中国设备管理研究院tpmorgcn

㈠ 公司如何推进TPM设备管理总点检呢

TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门。推进这项活动可以依照以下步骤进行。

一、对操作者的教育
为了使操作者能胜任对设备的点检工作，对其进行一定的专业技术和设备原理、构造、功能知识的培训是必要的。这项工作可由技术人员担任，并且要采取轻松活泼的方式进行。可制作培训计划，在明确受培训者、培训老师、培训的内容和日程安排以保障培训工作的实施。

二、TPM点检项目的确定
点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护及5S活动等。设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检几种情况。
①开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件；
②运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好；
③周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作。

三、点检表格的制定
点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括如下项目:
①点检项目
②点检方法
③判定标准
④点检周期
⑤点检实施记录
⑥异常情况记录
应尽量在现场显眼的位置公布《点检表》，以便管理者监督或员工自我监督点检作业的实施。

㈡ 企业加入中国设备管理协会怎么样

中国文化管理协会（China Culture Administration Association，简称：CCAA）前身为中国文化管理学会，成立于回1991年12月20日，建议你登陆答网络，输入名字，就可以找到他们的官方网站，你到上面咨询哦。

㈢ 中国标准化管理研究院的组织架构

中国标准化管理研究院内设标准化研究中心、标准化服务中心、信息中心回、会员服务中心、答技术评估中心、咨询中心、法律中心、企业社会责任评审中心、专业技术人才培训中心（由中国标准化管理研究院培训部申报的“标准化人员、实验室认可、特种设备、全国项目管理工程师等培训课程” 已获得专业技术人才知识更新工程办公室批准，培训项目已在中华人民共和国人力资源和社会保障部备案。）、综合管理部等部门。
中国标准化管理研究院证书样本

㈣ TPM设备管理工作如何开展

结合中国企业实际，建议导入按15个阶段来进行：
区分程序要点
导入准备期
①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查
②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性，学习先进
③.制订TPM 中期推进计划 成立TPM 推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划导入实施期
④.TPM导入教育实践活动 阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动
⑤.设置目标管理板 确定重点管理指标并分解
⑥.TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位，协助单位
导入落实期
⑦.教育训练活性化 组长的集中教育，对组员的传达教育
⑧.全员自主管理 分步实施的方式，诊断和合格证制度
⑨.设备专业保全体系化 改良保全，定期保全，预知保全
⑩.重点改善项目管理 项目管理团队活动,小组活动
⑾.提高事务效率 管理、间接、支援部门的效率化
⑿.构筑品质保全体制 不出现不良的条件设定及其维持管理
⒀.构筑情报管理体制 开发容易制造的产品，容易使用的设备
⒁.构筑安全管理体制 建立灾害“0”、公害“0”体制
升华期⒂.TPM的升华 挑战世界一流水平，展开0缺陷活动
特别说明：
1．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。
2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。

㈤ 中国设备管理培训中心及利众（北京）技术培训中心

这类培训班都学不到真正的东西，而是打着培训的名义敛财的工具。如果你的需求量大，可以直接和厂家沟通，请他们的技术给予支持和指导。个人之见，仅供参考。

㈥ 中国特种设备检测研究院的机构设置

一、职能部门
1、办公室（院办）
2、党委办公室（党办）
3、人力资源管理处（人事处）
4、财务管理处（财务处）
5、总工程师办公室（总师办）
6、科技管理处（科技处）
7、行政管理处（行政处）
8、基本建设管理处（基建处）
9、顺义实验基地行政管理处（基地行政处）二、事业部
1、锅炉事业部（锅炉部）
2、压力容器事业部（容器部）
3、压力管道事业部（管道部）
4、气体装备事业部（气瓶部）
5、游乐设施事业部（游乐设施部）
6、机电设备事业部（机电部）
7、危化品装备事业部（储罐部）8、节能测试部
三、研究部门
研究开发中心（研发中心）
1、材料研究室（材料室）
2、结构研究室（结构室）
3、实验管理室（实验室）四、鉴定评审部门
鉴定评审中心（评审中心）
1、锅炉鉴定评审部（锅炉评审部）
2、境外鉴定评审部（国际部）
3、压力容器压力管道与气瓶鉴定评审部（容管瓶评审部）五、标准法规部门
标准法规中心（标法中心）
1、技术法规部（技术法规部）
2、标准一部（标准一部）
3、标准二部（标准二部）
4、培训部（培训部）六、其它部门
1、节能技术中心（节能中心）
2、石油化工检维修技术中心（检维修中心）
3、无损检测技术中心（无损检测中心）
4、化学分析中心（分析中心）
5、认证评审部（认证部）
6、ASME检验事业部（ASME事业部）
7、《中国特种设备安全》杂志社（杂志社）
8、信息中心（信息中心）
9、服务中心（服务中心）七、挂靠单位
1、中国特种设备检验协会秘书处（特协秘书处）
2、中国锅炉水处理协会秘书处（水协秘书处）八、代管单位
1、国家质量监督检验检疫总局特种设备许可办公室（许可办）
2、国家质量监督检验检疫总局特种设备事故调查处理中心（事故办）

㈦ 中国设备管理协会TPM委员会

tpm 意思是全员参与管理，日本的管理理念，这个应该给公司提供人员培训，帮助企业把全员参与管理的这样的管理思想落实到实处。

㈧ 请问国内推进TPM设备管理的企业有哪些

国内推进TPM设备管理的企业有很多，包括海尔集团、三一重工等著名企业都在推进，特别是一专些和日企，韩企属沾点边的企业都在推行，电子行业居多。但是效果哦就不是都是很满意了，这个和国内的国庆有一定关系的。如果你想了解TPM设备管理，可以搜索一下“设备人论坛”上面有专版介绍，同时还有来自全国各地的设备人可以一起交流。

㈨ 中国设备管理协会二手设备管理中心到底是做什么的哦

中心宗旨为：遵守宪法，遵守国家的法律、法规和政策，遵守社会道德风尚;协助政府实行行业管理，为政府、行业、会员、用户服务;成为政府和企业、用户的桥梁和纽带;维护会员的合法权益，反映会员的愿望和诉求;自律行业行为;促进中国二手设备行业的不断发展。
本中心遵循党的社会主义现代化建设路线、政府的各项方针和政策，以提高经济效益、建设可持续发展节约型社会、促进二手设备的循环再利用为己任，研究二手设备管理的方法、政策和措施，依靠先进的管理经验，推进我国二手设备管理朝着信息化、制度化、正规化方向发展。
工作任务
1、研究探讨二手设备行业的发展方向、技术政策、法律法规等，为政府制定行业重大决策提供预案和建议。
2、受政府或相关主管部门委托，组织或参与制修订有关二手设备的各类标准和技术规范。
3、开展行业调研、市场调研等工作，接受政府有关部门委托参与有关二手设备行业各类标准的起草与制定。
4、对国内外经济形势和二手设备市场需求及发展趋势进行分析研究，开展市场调研，进行市场预报和编辑二手设备行业发展报告。
5、接受政府相关部门委托展开市场调研，制定“行规行约”，建立行业自律性机制；规范行业自我管理行为；提高企业形象和市场信誉。负责起草与制定二手设备商家信用体系评定标准。
6、接受政府相关部门委托对二手设备交易市场进行调研，起草与制定各类二手设备市场交易管理办法。

7、接受政府委托承办或根据市场和行业发展需要，举办本行业的经验交流会、产品交易会，组织会员参展、参观;促进二手设备的流通。
8、开展行业专业知识培训工作，提高全行业职工队伍素质。
9、向政府反映行业及会员单位的愿望和诉求，在行业中贯彻落实政府的有关政策法规，维护会员单位的合法权益。
10、指导各行业地区二手设备管理中心的工作。面向基层，为行业企业与商家服务。
11、承担政府交办和会员单位委托的其它工作。

㈩ 中国设备管理培训中心颁发的证书在什么地方那个可以查询

不知道你领取复的证书是什么样制的，是什么类型的？技术型，管理型···
如果你的证书是什么中国设备管理培训中心颁发的，并是正规的证书一般就在证书发行机关的网站上可以查询！要么就在中国国家劳动与人力资源网站上查询！
但说实话，我没有听过那个什么中国设备管理培训中心的国家型机构！