⑴ 設備管理員的責任和能力有什麼
設備管理員崗位職責.
1. 貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和專生產設施之維護保養管屬理工作。
2. 負責建立設備、模具台帳統一編號，對日常設備、模具進行維修管理。
3. 參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。
4. 根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
5. 參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持「三不放過」。6. 負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
7. 定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。
8. 負責對設備、模具外購、外協加工任務，貫徹執行設備管理制度有關之規定。
9. 負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10. 負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
⑵ 如何才能成為一名合格的設備維修人員
企業為了適應市場的需要,加強成本管理,降低成本支出,提高企業經濟效益,對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制.但是管理工作難度是很大的,特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制,因此,它也就成為控製成本的重要環節.
那麼,如何加強設備管理呢?應從以下幾方面著手.
一、加強學習,提高認識
企業管理人員要加強學習,補充設備管理知識,要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題,並在新的管理方式中不斷創新,以適應情況的變化,要努力學習設備管理的法規文件,不但管理者自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個職工都懂得設備管理的重要性,懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定,不斷提高認識.只有從指導思想和行動上加強設備管理,掌握成本核算的方法,才能達到加大設備管理和核算力度的目的.
二、加強基礎工作,建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案,充分了解每台設備的技術狀況,隨時掌握准確可靠的數據和情況,以便合理使用,計劃修理,確定機械設備使用費.要建立一套行之有效的規章制度,如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等.按章行事,獎罰分明,使設備管理邁上新台階,取得最佳的經濟效益.
三、合理配置設備,明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模,工程性質、施工組織設計要求和標書規定,制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃,使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向.同時,設備管理人員應根據項目工程任務量,編制年度、季度、月份的機械施工計劃.通過計劃組織施工設備,合理調動,並預測可能出現的施工設備故障,保障施工任務的及時完成.在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作,不得違章作業,不得超負荷運轉,不得帶故障作業,與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,以保證設備使用維修良好,使施工正常進行.
四、控製成本,降低可變費用支出
在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理.設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成.其中,不變費用包括基本折舊費等規定費用.可變費用包括修理費等.基本折舊費是不可變的成本.修理費的支出,也是施工項目部成本支出的一個重要方面.為搞好機械修理和配件供應,施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度,使得施工現場有章可依,通過建章立制,達到修理有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析,通過經常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,提高經濟效益.
五、不斷探索,尋求新的管理模式
社會在發展,管理要更新,設備管理必須不斷尋求新的管理模式.在工程項目責任成本核算中,加強設備管理有以下幾種模式.
1．對班組實行責任承包制.這種責任承包制的方式是,對班組明確責任,規定權力,規范獎罰原則,做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障).切實完成好自己應承擔的養修項目.如日常的維修保養潤滑等,完成和超額完成各項定額指標,提高機械設備的完好率、利用率、出勤率.對基礎工作和任務完成好的班組,要按照獎罰辦法,進行獎勵,完成不好的要處罰.這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設備,比較適用企業的現場設備管理.
2．定量經濟承包管理方式.這種管理方式,除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外,還要和經濟掛鉤.這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,強化職工的成本意識.
3．反向租賃管理方式.反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值,租給班組,用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤.這樣,單位只監督執行合同和設備的管理使用情況,其餘的一律由班組負責.這種方式能最大限度地節省成本支出,可以集中企業資金再購人新的設備,不斷增強企業實力,最大限度地調動職工積極性和使用.
⑶ 機修工程師和設備管理員有什麼不同
機修工程師和設來備管理源員的區別：
維修工程師是一線的維修人員，設備管理員的工作重點是在管理層面。
」機修工程師「也叫「維修工程師」，更多側重於負責一些設備的簡單維修。而設備管理員、設備主管的職位的重點工作更多的精力是在管理層面上，這類人一般都擁有比較豐富的一線維修經驗。
相比而言，也就是設備管理員的職位較機修工程師更高一些。
⑷ 機修工程師和設備管理員的區別
設備管理員是指企業內專職管理生產、檢測裝置的管理人員，管理范圍包括設備選型、開箱驗收、安裝調試、運行維修保養、技術性改造、報廢處理等等。
機修工程師也應屬於設備管理員范疇內。
有些企業設置崗位時，機修工程師下設置設備管理員的職位，這是概念上的錯誤。
1、機修工程師是一線的維修人員，具體負責一些CNC設備的簡單維修。一般職責：
（1）根據市場需求，制定開發機械計劃、預算等。
（2）根據市場訂單，進行新產品樣模、成模的設計。
（3）參與加工廠的選擇、技術評審、確定。
（4）加工進度控制，加工過程中的協調、跟蹤，試模驗收。
（5）對生產人員進行使用操作規程的培訓。
（6）建立台帳及檔案，組織進行維修、保養、保管及定期盤點。
（7）指導和監督下屬的工作。
2、設備管理員是在管理層面上，一般擁有比較豐富的一線維修經驗。設備管理員職責 ：
（1）對公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。
（2）負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
（3）跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
（4）對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
（5）負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
（6）負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
（7）協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
（8）負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
（9）對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
⑸ 怎麼管理設備維修人員
合理的分工——劃分責任維修區域；
公平的激勵——建立激勵考核制度，根據業績進行激勵，如設備故障停機時間、故障率等；
正確的引導——根據需要進行針對性的技術培訓，引導維修工進行充電提升。
⑹ 怎樣管理設備維修人員
那你們可是大公司呀？其實這些問題應該是公司一直以來的遺傳性問題。老師傅內是這樣，新來容的也跟著這樣，一下出個什麼管理制度來制約他們，是很難的，而且會適得其反。可以根據廠里進幾年維修費用選擇一個折中的數額，給他們定好，超過了那個額度或時間就不給獎金或者不能計算加班費等。正對幾個闖槍口的來整頓下，殺雞儆猴。或者有些設備直接找維修公司維修，說不定這樣還可以給廠里降低成本了。
⑺ 請問一個生產型企業設備管理與設備維修人員如何配備
根據目前的情況看，人員抄設置管理人員1-2人，機修4人，電工4人基本上就夠了，基本上保障2-3班的生產沒有問題，如果工人有以一定自主維修能力，還可以安排檢修。
具體人員配置，你可以搜索一下設備人論壇，上面有一個關於企業配置設備人員的調查，你參考一下。你還可以加入上面的設備管理群組，和來自全國各地的設備精英們一起交流一下。
⑻ 設備維修經理應怎樣管理
首先最主要的，讓合適的人負責其擅長的設備，因為你不可能一個人搞定所回有設備；
其次，設備資料、答備份的軟體程序一定要抓好，前期有的完善，沒有的要想法設法搞來（可以通過廠家或供應商）；
再次，備件、工具要做到把握關鍵，特別是在老闆所給資金有限的情況下；
最後，要有培養人、鍛煉人、團結人的能力，維修人員不是操作工，不要一味追求過於聽話的員工，而要培養心態好、人品好、有潛質的員工。
還要補充一點的是，作為維修經理，要有幫老闆當好固定資產管家的責任心，設備資產台賬要做到了如指掌。
其他太多的就不羅嗦了，畢竟，再復雜的事情，濃縮起來，也就那麼點東西，如何運用，完全在於一心哦
⑼ 工廠設備維修管理人員都要具備什麼條件
要求有一定的學歷，工作經驗，熟悉辦公軟體。會做一些報告和一些設備方面的計劃。對設備維修有應急的預先安排。懂設備的保養等。有一定的機電理論知識。
⑽ 機電設備維修與管理將來可以從事什麼職業
現實很殘酷的,學這個專業出來的,基本就是進廠做維修工人,大部分畢業後都是與自己學的專業不對口的....................