抢球设备管理

❶ 设备管理是什么意思

设备管理设备管理:1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑.2、以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。 http://ke..com/view/113095.htm

❷ 如何进行设备管理

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
企业设备管理规章制度
(1)设备前期管理办法或制度 (2)设备使用与维护管理办法或制度 (3)设备润滑管理办法或制度 (4)设备检修管理办法或制度 (5)设备备件管理办法或制度 (6)设备技术改造管理办法或制度 (7)设备事故管理办法或制度 (8)设备资产处置管理办法或制度 (9)设备档案管理办法或制度 (10)设备统计管理办法或制度 (11)设备管理与技术人员培训管理办法或制度 (12)设备工作考核与奖惩办法或制度。
设备的管理：
一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏； 二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意连续工作对设备的影响。野外工程项目，都在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。 四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作，切不可“萝卜快了不洗泥”。带病作业，必然造成大的损失。 五、要注意对“新手”的培训。生产大忙季节，难免招用一些临时工。一些大、中专毕业生也陆续前来报到，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，一定要向他们交代清楚，经考核他们确定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不能开绿灯。 六、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。 七、要注意整改设备隐患。“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完好率。 总之，工作越忙越要注意安全，设备使用率越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端

❸ 如何做好设备管理，提升设备运行水平

在做设备管复理这方面的工作，制目前大部分企业都在推行TPM设备管理TPM活动作为企业降低生产成本、提高工作效率的有效工具，已经在世界各地发挥着非常重要的做用。
推行TPM的具体步骤是这样的：
1.宣布公司决定，全面引进TPM；
2.发动教育和培训战役；
3.建立组织机构，推进TPM；
4.建立基本的TPM策略和目标；
5.建立TPM的主计划；
6.抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”；
7.提高设备效率；
PM分析方法的要点是：
(1)定义问题；
(2)对问题进行物理分析；
(3)找出产生问题的所有条件；
(4)找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法；
(5)做出调查计划；
(6)调查异常缺陷；
(7)制定改进计划；
8.建立操作者的自主、自动维修程序；
9.维修部门的日程化维修；
10.改进维修与操作技能的培训；
11.发展设备前期管理程序；
12.全面推进TPM，向更高目标前进；

❹ FM2013如何选择一名优秀的抢球机器（策应）

呢，以下是一名负责 策应型抢球机器 策应型抢球机器可以强化的属性： 技术、射门、进攻相关属性。这些属性不一定在系统给出的关键属性中。但这个球员最常出现的位置在AMC一条线上，如果他的进攻属性太过低端，你会看到无数的打飞机，无数的传球失误。这这些属性中，我可以肯定的是技术是关键性的，因为我尝试过用后腰球员打这个位置，技术只有11，但其他进攻属性尚可的情况下，经常打飞机，发挥时好时坏。射门属性是一个概率问题，有可能的话最好选择射门好的，但曼联的安德森射门5、远射5，他漂亮的进球和果断的飞机我也都曾经看到过。 策应型抢球机器需要强化属性： 身体属性及决断。同样因为身在节奏非常快的MC到AMC层面，这个位置的球员如果有良好的身体，够强壮，够速度，有爆发，那么将支撑这个球员做出更多加分的动作，他更能抢断，更快的后插上形成单刀。最好例子在埃弗顿的卡希尔和纽卡的诺兰。而这个区域超级快速的比赛节奏对这个抢球机器策应的决断要求更加高，决断低的最简单解释就是球员会犹豫，会错失良机，当所有进攻可能都消失的时候，这个球员做出的原则多数是打飞机式的浪射。利物浦的adam发挥不稳定就是这个原因。 策应型抢球机器可弱化属性： 抢断、勇气、侵略性。这3个防守属性其实对于一个策应的抢球机器来说其实可以弱化，这个位置球员的防守更重要是切断传球线路。所以3个属性原则只要在12上下都是合格的总体来说，这是一个后插上的前腰球员，如果你把新442变种成为4141，减少一个前锋，增加一个策应的后腰的话，这些属性还可以更加的下调。

❺ TPM设备管理工作如何开展

结合中国企业实际，建议导入按15个阶段来进行：
区分程序要点
导入准备期
①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查
②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性，学习先进
③.制订TPM 中期推进计划 成立TPM 推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划导入实施期
④.TPM导入教育实践活动 阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动
⑤.设置目标管理板 确定重点管理指标并分解
⑥.TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位，协助单位
导入落实期
⑦.教育训练活性化 组长的集中教育，对组员的传达教育
⑧.全员自主管理 分步实施的方式，诊断和合格证制度
⑨.设备专业保全体系化 改良保全，定期保全，预知保全
⑩.重点改善项目管理 项目管理团队活动,小组活动
⑾.提高事务效率 管理、间接、支援部门的效率化
⑿.构筑品质保全体制 不出现不良的条件设定及其维持管理
⒀.构筑情报管理体制 开发容易制造的产品，容易使用的设备
⒁.构筑安全管理体制 建立灾害“0”、公害“0”体制
升华期⒂.TPM的升华 挑战世界一流水平，展开0缺陷活动
特别说明：
1．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。
2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。

❻ 登入设备管理是什么意思

登录设备进行设备的抄管理。

第一步：打开手机上的微信，点击右下角的【我】，然后点击页面上的【设置】功能，进入设置后点击里面的【账号与安全】。

❼ 设备管理的RCM

RCM(Reliability Centered Maintenance) 是欧美通过对设备磨损曲线和设备故障诊断技术进行了进一步的研究后发展出来的一种维修体系。RCM 强调对设备的异常工况进行早期诊断和早期治疗，以设备状态为基准安排各种方式的计划维修，以达到最高的设备可利用率和最低的维修费用。其维修体系的发展大约经历了事后维修、预防性维修和预测性维修。RCM 在美国融合了更多的维修方式和诊断方法，正在发展成为RCM2 ，尤其是对设备可靠性要求极高的发电厂和化工行业。
RCM 的目标是达到总体成本的平衡点，使得可靠性投资所得到的回报为最高，他通过一组系统工作过程来达到这个目标。RCM 的指导原则为：
1．RCM 是面向设备功能或性能的
2．RCM 是关注整个系统的
3．RCM 承认设计上的限制，追求不断改善设计
4．RCM 定义缺陷为任何不如意的条件，例如：未达到某些性能或为实现某些功能
5．RCM 任务必须是有效的
6．RCM 任务必须是可适用的
7．RCM 关注四种类型缺陷处理：事后缺陷处理、定期维修、状态监测、缺陷探测/ 事先维修
8．RCM 是一个闭环系统。
美国波音飞机制造公司对飞机和发动机等复杂设备进行了长期的抽样研究，发现设备磨损曲线有多种方式，且随着设备复杂程度的提高，设备故障发生的随机性愈来愈大，MTBF 的准确度和对计划的指导意义发生了改变。以MTBF 为基准的预防性维修方式在某些场合下被以P-F 间隔为基准的预测性维修方式所替代。P-F 间隔是指从我们能够预测发现设备故障的时刻到设备完全失效时刻之间的时间间隔。

❽ 设备管理方法

设备管理其实很简单，学起来不是很难，但是想干好就不容易了，需要综合知识全面版，可以学很多东西权。给你推荐一个学习的地方吧，你搜索一下“设备人论坛”排名第一的那个就是，上面有全面的设备管理和维修知识，是国内人气最好的设备管理类论坛，你还可以通过首页上面的设备管理qq群入口，加入全国最大的设备管理群组，那里有来自各行各业的设备管理朋友可以帮助你。

❾ 设备管理

1.建立健全设备实施台帐。（包括设备名称,设备型号，设备参数，设备数量，设备采购日期及设备生产单位，设备使用说明书，设备装配图纸，设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。
2.设备的日常保养和维护。
3.对生产过程中设备出现的故障，在规定的时间内进行抢修或维修工作，并对设备出现故障的原因予以分析和追查。因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任，对非人为原因造成故障的必须作出相应的预防措施。
4.设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。
5.经常对设备进行巡检，对设备可能出现故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。
6.涉及高温，高压，高速，存在一定危险性的设备，必须由专人操作，巡检工作也必须加强，防止出现任何安全事故。
7.任何设备的使用环节必须干净，干燥，防止设备电器元件因工作环境受潮短路或烧废，使用完毕后对设备进行清洁清理工作。
8.对生产长期不使用或停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作需要而随时能够正常启动。
1.对因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任
2.对违反设备操作要求的行为有制止权和处罚权；