㈠ 如何正确有效的推行TPM管理体系.ppt
第一步培训
TPM需要大量的培训,在前期开始前,以及实施中,都要不断地进行,里面除了涉及到一般的5S,七大浪费,QCC,QC七大手法外,还有MTBF,MTTR分析,动作分析,时间研究,工序分析等等,设备原理,等等,这些搞下来有好几十场不同内容的培训了。
第二步设备5S
整理(Seiri):除了现在我们实施的整理内容外,它在设备上的内容还有:将闲置的设备直接拉走;对设备上的一些无用的,人工加上去的东西,立即清楚。将设备修理工具分开,维护工具分开,模具分开,都是按照一般的整理知识来做的。特别是设备上要用到的油,一定要按照需求量来准备,将多余的拿走。整顿(Seiton):设备的很多地方都要做标示。那些地方要给油,频率如何;设备分为那些功能,分段标示;设备的消耗零件要标示;所有可能导致严重后果的开关要标示;工作区域和非工作区域要标示;设备易发故障部件要标示,等等。清扫(Seiso):让设备每个角落都干净,包括设备所处的场所;给设备定期管理注油,凡是需要有油的地方都要这样管理,让设备良好的转动。在一般工厂里,前两个S是重点,在TPM里,第三个S是重同样,5S是永恒不变的活动。
第三步总点检
设备的总点检查有很多内容,需要将设备的每个细节都做详细的分析,包括生命周期分析,故障可靠性分析,等等。当然所有分析并不需要专业的统计,简单工具就可以了。然后做一个设备的总点检系统。
第四步个别改善
1、要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里,连什么是改善都不知道,所以意识的培训,就很重要了。一线员工的知识都很肤浅,需要有很好的技巧,去培训他们这些改善知识。
2、调动一线员工的改善欲望普遍企业的员工都没有改善欲望,不管他们对公司满意与否,对于是否比一般工作多余部分的改善,没有动力。一线员工改善欲望的调动,则关系到TPM成效大小的关键。
最后,很多企业在推行TPM的过程中,自我感觉良好,偏偏结果,则强差人意。究其原因,主要是漠视了TPM里面的三个结果要素。企业经常因产品合格率难搞,而没把它做好,而对提高设备的时间效率和性能效率,则表现得更有热情。
㈡ 设备管理系统jsp+servlet
楼主你把需求分析,用例文档发我份,我看看我能不能帮做个具有一部分功能的模板版(方便你扩展权),做全肯定是不可能了1000块都很难有人帮你做 邮箱[email protected]
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楼主春节公司赶活忙,可能没时间帮你做了 只能发你几个我做过的管理系统了,不知道能不能对你有用,如果需要把邮箱发布出来我发你吧
㈢ 跪求谁有实验室仪器设备管理系统设计 (源代码+可执行文件+论文+开题报告+答辩ppt
你这篇中国知网也好,万方数据也好都有例子!甚至网络文库都有!
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论文网上没有免费的,与其花人民币,还不如自己写,万一碰到骗人的,就不上算了。
写作论文的简单方法,首先大概确定自己的选题,然后在网上查找几份类似的文章,通读一遍,对这方面的内容有个大概的了解!
参照论文的格式,列出提纲,补充内容,实在不会,把这几份论文综合一下,从每篇论文上复制一部分,组成一篇新的文章!
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㈣ 求一个学生信息管理系统开发PPT+论文+程序。。
是什么语言来做的系统
JAVA的,可以的吧
㈤ 如何建立ehs的管理系统.ppt
㈥ 管理信息系统输入和输出的ppt怎么讲
图片是JPG格式的,上面的字只有找到PSD格式的才能复制文字,不然只有手动输入了。
㈦ 百格活动新出的那个PPT现场管理系统,可以通过后台控制自动播放PPT吗
PPT都可以控制自动播放,自动播放速度、效果等等都可以设置
㈧ 求 windows的设备管理和文件系统 的PPT 急
自己做吧,印象深刻些.我觉得设备管理器和文件系统这两节都很简单呢
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估计你在这里是找不到答案了。。。