『壹』 年終大會車間副主任上崗的發言稿怎麼寫
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××年畢業於××學校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。
進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握
了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織
協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並
在××車間得到實踐。
鑒於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2010年××車間「提
高、優質、改善、高效」的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓「工藝、設備、安全、現場、全員」同步改善。為此將
從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施「安、穩、長、滿、優」動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行「四化一追」目標。
在過去發展的十年裡，企業憑借 「五大法寶」鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標准化管理，創最佳工藝管理活動，找准三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工
都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去
思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的企業
精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰
性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補
位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑
選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，
我決不會讓大家失望。
『貳』 新上任車間主任發言
以下說話：大家好。我是新來的xxx。同時也是你們的xxx。我今天開會第一點是希望大家好好工作。不要因為換主任就變樣……以下自己想
『叄』 做為一名維修主任在新上任的崗位上我怎樣發言
1，不要說大話說空話
2，不要隨意訂目標
3，可以說一些工作感悟
4，說一些對公司未來的期望
『肆』 車間主任第一次上任怎麼講話
例：
承蒙公司領導和大家的信任，讓自己擔任車間主任一職，過去一年來，車間在**主任（前任）的帶領下，取得了很大的成績……
今後，我要用我的實際行動繼續管理好車間的安全和生產任務，不辜負大家對我的期望，我准備從以下幾個方面入手：（講一講怎麼抓安全、怎麼抓生產，如何協調車間生產與各部門之間的關系……）也請大家對我今後的工作進行監督和批評，謝謝!
一般來說，可以按照以下套路發言：
首先感謝老闆的賞識和同事的信任；
然後表達一定要干好工作的決心；
接下來說明自己還存在缺點和不足，請大家監督、批評；
最後，請老闆和同事幫助自己，大家齊心協力把工作做好；
另外，還可以講一下自己如何開展工作的具體想法。
『伍』 新上任的車間主任，在會議上應該怎麼對在場的老闆和員工發言
一般來說，可以按照以下套路發言：
首先感謝老闆的賞識和同事的信任
然後表達一定要干好工作的決心
接下來說明自己還存在缺點和不足，請大家監督、批評
最後，請老闆和同事幫助自己，大家齊心協力把工作做好
另外，還可以講一下自己如何開展工作的具體想法
『陸』 機械生產主任發言稿怎麼寫
先生們女士們，我們現在生產一種萬能的機器，它能隨你的心願解決你所有的煩惱和麻煩，加油吧。阿門！