設備管理專業技術工作業績

⑴ 設備管理崗位的價值是什麼如何在工作中體現

設備綜合管理的特點：
一是全過程（一 生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是 手段，價值管理是目的。
做好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、 制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使 用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發 相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。 1.專管與群管相結合 各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建 立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干 部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主 管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠 長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程 技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有 章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態 及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。
2.技術管理與經濟管理相結合 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。 設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研 究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括 設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理 稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。
3.設備管理與生產相結合 現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的 好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變 化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的 時候， 企業的設備管理工作也應及時地調整、 改善和提高， 以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。 應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工 作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務 的完成。
4.設計、製造與使用相結合 設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合， 互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性 及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出 來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工 作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合 生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可 能有周到的計劃檢修。 設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下 設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴 格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂， 甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合 在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與 改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅 速發展的客觀要求。 在設備管理工作中， 延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。 但是不能無止境地延長 「壽命」 ， 不能不惜工本地保持良好的技術狀態。

⑵ 設備管理專業是怎樣的一個專業呢,謝謝啦

(一)設備管理的概念

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管

理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態；一是物質運動形態，包

括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態

的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、

折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設

備管理，應包括兩種形態的全面管理。

(二)設備管理的發展過程設備管理是隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高

、以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。在設備管理的發展過程中，大致可以分為三

個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事後修理時期。這是現代化工廠剛開始產生

的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由於設備結構簡單，維

修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，並且實行的是壞了再修的事後修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不

斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理

的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，

針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，

吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、資訊理論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了

現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來

的一種新型的設備管理體系。

(三)設備綜合經營管理的主要內容

設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：

1．實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現代化設備所

帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性，做

到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝

備水平，實現技術裝備現代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。

對設備實行全過程管理，就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統論的

觀點

，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。

這是現

代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節：

一是設備前半生管理與後半生管理的脫節；加強設備製造(包括設備的研究開發)單位與使用

單位之間的橫向聯系，並進行信息反饋。二是設備後半生內部各環節之間的脫節；加強設備

使用單位內部各部

門之間的協調、聯系、配合，明確分工協作關系，共同把設備管好。

2．追求壽命周期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總

費用。

它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追

求設

備的壽命周期費用最優化，而不能單純地只考慮某一階段(製造、采購或維修)的經濟性。在

此基礎

上，還要要求設備的綜合效率最高。3．開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經

濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外

地要為貫徹企業的經營方針服務。因此，要求

設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企

業經

營方針的關系是：企業經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果；而設備

管理則

為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。

企業經營工作的一個重要內容，是在國家計劃指導下，依據市場與用戶需要安排產品的

品種、

質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發展變化的：隨著科學技術進步，經濟建設和人民

生活需

要，產品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展

需要，

先進適用的技術裝備。因此，為企業經營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的

動態型

的設備管理。4．對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究

。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面

的知識和技能。這是管

好現代化設備的智能條件和保證。

首先，從工程技術方面來看，隨著設備現代化水平的不斷提高，設備、裝置體現科學技

術的門類

越來越多。要管好現代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫

向上綜

合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。

其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果。在設備

管理的

每一個環節中都存在經濟問題，因此，都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果，包括

：追求壽

命周期費用最經濟；設備選擇的經濟分析；合理使用的經濟標准；預防檢查與修理的經濟界

限等。

第三，搞好設備管理，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理，本質上是現

代管理

理論、方法以及科技成果同現代化設備相結台。5．進一步加強設備的維修工作。設備的

綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重

要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維

修工作，是現行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業日常設備管理的主要工作內容

。開展

設備的綜合經營管理，是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。

6．實行設備的全員管理。現代化企業中，設備數量眾多、型號規格復雜，分散在企業

生產、科

研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設

備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。

設備的全過程管理，這是設備管理橫向序列的協調，目的是充分調動各環節職能部門，

主要是

科技人員和管理人員的積極性，正確處理由於分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各

類專業

科學技術知識和管理知識，進行知識富集，系統地解決使用現代化設備帶來的一系列新問題

。除此

之外，還要把縱向各個層次，即各級領導人員直至廣大生產工人組織到設備管理的行列中來

。這是設備管理的縱向序列的協調，目的是充分依靠各級領導人員的經營決策才能，以及操

作人員的豐富

實踐經驗，有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管

理與群

眾管理相結合的主體的設備管理網路。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。

(四)設備管理的內容

設備管理的主要內容包括以下幾方面：

1．設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選

擇設備。

同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2．設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕

設備的虧

損、延長使用壽命，防止設備和入身事故；減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3．設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節，是工作量最大的部

分。要合

理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及採用先進的檢修技術並組織實施；組織維修所

用備品

和配件的供應儲存等。

4．設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改

造老產品

的需要，有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。

5．設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技

術資

料管理等。(1)設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩

大類。生產設備是指直接用於生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止

，整個生產過程中所使

用的各種設備。非生產設備是指不直接用於產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理

上用

的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安

裝的5個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，

每一類又

分10小類，每小類又分為10組。設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一

般有兩種形式：一是企業固定資產編號，一般採用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字

代表設備的類別和組別，其中第一位數字表

示「大類」，第二位數字表示「小類」，第三位數字表示「組別」；第二節數字表示該組設

備在廠內的順

序號。兩節號碼中間用短線連接。如以M612工具磨床為例進行編號：

〖HT5」SS〗〖ZT(〗〖BG((10)〗〖BHDWG2，WK16ZQW〗0 3 6-2

〖BHDWG7，WK18ZQW〗

〖XXZSX*2/3-ZSX*2/3Y6*2〗〖XXZSX*2/3Y6*2-ZSX2*2/3Y6*2〗

〖BS(ZXX3Y1-ZXX16*2Y1]該機床屬設備類(金屬切削設備)〖BS)]〖XXZSX3*3-ZSX3*3Y4*4/5

〗〖XXZSX3*3Y4*4/5-ZSX5*3Y4*4/5〗〖BS(ZXX5*2/3Y2*2/3-ZXX18*2Y2*2/3〗該機床屬設

備小類(研磨機床)〖BS)〗〖XXZSX5*2/3-ZSX5*2/3Y3*3〗〖XXZSX5*2/3Y3*3-ZSX7*2/3Y3*3

〗

〖BS(ZXX8Y4*5-ZXX18*2Y4*5〗該機床組別(工具磨床)〖BS)〗〖XXZSX7*4-ZSX7*4Y1*2〗〖X

XZSX7*4Y1*2-ZSX9*4Y1*2〗

〖BS(ZXX9*2Y6-ZXX18*2Y6〗該機床型號的順序編號〖BS)〗〖BG)W〗〖ZT)〗

另一種是

機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特徵。不同行業的機器型

號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標准進行編號。現行的金屬切削機床型號是

根據中華人民共和國原第一機械工業部1969年公布的「金屬切削機床型號表」編制的。

設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫「設備投產移交單」，交給

使用

單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記「固定資產卡」和「設備台帳

」，並定期復查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。

(2)設備的封存與遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃

，經

生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮

、防銹等措施，並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或

工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批准後，辦理遷移手續後方可遷移。

(3)設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應

予調

出。對要調出的設備，需報有關部門批准，並做好帳務處理後方可調出。調出的形式有出租

或有償

轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造

成損

壞無法修復，或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門

提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，井報請上級主管部門批准後，方可報

廢。

(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。

企業

應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故後，應積極組織搶修，分析原

因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，並採取有效措施，防止類似事故的再發生。凡是人為的

原因所發生的設備事故，應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級

主管部門報告。

(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，

是做

好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝

工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢

查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢

查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件

磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

(五)設備管理評價的技術經濟指標

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對

設備

的管理。以求得設備的技術狀態最佳，設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經

濟指標有：

1．設備完好率 它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標，表示設備技術狀態

的完好

程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

〖JZ〗設備完好率=[SX(]完好的設備台數[]設備總台數[SX)]×100%

式中：設備總台數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機特

修和正在

檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備

台數是

指設備總台數中完全符合設備完好標準的台數。

2．設備故障率 它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算

公式為：

〖JZ〗故障率=[SX(]設備故障停機時間[]設備運轉時間[SX)]×100%

3．維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

〖JZ〗維修費用效率=[SX(]產品產量(件或噸)[]維修費用[SX)]

4．單位產品(或萬元產值)維修費用 計算公式為：

〖JZ〗單位產品(或萬元產值)的維修費用=[SX(]維修費用[]產品產量(或總產值)[SX)]

5．平均單台設備年維修費用 計算公式為：

〖JZ〗平均單台設備年維修費用=[SX(]年維修總費用[]年投入使用設備總台數[SX)]

⑶ 設備管理專業是怎樣的一個專業呢

設備管理專業可以說是一個管理與技術相結合的專業，現在有些大學有專門回的設備管答理專業，也有某些針對某一類別的設備管理專業，主要涉及機械設備的一些技術學習、理論學習、管理學知識等。
如果學好了，就業前景很廣，因為各行各業都使用設備，稍大一些的企業都有設備管理崗位，現在很多企業都是從技術人員中抽取到設備管理崗，他們欠缺設備管理專業知識，都是靠悟，如果你學了設備專業，欠缺的就是實際應用技術，要多在實踐中跟老師傅學習技術，如果對設備技術不懂，做設備管理工作也會有難度，向我們單位在設備管理崗，即懂管理又懂技術的都提拔到了領導崗位（不好意思，本人也如此），而那些不懂技術的管理人員，只能瞎混了。
祝好運！

⑷ 本人從事設備技術工作（設備維護、維修、管理和備件管理）工作，如何更好的做好設備工作。

一是完善各項管理制度。二是責任到人。三是制定周期檢修計劃。四是小活及時內處理，大活共容同處理，疑難求助。五是各類台賬及時建立和處理（報廢的和不再使用的）。六是培養助手和骨幹隊伍（做自己的左膀右臂）。七是及時與上、下屬溝通。

⑸ 如何實現設備管理專業化

(一)設備管理的概念
設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態；一是物質運動形態，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。
(二)設備管理的發展過程設備管理是隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。在設備管理的發展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：
第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事後修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由於設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，並且實行的是壞了再修的事後修理。
第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。
第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、資訊理論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。

⑹ 如何成為一名優秀設備管理人員

一、在檢修檢查設備時需要具備認真求實的態度

在對設備進行檢查檢修時,要端正自己的態度,且不可馬虎大意,否則,便會使得設備在檢修後不久發生故障,從而給企業的生產效益造成比較嚴重的虧損。所以,身為一名優秀的設備管理人員,在對設備檢修檢查時,需要做到細致認真和精益求精。並且還要秉持虛心求教和求真務實的態度,認真學習,保持對管理工作足夠的熱忱度,從而在設備管理崗位上脫穎而出,成為一名優秀的設備管理人員。

二、需要具備良好的專業知識和管理經驗

作為一名優秀的設備管理人員,必須要充分掌握企業設備的專業技術理論知識,並需要具備優秀的管理經驗,同時還要不斷培養自身學習專業知識以及對管理經驗加以總結的能力。通常情況下,對於設備管理人員的專業知識,例如企業設備的綜合性能、工作原理及使用方法,甚至包括設備的養護檢修等等,企業均要求管理人員務必充分加以掌握。

三、擁有對設備進行現場管理的能力

①作為生產單位的班組長等設備管理人員,需要對設備運行的情況進行實時的巡迴檢查,並及時將設備出現構件松動、機械振動、油氣泄露以及異常噪音等問題反映給相關的部門人員,或者直接向設備或生產部匯報,再由這些部門決定是停機或者進行備案尋機。

②對設備操作者使用設備的方法進行監督,防止無關人員的不當操作,有效保證設備運行的正常。

③確保設備得到及時潤滑,組織車間班組做設備潤滑的定期檢查,明確設備維護人員的定機及定人分工,保證每台使用的設備均得到潤滑維護和檢查檢修。

④對班前設備操作員的潤滑和檢查加以監督,確保設備的使用依照規程要求進行,在結束操作後要清除設備的灰跡和油漬,對企業設備做到實時養護。

⑤展開對設備定期的查驗,查驗內容有設備運行、養護及維修、定期對設備的質檢等,同時還要詳細查驗設備中易發生問題的關鍵部位。在詳細檢查後,需要制定出一套與企業財政及設備本身相符的升級及整改計劃,並認真貫徹執行。

⑥以確定的人員及對設備進行定期潤滑,確保潤滑的質量和數量,堅持以設備潤滑標准作為基本出發點和歸宿。

四、找尋設備故障根源所在,確保設備正常運行

在檢查設備時,僅僅只是揭示設備故障表面的現象還達不到要求,要想成為一名優秀的設備管理人員,務必要將設備發生問題的源頭挖掘出來,並及時找出將設備發生的問題徹底根治的方法,秉持實事求是求真務實的態度,並通過反復檢查,將設備中因為缺少某環節而反復出現的故障徹底加以解決,確保設備的正常運行。

五、學會從交流中解決設備出現的故障

從與其他管理人員的交流中尋找解決設備出現故障的辦法,同樣是一個優秀設備管理人員所要具備的能力。作為一名優秀的設備管理人員,切不可將設備故障問題棄之不顧,可以嘗試與同事之間進行交流,從而在尋找解決設備故障的同時,還能讓交流雙方得到很好的學習契機。交流時,身為決策者,應當能夠充分判斷解決方案的優劣,並且清楚處理問題的方法並非是越專業越好,有時往往看上去簡單的笨辦法也可以作為解決設備問題的絕佳措施。

⑺ 淺談如何做好設備管理基本工作

【內容提要】設備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現結合筆者從事多年設備管理的經驗，談一下如何做好設備管理基本工作。【關鍵詞】管理 維護 維修 設備管理工作是一個正在發展的行業，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河；筆者在此根據自身多年來設備管理的經驗，談談設備管理的基本工作。一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一台設備從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標准、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更准確地制訂維護和維修工藝標准，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標准也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由於各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標准產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標准並嚴格執行維護標准主要有兩種：點檢標准和潤滑標准，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析後，制訂標准（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標准：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標准時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用並造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標准，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標准制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標准，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質：第一、採用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好准備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件准備、網路制定、標准制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。3、設備絕不能帶病作業設備發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標准，對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查：設備維修結束後，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修後設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。四、備品備件管理：現在各企業普遍採用ABC管理法，價值高、製造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫後，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹後，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排設備維護和維修：因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以採用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立「以廠為家」的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。 參考文獻：《綠色設備管理與維修》 何 慶《機械設備維修工程學》 李新和

⑻ 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(8)設備管理專業技術工作業績擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

⑼ 做好設備管理工作主要有幾個方面

一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一台設備從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標准、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更准確地制訂維護和維修工藝標准，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標准也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由於各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標准產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標准並嚴格執行維護標准主要有兩種：點檢標准和潤滑標准，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析後，制訂標准（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標准：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標准時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用並造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標准，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標准制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標准，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質：第一、採用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好准備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件准備、網路制定、標准制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。3、設備絕不能帶病作業設備發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標准，對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查：設備維修結束後，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修後設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。四、備品備件管理：現在各企業普遍採用ABC管理法，價值高、製造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫後，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹後，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排設備維護和維修：因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以採用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立「以廠為家」的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。