設備管理時間表

㈠ 項目的設備管理

地質調查設備是指用於地質調查的機械、電器、儀器和機動交通運輸工具的總稱，是項目承擔單位完成地質調查任務和科研工作的主要勞動手段。它是固定資產的一部分。《地勘單位財務會計制度》規定，屬於固定資產的設備應具備2個條件：設備的單位價值為1500元以上；耐用年限為一年以上。《地質事業單位會計制度》規定，屬於固定資產的設備為：一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用年限在一年以上，並在使用中基本保持原有的實物形態的資產。由此可見，兩個會計制度對屬於固定資產的設備在單位價值上的要求是不同的。

一、設備管理的任務

地質調查設備按照用途可分為鑽探機械、坑探機械、動力機械、運輸起重設備、金屬切割機床、鍛壓及其其他機修設備；物探儀器、實驗設備、測繪儀器、特種設備以及其他設備等11大類。

設備的技術狀態、使用效能、利用程度和費用高低對地質調查工作的效率、質量、成本都有直接的影響。設備管理的主要任務就是做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全運行和合理更新。簡單地說就是做到選好、用好、管好設備。其具體任務：

（1）根據地質調查項目的需要，選擇技術上先進、經濟上合算和適宜地質調查工作需要的技術裝備。

（2）建立並組織實施設備的安裝、使用、運行、操作、維護保養、修理以及調配、轉讓、報廢處理等各項規章制度，做到科學管理。

（3）做好設備改造、更新、換代等工作，以提高設備技術經濟效益。

（4）做好設備的資金管理工作，嚴格執行驗收、登記、保管、封存、統計報告等各項制度。

對地質調查項目的設備進行管理，就是按照優化原則對項目設備進行選擇、合理使用與適時更新。正確選擇機械設備，保證在使用中處於良好狀態，減少設備閑置、損壞，提高使用效率。

二、設備的選擇

設備的合理選擇是設備管理的首要環節，其原則是：切合需要，實際可能，經濟合理。設備的選擇有綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限使用時間判斷法和等值成本法等。

1.綜合評分法

若有多種設備的技術性能都能滿足項目需要，則應對各種設備進行綜合比較，以作出最佳的選擇。比較的方法就是綜合考慮各種設備的主要特性，如工作效率、工作質量、使用費和維修費、能源消耗量、所需操作人員和輔助人員數、安全性、穩定性運輸、安裝和操作的難易程度和靈活性、設備的完好程度和維修的難易程度、對氣候條件的適應性、對環境的影響程度等。對每種設備根據上述特性評分，評分方法有簡單評分法和加權評分法。

簡單評分法：按照一定的評分規則，對每種設備的各個特性分別評分，求出各自總分，總分最高者即為所選擇的設備。

加權評分法：設備的各個特性的重要程度可能並不相同，而簡單評分法，是按各個特性的程度都相同來考慮的，這是該方法的不足之處。加權評分法考慮了各特性的重要程度的差異，不同的特性賦予不同的權重，使綜合評分法更具科學性。

例如：有4台鑽探設備的技術性能均可滿足某個礦產資源評價項目的需要，在選擇時綜合考慮設備的10個特性，根據每個特性的重要程度給予不同的權重。組織相關人員對每台設備進行評分，根據分數高低選擇設備（表10-1）。

表10-1 綜合加權評分表

2.單位工程量成本比較法

這種方法是根據設備所耗費用進行比較選擇。設備耗費可分為兩類，即變動費用和固定費用。變動費用是隨著設備工作時間而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、修理費、直接材料費等；固定費用是按一定的項目工期分攤的費用，如提取的折舊費及大修理費、固定資產佔用費等。用這兩類費用計算單位工程量成本，單位工程量成本低的設備即為選擇對象。

單位工程量成本計算公式：

地質調查項目管理

式中：C_μ——單位工程量成本；R——操作時間固定費用；P——單位時間操作費；X——操作時間；Q——單位時間產量。

例如：挖掘機A和B均能滿足項目需要，A機的月固定費為7000元，每小時操作費是30.8元，每小時產量為45m³；B機的月固定費用是8400元，每小時操作費是28元，每小時產量是50 m³。預計每月使用時間是130h，採用單位工程量成本比較法選擇挖掘機。

解：分別計算A、B兩機的單位工程量成本：

地質調查項目管理

根據計算結果，選擇B機。

3.界限使用時間判斷法

單位工程量成本受時間的制約，若計算出兩種機械單位工程量成本相等時的使用時間，並根據該時間進行選擇，則會更簡單，也更可靠，這種方法就稱之為界限使用時間判斷法。

4.等值成本法

如設備在項目中使用時間較長，且涉及到購置費用，則在選擇設備時往往涉及到設備原值（投資）、資金的時間價值等問題，這時可採用等值成本法進行選擇。等值成本法，又稱折算費用法，是通過計算折算費用，進行比較選擇，低者為優。

三、設備的使用

為提高設備利用率和工作效率，保證設備的可靠性，應做到合理使用設備並加強設備的保養和維修。

設備的合理使用主要通過採用必要的措施加以實現。如人機固定，實行設備使用、保養責任制；提高操作人員的素質，實行操作證制度；建立設備檔案，實行設備檔案制度；合理組織設備的調配，提高設備的完好率和單機效率；綜合利用設備，提高設備利用率；創造設備良好工作環境，確保設備安全使用。

為保持設備的良好技術狀態，提高設備運行的可靠性和安全性，減少設備的磨損，延長設備的使用壽命，降低消耗，提高設備使用效率，應加強對設備的保養和維修。

設備的保養分為例行保養和強制保養。例行保養屬於正常使用管理工作，不佔設備的運轉時間，由操作人員在設備運行間隙進行；包括：保持設備的清潔，檢查運轉狀況，防止設備腐蝕，按技術要求潤滑等；強制保養是指每隔一定的周期所進行的停機保養。

設備的維修是指對設備的自然耗損進行的修復，對損壞的零部件進行更換、修復，排除設備運行的故障等。設備的維修分為大修、中修和零星小修。大修是對設備所進行的全面的解體檢查修理，以保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長設備的使用壽命；中修是指在大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養；零星小修是指臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零部件損害，或一般事故性損害等問題，一般與保養相結合，不列入修理計劃之中。

四、設備的改造更新

1.設備的改造

設備改造，是指對原有設備進行改革，把科學技術新成果應用到現有設備中，以改善設備的性能，提高設備的精度，從而提高生產效率。設備改造實質上是設備的局部更新，是一種花錢少，見效快，最為經濟實效的方法。

設備改造是一項細致復雜的工作，必須充分地考慮其改造的必要性和技術經濟條件的可能性，需要有全面規劃和相應的具體措施，才能見效。

2.設備的更新

設備更新是指以技術上先進、經濟上合理的設備，代替在物質上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的設備，以提高技術裝備水平，從而獲得較好的效益。換句話說，就是以新設備代替舊設備。設備的壽命有3種：自然壽命、技術壽命和經濟壽命。

（1）自然壽命，或稱物質壽命，是指設備從投入使用到報廢為止所經歷的時間。

（2）技術壽命，或稱有效壽命，是指設備投入使用後，由於無形磨損（社會生產力水平提高），自然壽命雖未結束就被淘汰的時間。

（3）經濟壽命，是指設備的使用費用（能源消耗費、維護保養費、修理費等）的多少來決定設備的壽命。

3.設備更新的時機選擇

確定設備的經濟壽命，就是選擇設備的最佳更換期。通常以哪一年的平均使用費用為最低，以此確定設備的最佳更新期（亦即設備的經濟壽命年）。一般採用「面值法」。其計算公式：

地質調查項目管理

設備更新期的選擇還可從以下幾種情況的發生中來考慮：

第一，使用舊設備所得小於或等於所失，即企業無利可圖之時。

第二，對設備進行局部更新和技術改造也不能得到明顯的經濟效益之時；

第三，設備的大修費用接近、等於或大於購置一台新型設備之時。

㈡ 如何進行設備管理

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

㈢ 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(3)設備管理時間表擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

㈣ Excel 求助，設備管理表自動化

給你一個思路吧，剛好看到你這個問題。你可以在某個單元格設置函數專=NOW(),這是個易失性函數屬，取得是當前的時間，然後在設置數據有效性，使數據有效性等於這個單元格。然後你只要在開機時間或者關機時間點選一下就行了。另外，單元格格式，你可以使用系統自帶的，或者自定義單元格的顯示方式以滿足自己的需要。但願能夠幫到你，示例圖片如下：

㈤ 設備管理的發展經歷了哪幾個階段每個階段的主要特徵是什麼

21世紀的經濟被稱為知識經濟、網路經濟、環境經濟、注意力經濟……，有人把它回統稱為新經濟。答這個世紀最突出的特點就是"速變"。如果說任何時代都會有變革，但任何世紀都不會像當今的變化來得快。這個世紀又被稱為"經驗貶值"的時代。時代的"速變"推動企業技術進步的速變，必然引起設備管理和維修的更新和"速變"。21世紀的設備管理與維修將會呈現以下明顯的特色：
1）設備維修管理的戰略與戰術契合具有更重要的意義，企業更注重內外維修資源的整合。
2）維修成本戰略管理成為企業成本戰略管理的重要組成部分，設備管理將由管理者心目中的"費用中心"，轉變成"利潤中心"。
3）維修和管理模式的研究更加活躍，將會有更多的先進維修方法和管理模式涌現，創新是最大的贏家。
4）計算機輔助、網路化的設備管理信息系統將在企業普遍應用，比如使用日事清的計劃管理功能可以增強管理的效率。
5）計算機集成狀態維修信息系統將在不少先進企業應用。
6）隨著網路經濟的發展，設備、備件與維修技術資源的社會化共享將日益明顯，社會資源的浪費將大大減少。
7）設備工程的社會化、專業化、網路化、全球一體化，將成為世界級企業維修的顯著特徵。

㈥ 設備管理體系怎麼建立

1、設備資產及技術管理：建立設備信息庫，實現設備前期的選型、采購、安裝測試、轉固；

2、預防性維修：以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，維修計劃分解，自動生成預防性維修工作單。

3、維修計劃排程：根據日程表中設備運行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃；

4、備品、備件管理：建立備件台帳，編制備件計劃；

5、缺陷分析：建立設備故障代碼體系，記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。

6、統計報表：查詢、統計各類信息，包括設備的三率報表、設備維修成本報表、設備狀態報表、設備履歷報表、備件庫存周轉率、供應商分析報表等。

(6)設備管理時間表擴展閱讀

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題，除登記台帳之外，還應及時輸入計算機，便於上級大公司機動部門的綜合管理。

㈦ 設備管理制度

設備管理制度
（一） 總則

第一條 為加強本公司內部生產、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特製定本制度。

第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

(二) 規程的制定與修改

第三條 各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。

第四條 凡是安裝在用設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。

第五條 對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。

第六條 當生產准備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。

第七條 崗位在執行規程中，發現規程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規程管理專業人員應立即到現場核實情況，並對規程內容進行增補或修改。

第八條 新編寫或修改後的規程，都要按專業管理的有關規定分別報送分管副總經理審批。

第九條 當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由分管副總經理批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。

(三) 規程的內容

第十條 設備使用規程必須包括的內容：

1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等；

2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；

3、操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規定；

5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

6、設備運行中故障查詢及排除。

第十一條 設備維護規程應包括的內容：

1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖；

2、設備潤滑「五定」圖表和要求；

3、定時清掃的規定；

4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等；

5、運行中常見故障的排除方法；

6、設備主要易損件的報廢標准；

7、安全注意事項。

(四) 規程的貫徹執行

第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術裝備部的副總經理布置貫徹執行設備使用、維護規程。規程要發入到有關專業、崗位操作人員以及維修人員手裡，並做到人不離崗。

第十三條 生產部門要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

第十四條 設備操作人員須經公司組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。

第十五條 生產部門每月都要組織班組學習規程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產班組規程學習情況進行定期或隨機抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

(五) 設備技術狀況的管理

第十六條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標准。

第十七條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。

(六) 設備潤滑管理

第十八條 對設備潤滑管理工作的要求

1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。

2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。

3、各部門要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

第十九條 潤滑「五定」圖表的制訂、執行和修改

1、各部門的生產設備潤滑「五定」圖表必須逐台制訂，並和使用維護規程同時發至崗位。

2、設備潤滑「五定」圖表的內容是：

（1）定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數。

（2）定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號。

（3）定時：規定加、換油時間。

（4）定量：規定每次加、換油數量。

（5）定人：規定每個加、換油點的負責人。

3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑「五定」圖表規定，並做好支行記錄。

4、潤滑專業人員要定期和不定期抽查潤滑「五定」圖表執行情況，發現問題及時處理。

5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理

設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。

第二十一條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理

1、各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新換代要列入公司年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

(七) 設備缺陷的處理

第二十二條 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

第二十三條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

第二十四條 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

(八) 設備運行動態管理

第二十六條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

第二十七條 建立健全系統的設備巡檢標准

各部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什麼)、正常運行的參數標准(允許的值)，並針對設備的具體運行特點，對設備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。

第二十八條 建立健全巡檢保證體系

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工員的人數和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設備運行動態。

第二十九條 信息傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢員。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。

專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向技術裝備部匯報。

技術裝備部應列出主要問題，除登記台賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便於綜合管理。

第三十條 動態資料的應用

巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由分管副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。

第三十一條 設備薄弱環節的立項處理

下列情況均屬設備薄弱環節：

1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；

2、運行中影響產品質量和產量的設備或部位；

3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位；

4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。

第三十二條 對薄弱環節的管理

本公司技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。

設備薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經分管副總經理審閱後，存入設備檔案。
------怎樣學習項目管理
如果沒有工作實踐經驗，單從理論的角度學習項目管理，是有點太抽象，叫丈二和尚摸不著頭腦。
其實，說白了，項目管理就是做事的技術或方法。
不妨從手頭的事情，如學習、工作、旅遊、聚餐、周末等活動，按照項目管理的原理做1、制定目標。2、詳細計劃。3、實施控制。4、檢查評估。5、修正完善。
這樣理論聯系實際的反復學習、操作，就會慢慢地理解、熟悉項目管理的原理原則。