① 企業管理1000字論文
論企業管理中的溝通
溝通是企業管理中的一項重要內容。溝通是聯系企業共同目的橋梁，是企業中有協作願望的個人之間進行聯系的橋梁。溝通過程中管理者與工作人員就企業的構想、使命、期望與績效等信息進行交流，並共同努力完成目標。在企業內部的公共關系處理中，溝通是最重要的內容和手段之一。確保有效的溝通是企業內部溝通管理的核心目標。
一、溝通在管理中的作用
現代企業中，溝通無所不在。如果溝通的渠道長期堵塞，信息不通暢、感情不融洽、關系不協調，就會影響工作，甚至影響到企業正常周轉。溝通在管理中的作用是多方面的，其中突出的有以下四方面：
1.溝通有助於決策的制定。
2.溝通能提高企業員工工作的協調性。
3.溝通有利於管理者激勵下屬。
4.溝通是創造和提升企業精神、企業文化和完成企業管理根本目標的主要方式和工具。
二、企業管理中溝通存在的問題
企業管理中的溝通活動受到多種因素的影響，其中文化對於溝通效果形成了較大的影響。中國文化經過長期的積淀影響到了中國人生活的點點滴滴，在企業管理中進行溝通必然要符合中國文化。但是，如果管理活動中的參與者忽視了這些因素，溝通在管理中的效果將大打折扣。在中國，影響溝通效果的文化因素主要有兩方面：
第一:「面子」問題。「面子」使管理者背負著很多壓力。在管理活動中，管理者將「面子」作為一個約束條件後，則將會出現「面子」與組織的績效效率目標相沖突的情況，從而使管理者陷入困境。這種現象在國有企業，家族企業中較為普遍；而在外企中雖然有相對完善的規章，但仍然不能完全避免。
第二:「關系」問題。在中國文化中，管理者在溝通中要充分了解自身及溝通對象的社會關系網路及其特性，建立開拓性的社會關系網路，以提高溝通效率降低溝通成本
總之，與人溝通，不僅要會聽，還得會說，會表達自己的意見。在表達自己的意見時，要誠懇謙虛。如果過分顯露自己，以先知者自居的話，即使有好的意見，也不容易為人接受，會使人產生反感和戒備心理。講話時要力求簡明扼要，用簡單明了的詞句表明自己的意思，語調要婉轉，態度也要從容不迫。在談話時如果發現對方有心不在焉或厭煩的表情時，就應適可而止或轉換話題，使溝通能在良好的氛圍中進行。所以溝通是企業管理中的一項重要內容，能夠起到促進決策、促進上下級協調和員工激勵的作用。
字數：920字
② 我眼中的erp1000字論文
又有人拿ERP這個名詞在我前面晃了，有沒有想過啊？你是在說你所熟悉的事務嗎？ERP這個背負了很多失敗的名稱，你我能夠從字面上的解釋來一窺個中奧妙嗎？
提ERP的有四種層次之分：
第一種層次：知道ERP這三個字是一種軟體的名稱，但是不知所以，只能人雲亦雲，有80%的人歸在這類。
第二種層次：知道ERP這三個字的原文，對於軟體的功能模塊有概念了，但是不深入，人家說了他會思考，但是流於隔靴搔癢，無法確實的分析和改善現況。
第三種層次：搞過了ERP，沒有成功，這是大部分的上線輔導老師的類別，有了經驗，下一回就有成功的可能，如果你是公司內部的人，搞砸了，還能留在公司裡面，那是你臉皮厚，不過，一般而言，上線的老師臉皮也很厚，否則是收不到錢的。
第四種層次：搞過了ERP，收到了成效，但是，分析發現了更多的問題，了解了ERP是個騙局，問題的根本不在ERP，也不在電腦，而是人和管理。
ERP本來就是個象牙塔里發明的東西，是現有名稱才有內容的假故事，名字本身就很扯，最後一個字是「策劃」，跟其他已經使用的模組名字完全不搭，說「企業資源策劃」是個虛名一點也不為過，現在搞的我只要聽到有人談起ERP，我就得先告訴他不要再提了，你可以說你的公司是管理充分，十足可追溯的企業，可是你說你的公司用ERP系統管理，你就說不清了，你的公司有什麼事情沒有做好，錯誤是算在ERP這樣一個"虛名「上面嗎？弄的ERP成了另一個替死鬼，還不會喊冤呢。
」企業資源企劃「是吧？可是有了ERP系統，只是沒有品質系統」而已「，管理資源，可是又跟品質不搭，這是資源還是垃圾？還是資源和垃圾混在一起啊？混在一起也還是垃圾啊!如果是垃圾就不是資源，那」策劃「什麼呢？也沒有設備管理系統，設備系統」原來「不算是」資源「啦！還不說HR，OA，CRM。。等等諸模塊的不齊備。
所以說，好的公司工廠，管理的好，也不必搞啥」ERP「，管理有缺失的，就算給你ERP全部的模組，你也改善不了，四肢不全諒你也使不上屠龍刀，你曉得嗎?張無忌能使用乾坤大挪移，是因為先學了九陽神功的，公司要管理好，先從體系的缺失去改才是正道啊！
③ 設備管理方面的論文
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④ 機械檢驗的管理 要求1000字左右，急
是機械設備的管理還是機械加工件的檢驗管理還是對機械檢驗員的管理?你的問題提的太模糊了.
假如是機械加工件的檢驗管理,又分為自製件、外購件和外協件等，具體的可根據以下檢驗控製程序分類管理：
1 目的
對不合格品實施有效的控制，以防止不合格品的非預期使用。通過對不合格品的控制，杜絕不合格品交付使用，確保顧客的需求得到滿足。對體系運行過程中的不符合項，通過內部審核、管理評審等過程制定相應的糾正措施，避免此類問題再次發生。
2 適用范圍
本程序適用於公司生產活動中所需原材料、半成品、成品檢驗或試驗及交付過程中產生的不合格品的控制及體系運行過程中不合格項的控制。
3 職責
3.1總經理聘任有一定經驗的技術、質量、生產和物資管理人員，作為不合格品的審理人員，負責不合格品的審理、處置、統計分析和監督糾正措施的實施工作。
3.2品質保證部負責對不合格品的標識、記錄以及不合格品審理的管理工作。
3.3生產部負責生產現場不合格品的隔離和保管工作。
3.4采購部負責外購原材料中不合格物資的隔離、退賠和處理。
3.5質檢員具體負責對不合格品的標識和記錄。
4 工作程序
4.1不合格品的判定：不能滿足產品標准、工藝作業文件和驗收技術條件的規定或要求的原材料、零部件和最終產品。不合格品應及時進行標識和隔離。
4.2質檢員對判定為不合格的產品按《生產和服務提供控製程序》要求做好標識並通知生產部。
4.3不合格品的分類：
a） 重大不合格品：產品功能喪失，存在安全事故隱患，主要技術指標不符合規定要求；
b） 一般不合格品：不影響產品使用功能，在個別方面存在不足之處。
4.4不合格品的標識、隔離
4.4.1品質保證部負責對判定為不合格的原材料進行標識，由庫房負責對其進行隔離和保管。
4.4.2生產中發現原材料不合格時，生產人員有權拒絕使用，並對不合格品做好隔離，並及時通知品質保證部、采購部進行處理。
4.4.3零部件、半成品、成品檢驗不合格時，由質檢員做好標識工作，並及時通知生產部，由生產部進行隔離並存放到指定位置。
4.5不合格品評審
對不合格品應進行評審，評審結果應由負責評審的部門填寫《不合格品評審處置單》。
4.5.1對一般的、偶然發生（非重要質量特性）的，由品質保證部負責審理。
4.5.2對重大的、重復出現和批次發生的不合格，由品質保證部召集技術部和生產部共同評審，當發生爭議時由副總經理裁決。
4.6不合格品的處置
4.6.1不合格品的處置，一般可作如下處置：返工、返修、拒收或報廢、降級使用和讓步接受。
4.6.2品質保證部相關人員按《不合格品評審處置單》的要求對不合格品進行處置。
4.6.3對不合格品需要返工、返修處理的，轉入指定地點，進行返工、返修，其中返工的產品重新檢驗合格後方能轉入下道工序。返修產品視為不合格品，只能作為降級使用或讓步接收處理。如企業活動中發生大量不合格品，由生產部、品質保證部共同協商是否暫停生產，採取糾正措施。
4.6.4對采購的物資經檢驗或使用中發現不合格時可作如下處理：
4.6.4.1采購物質不合格品由質檢員開具不合格證明，由庫房負責隔離，辦理退貨或索賠。
4.6.4.2在生產中發現原材料不合格時，生產人員有權拒絕使用。經評審仍不合格的由品質保證部重新標識，生產車間負責暫時隔離存放，由采購部辦理退貨或索賠手續。
4.6.4.3 對采購產品如有不合格品情況，薦於生產急需等原因，經技術部確認不影響使用性能的情況下可由副總經理批准讓步接收並做好標識、記錄。
4.6.5對已交付顧客或顧客開始使用後出現的重大不合格品，應按嚴重不合格品對待，品質保證部組織有關部門採取相應的糾正措施，執行《糾正和預防措施控製程序》中的有關規定；技術部應及時與顧客協商處理辦法（通常為退貨、更換、賠償等），滿足顧客的正當要求。
具體的內容要根據企業自身的情況處理，管理就是要靈活運用，不要死搬硬套，因為企業就是個動態的循環系統，要根據情況的變化而變化才能達到最好的效果。希望能夠對你有所幫助。
⑤ 設備管理系統論文
上同方、或者清華知網啊，裡面資料多的是，一般大學的圖書館或者省圖書館計算機閱覽室都可以免費上。
⑥ 求兩篇現代設備管理的論文，能到百度文庫下載的麻煩發我下，感激不盡
現代設備管理的，。
要求是什麼。
任務是，。