機械加工qc小組

㈠ 機械加工工廠品質部門主要職責

一，檢驗過程產品（QC），就是一群檢驗員拿把卡尺在生產線邊上走來走去檢測產品尺寸、外內觀等。
二，容完工檢驗（不知道英文縮寫是什麼鳥），也差不多，只是不同過程檢驗員檢驗某些工序，而是對著產品圖紙檢驗所有尺寸等。
三，品質管理。說白了就是一群混飯吃的傢伙（品質部經理是最能混飯吃的），安排下面的檢驗去查過程或完工產品的一些問題，他們非常喜歡查出一些問題，然後就會開個單子卡一卡，這樣就體現了品質部的存在，領導往往會得到老闆的表揚，然後這種品管垃圾可以繼續混日子，拿比一般檢驗四五倍以上的工資。
有個事實，中國產品的品質，都會通過讓步使用把不合格的產品拿去用，除非是出貨到國外的，沒有辦法老外不會給你搞這套讓步使用（有也是很少很少），不合格那就罰款，讓你下次不敢做不合格產品。

㈡ QC的職責

一、職責：

負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫QC人員，相當於企業中產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC），過程檢驗員（IPQC），成品檢驗員（FQC）和出廠檢驗員（OQC）。

1.進貨檢驗員（IQC），即原材料檢驗的職責包括：

（1）庫檢：原材料品名規格、型號、數量等是否符合實際，一般由倉管員完成。

（2）質檢：檢驗原材料物理、化學等特性是否符合相應原材料檢驗規定，一般採用抽檢方式。

（3）試檢：取小批量試樣生產，檢查生產結果是否符合要求。

2.過程檢驗員（IPQC），即我們說的巡檢，IPQC的檢驗范圍包括：

（1）產品：半成品，成品的質量。

（2）人員：操作員工藝執行質量，設備操作技能。

（3）設備：設備運行狀態，負荷程度。

（4）工藝技術：工藝是否合理，技術是否符合產品特性要求。

（5）環境：環境是否適宜產品生產需求。

二、條件：

1.企業最高主管的高度重視。

2.要有專門的品質管制技術人員。

3.要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識。

4.要有健全的品管組織。

三、職權：

為達到規范或規定對數據質量要求而採取的作業技術和措施。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。

在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。

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成品檢驗員（FQC），即我們說的線檢，FQC是在產品完成所有製程式工序後，對於產品的品質狀況，包括外觀檢驗（顏色、光澤、粗糙程度、毛邊是否刮傷），尺寸孔徑的測量，性能測試（材料的物理、化學特性、電氣特性、機械特性、操作控制），進行全面且最後一次的檢驗與測試，且的在確保產品符合出貨規格要求，甚至符合客戶使用上的要求。產品的所有缺失都要在比一階段被檢測出來，也是產品尚未包裝、裝箱前的最終品質管理工作。

參考資料網路——QC

㈢ 機械製造業的QC主管工作職責主要是什麼，上崗後應著重進行的工作事項為什麼

產品質量的檢測，輔助改善工作的效率，提高品牌的穩定性，有點像國家衛生部門一樣

㈣ 機械製造企業qc的職責是什麼

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在:2005的定義是「質量管理的一部分,致力於滿足質量要求」。
產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。
有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。
QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等 。在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門。
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
QC——質量控制 Quality Control
為達到規范或規定對數據質量要求而採取的作業技術和措施。 質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段印起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。
「作業技術」是控制手段和方法的總稱，「活動」則是人們對這些作業技術的有計劃、有組織的系統運用，是一種科學的質量管理方法。前者偏重於方法、工具，後者偏重於活動過程。質量控制的目的在於以預防為主，管因素保結果，確保達到規定要求，實現經濟效益。
質量控制的主要功能就是通過一系列作業技術和活動將各種質量變異和波動減少到最小程度。它穿於質量產生、形成和實現的全過程中。除了控制產品差異，質量控制部門還參與管理決策活動以確定質量水平。
質量控制中的見證點和停止點
在國際上，質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置「見證點」或「停止點」。「見證點」和「停止點」都是質量控制點，由於它們的重要性或其質量後果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同

㈤ 什麼叫做QC

什麼是QC
摘自： 2005-09-08
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QC即（Quality Control 質量控制）

質量控制(QC)是: "用於達到質量要求的操作性技術和活動" 。

為了理解「質量控制」，我們應該了解如何達到質量要求，也就是「使用的適宜 性」。為了達到這一永遠變化著的「使用的適宜性」各界層都有責任保持質量， 並對某一規定的行動負責。

最高管理層

他們有責任追蹤市場情況，顧客反應等。追蹤結果應轉化為決策，並轉化為 新產品，或具有附加或變化了的性質的產品。

中層管理員

他們的工作是對要求進行了解，並用工作系統來滿足要求。

基層管理員與員工

理解工作系統，並符合以標准/規格形式給出的要求。要以相互協調的方式履行 這些功能，每一種功能都要一直保持相互的聯系，並要了解變化著的情況與要求。 換句話說，也就是每一個人在其各自的崗位上都要了解自身的職責。對於每一 責任，他/她都應選擇適當的測量單位，建立起這些測量以及施行標准。然後， 進行實際的測量，解釋差別，並對差別採取行動。這就是各個階層的質量控制功能。

質量控制的流程

* 選擇控制主題
* 選擇測量單位－進行測量
* 建立施行標准
* 進行實際操作(測量實際表現)
* 解釋差異（實際與標準的差異）
* 對差異採取行動

總結

一個組織的質量控制行動必須在從上到下的各個階層，以協調一致 的方式進行，每一個階層都要對其活動范圍內的質量負責。只有這樣組織才能 夠持續發展，並提高自己的競爭地位。

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制，其在ISO8402：1994的定義是「為達到品質要求所採取的作業技術和活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。

我國輕工業ISO質量體系認證工作的現狀

國家輕工業局領導十分重視輕工行業的質量工作。1995年，經中編委批准，中國輕工總會黨組批准成立了中國輕工業質量認證中心，主要從事產品認證、體系認證和環境管理體系認證工作，其下屬的中國興輕質量體系認證中心和中國輕工質量認證中心。是分別經中國質量體系認證機構國家訂可委員會和中國國家進出口企業認證機構認可委員會認可。兩個中心是一套辦事機構，對企業質量體系進行聯合審核通過後，可以同時頒發兩個中心的認證證書。
中心專業覆蓋很廣，認證范圍包括：采礦業（制鹽）及採石業、食品，飲料，煙草、紡織及紡織產品，皮革及皮革製品，服裝，木材，印刷業，紙漿，紙及紙製品，硅酸鹽，化學品、化學製品及纖維，基礎金屬及金屬製品，機械及設備，電子電氣及光學設備，家用電器，橡膠和塑料製品，非金屬礦物物品，運輸設備，工程服務，其他未分類製造業（包括傢具、玩具、樂器）等等專業。
中心已建立健全了質量管理體系，擁有一大批具有深厚潛能，通曉質量和相關知識的國家注冊主任審核員、審核員和驗證審核員，目前有150多名。他們中有的還經過在英國IQA注冊的BSI、SGS ARSLEY和MFQ培訓合格，同時還有一大批各行業的技術專家提供支持，可以為企業提供專業化服務。三年來，中心已發放證書400多張。
中心為了幫助更多的優秀企業進入ISO9000質量認證體系、本著「公證、有效、服務、權威」的質量方針、嚴格執行國際標准，全方位地為企業提供認證服務。
在受理企業認證申請時，與企業所有制性質、企業產品均無關系，只以認證中心被批準的認證范圍為准。

㈥ 一個機械加工廠一般分為哪些部門

我們廠就是復五金機械加工的呀制；我們400人左右可分為以下；
業務部分為；報價。業務。跟單。翻譯。
行政部；人事。ISO專員。總務。
財務部；出納。會計
PMC部：倉庫。采購。物控。生產計劃。
工程部：生產工程；研發工程。
生產部：生產管理。精密車間。數控車間。這里的細分就多了；如CNC銑。CNC床。磨。。。。。
品質部：QA。QC
有好多都要細分的這里就不講那麼多了；還有總經理；這個是不能少的；呵呵。。。

㈦ 機械加工品質部門qc里什麼是二次元和三次元

二次元叫影像儀，三次元叫三坐標測量機，圖片如下

㈧ 機械加工廠品質管理方法

質量管理呀，這個說難就難，說容易就容易的東西。關鍵還是看企業內部各級領導的內重視程度，容有沒有決心，因為許多質量管理措施都不是立竿見影的，所以老闆與高級領導要有恆心。而用質量管理一但有起步後，大家就又感覺不到它的重要性了，反而又忽視了。
就見一個小問題，在它剛開始被發現時，它就是一個小問題，發現它的人沒有成就感。但是假如漏掉了，到了以後再發現，那就不是小問題了，成了大問題。質量就是這么一回事。關鍵還是看領導的決心與覺悟了。
因為目前中國的大部分私營企業與小作坊都沒有質量意識，認為質量可有可無。
所以做質量還是到大公司，它有一套程序。就你ISO9001與QS再或者是TS等，通過它們很容易，在中國拿個證書不是太容易了。交個錢，補點課，再送點禮就成了

㈨ 機械加工質量管理制度

網路搜索一下,說不定還有完整的管理制度呢