機械零部件加工信息化

⑴ 零部件機加工指的是什麼

從我們機械專業人的理解，通常說的零部件機加工，指的是使用車床、銑床、刨床、滾齒機、磨床、加工中心等機床及刀具，按照圖紙要求，將金屬材料或零件毛坯加工成合格的零件的過程。

⑵ 什麼是機械零部件

機械零部件是構成機械的基本元件，是組成機械和機器的不可分拆的單個製件。包括：

1、零（部）件的聯接。如螺紋聯接、楔聯接、銷聯接、鍵聯接、花鍵聯接、過盈配合聯接、彈性環聯接、鉚接、焊接和膠接等。

2、傳遞運動和能量的帶傳動、摩擦輪傳動、鍵傳動、諧波傳動、齒輪傳動、繩傳動和螺旋傳動等機械傳動，以及傳動軸、聯軸器、離合器和制動器等相應的軸系零（部）件。

3、起支承作用的零（部）件，如軸承、箱體和機座等。

4、起潤滑作用的潤滑系統和密封等。

5、彈簧等其它零（部）件。

(2)機械零部件加工信息化擴展閱讀

設計機械零件時，不僅應使其滿足使用要求，即具備所要求的工作能力，同時還應當滿足生產要求，否則就可能製造不出來，或雖能製造但費工費料很不經濟。

在具體生產條件下，如所設計的機械零件便於加工而加工費用很低，則這樣的零件就稱為具有良好的工藝性。有關工藝性的基本要求是：

（1）毛坯選擇合理機械製造中毛坯制備的方法有：直接利用型材、鑄造、鍛造、沖壓和焊接等。毛坯的選擇與具體的生產技術條件有關，一般取決於生產批量、材料性能和加工可能性等。

（2）結構簡單合理設計零件的結構形狀時，警好採用最簡單的表面（如平面、圓柱面、螺旋面）及其組合，同時還應當盡量使加工表面數目最少和加工面積最小。

⑶ 「機械製造」、「零件加工」這些屬於什麼行業

「機械製造」是從來事各種動力機自械，機床，工具，及機械設備生產的工業部門。

「零件加工」屬於配件加工廠，是指提供機械製造的零散配件。

⑷ 機械加工行業如何利用軟體進行信息化管理企業

ERP實現全面成本管理，提高產品價值
眾所周知，製造業的成本控制是製造業成功的關鍵因素之一，性價比較高的產品是在同行中脫穎而出的關鍵。
我們不應該忽略的是即使是行業領先的企業，在其管理上仍然存在許多問題。沒有實現計算機信息化管理企業生產經營活動，使其成本核算滯後、不準確，造成企業實際上不知道准確的成本是多少，心裡邊只有一個概略的大數，不能快速地獲得成本數據使而丟了不少生意。
面臨類似問題的企業，需要推行通過WISSIP軟體租用超市在線ERP系統，實現全面的成本管理。
實現ERP系統全成本管理的分三步走，即:
第一步，建立正確地產品成本核算體系，准確地計算產品成本;
第二步，建立先進合理的成本控制體系，提出成本改善措施;
第三步，建立成本預防、快速報價機制。
ERP成本管理一項重要的工作就是規范加工路線、制定了急單的處理標准流程。工時、材料消耗等各種定額的制定也是一項重要的工作，一方面要通過實測獲得各種定額的參考數據，另一方面還要從目標成本控制的角度提出定額的修正值。
通過在線ERP系統模擬現有產品的成本要素數量或金額變化後的成本變化情況，特別在一些基礎原材料變化較大的情況下，企業需要建立一個基礎原料漲落模擬產品成本變化機制，通過反復模擬試算，我們終於找到優化參數配置，通過ERP建立起原料價漲跌產品成本變化模型，為企業的精細化成本管理提供了科學決策的方法。
完成上訴工作後，企業可進一步提出了建立成本計劃體系。在這個體系裡明確了各個業務單元、各業務部門在年度、季度、月度的成本考核指標，並將這些指標分解到各車間、班組、機台、個人形成一套完整的成本考核指標體系，同樣是分解到月度、季度和年度進行考核，並建立了相應激勵機制。

⑸ 機械行業加工零部件都有哪些一般的步驟啊

針對零部件復的設計 和加制工製造呢，一般來說可以參考以下一些設計步驟：1、選擇零部件的類型和結構。這要根據零部件的使用要求，在熟悉各種零部件的類型、特點及應用范圍的基礎上進行。2、分析和計算載荷。分析和計算載荷，是根據機器的工作情況，來確定作用在零部件上的載荷。3、選擇合適的材料。要根據零部件的使用要求、工藝要求和經濟性要求來選擇合適的材料。4、確定零部件的主要尺寸和參數。根據對零部件的失效分析和所確定的計算準則進行計算，便可確定零部件的主要尺寸和參數。5、零部件的結構設計。應根據功能要求、工藝要求、標准化要求，確定零部件合理的形狀和結構尺寸。6、校核計算。只是對重要的零部件且有必要時才進行這種校核計算，以確定零部件工作時的安全程度。7、繪制零部件的工作圖。8、編寫設計計算說明書。以上內容就是機械零部件的一般設計步驟，大家也可以根據實際遇到的情況加以調整。

⑹ 做機械零件加工的發展前景

上述領域涉及了經濟建設中的關鍵部門，也是我國機械行業發展中亟待突破的領版域，尤其。 尤其是高級技工權更是稀缺，又遇到原材料不斷上漲，讓我們做機械零件加工的該如2011年山東軸承製造前景/軸承行業發展方向 山東新開軸承製造有限公司一條龍生產。 軸承|滾動軸承|配件|五金配件|機械配件|零部件 我們本著產品零缺陷的第一目標，不斷引。現在干數控，編程和操作都可以做的話？發展前景如何？24xable@級別： 技工精華： 。 工藝員和工人的區別就大了，畢竟零件的成本控制、質量控制和加工效率都是取決於工藝。

⑺ 機械製造，零件加工這些屬於什麼行業

1.行業，一般是指其按生產同類產品，或具有相同工藝過程，或提供同類勞動服務內劃分容的經濟活動、類別。
2.行業要分類的話，並不是非常嚴格的。例如：保險業、采礦、能源、餐飲、賓館、房地產服務行業、服裝業、廣告業、航天、航空、化學、化工、保健、建築、教育、培訓、計算機、金屬冶煉、警察、消防、軍人、會計、美容、形體、媒體、出版、木材、造紙、零售、批發、農業、旅遊業、司法、律師、體育、運動、演藝、娛樂、醫療、藝術、設計、銀行、金融、網際網路、音樂、舞蹈、郵政、快遞、運輸、咨詢服務等。
3.機械製造也是一類行業，許多行業中都有零件製造、加工環節。所以零件加工不屬於某一個特定行業。

⑻ 關於我國機械製造業管理信息化的特點與發展趨勢 的參考文獻

http://www.heci.com/sort/084/2008-4/10/181038589.html
我國機械製造業管理信息化特點及發展趨勢
北京機械工業自動化研究所首席顧問 蔣明煒
1．前言
製造業特別是機械製造業是國民經濟的支柱產業，現代製造業正在改變著人們的生產方式、生活方式、經營管理模式乃至社會的組織結構和文化。由於中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的製造業正在向中國轉移，中國正在成為世界的製造大國。我國在家電等若干產品的產量已居世界第一位。但是在自主知識產權的創新設計、先進製造工藝和裝備及現代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是製造強國。本文僅就機械製造企業目前管理中存在的問題、如何利用信息技術提高管理水平、管理信息化的特點和技術發展趨勢作一些研究，供機械製造企業制定信息化方案時參考。
2．機械製造企業目前管理中存在問題
中國機械製造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由於中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量湧入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。然而中國企業及人們的思想意識由於受到30-40年計劃經濟的影響，上述競爭武器與發達國家相比存在很大差距。
（1）生產計劃控制的模式落後
尚未實施ERP的機械製造企業幾乎100%採用台套計劃的方式。即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分誇大的提前期是造成庫存和在製品儲備高，流動資金佔用大的根本原因。生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能准時交貨。或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計劃MRP、准時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產相差甚遠。
（2）企業應變能力差
今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單製造MTO，按訂單設計MTD，大規模定製MC。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求，適應千變萬化市場和客戶定製化的要求。
（3）成本計算不準確，成本控制差
人工成本核算一般只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數據採集是人工歸集的，數據准確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標准成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。
（4）信息分散、不及時、不準確、不共享
製造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。
（5）科層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大。
（6）缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執行的效果可因企業和管理者而異。
（7）管理工具落後，大部分企業仍處於手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業也建立了全廠的計算機網路，但應用仍是分散的，沒有實現信息的共享和資源的優化配置。
（8）現代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差。例如：敏捷製造AM、虛擬製造VM、准時生產JIT、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業智能BI、電子商務EC、企業資源計劃ERP等。
3．用信息技術提高機械制業管理水平
上述目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力。採用現代化的管理思想、方法和計算機網路通信技術，實現機械製造企業的管理創新、制度創新和技術創新是擺在每個企業面前刻不容緩任務。所以建立聯接廠內外的計算機網路通信系統，選擇先進、成熟、適合企業管理需求的企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業智能BI、電子商務EC等軟體系統，通過管理咨詢和業務流程重組，優化設計企業的組織機構、管理模式、業務流程，應用上述軟體系統，實現企業管理的信息化。以克服目前企業管理中存在的問題，提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力，是企業面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然選擇。系統建設的目標是：

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2 我國機械製造業管理信息化特點及發展趨勢
（1）建成一個覆蓋全公司的計算機網路化的管理信息系統。該系統使企業的生產經營實現物流、資金流、信息流和工作流的高度統一與並行運作，並通過Intranet、Internet 實現企業內、外部充分的信息交流及企業與外界的聯系，形成有效的敏捷供需鏈系統。
（2） 採用先進的生產計劃控制方法。打破台套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、准時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售後服務水平。有條件的企業推行准時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產等先進管理方法。
（3）實現全公司基礎數據（如物料數據、產品結構數據、產品設計工藝數據、生產能力數據等）統一生成、統一維護和統一管理，供經授權的各相關部門使用，真正做到數出一家、數據共享，避免冗餘。通過ERP系統的建立和實施進一步理順企業的管理程序，做到管理的制度化、規范化和科學化。
（4）針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態信息反饋和監控體系，實現對每項任務從合同簽訂、設計、生產、采購、成本核算到成品發貨全過程的動態跟蹤，使每項任務處於有效的監控之下。
（5）加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，採用先進的成本核算方法，較為准確地核算出零部件成本和產品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。
6）使用計算機加強質量數據的統計分析。充分利用質量檢測數據，利用多種分析方法，進行深入的統計和分析。有力地監督和提高質量水平。
（7）通過計算機實現企業的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論和提高管理技能，從本質上提高企業管理人員的管理水平。
4．中國機械製造業管理的特點
機械製造業與其它製造業的管理具有共性也有個性；機械製造業本身隨著生產類型，生產批量，生產組織方式不同其管理方法存在差異；中國的製造業與發達國家相比，由於企業文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就這些特點加以論述：
（1）機械製造業是典型的離散製造業，其管理軟體根據企業的生產類型，生產批量，生產組織方式不同，需要不同的解決方案。下圖列出生產類型的劃分：
這些製造類型的特徵：
離散製造——不同的物料經過非連續的移動，通過不同路徑，生產出不同的物料和產品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。
流程工業——物料經過混合、分離、成型或者化學反應，物料大多連續地通過相同路徑，生產出有價值的產品。它又分為連續生產、批量生產和混合製造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產品、聯產品、多種計量單位，同一物品多個質量等級、批號跟蹤、保質期等特點，一般用專業流程工業軟體。
單件生產——產品按訂單設計、按客戶需求生產，產品很復雜。產品生產周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠（大電機、汽輪機、鍋爐）重型機械、造船等。生產組織按工藝劃分，設備是通用的。生產管理中除應用多品種小批量生產的整套方法外，需增加網路計劃（項目管理），關鍵資源排序。這里CRM就並不重要。
多品種小批量生產——產品是標準的或選配的。需求可以是預測，或按訂單生產，按訂單裝配。生產組織按工藝特徵分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產計劃的特徵是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。
大批量生產——產品是標准或少數選配。需求主要靠預測，也考慮訂單。生產設備是以物料（零件、部件）為對象組成一條條流水生產線。生產計劃的特徵是將傳統MRPII與JIT混合製造，中長期計劃和批量生產的零件採用物料需求計劃MRP，執行計劃採用JIT、看板（電子看板）、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務就很重要。
大規模定製——將多品種小批量生產以滿足不同客戶個性需求和大批量生產提高生產率，降低成本的優勢相結合。生產組織仍是流水線，但產品配置是多種多樣。在生產計劃控制方面它需要結合MRP、JIT、配置控制等綜合應用。是前兩種的混合製造模式。
所以，企業生產類型不同，在選擇ERP軟體時要按這些不同的管理特徵去尋找滿足企業需求的軟體。你是個年產10萬輛汽車的生產廠，軟體中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機械廠，他產品中沒有項目管理，關主件質量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業管理的重點也不盡相同，有的企業銷售非常復雜，但生產簡單。有的采購和生產製造非常復雜，但一年只有幾個合同，銷售管理並不重要。所以，一定要辯證施治、對症下葯。

作者：222.211.106.* 2008-12-7 01:33 回復此發言

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3 回復：我國機械製造業管理信息化特點及發展趨勢
（2）由於東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統在中國的應用問題。
西方以「法」為重心的管理模式，所以西方ERP系統是根據以法為重的企業文化、政（論文庫）府的政策法令、規章制度、稅收政策、設計開發的；比較重時間進度，重計劃，以保證交貨期為目標，以時間計劃為主線，以標准化為基礎，強調在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟體功能和邏輯符合所在國政（論文庫）府的政策法令、規章制度、稅收政策。人們嚴格遵守合約，重計劃、守紀律。 應當說，ERP較好地解決了發達國家的製造企業的集成化管理問題。
東方以「情」為特質的管理哲理，這種管理由於偏重於人的作用和價值實現，卻忽略制度效應和條例管理，從而表現出在強調人事關系方面理性精神表現得充分，而在強調任務和規則方面，理性精神表現得不充分。因此，法規制度的不嚴，人事關系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現，就是較多考慮「後果」。所謂的「主人翁」精神，否認是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標准，他們重承諾，輕合約；重調度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，守時性差。所以西方ERP在中國的應用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責權利相結合的，全面進行企業績效管理是非常必要的。
（3）ERP這個現代製造業的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產製造周期，降低成本，降低庫存，准時交貨，快速響應客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業管理受國家政策法令、規章制度、稅收政策、市場環境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務軟體，它必須符合中國財政部頒布的會計准則和會計電算化的要求。在現階段還要處理「三角債」；以物易物的「磨帳」處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉，差異分攤的方法；既有財務應收帳，還要記錄銷售應收帳；雙重工時定額等。
（4）中國機械製造業的管理是最復雜的。機械製造業由於物料品種規格多，生產不連續，生產製造過程復雜，所以機械製造業的管理比其他製造業復雜。另外，中國機械製造業與國外發達國家相比仍然是大而全，小而全的生產組織模式，專業化分工沒有像國外那樣細，中國企業內部的管理相對國外要復雜，所以中國機械製造業的管理是最復雜的。
5.械械製造業管理信息化的發展趨勢
隨著全球經濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現，計算機和網路通信技術高速發展，特別是國際互聯網路滲透到世界的每個角落。作為機械製造企業管理信息化的重要工具---企業資源計劃ERP系統，正在發生著深刻的變化和發展。下面我們從管理思想、系統性能和軟體開發平台三個方面講述其發展趨勢。
（1）管理思想的發展
1.在網路系統支持下，新的ERP系統將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯網路在電子商場了解產品性能、價格，通過電子商務給生產廠商下達訂單；生產者通過ERP系統下達物料采購和生產製造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動；經過生產製造，最後將商品按時送交用戶，在網上完成交易和結算。它使供應商、生產者、分銷商、客戶，通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經營成本，快速響應客戶需求，提高企業市場競爭能力和經濟效益。所以供應鏈管理SCM，電子商務EC將必不可少。
2.由於市場競爭加劇，製造商要從過去的「以產品為中心」轉向以「客戶為中心」的經營策略。客戶關系管理CRM它為企業提供全方位的客戶視角，賦予企業更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎上，進行「一對一」的個性化服務，提高客戶對企業的滿意度和忠誠度，使企業取得競爭優勢。其目的在於建立一個系統，使企業在客戶服務、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協調的全新的關系。CRM既是技術，又是一種新型的管理哲理和機制。

作者：222.211.106.* 2008-12-7 01:34 回復此發言

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4 回復：我國機械製造業管理信息化特點及發展趨勢
3.支持敏捷製造和虛擬製造。敏捷製造是使企業具有卓越的自適應能力，在多變的環境中占據競爭主導地位的總體戰略。在經營管理范疇中其實現的技術手段包括：准時生產JIT，精良生產LP，並行工程CE，業務流程再造BPR，虛擬製造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業務流程再造的過程。採用基於瀏覽器/服務的體系結構和軟構件技術，通過標准虛擬專用網VPN技術，完全可以構建虛擬製造的環境，支持虛擬企業和虛擬製造的管理需求。
4.企業績效管理EPM（Enterprise Performance Management）。EPM根據企業的戰略目標和經營目標，設置各個部門的目標，並將這些目標層層分解為每個員工的目標，通過ERP系統採集其執行情況，並與分配的目標進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。並對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現，提高企業的績效。
5.ERP要走專業化的道路。鑒於不同行業在管理細節上存在較大差異，需要針對不同的行業特點、運作機理，設置相應的業務流程、搭建相應的組織結構並設計相應的軟體架構去實現。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業，特別是在涉及到生產、銷售、采購和成本這樣的企業業務細節時，必須擁有專注於某一行業的方案才能有效解決不同應用環境的信息化問題。另外專業化的ERP軟體產品其開發周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。
（2）系統性能的要求
1.為了適應不斷變化的組織結構和業務流程，ERP系統需要發展商務過程管理（Business Process Management）和工作流管理，支持業務流程重組和企業動態建模。針對企業的不同需求，實現功能可裁剪、系統可配置、流程可重構、過程可管理。
2.為了使廣大供應商、客戶、合作夥伴、廣大員工進入應用系統，ERP系統必須提供對內對外的可集成性和靈活性。對內ERP系統要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數據挖掘等系統緊密集成。對外與供應商、客戶、合作夥伴的異構系統集成，充分實現信息共享；支持移動辦公和無線接入。
3.支持集團公司業務。支持多公司、多組織，跨地域的商業運作模式。
（3）軟體開發平台的要求
為了實現上述管理功能和系統性能的要求，ERP軟體開發平台必須採用以下技術：1. 基於瀏覽器/伺服器的多層體系結構。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數據成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網路上，採用J2EE或.NET開發平台，實現客戶端的瀏覽器層、Web層、業務邏輯層和資料庫層的多層體系結構是非常必要的。為了實現模塊之間的互通、互操作，管理構件的搭建與跨環境的部署和管理，都需要中間件的支撐。
2.了使ERP系統具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須採用符合工業標準的開發語言、開發工具、通信協議和資料庫系統。使應用軟體真正做到獨立於操作系統（NT，UNIX，Linux），獨立於資料庫（ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2）自然也獨立於硬體平台。
3.了實現系統可配置、流程可重構，軟體開發要採用軟構件技術。
4.支持分布式應用系統。新一代的管理軟體系統是超大規模的，也可根據需要剪裁成中小型應用系統。它將不再是集中在同一區域網絡伺服器上的系統，因此支持分布式應用和分布式資料庫是未來管理軟體的一個特徵。
綜上所述，機械製造企業是管理非常復雜的企業，目前管理中存在諸多的問題，非常不利於激烈的市場競爭環境。利用信息技術實現管理創新、制度創新和技術創新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機械製造企業管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統性能要求和軟體開發平台三個方面談了技術發展趨勢。供ERP軟體供應商開發軟體和機械製造企業制定信息化方案時參考。

⑼ 適合機械生產行業的ERP管理軟體有哪些

生產機械ERP管理軟體常見的有SAP、甲 骨 文（Oracle）、智 邦 國 際、用 友、Infor、Epicor、Sage、Microsoft等。機械行業要找合適的回ERP管理軟體還是要答根據企業實際情況的，每家企業情況都不同，操作的流程也會有所差異，根據自己企業的需求選擇合適的軟體才更適合企業使用，個人經驗，望採納。

⑽ 我想在成都辦一個小型的機械零部件加工廠，設備以數控車床為主。不知道怎麼跑業務怎麼在網上找單做

找外貿公司，單子比較大，但單價也比較低。