A. 設備管理是做什麼的
就是設備的日常維護
B. 設備管理，主要工作是干什麼
你所在企業是生產什麼的？
C. 工廠設備管理是干什麼的
發現問題，解決問題。
主動發現，被動發現。
自行解決，請人解決。
看個人的能專力了，設備維修很多人屬看來沒什麼用，而且還苦還累，不過你如果懂技術了，懂原理了，那老闆也離不開你了，隨我你情商再高些，就是領導了，情商不高也沒大問題，別人一樣多少會尊重你的。我也從業人員可以多交流交流
D. 設備管理員的職責是什麼
設備管理員崗位職責
一、負責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現版場填寫驗收單各權項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。
二、受理在用設備的調配、調撥申請。
三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。
七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。
八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
E. 設備管理主管主要工作內容是什麼
設備主管崗位職責概述：
1設備主管在廠部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的設備管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關設備管理的各項規章制度。
3建立設備的台帳、卡片、檔案，統管全廠的設備技術資料。
4負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責設備事故的處理及對設備保養的獎懲工作。
6編制設備的檢修，一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設備的完好率，巡檢工作，每周不得少於三次，每次檢查不得少於25台。
8監督生產設備的使用情況，每月召開一次設備管理網路會議，通報設備管理狀況。
9安排設備維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。
10利用每天晨會，安排設備管理及維修保養工作事宜。
11對設備科人員進行績效考核。
12根據每日設備檢查情況對各車間設備保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。
13每月審核各車間設備維修保養獎懲情況，並於本月30日前批復各車間匯總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司設備的正常運轉、供電正常化負責。
F. 新手要做機械工廠設備管理員 都要會做什麼
機械設抄備管理員，應該也就是所說的設備保全人員，其主要工作內容：
1、日常的點檢、維護——更重要的是起到預防保全的作用，預防故障發生；
2、設備的操作、調整、潤滑以及部件的更換——此項在有的企業、有的設備由作業員來完成；
3、設備的維修；
4、設備的生命周期管理：管理台賬、維修履歷、備件更換記錄、維修記錄等。
5、設備的安全管理：如在危險部位加裝什麼樣的安全裝置、防護設施，以及設備故障應斷電維修並設置警示標志等。
你要面試設備管理員的話，以上可能會問到，另外，具體的設備名稱、性能也可能少量問到。
G. 生產管理與設備管理具體都做什麼
生產管理：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針，正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
設備管理：
1、根據技術上先進、經濟上合理的原則，正確選購設備，為企業提供優良的技術裝備。為此，有關部門要緊密配合，掌握國內外有關技術的現狀和發展動向，包括設備的規格、性能、用途、效率、價格等。
2、保證企業設備經常處於良好的技術狀態。企業設備管理部門要認真研究設備壽命和設備故障規律，靈活採用相應的修理方法和手段，在節省維修費用的條件下，保證「在用設備台台完好，在修設備台台修好」，達到設備的綜合效率最高。
3、提高設備管理的經濟效益。按照經濟規律的客觀要求，加強對設備的經濟管理，降低設備管理各環節的費用支出，以期設備的整個壽命周期費用最經濟。
4、做好設備的更新與改造工作。要走集約型經濟發展道路，設備更新與改造是企業擴大再生產的重要途徑。有關部門必須協同工作，組織廠內外加工製造力量，挖掘企業潛力，依靠技術進步，及時地做好設備的更新與改造，保證生產現代化水平的不斷提高。
H. 工廠設備管理都因該做哪些內容，從一個基本零起步的工廠開始
首先是建立設備台賬復和設備制檔案 對設備的基本信息進行登記管理 當然有條件可以對設備進行分類管理，進行統一編號。再就是把設備檢修及易損件在設備檔案里進行記錄，便於報備件采購計劃。當然，具體情況具體分析，一切的管理活動都是圍繞設備的良好運行來進行的。隨著設備的使用，慢慢的建立設備的檢修制度，潤滑制度等等。
I. 誰知道在廠里設備管理具體是負責什麼的
你所在廠復子是生產什制么的？
設備管理一般分為2大部分~
軟體部分（文件、文檔部分）的工作
制定設備的操作規程，一般包括標准操作規程、檢修操作規程、完好標准等。
建立設備的詳細檔案，包括設備的各項運行參數、易損件清單等。
制定設備的操作運行記錄
制定設備的驗證方案
制定操作人員的培訓計劃
硬體部分
設備的維修計劃
備件備品的購置計劃
對設備的日常巡檢、日常維護
組織維修人員對設備進行維修
大體上就應該是這些工作，主要的任務就是要保證設備能正常運行，加工的東西能符合要求。
J. 設備管理應該做些什麼工作
1、負責儀器設備的校準計劃制定，校準工作實施；
2、負責儀器設備標示版管理，唯一性標示及校準權標示；
3、負責所有儀器設備建檔及檔案管理工作；
4、當儀器設備出現故障時，負責聯絡廠商維修處理並更催維修進度；
5、負責儀器設備的出入庫，財產轉移，報廢申請等日常管理；
6、重要儀器設備的維護保養計劃及落實情況跟進；
7、負責儀器設備使用狀況資料統計（維修、校準、期間核查、稼動率）；
8、完成上級主管交辦的其它工作。