化工厂设备管理软件

① 工厂车间管理软件mes系统哪个比较好

想要高效管理生产，实现工厂全过程制造可视化，并采集各硬件设备的生产数据？中之杰提供的数字工厂一体化解决方案能帮助离散制造业实现全面管理。

中之杰公司运营的数字工厂一体化解决方案通过两个一体化实现全制造过程可视化管理：软件与软件的一体化、软件和硬件的一体化。

首先，软件与软件的一体化主要体现在，中之杰的数字化工厂核心四件套：PLM系统、ERP系统、MES系统、WMS系统，作为一家制造业工厂，可能涉及到的业务主要有：产品研发设计、进销存、财务、生产、质量、物流等环节，而依靠单一的软件系统或平台是无法解决所有业务环节的管理问题。中之杰通过10多年潜心研究与开发，将企业管理所需的主要应用打通，实现产品全生命周期管理、业务与财务一体化、制造执行可视化、仓储管理智能化、供应链管理数字化等。

再次，中之杰的一站式数字化工厂解决方案是可供制造业企业按需随选的，无论您是需要PLM系统、ERP系统、MES系统、WMS系统或其他管理系统，都可进行单独部署，且支持本地化、云模式等多种部署方式，适合中型制造工厂使用，性价比高。

中之杰目前已经服务了8600+制造业客户，总部位于浙江宁波，在杭州、苏州、南京、上海、西安等地设有直属分公司及服务网络，更有各行业案例供大家参考。欢迎选用中之杰生产管理软件，工厂mes系统，制造执行可视化系统。

② 工厂一般使用哪些erp软件比较好

工厂需要什么样的管理软件，如何引入ERP生产管理系统，主要有哪些功能，能解决什么管理问题？相信这是正在选型中的制造业老板都想了解的问题。

带着这些问题，我们一起深入探讨一下制造业如何通过管理系统，打造数字化工厂，实现智能化管理！

我们以实际案例来阐述，中之杰公司服务的一家中小型制造企业-苏州良浦。该企业主营砂加气混凝土砌块、灰加气混凝土砌块、五金、设备、油品等。伴随着他们企业的快速发展，传统管理模式下的各类弊端展露无遗。随着公司业务量的增长，车间管理人员发现，每日生产、销售、库存、财务等数据无法及时汇总，且采用手工统计，不仅效率低下，还容易出错。在生产环节上，无法有效控制产品的生产、库存和发货，容易造成大量成本浪费。而良浦这家企业的产品又多是非标定制化，产品的库存库位管理极度复杂，如果无法精准定位产品及物料的库存位置，那么，要找某个产品就非常困难。

良浦的信息化负责人曾经告诉我们，有一次他们要找一块板（水泥板墙），他们十几个人在六万平方米的露天仓库找了一天没有找到，由于赶时间，重新生产了一块，结果几天后又在某个角落里找到了这块板，实在是让他们哭笑不得。这不仅使工作效率下降，还造成成本的增加。以小见大，企业的管理问题都是在这种细节中体现出不足，然而，激烈竞争之下，企业抢占的就是1%的效率和价格差异。

所以，企业到底应该如何使工厂管理进入数字化阶段呢？中之杰专家认为，靠单一的企业管理系统只能解决部分问题，并不能从根本上扭转局面。在良浦公司的项目上，中之杰的项目服务团队通过详细的需求调研，对良浦现有业务流程进行了重新梳理，确定项目范围后，为良浦量身打造了一套数字化转型解决方案。

通过ERP+MES的集成性数字化解决方案，结合条码等智能终端硬件设备，在经过一年多的运营后，良浦各方面的效率得到了大幅提升。能够实时反馈生产数据，结合数据报表，批量打印每块产品的检验表格，减少了每月将近60000张表格的制表工作，统计室员工由原来的8人减少为3人，而且数据准确性也提升到99%以上。通过PDA实时扫码入库，实现了实时的产品出入库，满足了库存精准定位的需求，大幅减少仓管人员的工作量。而且，在库存积压这一块得到了根本性的解决，仓管人员告诉我们，现在他们库存里的积压还是在使用ERP+MES系统之前的积压，上系统后都是按单采购，按单生产，基本零库存积压。

我们总结一下，管理工厂生产环节，需要根据公司具体业务和管理流程的需求，且需要一套ERP+MES系统的集成解决方案，从产品、业务、执行和管理上全面实现数字化。这样你的生产管理问题就不再存在了！

③ 数字化工厂软件主要有哪些

数字化工厂（DF）以产品全生命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。现在很多都是通过中安鼎辉的进行操作。
他们除了具备全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同时可以实现企业供应链LES(Logistics Execution System)、集团GES(Group Execution System)的构建和管理。衍生企业执行流程，全面提升企业的运行效率。并能从价值链的角度，去模拟企业价值链的价值活动，达到对价值链的全面关注和重点关注。还有IDM—智能数字制造系统代表了国内目前先进的制造执行行业的理念、发展趋势和技术能力。最大的特点就是能与企业供应链执行完美集成。应用了多种软件技术和先进的设计理念，不仅实现了层次模型的创新性设计，而且在二次架构的的灵活性和可扩展性上，在云计算和SOA(Service Oriented Architecture)的实际应用中，都表现出了强大的生命力。是一款真正能帮助用户实现供应链上T(Time)、Q(Quality)、 C(Cost)、S(Service)的全面提升的软件。

④ 我是在一家化工厂做设备管理的，我什么都有不懂，请您帮帮我，要不就没饭碗了

设备管理还是比较多的，系统学习的话，最好下本设备管理的书看看，急的话以内下几点参考容下:
1、维修管理：每天上班第一件事就是找班长收集各个岗位需要维修的设备，开维修作业票安排机械、电气、仪表维修人员进行维修；
2、润滑管理：检查个机动设备看看是否需要更换润滑油的；
3、备件：检查设备库看看维修设备的备件库存情况，注意采购；
4、点检：向岗位人员了解或自己检查设备看看是否有异常的；
5、资料管理：这个太多了，不好说，总之你要先了解设备位置、编号，设备的原理、操作方法等。
6、其它的乱七八糟的事情。

⑤ 什么样的软件适合化工厂设备管理

上海 的敏与信息的C3或者MTSS可以看看。

⑥ 各个化工厂常用的化工软件都有哪些

脱盐水
高低压密封水（泵或者高压阀门、设备的密封用途）
循环冷却水
原水
酸碱液
电
高中低压低低压蒸汽

⑦ 求一款适合工厂生产管理的软件

要选择工厂来ERP管理软件之前，你源要先思考一下你工厂需要哪些功能，一般逃不过订单、库存、生产还有财务这几个模块。现在除了通用版外，有分不同行业的管理软件，好比仁霸管理软件，有分门窗、卫浴、玻璃等版本。

功能确定后，就可以选择包含这些功能，其余功能越少越好的软件了，功能不在多，多一个功能，操作起来也会多耗一点时间。在决定购买前，需要确定好这几点：

是否可以提前试用一段时间，且试用过程中功能是否全开；

售前服务是否到位，没有一个好的售前必然不会诞生出好的售后；

是否可以根据企业需求，定制相应的功能达到适合；

最后，选择erp需要谨慎挑选，毕竟再次更替erp所需要花费的成本是很高的。

⑧ 现在有没有生产管理APP

我们就是做这个的，主要技术如下

物联网+大数据+云计算+移动互联网=一站式数字化智能车间解决方案

通过物联网技术打造数字化工厂，为传统企业实现转型升级，远不止管理software那么简单

⑨ 请问化工企业如何强化设备管理

1、突出设备管理职能部门的作用，完善设备管理制度企业设备管理制度是企业管理制度的重要组成部分，完善设备管理制度对做好设备管理工作大有裨益。首先，企业要建立健全设备管理制度，将设备管理制度摆在与安全管理制度同等重要的位置来加以重视，从而确保企业设备管理与企业生产管理需求相适应，从而促进企业发展;其次，设备管理制度要适应企业整体发展目标，与企业整体发展目标同步，要及时对那些耗能高、装备落后、生产效率低卜、具有安全隐患和易造成环境污染的设各进行更新改造加强对先进设各的引进力度提高企业生产效率。再次，企业设备管理制度要具有完整性和连续性，以使企业管理制度与企业的实际情况相适应，针对企业新的出现的情况，要适当对设备管理制度进行修订和补充，避免墨守成规和自目冒进，造成设备管理制度落后，与企业发展不相适应。
2、加强设备的维护与保养工作
设备的维护与保养是设备管理工作的重要内容，与设备使用管理同样重要。首先要建立维护保养制度，并使维修保养制度具有科学性、合理性、全面性。设备现场负责人要严格落实维护保养制度，加强对机械设备的检查和保养，并将检查保养记录整体归档，为设备后续的维修工作提供依据、)对于设备新出现的问题，要及时向设备主管部门反映，并采取针对性措施。其次，要建立设备管理责任制，制定奖惩措施，把设备状态考核与操作工和维修工的薪金挂钩，将设备管理考核纳入相关单位经营目标范围，每月将设备维修以及处理工作进行总结并递交设备管理部门。设备管理部门要针对每一天设备制定出安全操作规程，并严格检查和落实，要对违章操作、不当使用的行为予以严惩。对于故障设备，要严禁带故障作业。对于设备要做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，采用有效的管理措施和方法，提高设备管理水平。
3、全员参与设备管理工作
为了使设备磨损、腐蚀等问题得到有效解决，要动员企业所有员工共同做好设备使用维护工作。首先，要明确设备现场完好标准，设备各项参数要在允许范围，要保持设备主体完整、附件齐全，避免出现脏乱缺现象的发生;现场设备的管线、阀门、电气线路等都要安装合理，并严格遵循设备管理制度和设备维护保养制度等规章制度;要确保维修工具、安全设施、消防器材等配备齐全，同时要保证设备运行记录、交接班口志、各项维修记录等都要准确无误，记录齐全，并妥善保管。其次，要将竞争、激励和约束机制引入设备现场管理中来，在生产部门开展争优创先竞赛，评选出优秀设备检修能手、优秀设备操作员、优秀设备管理工作者，通过树立典型，带动全体员工做好设备管理工作。再次，进行岗位责任抽查活动，针对设备现场存在的问题，制定出相应的整改措施，加强设备管理问题的解决。
作为中小化工企业，要使企业实现良性发展，就需要加强对设备管理的重视，采用先进的设备管理经验和方法，不断提高企业设备管理水平，从而为企业发展奠定坚实的基础。相信随着设备管理方法的不断优化，中小化工企业设备管理水平必将得到大幅度提升，为企业带来良好的经济效益和社会效益。

⑩ 设备管理软件 破解版

商用版的软件没那么好破解，
你的叙说说明你的需求并没有那么高，建议还是用Excel吧
等你们领导需要用管理软件时，可以试试“行政行家”。