科曼医疗设备有限公司

Ⅰ 科曼的介绍

深圳市科曼医疗设备有限公司成立于2002年，是一家从事电生理监护、心电诊断、超声母婴监护、呼吸麻醉、婴儿保育、手术室设备研发的医疗器械公司。

Ⅱ 科曼为什么不上市

去科曼之前，因为查询到一些关于科曼的负面消息，我也对公司有过怀疑与考虑。进入科曼以后，我看到了科曼自身的实力，也对公司的发展理念有了一定认识。我发现科曼的研发实力，管理水平以及管理者看待问题的前瞻性并不输于任何一家公司，甚至在很多方面还遥遥领先。前几年，科曼被迈瑞拖入专利诉讼案，经济紧张，人心惶惶。但现如今的科曼已经熬过寒冬，迎来事业发展的春天。这正是科曼从一个小企业逐渐成为医疗器械行业佼佼者的发展壮大之路，然而这样一个比很多上市企业实力都要雄厚的公司却偏偏不上市，这的确会引发外界的诸多猜测。
我曾经也认为评价一个公司的好坏就是该企业上市与否。但在公司待的时间长了，对公司的发展战略，发展目标和未来规划有了更明晰的认识以后，再结合公司情况和上市的利弊的对比分析，我对用上市评价一个企业好坏的态度发生了转变，借此机会与各位分享一下，同时这也是我个人对科曼为什么现在不上市的理解。
首先必须声明的一点是，上市并不是一个企业追求的终极目标，也不是用来评价一个公司好坏的唯一标准。
上市的公司有很优秀的，不上市的公司也有很优秀的。从大体来说，上市是企业发展的一个过程，也是一种很优秀的企业管理制度。真正优秀的企业，不会把上市当作终极目标，它仅仅是企业发展的一个过程而已。科曼从来没说过不上市，只是说现在暂时不上市，科曼正处于发展过程中，现在不适合上市。
为什么说现在不适合上市？这与公司的价值观紧密相关，也就是科曼认为现在上市好还是上市坏的问题。我们公司领导常把鲁迅先生的一句话挂在嘴边：“你吃这个鸡蛋好吃就行了，你管它是谁下的。”用在科曼身上就是：“产品卖给你好用就行了，你觉得这个产品好，价格合理服务好，你就买科曼的产品，干嘛非要管它是上市公司还是不上市公司呢？”
第一，科曼做的是医疗器械，属于医疗设备行业。医疗设备行业是一种不完全的市场行为。比如人们如果做一个馒头或者做一件衣服，在超市里面便宜五块钱或便宜十块钱，立马就可以卖掉；或者像刘强东做京东，需要大笔的资金快速买车，建仓储，提高供应链的反应速度，这些都是一种完全的市场行为。医疗设备关系到人的核心：生命健康，一个产品出来不是价格高低的问题，也不是质量好坏的问题，它有一个研发、认证、上市和推广的过程，所以是不完全市场行为。
第二，医疗设备的行业特性和产品特性，还有营销方式，也是一个不完全的市场行为。医疗器械产品的特性是受到世界上各国的严格监管的。它不是手机，一生产出来打通电话就可以卖。医疗设备有严格的监管体系，产品的特性决定了并不是钱就能够推动产品的快速上市。像科曼目前正在研发的呼吸机，投入了五、六年的时间来研发，就算今年做出来了，还要三年才能上市，这有一个严格的法规监管的过程，这不是资本能解决的问题。
第三，资本本身的缺陷。医疗器械属于高科技行业，人才是最重要的。就像华为，讲究的是知本经济。知本经济是知识的经济，主张用知识、高端人才推动公司的发展。资本经济取代不了知本经济。我们公司一贯主张学习华为，华为强调按贡献拿回报，贡献越大回报越高，通过贡献、回报双方的作用力来推动公司的前进发展。对企业来说，人才是最重要的，以知识为基本的经济推动公司的发展。靠知识、靠人才就是我们的发展，用贡献成果来反馈人才。像摩拜等做共享单车的，需要快速融资拿钱进来买单车，这个叫资本经济。但是医疗设备不同，就比如我们公司正在研发的呼吸机，没有好的人才的话，就算有一百个亿也做不出来。知本经济，就是我们公司主张的最终回报体系，公司按贡献的大小回馈到人才这一块，人才又反作用推动公司的前进。
不可否认经济可以在一定程度上推动技术进步，但从行业特性来看，资本本身对医疗器械行业的发展和推动作用是有限的，这就是科曼为什么没上市的价值观问题。资本本身是逐利的，资本进入的目的是要追求利益，他不管公司的发展是怎么样的，他上市以后要大家退出，然后再确定追逐的下一个目标。科曼属于高科技发展企业，资本给公司发展带来的最大问题就是短视，资本追求短期效益。
作为一名新闻传播专业出身的研究生，我大可选择新媒体行业，跻身十万加的创作潮流中，然而最终我却进入了与我专业毫不相关的医疗设备行业从事文案工作，个中原因不再赘述，但我来到这里，却未曾感到后悔，很大的原因是受公司领导层和发展理念的影响。记得刚进公司不久，我有幸与公司的一位高层领导对话。他在问询了我的专业之后，给我说了这样一段话：“传统媒体，或者新媒体行业的佼佼者很多，你有研究生学历，但你有多大的把握可以让自己成为这个行业的领跑者呢？而如果你在医疗设备行业工作，这里你的同行很少，你完全有机会在这个专业细分的领域成为顶尖人才。”这样的机会对我来说，的确诱惑不小。而最终真正吸引我的，是公司由上至下，将领先的理念贯彻到每一个发展战略之中，落实到每一次的行动之中。
科曼希望的终极理想是一个永恒事业的发展。于公司而言，这可能会牺牲短期的利益，但却有着长远的发展和更大的利益。比如公司的呼吸机，研发五、六年了，十多个工程师，四个博士生在里面，花了两三千万进去，这些都在消耗公司的利润。如果资本进来，资本会要求每年要实现多少利润，如果达不到利润，那就只有砍掉呼吸机，这就影响到公司事业长远的发展。
现阶段科曼为什么不上市？因为公司现在聚焦的是产品、用户和员工。公司现在的聚焦点就是怎样把产品做好，把用户服务好，把市场行为做好，把员工的待遇提高。现在科曼在这个行业是一个小公司，它来不及花更多的精力去应付资本。不上市的好处就在于公司可以纯粹聚焦到主业上；还有一个更大的好处就是反应快速，为了公司的发展目标，能够快速地调动公司资源，聚焦到某一个目标。
公司的发展有一个阶段性过程。我认为科曼现在不上市是因为有远大的理想，有更大的野心，公司也并没有把上市作为终极目标。也许有一天科曼也会上市，等那个阶段来临的时候，公司就会上市。

Ⅲ 深圳市科曼医疗设备有限公司怎么样

简介：深圳市抄科曼医疗设备有袭限公司成立于2002年，是国际著名的医疗设备制造商。科曼公司生产的监护仪、心电图机、麻醉机、注射泵等产品处于世界领先水平。科曼公司倡导的“监护仪专科专用”的理念已成为监护仪产业转型升级的新潮流。
法定代表人：易勇
成立时间：2002-05-17
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440301102787017
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市光明区马田街道南环大道飞亚达钟表大厦1A栋10-11层、12C，2栋1-5层。