① 維修工績效考核指標
要看你們用的是什麼績效考核方法，不同方法，績效指標的緯度也是不一樣的，列舉比較通專用指標，屬如下：
1、維修時效（單位工作時間完成的工作量）；
2、工作區域的整潔性；
3、客戶投訴量；
4、安全指標，工作服，安全器具等配備齊全；
5、維修計劃性指標等。
② 一名設備質量管理員的質量管理目標和管理依據是什麼
質量管理目標：安全事故「0」化、不良「0」化、故障「0」化、浪費「0」化 依據：生產保全運動，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total proctive maintenance）是指全員參與的綜合生產保全活動（或指全面生產管理的活動）活動的目的創造最高生產效益。追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標。營造最合適的作業環境。努力實現安全事故「0」化、不良「0」化、故障「0」化、浪費「0」化的活動。TPM要樹立三個思想全員思想——上自總經理、下到每一個員工的、全員參加的活動預防思想——在清掃過程中，發現微缺陷，防止不良發生。「0」化思想——一切活動，要使良品率達到100%，使不良「0」化。實現TPM的步驟自主管理——全體操作者主動保養設備，樹立「我的設備，由我自己管」的思想。專業保全——設備組維修人員按計劃維護。主題改善——成立專題對策組。初期管理——包括人員初期管理和設備初期管理。教育培訓——教育全體員工樹立團隊思想、即時實踐思想、 微缺陷思想。TPM 9大活動：1.自主管理2.主題改善3.專業保全4.初期管理5.教育培訓6.品質保全7.事務效率8.安全環境9.提案亮點通過TPM活動，取得有形效果□提高設備綜合效率。 合格率□提高勞動生產率。□減少下工序（或市場）投訴。□降低各種損耗。□縮短生產周期。□提高間接部門效率。通過TPM活動，取得無形效果 □企業體質的革新。（企業綜合管理水平的提高） □全員意識的革新。（建立新型的企業管理文化）□充滿活力的企業。（企業具備長足的發展潛力）□有成就感、滿足感、能實現自我的企業。□有信心、能讓客戶信賴的企業。
③ 維修部未來行動計劃怎麼寫
一、201x年工作重點
201x年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏於保養出現故障，影響公司生產作業。
二、201x年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合201x年維修計劃費用標准，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術水平有局限，由於我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
④ 質量體系中開的不符合項:2017年度設備維護保養計劃未包括所有設備,如:超聲波焊接系統;原因分析怎麼寫
原因可能是新增設備沒有來得及寫入計劃，自己公司沒有能力維護，設備清單有誤，人員認識問題等，各個公司會有不同原因。
⑤ 質量計劃範本
範本內容
1 工程概括
1.1 質量方針、質量目標
公司的質量方針：
公司的質量目標：
本項目質量目標：
1.2 項目概況
1.2.1建設單位名稱：
1.2.2工程項目名稱：
1.2.3設計單位名稱：
1.2.4工程監理單位名稱：
1.2.5政府質量監督部門：
1.2.6工程計劃開工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日
1.2.7工程地點：
1.2.8工程項目簡述：
1.2.9其他事項
2 編制依據：
合同：
標准、規范：
法律、法規：
3 術語
4 質量管理體系
4.1 本項目主要過程：
4.2 文件要求
4.2.1本項目所需文件：
1） 質量方針、質量目標
2） 質量手冊
3） 程序文件匯編
4） 合同、協議
5） 本項目質量計劃、組織設計、施工方案
6） 甲方、監理、質量監督、主管部門的文件和記錄
7） 相關的法律、法規、標准、規范、技術文件
8） 質量記錄
4.2.2本項目依據質量手冊、程序文件進行文件控制
4.2.3本項目應控制的記錄：
施工記錄、檢驗記錄、隱蔽記錄 、竣工資料、甲方、監理、質量監督部門的簽證等等
3 管理職責
5.1 為確保公司質量管理承諾實現，本項目：
1） 貫徹公司的質量方針，確保本項目質量目標的實現
2） 全體員工應確保本工程滿足顧客要求和法律法規要求
3） 確保本項目實現所需資源的獲得
4） 對整個項目實施全過程進行監視、測量、評價，本持續改進
5.2 本項目以顧客為關注焦點，形成一個主動的、創造性的滿足顧客要求和期望的氛圍，不斷聽取甲方、監理、質量監督、主管部門、相關方面的意見、建議、抱怨、要求並圓滿解決
5.3 組織機構圖：
項目經理
工程質量 安全設備 綜合辦公室
工 段 工 段 工 段
5.4 管理職責
項目經理：
1）代表公司對項目全面負責，實施質量方針、確保質量目標完成
2）組織編制項目質量計劃，落實資源、明確職責
3）負責與顧客溝通
4）負責基礎設施的維護保養管理
5）對過程式控制制進行全面監督管理
技術負責人：
1）對技術、質量工作全面負責
2）主持編制項目質量計劃、施工方案、工藝文件
3）進行圖紙、技術交底、圖紙會審
4）負責檢驗、不合格品、糾正、預防措施等過程的管理
安全負責人：
質量檢察員：
5.5內部溝通
本項目內部溝通針對質量簽字、管理業績、存在問題、合同變更、顧客意見，以及設備、材料、標准、規范信息等。
內部溝通的形式：各類報表、各類會議、電話、通報、通知等
4 資源管理
6.1本項目人力資源由辦公室負責、基礎設施管理由設備員負責、環境控制由安全員負責
6.2人力資源管理執行《質量手冊》6.2款規定，涉及外包隊伍管理上執行《外包勞務控製程序》
6.3基礎設施
1）設備維修及管理執行公司設備管理制度:
a)本項目機械設備配置：
b)設備、設施的維護、檢修應得到保證
2）施工道路、上下水系統、電力設施、大臨設施應：
a.
b
c
6.4工作環境
文明施工、安全施工執行JGJ 59-99 標准，並進行以下控制：
1）…….
2）……
5 產品實現
7.1產品實現策劃
7.1.1本項目質量管理過程
1工程招標
2合同交底、項目部組建設
3圖紙會審、設計交底
施工組織設計
4 現場准備
5資源計劃
6資源供應
23各部門對項目
24監理、業主、
監控
8開工報告
9設備管理管理 11物資管理 12質量管理 14進度 15環境 16合同管理
10測量順便管理 13分包管理 管理 管理 造價管理
17防護 18質量控制 19不合格控制 20糾正措施
21竣工驗收
22保修期間管理
7.1.2策劃也本計劃為主。涉及作業指導書、工藝文件、操作規程由各專業負責人進行編制
7.2與顧客有關的過程
7.2.1合同交底由工程質量科進行
7.2.2工程質量科和本項目部負責與顧客進行溝通，並保持記錄。
7.2.3需對合同進行修訂時，由工程質量科和本項目部與顧客協商，並在協商前進行合同評審。
7.2.4合同的履行情況由工程質量科與本項目部進行監視和測量
7.3涉及設計變更時，由工程質量科進行傳遞。
7.4 采購控制
7.4.1材料采購執行《采購控製程序》，並應從合格名錄中選擇供方。
7.4.2采購計劃、采購合同應包含內容：
1）規格、型號、品牌、數量、價格
2）質量要求、產品標准
3）檢驗和驗收規定
4）交貨時間和地點以及運輸方式
7.4.3外來勞務控制執行《外包勞務控製程序》
7.5 施工和服務控制
7.5.1施工管理
1）組織有關人員進行合同交底、圖紙審查
2）本項目分部、分項工程的劃分如下：
3）本項目關鍵工序、特殊工序：
4）本項目採用的標准、規范：
5）項目的放行、交付和交付後的活動執行《施工和服務控製程序》
7.5.2特殊過程的控制
7.5.2.1特殊工序、關鍵工序應進行技術交底，並做好記錄。
7.5.2.2特殊工序、關鍵工序所用材料、半成品應具有可追溯性，必須經過監理、顧客、質量監督部門檢驗的應經過簽字
7.5.2.3特殊工序施工前應確認並記錄：
1）經過批準的施工組織設計、質量計劃，認真進行技術交底。
2）圖紙、規范、標准應經過確認
3）主要的材料、半成品的質量證明、復檢證明、合格證明經過驗證，並具有可追溯性。
4）基礎設施到位，滿足施工要求。
5）檢驗標准、方法明確，監視和測量裝置滿足要求。
6）所需保持的記錄已明確。
7）必要時應對上述過程進行在確認。
7.5.3標識和可追溯性
1）本項目的主要材料、半成品、設備進行標識，標識執行《質量手冊》規定。
2）關鍵工序、特殊工序和隱蔽工程應保證可可追溯性，並採用任務單、記錄、工作日記等方式進行標識和追溯。
7.5.4顧客財產
1）本項目顧客財產有：甲方供料、圖紙、基礎設施、……
2）顧客提供的材料由材料員驗收、管理並記錄
3）圖紙、基礎設施由工程技術人員驗收、管理並記錄。
4）顧客財產發生丟失、損壞或者不適用時，應及時與顧客聯系協商解決、並保持記錄。
7.5.5產品防護
1）工程產品在交付給顧客之前，對其保護、防止損壞、丟失、降低使用價值和性能、防止污染、腐蝕。
2）防護應採取防護標識、警視標識。
3）材料、半成品、設備必須有適當的貯存環境，做到防雨、防潮、防污染。
4）重要設備、物質的搬運應編制方案、配置必要的工具
7.6監視和測量裝置
監視和測量裝置配製應滿足工程需要，並執行《質量手冊》規定。
8 測量、分析和改進
8.1本項目測量、分析和改進執行《質量手冊》8.2.1、8.2.3、8.2.4條款規定。
8.2監視和測量
8.2.1對顧客滿意度的測量：
1）利用與甲方、監理的各類會議、工作接觸獲取顧客信息
2）利用分部、分項、單位工程的檢驗、評定、驗收獲得質量滿意度的信息
3）利用各種信息進行分析、利用，需提供服務的，應編制實施計劃加以落實
8.2.2本項目接受公司的內部審核、過程、產品的監視和測量
8.2.3過程的監視和測量
1）項目對質量目標、管理職責、資源管理、產品實現、監視測量等過程實施監視和測量
2）監視和測量包括對特殊工序、關鍵工序、材料采購、分包情況等
3）監視和測量可以是工程質量檢查、抽查、工程例會匯報、查閱各類報表及記錄等方式
4）監視和測量發現的問題應執行《質量手冊》、《不合格品控製程序》、《糾正措施控製程序》、《預防措施控製程序》
8.2.4工程產品的監視和測量
1）工程產品的監視和測量執行《質量手冊》8.2.4條款規定。
2）本項目工程產品監視和測量依據的法律、法規、國家標准、行業標准：…….
3）本項目監視和測量的下列過程應嚴格控制：
強制性條文規定的檢驗、試驗項目
影響工程產品安全的關鍵工序、特殊工序
採用新技術、新工藝、新材料、新設備實施的項目
常見的質量通病
特定的重點、難點
4）應保持監視和測量的記錄，並註明有權放行工程產品的人員
8.3不合格品控制
執行《不合格品控製程序》並採取以下處置方式：
1）進行原因分析、制定措施，進行返工、消除不合格。
2）經過授權人批准，適用時經過顧客批准，通過返修、讓步使用、放行或者接收
3）採取降級、報廢、退換、退貨、拒收處置采購物資和外來產品
8.4 數據分析
8.4.1數據分析執行《質量手冊》8.4條款規定，本項目數據分析：
1）顧客、監理、質量監督部門的各類信息
2）工程產品各階段的信息及工程產品符合性信息
3）供方的信息
4）各崗位人員及過程的監視和測量信息
5）質量目標實現及監視和測量的信息
8.4.2本項目採用的統計技術：
1）以數理統計為主的抽樣檢驗方法
2）用於定性分析的因果圖
3）用於定量分析的直方圖、散布圖
4）用於監視控制的控制圖
8.5改進
8.5.1本項目利用質量方針、質量目標、數據分析、監視和測量、糾正/預防措施等方式進行持續改進
8.5.2糾正措施執行《糾正措施控製程序》
8.5.3預防措施執行《預防措施控製程序》
質量計劃進度管制記錄表
年 月 日
計劃目標：
序號
任務
內容
責任人
完成期
稽查
⑥ 如何保證質量目標的完成
選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。
（6） 根據工程質量目標，使責任落實到人。做到質量管理不留死角
質量保證措施
（1） 工程施工前。實行「三檢制」、收集、整理，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建築軸線、停工整頓權，由分公司主任工程師主持召集有關部門，梁採用組合
鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、「預檢，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。
（7） 嚴格執行圖樣會審、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量，按規范進行檢驗，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70 系列鋼框竹膠模板。
（3） 所有的機械設備進場時須進行調試運行。
（9） 堅持周六質量聯檢，開展質量評比。混凝土採用泵送工藝，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定、標高及預留、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、隱驗制」、「測量放線復測制」等，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀，編制關鍵過程及特殊過程作業
指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。
（5）根據工程特點、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段。
（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。
（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫，施工過程，施工設備、質檢員現場嚴格把關，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、「樣板引路制」，探索科學保證質量的施工方法，小槽鋼抱箍加固。
（4） 施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、質量上等級的獎勵建議權等。
（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。
（11）開展全面質量管理活動。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性。明確質量記錄的要求和方法。
（2） 嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證質量控制管理目標
全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。技術交底要全面。
（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，督促檢查交底的實施。
（8） 嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態，成立QC小組，攻克技術難點、技術交底等技術管理制度
⑦ 一名設備質量管理員的質量管理目標和管理依據是什麼拜託各位了 3Q
質量管理目標：安全事故「0」化、不良「0」化、故障「0」化、浪費「0」化 依據：生產保全運動，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total proctive maintenance）是指全員參與的綜合生產保全活動（或指全面生產管理的活動）活動的目的創造最高生產效益。追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標。營造最合適的作業環境。努力實現安全事故「0」化、不良「0」化、故障「0」化、浪費「0」化的活動。TPM要樹立三個思想全員思想——上自總經理、下到每一個員工的、全員參加的活動預防思想——在清掃過程中，發現微缺陷，防止不良發生。「0」化思想——一切活動，要使良品率達到100%，使不良「0」化。實現TPM的步驟自主管理——全體操作者主動保養設備，樹立「我的設備，由我自己管」的思想。專業保全——設備組維修人員按計劃維護。主題改善——成立專題對策組。初期管理——包括人員初期管理和設備初期管理。教育培訓——教育全體員工樹立團隊思想、即時實踐思想、 微缺陷思想。TPM 9大活動：1.自主管理2.主題改善3.專業保全4.初期管理5.教育培訓6.品質保全7.事務效率8.安全環境9.提案亮點通過TPM活動，取得有形效果□提高設備綜合效率。 合格率□提高勞動生產率。□減少下工序（或市場）投訴。□降低各種損耗。□縮短生產周期。□提高間接部門效率。通過TPM活動，取得無形效果 □企業體質的革新。（企業綜合管理水平的提高） □全員意識的革新。（建立新型的企業管理文化）□充滿活力的企業。（企業具備長足的發展潛力）□有成就感、滿足感、能實現自我的企業。□有信心、能讓客戶信賴的企業。
採納哦
⑧ 設計單位如何編寫寫進度,質量目標控制
質量控制管理目標
全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准。做到質量管理不留死角
質量保證措施
（1） 工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業
指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。明確質量記錄的要求和方法。
（2） 嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。
（3） 所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。
（4） 施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。
（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土採用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70 系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁採用組合
⑨ 急：如何制定工裝管理的質量目標
工 裝 管 理 制
1 目的
為減少工藝裝備（以下簡稱「工裝」）的使用損耗，使其處於良好的技術狀態，提高使用工裝生產產品的質量和效率而制訂本標准。
2 范圍
本標准規定了工裝的設計、製造、購買、使用、維護和報廢等管理內容。
本標准適用於全公司工裝（模具除外）的管理。
3 引用標准
下列標准所包含的條文，通過在本標准中引用而構成為本標準的條文，在標准出版時，所示版本均為有效。所有標准都會被修訂，使用本標準的各方面應探討、使用下列標准最新版本的可能性。
QG/ 09·01—2000 《設備管理制度》
4 職責
4.1 總經理助理（經營）負責公司工裝的報廢的審批工作。
4.2 生產部是工裝歸口管理部門，負責組織工裝的保管、保養、發放與報廢等管理工作。
4.3 技術部根據產品的需要，按「標准化、通用化、系列化」的原則，負責產品主要專用工裝的設計和組織驗證工作。
4.4 各車間負責工裝在使用過程中的保管和保養工作。
4.5 供應部負責復制工裝的采購和委託加工工裝的外部聯絡。
5 工裝的新制與復制
5.1 工裝的新制
5.1.1新產品工裝的訂制，技術部會同生產部商定外購或自製。
5.1.2自製工裝由技術開發部負責設計，設計完畢後將技術圖紙交送生產部設備科，由設備科組織工裝的製造。
5.1.3因公司能力所限，技術部設計的工裝（圖紙）不能在本公司加工成實物、需委託外單位加工的，由技術部負責設計並聯系外單位加工。
5.1.4外購工裝由技術部填寫《設備申購單》（註：借用此表單），經技術部經理批准後，交送供應部購買。
浙江001電子集團有限公司2000—11—10批准 2000—11—10實施
QG/10·02—2000
5.2 工裝的復制
5.2.1生產部根據月度生產經營准備計劃和現有工裝的技術狀態，提出工裝復制的需求計劃。
5.2.2自製工裝的復制，由技術部提供技術圖紙等資料，生產部負責加工。
5.2.3委託加工的工裝，由技術部提供技術圖紙等資料，提交供應部聯系外單位加工。
5.2.4外購工裝，由生產部填寫《設備申購單》（註：借用此表單），經生產部經理批准後，交供應部購買。
5.3工裝的驗收入庫
5.3.1自製工裝完工後，由生產部設備科組織技術部、使用部門（車間）、技術部、品質部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》（註：借用此表單），合格的辦理入庫手續，不合格的進行返工。
5.3.2委託加工或外購工裝到達公司後，由供應部填寫《模具試模通知單》（註：借用此表單），連同實物移交給生產部設備科，由設備科組織技術部、品質部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》，合格的辦理入庫手續，不合格時退貨、更換或返工。
5.3.3工裝入庫後，生產部設備科應及時對其進行統一編號，並建立相應的管理台帳，做到帳、物一致。
5.3.4工裝的編號前二位為「GJ」，表示工裝，第三位代表種別，「0」代表彎管機，「1」代表鑽孔模，「2」代表絲網，第四位至第七位代表順序號。
5.4 工裝的使用與保養
5.4.1根據產品生產的要求，各車間需領用工裝的，按規定要求到財務部開具《出庫單》，設備倉憑《出庫單》給予發放。
5.4.2操作者必須嚴格遵守工藝規程，合理使用工裝，若有損壞應及時向班組長或車間主任反映，以便維修。
5.4.3工裝的使用
工裝在使用中必須做到以下要求：
a) 經常給工裝運動部位加潤滑油（劑）；
b) 不得用硬物敲擊工裝的關鍵部位（如拋光面等）；
c) 保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。
5.4.4工裝的維修、改換和報廢
5.4.4.1新制的工裝，經驗證發生不合格時，由設備科組織辦理加修手續，委託加工或外購的工裝，由設備科移交給供應部，供應部負責與供貨廠家聯系解決。
5.4.4.2工裝因磨損等自然損壞時，由使用部門提出維修申請，經生產部經理批准後交設備科辦理維修手續。
5.4.4.3改換工裝，由設備科提出在用和庫存工裝處理意見，經生產部經理批准後組織實施。
5.4.4.4工裝被取消或淘汰時，由設備科組織技術部驗證並填寫《模具驗證報告單》，經生產部經理簽字確認後，報總經理助理（經營）批准予以報廢。
5.4.5 工裝的報廢條件
a) 工裝因使用頻率、期限已達到或超過設計要求，磨損嚴重不能保證產品合格的。
b) 由於操作者使用不當造成工裝損壞且不能修復的；
c) 由於產品的工藝改進、技術革新，老工裝被長期取消且不打算在今後使用的。
5.5工裝周期清查
生產部每半年組織工裝使用車間（部門）、品質部、技術部對全公司在用和庫存工裝進行一次全面清查，驗證其有效性並做好狀態標識，建立完善的管理檔案。
6 檢查與考核
6.1 考核辦法
6.1.1本標准中的相關部門未按本標准第3章（職責）履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元/次的罰款。
6.1.2 各有關部門在履行職責時，不按規定的程序和要求執行並造成不良後果的，對相應責任部門負責人至少處以50元/次的罰款，對直接責任人至少處以30元/次的罰款。
6.1.3 若的使用者由於工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，公司除要求賠償相應損失外，還視其情節輕重和認識態度對直接責任人50
—300元的罰款，對相應車間負責人至少處以30元/次的罰款，對相應部門負責人至少處以30元/次的罰款。
6.1.4 工裝的使用和維修人員未按規定要求對其進行維護保養的，公司視其情節輕重分別處以10—50元的罰款。
6.1.5 若出現上述以外不利於公司各項工作得以順利開展或造成公司財產損失情形的，由公司有關部門和領導採用「合議」方式對有關責任人進行處罰。
6.2本標准由設備科負責檢查，結合每年一次的清查，編制檢查報告。
6.3總經辦考核小組負責檢查（報告）結果的考核。
⑩ 施工組織設計的質量控制管理目標及保證措施怎麼寫
質量控制管理目標
全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准。做到質量管理不留死角
質量保證措施
（1） 工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業
指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。明確質量記錄的要求和方法。
（2） 嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。
（3） 所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。
（4） 施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。
（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土採用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70 系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁採用組合
鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建築軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。
（6） 根據工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。
（7） 嚴格執行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現場嚴格把關，督促檢查交底的實施。
（8） 嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態。實行「三檢制」、「樣板引路制」、「預檢、隱驗制」、「測量放線復測制」等。
（9） 堅持周六質量聯檢，開展質量評比，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。
（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。
（11）開展全面質量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。
（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，使責任落實到人。
（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。
（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。