重慶容馭醫療設備有限公司中標公司

㈠ 武漢勤康醫療設備有限公司怎麼樣

簡介：   武漢勤康醫療始創於1998年，經過十多年的集體努力，已成為集生產、銷售、服務於一體的綜合性醫療設備供應商。     公司現有職員40多人，其中高級工程師、研究生占職員總數的10％以上，大專以上學歷佔70％以上。公司現主營八大系列產品：即臨床檢驗實驗室設備、婦科產科設備、男性科設備、泌尿肛腸科設備、手術室設備、五官科設備、美容科設備、康復理療設備、綜合科設備等。產品行銷全國三十多個省、市、自治區，並多次在國內大型招投標活動中中標。    十多年的經營積累為我們做大做強奠定的基礎，面對國內醫療行業的現狀，我們仍積極努力著。朝著「為人類醫療衛生健康事業服務」的目標，以高品質的服務，向前大踏步前進，勤康公司將一如既往地爭做醫療衛生行業的先鋒。
法定代表人：汪訓傑
成立時間：2006-04-25
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：420106000145536
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市武昌區弘業俊園B座16層8號

㈡ 招標采購案例

案例1：度身招標
案情：某省級單位建設一個區域網，采購預算450萬元。該項目招標文件註明的合格投標人資質必須滿足：注冊資金在2000萬元以上、有過3個以上省級成功案例的國內供應商，同時載明：有過本系統一個以上省級成功案例的優先。招標結果，一個報價只有398萬元且技術服務條款最優的外省供應商落標，而中標的是報價為448萬元的本地供應商（該供應商確實做過3個成功案例，其中在某省成功開發了本系統的區域網）。
法理評析：采購人可以根據采購項目的特殊要求，規定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇，更不得以任何手段排斥其他供應商參與競爭。在招標公告或資質審查公告中，如果以不合理的條件限制、排斥其他潛在投標人公平競爭的權利，這就等於限制了競爭的最大化，有時可能會加大采購成本。量身定做衣服，合情合理；度身定向招標，違法違規。
案例2：暗中陪標
案情：某高校機房工程改造進行招標。招標公告發布後，某建築公司與該校基建處負責人進行私下交易，最後決定將此工程給這家建築公司。為了減少競爭，由建築公司出面邀請了5家私交甚好的施工企業前來投標，並事先將中標意向透露給這5家參與投標的企業，暗示這5家施工企業投標文件製作得馬虎一些。正式開標時，被邀請的5家施工企業與某建築公司一起投標，但由於邀請的5家施工企業不是報價過高，就是服務太差，評標結果，某建築公司為第一中標後選人。
法理評析：這是一起典型的陪標行為。這種由供應商與采購人惡意串通並向采購人行賄或者提供不正當利益謀取中標的行為，是非常惡劣的，也是政府采購最難控制的，它已經成為政府采購活動的一大惡性毒瘤!
案例3：違規招標
案情：某年12月13日，某省級單位從中央爭取到一筆專項資金，准備通過邀請招標對下配發一批公務車輛，上級明確要求該筆資金必須在年底出賬。考慮到資金使用的時效性，經領導研究確定采購桑塔納2000型轎車，並於12月18日發出了邀請招標文件。12月31日，該單位邀請了3家同一品牌代理商參與競標，經評標委員會評審選定由A代理商中標。隨後雙方簽訂了政府采購合同，全部采購資金於當天一次撥清。
法理評析：采購人因項目特殊性，且只能從有限范圍的供應商處采購的，經財政部門批准後可以採用邀請招標方式。該單位之所以這樣做，似乎理由很充分，但這確實是一個違法采購行為。不能因為上級對資金使用有特殊要求，必須在年底前出賬而忽略了等標期不得少於20天的法律規定；在未經財政部門批準的情況下，擅自採用邀請招標方式沒有法律依據；單位領導研究確定采購桑塔納2000型轎車作為公務用車，理由不夠充分，屬於定牌采購，有意無意地排斥了其他同類品牌車的競爭，且同一品牌3家代理商的競爭不等於不同品牌3家供應商的競爭；屬於政府集中采購目錄范圍內的普通公務用車，應當委託集中采購機構采購，而不能擅自採用部門集中采購形式自行辦理。這種部門定牌采購、規避公開招標的現象比較普遍，對遏制腐敗可能產生負面影響。
案例4：低價競標
案情：某市級醫院招標采購一批進口設備。由於該醫院過去在未實行政府采購前與一家醫療設備公司有長期的業務往來，故此次招標仍希望這家醫療設備公司中標。於是雙方達成默契，等開標時，該醫院要求該公司盡量壓低投標報價，以確保中標，在簽訂合同時再將貨款提高。果然在開標時，該公司的報價為最低價，經評委審議推薦該公司為中標候選人。在簽訂合同前，該醫院允許將原來的投標報價提高10%，作為追加售後服務內容與醫療設備公司簽訂了采購合同。結果提高後的合同價遠遠高於其他所有投標人的報價。
法理評析：招標人與投標人相互串通，以低價中標高價簽訂合同的做法，嚴重影響了政府采購活動的公平性和公正性，損害了廣大潛在投標人的正當利益，造成了采購資金的巨額流失，擾亂了正常的市場競爭秩序。
案例5：虛假應標
案情：某省級公務用車維修點項目招標。招標文件中對「合格投標人」作了如下規定：在本市區（不含郊區）有1200平方米的固定場所、有省交管部門批準的汽車維修資質、上年維修營業額在200萬元以上的獨立法人企業。招標結果,某二類汽車維修企業以高分被推薦為第一中標候選人。根據招標文件規定，采購中心專門組織了采購人和有關專家代表赴實地進行考察。考察小組的考察報告是這樣寫的：經實地丈量，該企業擁有固定修理廠房800平方米，與投標文件所稱擁有的修理廠房1752平方米相差952平方米，與招標文件規定的1200平方米標准相比少了400平方米；經對上年度財務報表的審核，該企業的年度維修營業額為78萬元，與投標文件所稱的350萬元相差272萬元，與招標文件規定的200萬元標准相比少了122萬元以上。鑒於以上事實，建議項目招標領導小組取消其中標資格。
法理評析：供應商參與投標、謀取中標，實屬天經地義，但有個前提就是，必須以合理的動機、恰當的行為去謀取自身利益的最大化。供應商如果以不誠信行為虛假應標，一則會給自身形象抹黑，烙上「不良記錄」；二則會給他人造成傷害，擾亂公平競爭秩序。
案例6：傾向評標
案情：某1200萬元的系統集成項目招標。采購人在法定媒體上發布了公告，有7家實力相當的本、外地企業前往投標。考慮到本項目的特殊性，采購人希望本地企業中標，以確保硬體售後服務及軟體升級維護隨叫隨到。於是，成立了一個5人評標委員會，其中3人是采購人代表，其餘兩人分別為技術、經濟專家。通過正常的開標、評標程序，最終確定了本地一家企業作為中標候選人。
法理評析：這個招標看似公正，其實招標單位在評委的選擇上耍了花招。根據有關規定，專家必須是從監管部門建成的專家庫中以隨機方式抽取，對采購金額超過300萬元以上的項目，其評標委員會應當是7人以上的單數，且技術、經濟方面的專家不得少於三分之二。該項目組成的5人評標委員會中采購人代表佔3人，有控制評標結果之嫌疑。
案例7：故意流標
案情：某單位建造20層辦公大樓需購置5部電梯，領導要求必須在10月1日前調試運行完畢。8月12至9月3日，基建辦某負責人為「慎重起見」，用拖延時間戰術先後5次赴外省進行「市場考察」，並與某進口品牌代理商接觸商談，幾次暗示要其與相關代理商溝通。9月10日，由於只有兩家供應商投標，本次公開招標以流標處理。按規定，這5部電梯的采購預算已經達到了公開招標限額標准，但由於時間關系，最終只能採取非招標方式采購。9月17日，通過競爭性談判，該品牌代理商以性價比最優一舉成交，9月29日， 電梯安裝調試成功。
法理評析：這個案例的「經典」之處，是采購人以「市場考察」之策略拖延時間，以「暗示溝通」之方法規避招標。從表面上看，造成流標的原因是公開招標投標商不足3家，最終因為采購時間緊而不得不採用非公開招標方式。實際上，采購人正是利用了流標的「合理合法」之因素，達到了定品牌、定廠商的真實意圖。
案例8：考察定標
案情：某2500萬元的環境自動監測系統項目招標。據了解，國內具有潛在資質的供應商至少有5家（其中領導意向最好是本地的一家企業中標）。鑒於該項目采購金額大、覆蓋地域廣、技術參數復雜、服務要求特殊等，采購人在招標文件中對定標條款作了特別說明：本次招標授權評標委員會推薦3名中標候選人（排名不分先後），由采購人代表對中標候選人進行現場考察後，最終確定一名中標者。招標結果，那家本地企業按得分高低排名第三。經現場考察，采購人選定了那家本地企業作為唯一的中標人。
法理評析：考察定標在法律上並無禁止性條款。就采購人而言，要把一個采購金額比較大且自己從未建設過的環境自動監測系統項目，託付給一個不熟悉的供應商有點不放心，單從這個心理層面上講，對中標候選人進行現場考察定標，是無可非議的，也是合情合理的。問題是，本案出現的情況有點不正常。領導意向最好是本地的企業中標，這就等於排斥了外地的4家潛在投標人；考察定標的標准沒有在標書中闡明，所以人為定標的成分很大；采購人授權評標委員會推薦3名中標候選人，以排名不分先後的名義，不按得分高低定標，似乎有失偏頗。按照現有制度規定，評標委員會推薦的3名中標候選人，應當按得分高低進行排序，在無特殊情況下，原則上必須將合同授予第一中標候選人。
案例9：異地中標
案情：某省級垂直管理部門建設一個能覆蓋本系統省、市、縣的視頻會議系統項目。該項目實行軟、硬體捆紮邀請招標，其中：軟體采購金額佔45%，硬體采購金額佔55%。該部門負責人的同學系本地一家小型軟體開發公司的總經理。於是，采購人在招標文件中發出了如下要約：投標人必須以聯合體方式參與競標，軟體服務必須在4小時內響應。邀請招標結果，如采購人所願。
法理評析：因為項目的特殊性要求，實行聯合體投標是可以的。現行制度對聯合體有明確規定，聯合體雙方應當同時具備相應的資質條件，必須簽訂聯合協議，且必須以其中的一方參與投標，雙方均承擔同等法律義務及責任。本案中，如將該項目實行軟、硬體分開招標，本地軟體企業是沒有資格投標的。所以，采購人就施出了聯合體投標的絕招；因為同學關系，本地小企業異地中標，這種方法實質上就是一種人情招標。
案例10：拖延授標
案情：某單位采購電腦100台，按規定：雙方應於1月31日簽署合同，甲方（供應商）必須在簽署合同日之後7個工作日內交付貨物，乙方（采購人）必須在5個工作日內辦理貨物驗收手續，貨款必須在驗收完畢之日起10個工作日內一次付清。甲方於2月10日前分3次將100台電腦交付乙方，甲方指定專人分批驗收投入使用。截至4月30日，甲方向乙方催收貨款若干次未果。5月8日，甲方向采購中心提交書面申請，要求協調落實資金支付事宜。經查證，雙方未按規定時間簽署合同，未按規定辦理貨物驗收單；乙方以資金緊張為由遲遲不予付款。
法理評析：這是一起典型的拖延授標案例。作為「上帝」的采購人利用供應商的弱勢心理，在遲遲不簽合同的情況下，反而要求供應商先行交付貨物，驗收合格後又不及時辦理驗收手續，並借口資金緊張原因拖延付款，致使供應商多次上門催討貨款未果。本案的主要過錯是采購人拖延簽訂采購合同、拖延辦理驗收手續、拖延支付合同資金。上述現象十分普遍，供應商為了做成一筆生意，通常不敢得罪采購人，往往不計較先簽合同、再供貨物的合法程序，這種法律意識欠缺、懼怕采購人的不正常心理，恰好滋生了采購人拖延授標的非法行為。拖延授標的惡果，不但損害了供應商的合法權益，而且損害了政府機關的公信形象。

㈢ 醫療器械招投標流程誰知道謝謝

招投標程序：

1、編制招標文件和標底；

2、制定評標、定標辦法；

3、發出招標公告或招標邀請書，或請有關上級主管部門推薦、指定投標單位；

4、審查投標單位資格；

5、向合格的投標單位分發招標文件及其必要的附件；

6、組織投標單位赴現場踏勘並主持招標文件答疑會；

7、按約定的時間、地點、方式接受標書；

8、主持開標並審查標書及其保函；

9、組織評標、決標活動；

10、發出中標與落標通知書，並與中標單位談判，最終簽訂承包合同。

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招標程序規定

第六條申請人應填寫公證申請表，並提交下列材料：

（一）法人資格證明和法定代表人身份證明及本人身份證件，代為申請的，應提交授權委託書和本人的身份證件；

（二）受委託招標的，應提交委託書和具有承辦招標事項資格的證明；

（三）有關主管部門對招標項目、招標活動的批准文件；

（四）招標組織機構及組成人員名單；

（五）招標通知（公告）或招標邀請函；

（六）招標文件（主要包括：招標說明書、投標人須知、招標項目技術要求、投標書格式、投標保證文件、合同條件等）；

（七）對投標人資格預審文件；

（八）評標組織機構及組成人員名單；

（九）公證人員認為應當提交的其他有關材料。

第七條符合下列條件的申請，公證處應予受理，並書面通知申請人：

（一）申請人符合本細則第五條的規定；

（二）申請公證事項符合本細則第三條規定的范圍；

（三）申請公證事項屬於本公證處管轄；

（四）本細則第六條第（一）、（二）、（三）、（九）項所列材料基本齊全。

不符合前款規定條件的申請，公證處應作出不予受理的決定，通知當事人，並告知對不受理不服的復議程序。

受理或不受理的決定，一般應在本細則第六條第（一）、（二）、（三）、（九）項所列材料基本齊全後的七日內作出。

㈣ 一般公司招標流程及注意事項

招標投標的詳細流程可以細分為多個步驟進行，通常情況下，一個完整的招標投標過程其工作順序依次是：招標前准備、招標開始以及相關文件製作、資格預審、投標、開標、評標和中標。

一、招標人准備工作

1、項目立項

①提交項目建議書 主要內容有：投資項目提出的必要性，擬建規模和建設地點的初步設想，資源情況、建設條件、協作關系的初步分析，投資估算和資金籌措設想，項目大體進度安排經濟效益和社會效益的初步評價等。

②編制項目預可行性研究、可行性研究報告並提交 主要內容有：國家、地方相應政策，單位的現有建設條件及建設需求;項目實施的可行性及必要性;市場發展前景;技術上的可行性;財務分析的可行性;效益分析(經濟、社會、環境)等。

2、建設工程項目報建 招標人持立項等批文向工程交易中心的建設行政主管部門登記報建。

3、建設單位招標資格

①有從事招標代理業務的營業場所和相應資金

②有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

③如果沒有資格自行組織招標的，招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。

4、辦理交易證 招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。

二、編制資格預審、招標文件

1、編制資格預審文件 資格預審文件內容

資格預審申請函、法定代表人身份證明、授權委託書、申請人基本情況表、近年財務狀況表、近年完成的類似項目情況表、正在施工的和新承接的項目情況表、近年發生的訴訟及仲裁情況、其他材料。

2、編制招標文件

①招標文件內容 招標公告、投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標准及要求、投標文件格式。

②編制招標文件注意事項。

明確文件編號、項目名稱及性質。

投標人資格要求。

發售文件時間。

提交投標文件方式，地點和截止時間。 招標文件應明確投標文件所提交方式，能否郵寄，能否電傳，投標文件應交到什麼地方，在什麼時間。

投標文件的編制要求：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權委託書、投標保證金、已標價工程量清、施工組織設計、項目管理機構、其他材料、資格審查資料 。

投標的語言。

投標文件的構成。

投標文件的裝訂。

投標文件的式樣和簽署。

投標報價。

投標有效期：招標文件應當根據項目的情況明確投標有效期，不宜過長或過短。如遇特殊情況，即開標後由於種種原因無法定標，執行機構和采購人必須在原投標有效期截止前要求投標人延長有效期。這種要求與答復必須是以書面的形式提交。投標人可拒絕執行機構的這種要求，其保證金不會被沒收。

3、投標文件的密封遞交

①投標人應按招標文件的要求進行密封和遞交。譬如有時執行機構要求投標人將所有的文件包括「價格文件」，「技術和服務文件」，「商務和資質證明文件」密封在一起，有時根據需要也會分別單獨密封自行遞交，這根據實際情況而定，但必須在招標文件中明確。

②投標人應保證密封完好並加蓋投標人單位印章及法人代表印章，以便開標前對文件密封情況進行檢查。

4,、廢標

屬一下情形者作廢標處理：

①投標文件送達時間已超過規定投標截止時間(公平、公正性)。
②投標文件未按要求裝訂、密封 。
③未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章，未提供法人代表授權書 。
④未提交投標保證金或金額不足，投標保證金形式不符合招標文件要求及保證金、匯出行與投標人開戶行不一致的。
⑤投標有效期不足的。
⑥資格證明文件不全的。
⑦超出經營范圍投標的。
⑧投標貨物不是投標人自己生產的且未提供製造廠家的授權和證明文件的。
⑨採用聯合投標時，未提供聯合各方的責任的義務證明文件的。
⑩不滿足技術規格中主要參數和超出偏差范圍的發布招標公告的等。

三、發布資格預審公告

1、編制資格預審公告內容包括：招標條件、項目概況與招標范圍、資格預審、投標文件的遞交、招標文件的獲取、投標人資格要求等。

2、發布媒介在工程交易中心的網站發布招標公告。招標公告在媒體或網站發布的有效時間為5個工作日。

四、資格預審

1、出售資格預審文件

2、接受投標單位資格預審申請

3、對潛在投標人進行資格預審

①接受資格預審文件
②組建資格預審委員會 由招標人組建評審小組，包括財務、技術方面的專門人員。
③評審程序

初步審查：資格預審文件進行完整性、有效性及正確性的資格預審。

詳細審查：營業執照、企業資質等級等 財務方面：是否有足夠的資金承擔本工程。投標人必須有一定數量的流動資金。 施工經驗：是否承擔過類似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目;近年來施工的工程數量、規模。人員：投標人所具有的工程技術和管理人員的數量、工作經驗、能力是否滿足本工程的要求。

設備：投標人所擁有的施工設備是否能滿足工程的要求。

澄清 審查委員會要求申請人，以書面形式對資格預審文件中的不明確的地方給予解釋說明。 范圍：申請文件中不明確的內容進行書面澄清或說明; 申請人的澄清或說明不得改變申請文件的實質性內容並作為其組成部分。

方法 一般在公告中會載明評審方法，評審方法一般由合格制和有限數量制。

審查報告 審查委員會完成審查後，確定通過資格預審的申請人名單，並向招標人提交書面審查報告。 通過詳細審查申請人的數量不足3個的，招標人重新組織資格預審或不再組織資格預審而採用資格後審方式直接招標。

通過評審的申請人名單確定 通過評審的申請人名稱，一般由招標人根據審查報告和資格評審文件規定確定。

4、發出投標邀請書

五、發售招標文件及答疑、補遺

1、出售招標文件

向資格審查合格的投標人出售招標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售招標文件、圖紙、工程量清單等資料之日起至停止出售之日止，為五個工作日。招標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時間，最短不得少於二十日，一般為了保險，自招標文件發出之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。

2、開標前工程項目現場勘察和標前會議

①踏勘 組織各投標單位現場踏勘，不得單獨或分別組織一個投標人進行現場踏勘。

②標前會議 所有投標人對招標文件中以及在現場踏勘的過程中存在的疑問在標前會議中進行答疑過程。

③補遺招標人對以發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知投標人，解答的內容為招標文件組成部分。

六、接收投標文件

接收投標人的投標文件及投標保證金，保證投標文件的密封性。

七、抽取評標專家

在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另招標人派出代表(具有中級以上相應的專業職稱)參與評標。

八、開標

1、時間、地點

時間為招標文件中載明的時間，地點為工程交易中心。

2、參會人員簽到

招標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部門等與會人員簽到。

3、投標文件密封性檢查

開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委託的公證機構檢查並公證。

4、主持唱標。

5、開標過程記錄，並存檔備查。

九、投標文件評審

1、評標委員會組建
評標委員會由專家和招標人代表組成，一般由招標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由招標人在專家庫抽取，且專家信息需保密。對其專家有「迴避原則」。

2、評標准備

①工作人員及評委准備 工作人員向評委發放招標文件和評標有關表格，評委熟悉招標項目概況、招標文件主要內容和評標辦法及標准等內容並明確招標目的、項目范圍和性質以及招標文件中的主要技術要求和標准和商務條款等。

②根據招標文件對投標文件做系統的評審和比較。

3、初步評審

①投標文件的符合性鑒定

②投標文件的有效性

③投標文件的完整性

④與招標文件的一致性

⑤對投標文件的質疑，以書面方式要求投標人給予解釋、澄清。

⑥廢標的有關情況需與招標文件和國家有關規定相符合。

4、詳細評審

①工作人員工作 評標輔助工作人員協助做好評委對各投標書評標得分的計算、復核、匯總工作。

②評審程序

技術評估 主要內容有施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質量的保證、工程材料和機械設備供應的技能符合設計技術要求、對於投標文件中按照招標文件規定提交的建議方案做出技術評審 。

商務評估 主要內容有審查全部報價數據計算的正確性、分析報價數據的合理性、對建議方案的商務評估。

投標文件的澄清 評標委員會可以約見投標人對其投標文件予以澄清，以口頭或書面形式提出問題，要求投標人回答，隨後在規定的時間內投標人以書面形式正式答復，澄清和確認的問題必須由授權代表正式簽字，並作為投標文件的組成部分。

5、評標報告

①報告內容 主要有基本情況和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標准、評標方法或者評標因素一覽表、評分比較一覽表、經評審的投標人排序以及澄清說明補正事項紀要等。

②評標報告由評標委員會成員簽字。

③提交書面評標報告並評標委員會解散。

6、舉薦中標候選人

評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人，並標明排序。

十、定標

對評標結果在市工程交易中心網站進行公示,公示時間不得少於三個工作日。

十一、發出建設工程中標通知書

1、發出中標通知書

2、談判准備

①談判人員的組成 。

②注重相關項目的資料收集工作。

③對談判主體及其情況的具體分析 明確談判的內容，對於合同中既定的，沒有爭議、歧義、漏洞和有關缺陷的條款任何一方沒有討價還價的餘地。

④擬訂談判方案。

十二、簽約前合同談判及簽約

1、簽約前合同談判

在約定地點進行談判，在談判過程中要把主動權爭取過來，不要過於保守激進，注意肢體語言和語音、語調，正確駕馭談判議程，站在對方的角度講問題，貫徹利他害他原則。

2、簽約

招標人與中標人在中標通知書發出30個工作日之內簽訂合同，並交履約擔保。

十三、退還投標保證金

招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內，應當向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。