① 設備管理考核細則
網路一下「設備人論壇」，上面的設備管理制度和設備管理績效考核板塊看看，會對你有所幫助的。
② 如何將設備管理人員考核與產量掛鉤
可以設置底薪+提成的方式，提成的計算方法，與產量產值掛鉤，比如可以做勞動定額，然後根據勞動定額，進行計件工資的設計。
③ 設備管理員工作目標
設備管理的目標：
1、資產管理，確保設備資產的安全；
2、設備回使用性答管理，確保設備處於完好；
3、設備維護保養計劃的制定和實施；
4、設備狀態預測，通過設備檢測分析對設備進行管理；
5、設備費用管理，統計、分析設備的能源、維修費用、維修材料等費用的分析，以及改善方案；
6、設備能力分析，對現有設備能力進行分析，提出設備配置計劃；
設備管理在高一點的層面有許多工作可以做，你可以看一下相關的書籍，這類書籍很多；
④ 對設備管理進行績效考核應包括哪些內容具體要考核的內容是什麼呢
1，設備正常運行率，也就是時間效率，包括計劃停機和故障停機等。
2，維修費用。
3，備件備品的佔用資金。
4，設備及人生安全。
常用的這么多就夠了。