设备管理失位

『壹』 设备管理工作中存在的问题

一、设备管理中出现的问题

1、管理制度不完整

由于管理意识淡薄，因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人，常出现管理的盲点，造成一部分设备没有受到合理的利用，浪费了能源。

而一部分长期投入使用的设备，没有得到及时的保养和维修，大大缩短了其使用的寿命。由于对于设备的管理经验欠缺，也不能够对设备的发展和变化进行及时的跟踪和反馈，设备普遍落后，没有进行及时的更新换代。

2、旧设备配置落后，新设备盲目购置

科技的不断进步，会使得企业之前购买的一些设备相对来说落后一些，而由于一些项目新的困难的出现，会要求设备增加一些功能，更加先进。需要企业加快生产频率并且保证产品质量。而企业之前的设备要么老化，要么不能满足要求，这就需要企业购置新的设备。

购置新的设备很有必要，但是对于很多企业来说，或者为了追求时尚，或者因一些利益关系的存在，会盲目地去购置新设备，从而产生新设备的搁置，这对于企业来说是一种浪费，也是设备管理所存在的一个大问题。

3、设备管理能力相对较低

目前，对于企业来说，即使有设备管理的意识，并且有专门的人员进行设备的管理，也会存在一些问题，比如效率低下。因为对于很多企业，特别是一些相对小一些的企业来说，他们所使用的很多大型设备是租来的，而不是自己购买的，一是因为这种大型设备太过于昂贵，这些公司没有能力去购买，二是因为他们没有必要去购买，租赁所承担的成本相对来说会更加低一些。

当企业的设备是租赁时，使用权和所有权就会分开，对于企业来说，不是自己的东西可能会疏于管理，自己只是拿着使用而已。

二、设备管理措施

1、健全制度，进行规范化管理

制度是管理的保证，健全制度，对设备进行规范化管理是加强设备管理的主要措施，发挥了重要的作用。

健全制度，进行规范化管理需要从两个方面着手：

第一，需要建立健全规章制度。对企业而言，一套良好的规章制度是企业运作的科学指南，也是企业管理工作遵循的依据，对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力，结合市场形势与国情，建立一套切实可行的规章制度，并严格执行规章制度，实现企业经济壮大以及设备管理科学化的目的。

第二，完善企业设备管理档案。完善管理档案，是进行设备养护与管理、做好日常维护工作的关键，具有重要意义，有助于使工作人员了解现存状况与维修状况，对问题进行处理与辨识，进行规范化管理，

『贰』 设备管理器 不见了！！！！！

解法一：启动 Plug and Play 服务

单击开始，单击运行，键入 services.msc，然后单击确定。
或者在回桌面我的电脑答点击右键，选择“管理”，然后在“服务和应用程序”里面选择“服务”，在右侧找到“Plug and Play”，启动该服务。
如果收到配置管理器消息，请单击确定。
在启动类型列表中，单击自动，然后单击确定。
关闭服务。重新启动计算机。

解法二：修改注册表
在注册表中打开 HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\internetexplorertoolbar
toolbar有3个子键：explorershellbrowerwebbrower的每个itbarlayout 删除。这些键值是WIN自动重新生成的。不用担心。

『叁』 苹果手机里设备管理消失了怎么办

可以在苹果手机上安来装描述文件来源恢复设备管理。这里以iphone6手机为例，操作方法如下：

1、首先，在手机上打开系统自带的设置软件，再点击通用的选项。

『肆』 设备管理的薄弱环节是什么

我认为对于设备的管理，关键是在于对人的管理和管理者自身水平的管理。对于后者，本人不做过多的评论，但是有一点要说明的是管理者自身的水平对于设备的管理（包括设备维护人员）的管理起到相当大影响，这就靠设备管理者对自己自身的严格要求和不断进取。

对设备维护人员的管理，就是要提高设备维护人员的执行力，这一点是很关键的，只有执行力提高了，管理者的管理思想才能得到贯彻，没有严格的执行力，没有铁的纪律，对于下面所谈的一切都是不能很好的落实的，这样设备管理的薄弱环节就会到处存在。那如何提高员工的执行力呢？我觉得有以下几点：1、员工本身就有很好的执行力，这类员工是受管理者欢迎的，比较好管；2、员工本身有点懒散，需要人不断的提醒，督促，才能很好的去执行，这类员工需要管理者花一些心思；3、员工本身，就是破罐子破摔，说的事情就是不执行，或者答应的事情，不去做。但是这类朽木的员工很少几乎没有。所以说管理者首先要花心思在2、3类员工身上，提高他们执行力，要在1类员工身上放出较多的权利，让他们发挥更多的主观能动性。

一、设备管理基础工作不扎实。对于设备的管理一定要夯实基础。基础工作要做好，不是一句空话，是要付出辛勤的劳动和汗水的。万丈高楼平地起，靠得就是坚实的基础，基础不牢，一切都是空中楼阁，昙花一现。基础工作的完善是一个长期的过程，这就要求员工有一颗恒心，坚持不懈地做好基础工作。基础工作很多，包括设备清单，点检台帐，备件资材的管理，检修的管理，故障的管理，隐患的管理，关键设备的管理等。

二、工作的计划性差。工作要有计划性。每天都要有一个计划，今天要做那些事要心中有数，要做好今天的工作，计划好明天的工作，并为后天的工作做好准备。我们点检员要抓重点工作，每天要做完最重要、最紧急的工作，工作应该要“日事日毕，日清日高”，这才是正确的工作态度。

三、技术水平亟待提高。学习，学习，再学习。我们是设备维护人员，同时也是技术人员，学习对于我们电气点检来说更为重要。他山之石，可以攻玉，要多向别人请教，勤学好问。特别是老点检员，他们是一笔无形的财富，多向他们请教，取其精华，为我所用。当然 技术水平的提高，需要设备管理者的大力支持，能尽可能的提供良好的培训机会。良好的培训其实也很简单，就是能够让员工接受优质不受干扰的培训，我相信大部分员工都是很渴望的。

四、设备维护人员的思考和总结不够。学会不断的总结。“善于总结的人，都很厉害。”，这也说明了总结对一个人的作用。学习很重要，但是仅仅是学习，不总结也是没有用的，所学的东西都是零乱的，没有系统性的；不经常总结所学到的东西很容易忘记，这就是学而不思则罔，思考其实就是一个总结的过程。

『伍』 为什么我的电脑中设备管理器里面什么都没有

也许是因为你在msconfig里设置了用诊断模式启动的，而没有用正常的模式启动。试试开版始---运行---msconfig---打开看一下是否权为这个问题。
还有可能就是你的“设备管理器”文件损坏了，“设备管理器”文件通常位置为“c:\winnt\system32\devmgmt.msc”（假设操作系统装在C区，如果是WinXP或Win2003则在C:\windows\system32\下，下同），单击“开始”－“运行”，在其中输入“devmgmt.msc”即可运行“设备管理器”，你可以从别的机器上将该文件拷贝一个过来，或者在“运行”中输入“sfc /scannow”运行“文件检查器”，根据提示插入系统光盘即可。
还有一种解决方式:
在注册表中打开 HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\internetexplorer\toolbar
toolbar有3个子键：explorer shellbrower webbrower的每个itbarlayout 删除。

『陆』 计算机管理找不到设备管理器

请问，你在控制面板里能找到设备管理器吗？选中计算机的图片->点击鼠标右键->点击弹出的对话框里的属性选项->看弹出的对话框的左边是否有设备管理器选项，谢谢！

『柒』 做好设备管理几个要点

做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：
1、设备总要求：
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备使用保养的“十字功课”：
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障。
4、设备使用的“四定”：定人、定机、定岗位、定机制。
5、设备维护保养的四项要求：
整洁、清洁、、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”：管好、用好、修好设备。
7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：
两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
三不落地：指油料、机件、工具不落地。
8、设备检验的“三检制”：自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”：
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故：
设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、备事故处理的“三不放过”：
事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
12、设备用油的“五定”：定人、定点、按期、定制、定量。
13、润滑油的“三过滤”：
放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。
14、润滑油（脂）的“四密闭”：
密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、记实填写要求：及时、正确、齐全、清洁、工整。

『捌』 当前设备管理存在哪些问题

对于车间的生产设备，缺少有效的信息监控和管理手段，还是运用传统的方式对设内备以及配件部容件进行管理。在整个设备管理、备件管理、计划管理、维修管理中都是通过纸质的方式来传达和执行。并且对设备图纸、手册管理存在缺陷。公司不能对车间内设备有一个直观的了解和有效的统计，设备的相关信息统计困难。可以引入设备管理系统，使设备管理信息化、规范化、合理化、透明化。

『玖』 新形势下设备管理的几点思考

结合新时期安全工作的特点，针对以上安全形势分析，本人认为应采取针对性安全工作对策如下：
从思想政治教育入手，提境界，转观念，促安全。安全工作是事关企业、家庭、个人的大事，是组织赋予的重任。思想是行动的指南，思想政治工作是一切工作的生命线，抓安全应首先从抓思想着手，开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中，必须始终坚持“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，要着重确立“抓生产从从抓安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事、重中之重，着重加强各个方面的安全管理。党支部书记、思想政治工作者与基层管理人员应从提高职工的安全责任意识和自我保护意识入手，紧盯安全不放心人，掌握职工思想动态，及时跟进做好思想工作，并采取必要的安全工作措施，确保职工安全生产。要积极开展“安全标准化车间”、“安全先进班组”、机电设备专项整治等活动，不管是何时何地，逢会必讲安全，逢开工生产必开安全会，逢班后必开安全总结会，安排工作任务时，安监员和班组长就对此项工作容易出现的安全隐患进行交底，同时还要交代安全措施，并让每一名开始工作的职工牢记在心。
处理好四种关系，进一步提高安全生产水平。一是处理落实安全生产责任和一岗双责的关系。安全生产责任重于泰山。坚决落实安全生产领导责任制，按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责”的原则，全面推行“一岗双责”，形成层层联动、横向到边、纵向到底的责任体系。二是处理深化安全生产专项整治和安全文化的关系。不断加强安全文化建设，推进安全知识进社区、进校园、进家庭、进车间。普及安全生产法律法规和安全知识，提高职工安全素质，动员广大干部职工家属关心支持、参与监督安全生产工作，使安全生产专项整治与安全文化建设有机地结合。三是处理打击非法生产和安全发展的关系。没有安全稳定，就没有安全生产的良好形势。要积极利用高新技术、先进适用技术保障安全生产，坚持安全科技创新，注重搭建科技创新平台，实施“科技兴安”战略。深化安全生产执法检查，依法严厉打击违反安全生产法律法规的各类行为，共同构筑安全发展的和谐环境。四是处理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。按照“四不放过”原则和“依法依规、实事求是、注重实效”要求，加大联合执法力度，认真查处各类生产安全事故，做到有法必依、执法必严、违法必究，坚决惩处事故涉及的失职渎职行为等各类问题。应急救援体现在安全生产工作的全过程，采取及时有效的应急救援，可以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
加强职工安全知识、安全技能培训，提高职工安全意识和业务能力。按照全员安全轮训实施方案，根据“强、严、提”全员安全培训要求，严抓安全培训整顿，突出安全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容，持续开展全员安全轮训，严抓职工岗位必知必会知识抽查，严抓“三项”人员培训和取证工作和职工二、三级安全培训，加快提升干部职工素质和保安技能。
加快设备设施升级换代，进行生产工艺流程再造，淘汰落后设备和工艺。加大安全资金投入，配足配齐安全设施，对不能满足生产安全要求的设备工艺，要制定更新计划，在资金允许的情况下，逐步淘汰更换，确保能满足生产安全要求。要加强生产工艺流程研究，对工艺流程设计不合理的车间，要重新进行设计改造。确保生产工艺流程合理、科学，努力创建本质安全型企业。
以安全质量标准化建设为载体，实现车间动态安全达标。坚持“关口前移、重心下移、坚定不移”基本方法，进一步完善安全生产工作。抓安全工作难，抓好安全工作更难。要抓好安全生产工作，就必须坚持安全生产工作基本方法，以安全质量标准化建设为载体，关口前移、重心下移、坚定不移。关口前移抓防范，要有忧患意识。防范需置于安全生产工作之首，注重源头预防，防患于未然；重心下移抓基层，关键在于夯实基层基础工作。坚定不移抓严管。围绕控制目标这一中心，对标达标，进一步落实安全生产措施。安全生产工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。搞好安全生产工作，对安全生产形势要有正确的判断。围绕控制目标这一中心，把深入开展安全质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进安全生产各项工作的抓手和载体，坚持安全生产目标不动摇，切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细，实现安全生产状况稳定发展。
加大安全奖罚和安全责任追究力度，确保兑现及时、到位。安全管理必须发扬“三铁”精神和“三勤一硬”工作作风，紧盯重点工程、关键工序、危险场点和安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人员，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，严防安全监督检查盲区、死角，严格执行集团公司新修订的红黄牌标准，实行重大安全隐患治理挂牌督办制度，对于各类安全突出问题，一律按照“四不放过”原则和“九个一律”特别问责措施，严格奖惩兑现，从严分析、从严问责、从严警示。
强化车间班组日常安全管理，有重点、有检查、有落实。要根据隐患排查治理管理办法，定期组织隐患排查活动，每周车间班组要查找并申报一次安全隐患，做到小的隐患即查即改不过夜，大的隐患即时定人完成整改，以确保实现轻伤、非人身责任事故、火灾事故为零的目标。要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及有关安全专题会议精神，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意事项，牢牢抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命、安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发安全工作中人的主观能动性作用，提高职工的安全意识。要充分利用橱窗、板报、内部信息杂志、悬挂安全条幅，进行广泛宣传，营造良好的安全工作氛围，各车间班组在安全学习的同时，每次安全活动都必须专门出一期相关内容的黑板报加以宣传和引导，使每一名职工都能知晓，并不定期组织专人检查，对未能知晓的采取一定的方式予以工资挂钩考核，要强化班前、班中、班后“三位一体和手指口述”安全确认，严禁怕麻烦、走形式、安全确认不到位现象的发生，进而促进安全生产。
总之，“安全第一、预防为主”的方针是新时期企业生产中永恒的主题，必须贯穿到生产经营的整个过程中。由于公司生产环节有一定的特殊性，如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁重性以及生产系统、生产过程的复杂性等，所以既要做好宏观上的系统性管理，杜绝重大灾害隐患，又要抓好微观上影响安全生产隐患的基本环节管理，消除“三违”现象和减少工伤事故，从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高企业本质安全水平，进一步解放生产力，从而确保公司安全生产，提高企业经济效益。

『拾』 设备管理器无显示内容怎么解决

解法一：启动 Plug and Play 服务

单击开始，单击运行，键入 services.msc，然后单击确定。
或者在桌面回我的电脑点答击右键，选择“管理”，然后在“服务和应用程序”里面选择“服务”，在右侧找到“Plug and Play”，启动该服务。
如果收到配置管理器消息，请单击确定。
在启动类型列表中，单击自动，然后单击确定。
关闭服务。重新启动计算机。

解法二：修改注册表
在注册表中打开 HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\internetexplorertoolbar
toolbar有3个子键：explorershellbrowerwebbrower的每个itbarlayout 删除。这些键值是WIN自动重新生成的。不用担心。