中國機械加工網改變雲速捷11

『壹』 機械加工11min是多少長度

11min代表最小11

『貳』 誰來幫我找份10000字左右的關於機械製造的論文啊 ！！跪求！！

我國機械製造業管理信息化特點及發展趨勢

摘 要：機械製造企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須具有良好的綜合素質和管理水平，在實踐管理上，要創新管理思想，更新機械數據與設備，強化成本管理，深化質量管理和提高人員素質。製造技術是發展製造業的關鍵技術,是創造財富和為科學技術發展提供先進手段的基礎，分析我國先進機械製造技術的特點及發展現狀，並闡述我國先進機械製造技術的發展趨勢
在人類社會的發展中,製造技術不斷發展。從人類使用天然工具到製造工具,從簡單的手工製造到簡易機床的出現,人們一直為搜尋更有效更迅捷的製造技術而努力。機械製造技術是研究產品設計、生產、加工製造、銷售使用、維修服務乃至回收再生的整個過程的工程學科,是以提高質量、效益、競爭力為目標,包含物質流、信息流和能量流的完整的系統工程。隨著社會的發展,人們對產品的要求也發生了很大變化,要滿足人們越來越高的要求,就必須採用先進的機械製造技術。分析了我國先進機械製造技術的特點及發展現狀，並闡述了我國先進機械製造技術的發展趨勢。機械製造技術是研究產品設計、生產、加工製造、銷售使用、維修服務乃至回收再生的整個過程的工程學科,是以提高質量、效益、競爭力為目標,包含物質流、信息流和能量流的完整的系統工程。隨著社會的發展,人們對產品的要求也發生了很大變化,要求品種要多樣、更新要快捷、質量要高檔、使用要方便、價格要合理、外形要美觀、自動化程度要高、售後服務要好、要滿足人們越來越高的要求,就必須採用先進的機械製造技術。

關鍵詞：企業管理 機械 發展 措施 趨勢

1．前言

製造業特別是機械製造業是國民經濟的支柱產業，現代製造業正在改變著人們的生產方式、生活方式、經營管理模式乃至社會的組織結構和文化。由於中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的製造業正在向中國轉移，中國正在成為世界的製造大國。我國在家電等若干產品的產量已居世界第一位。但是在自主知識產權的創新設計、先進製造工藝和裝備及現代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是製造強國。本文僅就機械製造企業目前管理中存在的問題、如何利用信息技術提高管理水平、管理信息化的特點和技術發展趨勢作一些研究，供機械製造企業制定信息化方案時參考。

隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展建設事業的規模越來越大，為提高生產效率、工程質量，加快工程進度，以獲得更大的經濟效益和社會效益，對機械製造的要求越來越高、對機械製造管理的要求也越來越嚴格。如何進行機械製造管理，成為衡量製造企業技術、實力的重要標志。近年來，我國機械製造企業工程機械管理水平卻落後於現代製造業的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益，已經成為機械製造企業急需解決的問題。

1 、創新管理思想

在傳統的計劃體制下，單純生產觀點嚴格束縛著人們的管理思想，致使一些製造企業相關人員至今仍不能順應市場經濟的客觀要求，經營思想僵化，重干輕管。為適應市場經濟客觀需要，製造企業應樹立以改革創新為發展基礎，以經濟效益為中心的管理思想，強化效益意識和質量意識。效益與質量是企業的生命，沒有效益與質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業的生存與發展。為了提高機械設備的質量，製造企業必須做到：堅持將市場意識與效益質量意識高度統一起來，並且將市場意識融入效益質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場、管好現場。堅持將社會責任與企業利益高度統一起來，以社會責任為重，使企業利益服從於社會責任，始終將工程效益質量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業質量標准與行業標准高度統一起來，做到企業標准高於行業標准，用實實在在的制度和規范確保建築工程的質量。

2．機械製造企業目前管理中存在問題
中國機械製造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由於中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量湧入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。然而中國企業及人們的思想意識由於受到30-40年計劃經濟的影響，上述競爭武器與發達國家相比存在很大差距。

（1）生產計劃控制的模式落後
尚未實施ERP的機械製造企業幾乎100%採用台套計劃的方式。即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分誇大的提前期是造成庫存和在製品儲備高，流動資金佔用大的根本原因。生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能准時交貨。或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計劃MRP、准時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產相差甚遠。

（2）企業應變能力差
今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單製造MTO，按訂單設計MTD，大規模定製MC。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求，適應千變萬化市場和客戶定製化的要求。

（3）成本計算不準確，成本控制差
人工成本核算一般只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數據採集是人工歸集的，數據准確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標准成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。

（4）信息分散、不及時、不準確、不共享
製造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。

（5）科層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大。

（6）缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執行的效果可因企業和管理者而異。

（7）管理工具落後，大部分企業仍處於手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業也建立了全廠的計算機網路，但應用仍是分散的，沒有實現信息的共享和資源的優化配置。

（8）現代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差。例如：敏捷製造AM、虛擬製造VM、准時生產JIT、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業智能BI、電子商務EC、企業資源計劃ERP等。

3．用信息技術提高機械制業管理水平
上述目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力。採用現代化的管理思想、方法和計算機網路通信技術，實現機械製造企業的管理創新、制度創新和技術創新是擺在每個企業面前刻不容緩任務。所以建立聯接廠內外的計算機網路通信系統，選擇先進、成熟、適合企業管理需求的企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業智能BI、電子商務EC等軟體系統，通過管理咨詢和業務流程重組，優化設計企業的組織機構、管理模式、業務流程，應用上述軟體系統，實現企業管理的信息化。以克服目前企業管理中存在的問題，提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力，是企業面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然選擇。系統建設的目標是：

（1）建成一個覆蓋全公司的計算機網路化的管理信息系統。該系統使企業的生產經營實現物流、資金流、信息流和工作流的高度統一與並行運作，並通過Intranet、Internet 實現企業內、外部充分的信息交流及企業與外界的聯系，形成有效的敏捷供需鏈系統。

（2） 採用先進的生產計劃控制方法。打破台套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、准時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售後服務水平。有條件的企業推行准時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產等先進管理方法。

（3）實現全公司基礎數據（如物料數據、產品結構數據、產品設計工藝數據、生產能力數據等）統一生成、統一維護和統一管理，供經授權的各相關部門使用，真正做到數出一家、數據共享，避免冗餘。通過ERP系統的建立和實施進一步理順企業的管理程序，做到管理的制度化、規范化和科學化。

（4）針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態信息反饋和監控體系，實現對每項任務從合同簽訂、設計、生產、采購、成本核算到成品發貨全過程的動態跟蹤，使每項任務處於有效的監控之下。

（5）加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，採用先進的成本核算方法，較為准確地核算出零部件成本和產品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

（6）使用計算機加強質量數據的統計分析。充分利用質量檢測數據，利用多種分析方法，進行深入的統計和分析。有力地監督和提高質量水平。

（7）通過計算機實現企業的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論和提高管理技能，從本質上提高企業管理人員的管理水平。

4．中國機械製造業管理的特點
機械製造業與其它製造業的管理具有共性也有個性；機械製造業本身隨著生產類型，生產批量，生產組織方式不同其管理方法存在差異；中國的製造業與發達國家相比，由於企業文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就這些特點加以論述：

（1）機械製造業是典型的離散製造業，其管理軟體根據企業的生產類型，生產批量，生產組織方式不同，需要不同的解決方案。下圖列出生產類型的劃分：

這些製造類型的特徵：
離散製造——不同的物料經過非連續的移動，通過不同路徑，生產出不同的物料和產品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。

流程工業——物料經過混合、分離、成型或者化學反應，物料大多連續地通過相同路徑，生產出有價值的產品。它又分為連續生產、批量生產和混合製造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產品、聯產品、多種計量單位，同一物品多個質量等級、批號跟蹤、保質期等特點，一般用專業流程工業軟體。

單件生產——產品按訂單設計、按客戶需求生產，產品很復雜。產品生產周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠（大電機、汽輪機、鍋爐）重型機械、造船等。生產組織按工藝劃分，設備是通用的。生產管理中除應用多品種小批量生產的整套方法外，需增加網路計劃（項目管理），關鍵資源排序。這里CRM就並不重要。

多品種小批量生產——產品是標準的或選配的。需求可以是預測，或按訂單生產，按訂單裝配。生產組織按工藝特徵分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產計劃的特徵是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。

大批量生產——產品是標准或少數選配。需求主要靠預測，也考慮訂單。生產設備是以物料（零件、部件）為對象組成一條條流水生產線。生產計劃的特徵是將傳統MRPII與JIT混合製造，中長期計劃和批量生產的零件採用物料需求計劃MRP，執行計劃採用JIT、看板（電子看板）、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務就很重要。

大規模定製——將多品種小批量生產以滿足不同客戶個性需求和大批量生產提高生產率，降低成本的優勢相結合。生產組織仍是流水線，但產品配置是多種多樣。在生產計劃控制方面它需要結合MRP、JIT、配置控制等綜合應用。是前兩種的混合製造模式。

所以，企業生產類型不同，在選擇ERP軟體時要按這些不同的管理特徵去尋找滿足企業需求的軟體。你是個年產10萬輛汽車的生產廠，軟體中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機械廠，他產品中沒有項目管理，關主件質量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業管理的重點也不盡相同，有的企業銷售非常復雜，但生產簡單。有的采購和生產製造非常復雜，但一年只有幾個合同，銷售管理並不重要。所以，一定要辯證施治、對症下葯。

（2）由於東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統在中國的應用問題。

西方以「法」為重心的管理模式，所以西方ERP系統是根據以法為重的企業文化、政府的政策法令、規章制度、稅收政策、設計開發的；比較重時間進度，重計劃，以保證交貨期為目標，以時間計劃為主線，以標准化為基礎，強調在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟體功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規章制度、稅收政策。人們嚴格遵守合約，重計劃、守紀律。 應當說，ERP較好地解決了發達國家的製造企業的集成化管理問題。

東方以「情」為特質的管理哲理，這種管理由於偏重於人的作用和價值實現，卻忽略制度效應和條例管理，從而表現出在強調人事關系方面理性精神表現得充分，而在強調任務和規則方面，理性精神表現得不充分。因此，法規制度的不嚴，人事關系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現，就是較多考慮「後果」。所謂的「主人翁」精神，否認是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標准，他們重承諾，輕合約；重調度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，守時性差。所以西方ERP在中國的應用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責權利相結合的，全面進行企業績效管理是非常必要的。

（3）ERP這個現代製造業的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產製造周期，降低成本，降低庫存，准時交貨，快速響應客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業管理受國家政策法令、規章制度、稅收政策、市場環境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務軟體，它必須符合中國財政部頒布的會計准則和會計電算化的要求。在現階段還要處理「三角債」；以物易物的「磨帳」處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉，差異分攤的方法；既有財務應收帳，還要記錄銷售應收帳；雙重工時定額等。

（4）中國機械製造業的管理是最復雜的。機械製造業由於物料品種規格多，生產不連續，生產製造過程復雜，所以機械製造業的管理比其他製造業復雜。另外，中國機械製造業與國外發達國家相比仍然是大而全，小而全的生產組織模式，專業化分工沒有像國外那樣細，中國企業內部的管理相對國外要復雜，所以中國機械製造業的管理是最復雜的。

5.械械製造業管理信息化的發展趨勢
隨著全球經濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現，計算機和網路通信技術高速發展，特別是國際互聯網路滲透到世界的每個角落。作為機械製造企業管理信息化的重要工具---企業資源計劃ERP系統，正在發生著深刻的變化和發展。下面我們從管理思想、系統性能和軟體開發平台三個方面講述其發展趨勢。
（1）管理思想的發展
1.在網路系統支持下，新的ERP系統將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯網路在電子商場了解產品性能、價格，通過電子商務給生產廠商下達訂單；生產者通過ERP系統下達物料采購和生產製造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動；經過生產製造，最後將商品按時送交用戶，在網上完成交易和結算。它使供應商、生產者、分銷商、客戶，通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經營成本，快速響應客戶需求，提高企業市場競爭能力和經濟效益。所以供應鏈管理SCM，電子商務EC將必不可少。

2.由於市場競爭加劇，製造商要從過去的「以產品為中心」轉向以「客戶為中心」的經營策略。客戶關系管理CRM它為企業提供全方位的客戶視角，賦予企業更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎上，進行「一對一」的個性化服務，提高客戶對企業的滿意度和忠誠度，使企業取得競爭優勢。其目的在於建立一個系統，使企業在客戶服務、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協調的全新的關系。CRM既是技術，又是一種新型的管理哲理和機制。

3.支持敏捷製造和虛擬製造。敏捷製造是使企業具有卓越的自適應能力，在多變的環境中占據競爭主導地位的總體戰略。在經營管理范疇中其實現的技術手段包括：准時生產JIT，精良生產LP，並行工程CE，業務流程再造BPR，虛擬製造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業務流程再造的過程。採用基於瀏覽器/服務的體系結構和軟構件技術，通過標准虛擬專用網VPN技術，完全可以構建虛擬製造的環境，支持虛擬企業和虛擬製造的管理需求。

4.企業績效管理EPM（Enterprise Performance Management）。EPM根據企業的戰略目標和經營目標，設置各個部門的目標，並將這些目標層層分解為每個員工的目標，通過ERP系統採集其執行情況，並與分配的目標進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。並對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現，提高企業的績效。

5.ERP要走專業化的道路。鑒於不同行業在管理細節上存在較大差異，需要針對不同的行業特點、運作機理，設置相應的業務流程、搭建相應的組織結構並設計相應的軟體架構去實現。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業，特別是在涉及到生產、銷售、采購和成本這樣的企業業務細節時，必須擁有專注於某一行業的方案才能有效解決不同應用環境的信息化問題。另外專業化的ERP軟體產品其開發周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。

（2）系統性能的要求
1.為了適應不斷變化的組織結構和業務流程，ERP系統需要發展商務過程管理（Business Process Management）和工作流管理，支持業務流程重組和企業動態建模。針對企業的不同需求，實現功能可裁剪、系統可配置、流程可重構、過程可管理。

2.為了使廣大供應商、客戶、合作夥伴、廣大員工進入應用系統，ERP系統必須提供對內對外的可集成性和靈活性。對內ERP系統要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數據挖掘等系統緊密集成。對外與供應商、客戶、合作夥伴的異構系統集成，充分實現信息共享；支持移動辦公和無線接入。

3.支持集團公司業務。支持多公司、多組織，跨地域的商業運作模式。
（3）軟體開發平台的要求
為了實現上述管理功能和系統性能的要求，ERP軟體開發平台必須採用以下技術：1. 基於瀏覽器/伺服器的多層體系結構。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數據成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網路上，採用J2EE或.NET開發平台，實現客戶端的瀏覽器層、Web層、業務邏輯層和資料庫層的多層體系結構是非常必要的。為了實現模塊之間的互通、互操作，管理構件的搭建與跨環境的部署和管理，都需要中間件的支撐。

2.了使ERP系統具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須採用符合工業標準的開發語言、開發工具、通信協議和資料庫系統。使應用軟體真正做到獨立於操作系統（NT，UNIX，Linux），獨立於資料庫（ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2）自然也獨立於硬體平台。

3.了實現系統可配置、流程可重構，軟體開發要採用軟構件技術。

4.支持分布式應用系統。新一代的管理軟體系統是超大規模的，也可根據需要剪裁成中小型應用系統。它將不再是集中在同一區域網絡伺服器上的系統，因此支持分布式應用和分布式資料庫是未來管理軟體的一個特徵。

綜上所述，機械製造企業是管理非常復雜的企業，目前管理中存在諸多的問題，非常不利於激烈的市場競爭環境。利用信息技術實現管理創新、制度創新和技術創新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機械製造企業管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統性能要求和軟體開發平台三個方面談了技術發展趨勢。供ERP軟體供應商開發軟體和機械製造企業制定信息化方案時參考。

參考文獻：
[1]馬曉春，我國現代機械製造技術的發展趨勢[J].森林工程,2002(3).
[2]王世敬、溫筠,現代機械製造技術及其發展趨勢[J].石油機械,2002(11).
[3]武永利，機械製造技術新發展及其在我國的研究和應用[J].機械製造與自動化,2003(1).
[4]暢瑞延.市場經濟下的設備管理工作[J].山西建築，2003，29(13)：134-135.
[5]戴萸先.現代企業管理[M].北京：電子工業出版社，2005.11.
[6]秦樹人.機械工程測試原理與技術[M].重慶：重慶大學出版社.2002.8.
[7]花興來，劉慶華.裝備管理工程[M].北京：國防工業版社，2002.

『叄』 中國機械加工網的網站優勢

技術優勢：從事過機械加工製造有過硬的實操能力和良好的理論基礎
服務版優勢：實行以客戶權為核心，積極主動、徹底到位的全方位服務
人才優勢：由一個年輕充滿朝氣的機械專業和網站架設的精英團隊組成
經驗優勢：在機械加工、機械設計、模具設計製造等多方面有直接經驗
綜合優勢：有綜合各種資源優勢為主體服務的優勢