A. 應採取哪些措施保證人員 設備安全
安全管理的整個體系在專項管理裡面同樣適用（設備管理屬於安全管理中的專項管版理）
1、風險評估。用適當權的方式對操作（可用工作安全分析JSA）或者設備（預先危險性分析PHA）進行風險辨識、評價和控制。
2、檢查與隱患治理。按規定進行6大類檢查，對發現的問題（即隱患）及時進行治理。
3、各類培訓。
4、各類應急管理。大項工作就是應急物資配備、應急預案管理和應急演練。
5、各類管理舉措：5S、標准化、體系建設、屬地管理等等
6、現場監管：其實也包含檢查（特別是巡查，屬於6大類的經常性檢查）、各類高危作業的監護等等。
對於設備主要的幾大類就是：操作規程的制定與執行（規范操作是重中之重）、班前班後檢查、定期檢測維修和保養、清潔清掃、安全設備設施的管理（比如急停按鈕的定期檢測、防護門的檢查等等）、特種設備的定期檢測、應急物資的配備（各種應急工具、葯箱等等）。
B. 加強倉庫管理的措施有哪些
可以採取以下措施加強倉庫管理，提高效率。
一是貨位優化，提高分揀作業效率。將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
二是盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率。對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
三是操作實現程序化，提高出入庫作業效率。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。我們一直在使用日事清，來加強倉庫的管理，這樣可以盡可能以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
四是倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率。隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。
C. 設施設備管理中的安全措施
為完善安全設施、設備的安全管理，確保安全生產，特製定本制度。 一、建立健全安全設施、設備安全管理台帳和檔案
對於在用的安全設施、設備應建立台帳和檔案，其內容包括安全設施設備的主要性能參數、投用時間和地點、歷次檢修記錄、檢測記錄和設備更新情況等。
二、定期檢查安全設施設備，定期對安全設施設備進行維護和檢修
1、辦公場所停車場地安全設施設備及器材：對於安全設施設備要定期檢查，安技部應每月檢查一次，並做好安全檢查記錄。對於發現的問題要及時處理並做好記錄；定期對安全設施、設備進行維護保養和檢修並做好維護和檢修記錄。
2、車載安全安全設施設備及器材：安技部應定期對車載設施設備及器材定期進行檢查，檢查車載安全設施設備及器材的配備情況有效性，並做好檢查記錄。
三、安全設施、設備問題的處理原則和程序
存在的安全設施、設備問題應根據「三定一不推」原則限期處理。發現安全設施設備問題應制定整改方案及時處理。不能處理時應制定出相應的防範措施並做記錄，同時上報有關部門。
四、強檢（定檢）設施、設備的檢測維護要求
強檢、密不可分的設施、設備，應按要求定期檢測，並出具檢測報告。對於其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強檢、定檢設施、設備進行維護，保證其性能安全合格，達到安全使用的目的。
五、重點安全設施、設備的安全管理
重點安全設施、設備的維護和檢查應由專人負責，建立完善專門的安全檢查和運行維護台帳。對於重點安全設施、設備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。重點安全設施、設備問題應優先予以處理。
六、安全設施、設備的報廢要求
存在下列情形之一的，可申請報廢或更換：
1、超過使用年限，主要結構和零部件磨損嚴重，設備效能達不到安全要求； 2、意外災害和重大事故而嚴重損壞無法修復的； 3、國家明令淘汰的或由於技改等原因淘汰的； 4、維修後經檢測達不到安全使用要求等
安全設施、設備更換、維修、報廢或停用，應及時做好記錄。
D. 設施栽培的光照調節措施有哪些
設施栽培的光照調節措施
設施地蔬菜生產是自然環境與人工環境互相協調的生產，加強環境條件的綜合調控是保證作物生長發育、充分發揮設施條件的必要手段。物理的環境控制包括地面控制和地下控制，具體指溫度、光照、濕度的控制。本文就光照調節進行論述。
光照是溫室蔬菜製造養分和生命活動不可缺少的能源條件，也是形成溫室小氣候的主導因素。溫室內光照條件的好壞主要取決於光照強度、光照時數、光質和光照分布幾個方面。目前光照控制存在的主要問題有：由於結構不合理造成的室內光照不足，為防止棚溫下降而遲揭草苫、早蓋草苫，使見光時間縮短，無增光措施，不能及早清除棚膜上的塵土、露水等；由於季節性的原因，在保護地蔬菜栽培中，冬季、早春光照弱、光照強度低，時間短，光質差。因此應合理調控保護地設施，根據季節的變化來控制室內的光照條件，以保證光合作用正常進行。
一、選用合適的栽培品種，進行合理布局並採用優良的栽培技術
在栽培中應選用耐低溫、抗病蟲、對光照要求不嚴格的品種。瓜類嫁接育苗，以使作物適應環境，從而達到高產優質的目的。鑒於冬大棚中光照分布不均勻，應把喜光的蔬菜安排在南側的強光區，耐蔭的蔬菜種在後坡下的弱光區，畦向以南北向為宜。
種植方式可以採用高矮搭配，喜光耐蔭主副行搭配合理的蔬菜布局。加強植株調整，適當噴施植物生長調節劑，也有利於提高植株的抗弱光逆境能力。
二、在保持原有的溫光性能優化結構的基礎上，採用新型的保溫、覆蓋及牆體材料，並根據所處的地理緯度，採用合理的方位、朝向，確保保護地內的溫光條件
1、進一步改進保護地設施的優化結構，提高採光保溫性能。
在建造時，應注意建在背風向陽，周圍無高大建築物遮蔭的地方。在保持原有採光、保溫性能的基礎上，適當增加高度及跨度。如：節能型日光溫室，由於加大了採光角度，室內光照狀況得到提高。
單坡面大棚及陽畦的方位，應以坐北朝南，才能在冬季接收最大日光量。而拱棚以早春熟和秋遲生產為主時，以南北延長為宜。盡力增加採光面的傾斜度，因為角度越大，冬季日光射入量越多，設施內光照條件越好。盡量減少設施內的支柱、拱架、拉桿的數量，或採用懸梁吊柱式結構，節約材料。以減少設施內遮蔭面積，改善光照條件。
2、選用透光率高、無滴持效期長的棚膜，並注意膜的清潔，延長使用年限，改善透光性能。
蔬菜保護地設施的透光覆蓋物的質地直接影響設施內的光照強度和光質，所以必需選用合適的棚膜。目前國內日光溫室使用最多的是pvc膜，這種膜的優點是保溫性好，但從增加光照的角度講不如pe膜，因為雖然二者的透光率差不多，但pvc膜容易粘附灰塵而使透光率下降，目前國外日光溫室使用最多的是pe膜。近年來研製生產的多功能農膜、漫反射節能農膜、防塵薄膜等產品，均有改進設施內光照條件的功能。聚氯乙烯無滴膜透可見光率88%、紫外線光率20%、紅外線光率72%，且反射率損失小、保溫好、抗老化、易粘補，比有滴膜溫度高2-4℃，所以應大力推廣。
E. 優化設計採取的主要控制措施有哪些
1)通過組織措施鼓勵設計人員多方案設計比較，優化設計。
2)初步設計之前採取設計方案競選。
3)工程設計招標。
F. 十大環境問題的解決措施
一是全面落實科學發展觀。提高全民環境保護與可持續發展意識。把環境保護作為幹部考核的重要內容。探索建立綠色國民經濟核算方法。公開環境信息，推進公眾參與。
二是統籌規劃人口資源環境與發展。打破行政區劃的分割，進行全國一盤棋的戰略規劃。根據各地的人口規模、資源稟賦、環境容量和社會經濟發展水平，確定區域發展方向、發展重點和增長方式，優化區域生產力布局。
三是大力發展循環經濟。在全社會大力提倡節約意識和環境意識，宣傳循環經濟理念。按照「減量化、再使用、資源化」的原則，以提高資源利用效率、保護環境為核心，努力實現產業生態化，治理污染產業化。
四是強化環境管理。實施污染物總量控制制度，根據環境容量或控制目標的要求，在經濟發展的同時嚴格控制污染物排放總量，對排污單位實行排污許可制度；強化環境准入，嚴格執行重大經濟社會發展規劃環境影響評價制度，建設項目必須嚴格執行環評和「三同時」制度；建立嚴格的產業淘汰制度，將保護環境作為重要依據來制定產業政策，公布技術落後、污染嚴重的生產工藝和設備淘汰名錄。
五是健全環境監管體制。堅持和完善環保部門統一監督管理，有關部門分工負責的環境管理體制。建立健全「國家監察、地方監管、單位負責」的環境執法監管體制。
六是完善環境法治。進一步加強環境立法，加快配套的環境法規的制定進程，加重對環境違法行為的處罰，有效解決「違法成本低、守法成本高」的問題。
七是推進污染治理市場化。堅持「污染者負擔、治理者受益」的原則，合理確定城市污水、垃圾處理收費標准，鼓勵社會資本參與污水、垃圾治理等基礎設施的建設和運營；鼓勵污染治理產業化，促進專業化集中治污，培育市場化運作機制；推進環境咨詢服務業市場化進程。
八是健全環境經濟政策。研究探索和運用有效的經濟手段加強環境保護。
九是加強環境科研和能力建設。開展環境政策法規、重點地區和重點環境問題、環保產業等方面的研究及技術示範；加大環境監測、應急體系、宣教能力建設的投入；建立健全國家環境監測網路。
十是加強國際環境合作。認真履行國際環境公約，承擔我國保護全球環境的責任，樹立負責任的國家和政府形象。通過履約和國際合作，促進我國發展方式的轉變，完善有關產品和生產工藝的環境標准。
G. 有效生產與管理的對策措施有什麼
對生產各要素進行系統整合和優化配置，用最經濟的手段生產/交付顧客滿意的產品、提供顧客滿意的服務，這是企業持續健康發展的基礎。
在現代企業生產經營管理中，由於受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是採用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1）生產廠房；2)生產設備；3)生產技術；4)生產人員；5)生產資金。
在實施生產管理時，要嚴格執行：1)以人為本，明確職責、充分授權；2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意」；3)要嚴格遵守「安全生產、文明生產、均衡生產、優質生產」的生產管理原則。企業有效生產主要有以下五個方面的管理內容：
1. 明確目標、抓住關鍵
企業管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。生產管理遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化管理生產整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，生產管理就有了方向和考核依據。
企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。
企業在接收簽訂新的訂單/合同之前，應對該訂單/合同項下產品進行認真細致的研究和分析，具體有以下3項：1)要全面掌握了解訂單/合同項下產品的技術質量要求，國際、國內標准、規范要求和顧客特殊要求；2)要充分識別企業是否具備生產這些產品的技術能力，是否具有滿足要求的人力資源、設備、設施和控制管理能力；3)還要考慮企業的產能(包括外購件、外協件加工質量、交付周期等)是否滿足交付要求，企業資金是否能夠得到保證。
在充分理解、識別、掌握了合同/訂單項下產品的詳細情況後，方可簽定合約，這是開展有效生產管理的前提。現代企業管理已將生產管理的重心往前移，從設計開發源頭上開始進行控制，杜絕由於對客戶要求的識別不充分而導致的系列產品質量問題、交付問題。
2. 周密計劃、統籌兼顧
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
在信息高度發達的今天，用信息化管理工具日事清來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡後，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標准、工資標准、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批准、過程式控制制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。
3. 妥善准備、周密部署
古人雲：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產准備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產准備，正式生產時就會出現很多紕漏。對於生產准備工作，具體從以下幾個方面入手：1)對人、機、料、法、環、測量技術進行全面系統檢查，驗證其有效性；2)生產管理各個環節涉及到的人員數量多、環節多，應對各崗位人員進行篩選、評估，對於新品種首次生產的產品，應對各相關人員進行崗前培訓、技能考核，確保人員能力滿足崗位要求；3) 生產作業要使用到各種設備、設施(硬體、軟體)，應對各種機器設備、設施進行檢修、保養，確保設備、設施能力滿足產品生產需要；4)對各種工裝、夾具、模具進行檢修保養到位，確保滿足成型工藝需要；5)對各種工藝技術規范、工藝技術圖紙/文件、操作規程/作業指導書等進行整編，做好工藝驗證、工藝確認；6)對生產現場環境要求進行評價、識別、改進，確保作業環境符合生產質量技術要求；7)對各種檢測設備、設施的完好率進行評估，確保計量器具在有效期內使用、精度滿足測量要求。
4. 嚴格執行、有效監管
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1)在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的，生產管理指揮系統與戰場上帶領戰士進行沖鋒陷陣是相同的。戰場上機會稍縱即逝，一切行動必須聽指揮，而且要令出即動、令行即止。生產管理亦然；2)嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。企業內部用經濟手段管理經濟，核定工資計酬標准、班產/單產標准，對超額、保質、保量完成任務的人員予以獎勵，對於沒有達到規定要求的要調查原因，若是人為因素造成的，要嚴格處罰；3)落實各項目、區域責任人員、布置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面； 4)鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作；5)對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施；6)全面跟蹤了解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重復出現。建立產品質量、進度控制的閉環控制系統，對各生產環節的產品質量、進度異常進行在線跟蹤、檢測、調整；7)充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性，通過班前會、班後會、**等方式及時表彰各作業場所的優秀員工。在尊重客觀事實、科學調查分析基礎上提出存在的缺陷、問題和改進的方向，嚴肅處理違章、違規現象，樹立起嚴肅、科學、嚴謹、和諧的生產作風。
5. 認真總結、持續改善
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、采購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果數據的分析，可以了解每個批次訂單/合同的目標實現情況：目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、設備能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同數據分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
通過對以上數據的綜合分析和生產過程的信息反饋綜合，可以確定後續生產成本、效率是否還有降低、提升的空間。只有對這些項目進行充分評估、核查、總結，對產品生產進行全面系統的分析、歸納整理，對產品生產各過程進行連續關注和測量，總可以確定、可以找到改進機會。只要堅持創新、不斷改善、逐步提高，企業生產管理是能夠做出優異成績的。
H. 什麼是機械設備的優化
一個系統可以用不同的設備和工藝實現其目的，從投資、壽命、維修、節能降耗、工業衛生狀況來篩選出較好設備配置方案的全過程叫設備的優化。
優化可在項目建設時候，也可在技改時進行。
I. 優化設計的方法與造價控制要點有哪些
優化設計的方法與造價控制要點有哪些
(一)優化設計的方法
優化設計一般是在設計階段進行的，包括初步設計、技術設計、施工圖設計階段。優化
的內容有整個項目設計方案的優化、項目局部設計方案的優化、項目局部結構設計優化等。
1．初步設計的優化
在初步設計階段，需要設計優化的工作很多，主要應做好以下工作：
(1)做好總平面設計優化。減少佔地面積，提高土地利用率；合理布置主要建築物
和構築物及公用設施，做好功能分區；合理規劃生產物料運輸路線和方式；保證外部運
輸、水、電、氣供應順暢及其他外部協作條件協調等；
(2)做好工藝設計，縮短工藝流程。確定合理的技術水平，包括建設規模、標准和
產品方案、工藝流程和主要設備的選型；
(3)合理規劃主要原材料和燃料供應；
(4)做到生產與環境保護兼顧；
(5)合理配置輔助設施和公用設施：
(6)確定適當建設標准。
2．施工圖設計的優化
施工圖設計的優化是初步設計優化工作的延續，主要側重於項目局部設計方案的優化
和結構設計優化等。施工圖設計優化主要應做好以下工作：
(1)核實初步設計確定的總平面、工藝流程及主要設備選型、輔助設施、公用設施、
建設標準是否最優，是否還有進一步優化的可能；
(2)配套的輔助設備盡量選用標准設備、通用設備，兼顧生產運行中的保養和維修；
(3)建築物和構築物設計要考慮當地習慣做法，盡量採用標准圖和通用圖；
(4)材料的選用要考慮當地市場供應情況；
(5)選擇合理的建設標准；
(6)充分考慮施工能力和施工方法；
(7)結合當地預制加工能力，合理採用預制構件，盡量工廠化生產。
3．採取各種手段優化設計
設計優化工作要有一定的手段來保證，我們通常通過設計招標、方案競選等措施優化
設計方案。限額設計是優化設計中的一種方法。
4．技術與經濟有機結合優化設計
設計優化包括兩個方面，一個方面是技術優化，另一個方面是投資造價控制。這兩個
方面應該兼顧，處理好技術與經濟的關系才能保證設計的優化，片面地強調技術先進或
節約投資降低造價都是不正確的，要做到技術與經濟有機結合。爭取做到技術先進與經
濟合理統籌兼顧、經濟效益與環境保護兼顧、建設標准與投資造價控制兼顧。
(二)造價控制
(1)做好優化設計工作。優化設計是合理控制項目概算投資及工程建設造價水平的
重要手段：
(2)做好設計概預算的編制及管理工作。設計概預算的編制及管理是合理有效地確
定和控制項目投資水平及工程建設造價水平的基礎：
(3)做好設計概預算的審查工作。設計概預算的評估審查是合理有效地確定和控制
項目投資水平及工程建設造價水平的保障。
J. 提升物流設備管理的思路與方法有哪些方面
提升物流設備管理的思路與方法：
近年來，物流的高速發展使先進的物流設備得到了應用，但從整體上來看，我國物流設備的發展並不能滿足21世紀全新物流任務的要求，具體說來主要有以下幾個方面。
(1)物流基礎設施建設多元化投入太少。長期以來我國物流基礎設施投入較少，發展比較緩慢。雖然近些年也新建了一些較先進的倉儲物流設施，但從總體來看，中低端應用較多，20世紀五六十年代建造的倉庫仍在使用，自動化立體倉庫等高端的倉儲貨架系統還不多見，使用計算機信息化管理的現代化倉庫較少。
(2)我國尚處於物流設備發展的起步階段，既缺少行業標准，又沒有行業組織，致使各種物流設備標准不統一，相互銜接配套差。
(3)物流設備供應商數量眾多，但普遍規模偏小，發展不規范。
(4)物流企業只重視單一設備的質量與選型，沒有通盤考慮整個系統如何達到最優化。
(5)絕大多數物流企業仍將價格作為選擇物流設備的首要因素，而忽視了對內在品質與安全指標的考察。
(6)部分物流企業對物流設備的作用缺乏足夠的認識，在系統規劃、設計時帶有盲目性，造成使用上的不便或資源的浪費。
(7)物流設備的管理並沒有被廣泛納入物流管理的內容，物流設備使用率不高，設備閑置時間較長。
鑒於上述物流設備管理存在的問題，提升物流設備管理可以從以下幾個方面展開。
(1)轉變設備管理的觀念，重視物流設備的管理與維護。必須認識到設備管理是物流管理和控制的重要組成部分，把物流設備管理作為企業經營管理的核心內容之一來考慮。
(2)提高物流設備管理的水平，建立與生產計劃系統相關聯的設備管理信息系統。將設備管理的原始數據、設備運行信息等進行收集整理，記錄在設備資料庫中。通過企業區域網共享設備管理數據資源，對生產運行時各種信息進行統計、分析，為設備管理決策提供准確、可靠的依據。同時生成各種分析所需的報表，便於設備管理人員實時監控設備狀態，生成維護設備計劃，避免由於人為疏忽造成設備損壞或故障。
(3)合理的車間和設備平面布置。在企業生產規劃的前期就應注意物流設備合理的種類、數量和空間配置問題，以及後期的維護保養問題。
(4)結合物流設備管理的特點和企業自身條件，創造性地、有選擇地將全員管理、崗位點檢等方法應用到物流設備管理中。
(5)探索開展多樣化的物流設備維護管理模式，包括自主維護、聯合維護、服務外包等，為企業物流設備管理提供新思路。