特种设备交流应该提什么问题

⑴ 会议上应提什么样的问题

可以从三个方向去寻找问题：
1、企业向未来发展，需要解决的问题
2、企业领专导关注的管属理问题
3、企业当前生产，遇到的技术、安全问题
如果您是高管层级，就提第一个问题；如果是中层，就围绕第二个；如果是基层，就问第三个
第1个，从宏观开始探讨，包括市场预期、行业动态、竞争对手现状
第2个，管理是以提升产能、减少成本为主
第3个，以小的技术提升、新技术研发、现场管理提升、工艺管理、安全管理等

⑵ 和工作中的前辈交流应该提哪些有价值的问题

1.文章为什么以山中访友为题? 答:从文章的字里行间，我们能真切地感受到在作者内的眼里，容这一花一树，一鸟一石，一草一木都成了有生命的人。它们能跟我们说话，能跟我们交流，它们成了我们的朋友。作者进山看景，自然便成了“山中访友”。2.作者为什么把老桥比作一位德高望重的老人? 答:用比喻的手法，不但写出了桥的古老，而且写出了桥默默无闻，无私奉献，为人民大众服务的品质，也充分表达了作者对桥的赞美和敬佩。3.文章主要讲了一件什么事? 答:就是上面【李明月02】回答的。ps:希望能够帮到你哦

⑶ 开会时应该要提些什么问题

以问她，问了她就说这些网上都有说的，实在不行可以在福步论坛上发一个帖子。然后作死的问我还有没有问题，烦啊！

您的回答被采纳后将获得系

⑷ 要提什么问题，然后再答

你要问什么，别人看到了知道的话就回答

⑸ 可以提什么问题

描写了什么，并没有说明具体情况啊。

题主，你问的到底是啥问题，想知道什么。

问题太模糊，太简单，没有图片补充，把问题先补充完整吧。

⑹ 不知道该提什么问题

如果你是在做网络任务，
那就必须要按照任务要求提一个问题，
随便提一个什么问题都可以。
其实，就你这个问题成功地提出来后，
任务的第一步也就完成了。
继续往下做，
完成任务的每一步都不仅会有积分奖励，
而且还能得到荣誉徽章或知道宝贝等等。
祝你多的财富经验值快快升级，，，。
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要想快速升级，就要快速获得经验值，因为网络等级与经验值是一一对应关系。
在网络知道里，每天可以稳获22分：
首次登录网络知道得2分经验值，每天的前10个回答，每个可以得2分经验值。
还有，现在每日签到也能得到经验值。
签到方法：随便打开一个问题，在右侧你的名字下面，就能看到签到的按扭了。
回答被采纳，可以得到网络系统奖励20分经验值及20分财富值，以及提问的悬赏分，这个积分的上升是没有上限的。
回答被推荐，也可以得到系统奖励20分经验值及20分财富值，这个积分的上升也没有上限。
现在回答被赞同也能得到经验值和财富值，其上限值与等级有关，详细积分规则请看知道帮助。
所以，要想快速获得积分，就要尽量多答题。
你也可以用财富值，到网络财富商城去兑换双倍经验卡，50分财富值兑换一张双倍经验卡，每人最多可兑换300份。
在使用双倍经验的24小时内，回答得到的经验值加倍。
另外，多做网络任务，很多任务在完成后，都会有积分奖励，而且有些任务奖励的积分还是很多的。
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等级、新积分体系 魔法系列 科举系列 武将系列 江湖系列 白领系列 军衔系列
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1】0-80 魔法学徒 书童 兵卒 初学弟子 实习生 新兵

2】81-400 见习魔法师 书生 门吏 中级弟子 试用期 列兵

3】 401-800 初级魔法师 秀才 武卒 高级弟子 职场新人 下士
4】 801-2000 中级魔法师 举人 伍长 初入江湖 助理 中士

5】 2001-4000 高级魔法师 解元 什长 小有名气 见习主管 上士

6】 4001-7000 大魔法师 贡士 队率 名动一方 主管 准尉

7】7001-10000 下位魔导士 会元 屯长 江湖少侠 初级经理 少尉

8】10001-14000 中位魔导士 同进士出身 军侯 江湖大侠 中级经理 中尉

9】14001-18000 上位魔导士 进士出身 军司马 江湖豪侠 高级经理 上尉

10】 18001-22000 大魔导士 探花 都尉 一派堂主 部门总监 大尉

11】22001-32000 下位魔导师 榜眼 校尉 一派护法 区域总监 少校

12】 32001-45000 中位魔导师 状元 中郎将 一派掌门 部门总裁 中校

13】 45001-60000 上位魔导师 编修 裨将军 武林盟主 区域总裁 上校

14】 60001-100000 大魔导师 府丞 偏将军 一代宗师 副总裁 大校

15】 100001-150000 护国法师 翰林学士 卫将军 超凡入圣 首席运营官 准将

16】 150001-250000 法神 御史中丞 车骑将军 天人合一 首席执行官 少将

17】 250001-400000 法圣 詹士 骠骑将军 返璞归真 副董事长 中将
18】 400001-700000 魔神 侍郎 大将军 笑傲江湖 董事长 上将

19】 700001-1000000 魔圣 大学士 大司马 独孤求败 商界领袖 大将

20】 1000000 以上 魔界至尊 文曲星 天下兵马大都督 天外飞仙 商界楷模 元帅

⑺ 不知道该提什么问题提什么问题

如果你是在做网络任务，那就必须要按照任务要求提一个问题，随便提一专个什么问题都可以。
其实，就属你这个问题成功地提出来后，任务的第一步也就完成了。
继续往下做，完成任务的每一步都不仅会有积分奖励，而且还能得到荣誉徽章或知道宝贝。

⑻ 公司座谈会上应该提哪些问题

如果一个公司开座谈会，只能说明这个公司的管理有问题，最起码是公司的上下沟通渠道回不顺畅答。因此，在这样的座谈会上，与会者必须了解公司高管的真正意图是什么？说真话有何代价？
其实，在我看来，这样的座谈会上最好是什么都不要说，实在要说的话就说一些不着边际不伤感情的话或建议。真正有关公司的重要话题，无论是公司高管是否真正开明，都要看自己在公司的话语权是否合适。
如果公司高管开明，有领导魄力，问题都会在日常工作中解决，而不会等到什么公司座谈会上来解决；如果公司高管不开明无领导魄力，这公司座谈会只是一块遮羞布，你又何必将其掀开呢。

⑼ 生产管理经验交流应提哪些问题

搞好生产管理，首先应当具有相应的管理理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分有效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策带动千千万”，可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来督促所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。
二、规章制度的实施
在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定其相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。
明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。
操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。如果一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，才能将管理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位，实现管理的目的。想到不说等于空想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，真正做好、做到位，才能有效。
三、把握大局 精细管理
把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。
所谓连续性，就是指生产中的各要素不允许出现断流现象，使整个生产链能够紧密衔接、连续运行。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间浪费，影响生产的连续性。
所谓平衡性，就是指各工段、各岗位在产能、质量方面（数量、质量）供求比例大致均等。如果出现供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。
所谓协调性，主要是指人与人之间的协调。即干部与干部之间，干部与职工之间，职工与职工之间和谐一致、配合得当。只要大家相互配合、密切合作、注重服务、主动沟通、勇于负责、用心工作，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。
生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产成本的前提。作为生产管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程细节，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要给予其工作理念上的疏导外，还要增强他们的工作信心，对取得的成绩予以表扬和肯定，与大家共同寻找问题、分析问题，并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就成功了。搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必须先成渠，后到水，打有把握之仗，做有准备之事。
四、员工理念、技能的培训
生产过程的管理，除了设备工艺外，主要就是对人员的管理。人对了，世界就对了，通过理念的引导，意识的增强和技能的培训，促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题，及时发现问题，主动分析问题，正确解决问题的能力。理念的更新，会让员工产生愿意干、争着干的想法，具有主动工作的态度；技术、操作技能的提高，会让员工拥有胜任工作的能力。两者的有机结合，就会产生满意的工作结果。只有这样才能达到真正的执行，不是按质、按量、按时完成任务，而是高质量、高标准地提前、超额完成，也才会达到超越领导期望的工作结果。
随着公司的不断发展壮大，工艺设备的不断更新，技术的不断提升，要求我们要不断学习先进的管理经验，科学管理、规范管理、创新管理，将管理的新理念运用到公司的管理模式中，实现向管理要效益的目的。更多内容请咨询http://www.chinatpm.com/

⑽ 我应该提什么问题

关于家庭的问题，教育的问题，儿童的问题，少年问题，青年问题，老年问题等等，有许多的问题可问