Ⅰ 地铁施工管理工程师，这是怎样的一个职位，具体工作内容是什么
这是个知识与技术的活
Ⅱ 地铁监控系统施工应该要注意哪些事项
风险评估是施工顺畅重要考量问题 讨论施工细节注意事项之前，风险评估是重要的工程课题。风险评估不是谈论工程成本估算与否，而是将地铁监控工程过去发生及可能发生的技术与现场问题进行评估与分析，已经经历的案例及可能在技术或环境上造成的风险问题进行比对，检视承接的地铁监控项目上是否有相同的问题及面对的环境。 通常存在的情况是，动力线槽与弱电线槽二者过度近接可能影响信号传输质量，地铁站体墙面装修材质可能无法支撑摄影机及固定架的重量。还会存在的情况是：设计图的管线或设备位置与实际现场不符，无法按图施工等等，这些可预见的风险。因为同样的工程商执行相似的地铁监控工程，通常会出现两种结果，一种是顺利完工，另一种则是延误又停工。问题出现在哪里呢?经过探究，笔者认为，没有做好工程承接前的风险评估是最大原因，具体分析，下列问题最多： 系统可行性风险——常常碰到是规划与现场需求不符; 施工技术难度风险——欠缺事先的勘察; 设备质量不良风险——最常见的是次货替代产生的风险; 业主环境不良风险——特殊环境常给工程商一些考验及支出; 工程安全性风险——缆线设备机具失窃已不是新闻。 进入了工程执行阶段，才是工程问题多如牛毛的开始，前文探讨的二个面向均是工程观念性及事务性问题，进入执行施工阶段，实务性及技术性的突发问题开始让工程管理人员接受考验。 设备进场检验未通过 地铁监控工程执行前按正规作法设备应先行进场，获取业主或监造的确认，工程设备款项先支领以应对厂商资金周转，在此阶段如果出现这问题又没有处理好，就会影响整个工程进度及整体作业，因此，设备进场检验绝对不可轻忽，要依标单明细或材料送审明细逐项核对，取得业主及监造确认后再进场，保障施作设备无误。 工程执行人员设备材料准备 地铁监控工程所处地理位置偏远，工作人员在执行施工时，机械设备准备不足、材料备料不全或出现遗漏是常见的问题，出现此种情况的原因在于，技术人员准备设备与材料时通常都以经验记忆，因而会出现遗漏，而工程主管如果未尽到再确认之责。发生这种事情，貌似是小事情，但是不要忽略可能带来的影响，工具没带材料不齐，再加上工地位置远偏，那就只能无可奈何，如果附近可以购买，会增加成本，而如果没有，那就会延误工期，增加成本。 现场管路与线路等界面无法匹配 目前，地铁工程通常是几家分包商共同承包施工，因此在工程执行上，常常因为分包商之间施作协调不足、或未进行同套图施工作业，使得接口间问题丛生，进而导致材料浪费、工作停滞延宕、人力调度错乱，带来损耗及额外支出。因此，工程负责人一定要在工程运行期间做好工地横向及纵向接口协调工作，以及及施工同套图比对作业，避免此问题的产生。 工程执行施作细节标准化问题 地铁监控工程商在施工作业过程中，一定要有准化作业程序及工法，这些工法通常是由一些资深的技术人员累积经验而成，除非在施工计划中或合约规范中有标准要求，不然都由工程商以自己技术人员标准执行。但是工程商的标准化下，很多工程技术人员对安防设备施工细节没有严格要求，包括对下包商，所以出现多种线路固定方式、接头做法美观度不一、线路颜色标准化不一，尤其在电力、网络及控制线编码上，没有接触过正规电工法及没有取得证件的比较容易出错，虽然看来是很简单的事，但工程细节就是这么关键，很多工程商在这些问题上都付出了重新建设，汰换、修理代价。以笔者经验，看似小问题，造成的损耗是工程无法获利的隐形杀手，工程执行细节标准化及技术人员的再教育完美的态度是化解良方。 工程执行安全及程序管理问题 地铁监控工程商在执行工程管理上，第一讲求的就是工地安全管理及程序安排，很多时候施工人员没有注意到工作项目顺序安排，实际施工过程中，工作人员会根据工作难度及接口配合问题，自由安排顺序或以难度大小优先处理，最常见到的是先把主机柜设备安装好，才发觉线路进不去机柜，因而要先卸下设备;有些情况是预置作业做过头，到了现场才看到还得按部就班来，一点都不能投机。因此，做好工程安装管理，才能事半功倍，否则，作业人员可能受罚，还可能会给工程商带来商誉损失。 工程记录很有必要 在地铁安防监控工程中，我们常常看到监管人员拿着相机、笔记本穿梭在工地中拍拍录录，通常大家认为拍照记录只是监督人员的工作可能是业主要求过程记录罢了。但是，拍照记录工作在公共工程作业中是要求执行严格的，如果是私人安防系统就是工程商几业务人员的存档。在过去的很多工程案中，施工技术人员视拍照记录是一大苦差事，原因无它：只因为要保管相机又要工作，且要时时记录对一个执行工程的技术人员确实存在困扰，因为施工过程是不停顿的，所以常会有部份阶段漏拍记录问题。 有人会提出疑问，拍照记录真那么重要吗?重要!非常重要，过去曾有几个公共工程有争议时，照片记录帮助过不少厂商及业主澄清问题及责任。笔者也在工程经历中靠着完整的记录照片节省不少奔波说明及澄清确认时间，以及事后举证困难难题，都余有更充裕的时间以做工地管理。 结语上述问题都是地铁监控工程执行中可能面临的事项，笔者将它浓缩为几个纲要，但工程执行时问题最多，绝对不是笔者这样三言两语可以完整带过，相信工程团队及项目工程负责人人一定可以感受到，所以工程执行问题处理需谨慎小心，同时积极处理才会让地铁监控工程执行效益发挥到最大。
Ⅲ 请问地铁施工工程中涉及到的哪些主要设备其功能和用途是什么求详细一点的内容，谢谢！
SG40A液压连续墙抓斗。该设备配置的抓斗槽宽1500毫米、容积2100升，是目前国内最大的抓斗；在施工中以13小时完成了48米深、1.5米宽的开挖作业，创造了地下连续墙施工中成槽宽度、施工工效等方面新纪录。
Ⅳ 地铁工程师是做什么的啊
一、地铁工程师主要工作内容如下：
1、负责地铁平台开发项目的规划，工作流程的安排；
2、负责工程项目管理平台业务定义小组的管理，进行日常项目管理汇报；
3、负责与工程主管部门就相关规范、标准的理解和要求进行沟通；
4、及时了解地铁工程项目行业规范、标准的改版信息，以便及时对系统平台进行升级；
5、保证项目按时间计划完成开发，通过测试，进行部署实施；
6、配合开发人员进行系统平台BUG（漏洞）处理；
7、完成领导交办其它的工作内容。
二、地铁工程师岗位要求如下：
1、年龄30~35岁，男女不限定；
2、大专及以上学历，土木工程、工程管理相关专业；
3、5年以上地铁现场施工经验，有工程项目管理经验优先；
4、熟悉内业资料填写规范及管理流程。