。
強化制度管理。開展全員設備管理，通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。
強化維護管理。降低設備事故率與做好設備定期和平時維修保養工作密切相關，隨時改善設備的技術狀況，有利於降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。
強化費用管理。要密切關注設備維修費用支出，設備的折舊、改造、更新的資金籌措、累積、支出，力求實現設備消耗的費用最少，設備的綜合效率最高。

⑥ 設備管理的重點是什麼，難點是什麼

我認為重點是：
1、監控現場設備的運行情況。
2、設備的防凍情內況、保溫保冷情況。
3、設備的容運行參數，定期測量壁厚。
4、動設備的維護，比如潤滑油油量，軸承的磨損等進行檔案管理。
5、定期組織人員對設備全面檢查。
6、定期抽查設備的維護和運行情況。
難點：
1、車間的操作人員不按照規范操作。
2、設備出現問題出現隱報，虛報和瞞報。
3、車間遇到問題不積極處理也不上報，導致問題更嚴重

⑦ 如何進行設備管理

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

⑧ 設備管理怎麼登陸

方法/步驟:
1.進入微復信的頁制面後點擊其右下角的「我」處。
2.然後點擊最下方的「設置」這一欄。
3.接下來點擊設置頁面最上方的「賬號與安全」這一項。
4.然後在賬號與安全頁面中點擊「登錄設備管理」這一項。
5.點擊登錄設備管理頁面右上角的「編輯」字樣處。