醫療設備集中采購弊端

A. 醫葯招標采購 弊端

招標看怎麼招了抄.
按價格招,還是按品種招.
按價格招有好多種,我們這邊有幾種
1,按照投標部門的價格拉個總和,總和分越高價格那就是越高,總和分越低那就是越低了.這種招標方法弊端最多，報價部門可以把不常用的葯降到最低，把常用的葯提很高，因為最終是看總分，不是看哪個品種
2、按一個品種來評所有報價單位，報價最低的單位中標。也就是說按中品種來分。但這種也有弊病，因為當這個葯是中給這個公司的，當這個公司運作有問題的時候，很可以缺貨。貨不齊的情況發生
3最好的方法。統一中標價格，所有公司都可以中標。但是政府統一價格。這樣采購部門可以有更多的選擇面的

B. 集中采購的優缺點

優點：可獲得規模效益，降低采購和物流成本。可發揮采購特長，提高效率。易於穩定與供應商的關系，實現成效最佳的長期合作。公開采購，集中決策，可有效地防止腐敗。
缺點：手續過多，過程過長。專業性強，之人重大

C. 集中采購的缺點

集中采購可能最大優點就是降低采購成本和儲備資金。但是：
1、權力過於集中，不專利於監督。
2、環屬節過多，容易扯皮。
3、遠離基層，不利於管理。
4、降低采購成本大家都沒壓力。
5、編制采購計劃很難准確。

D. 集中采購缺點是什麼

集中采購模式： 主要運用於采購量大或價值較高的物資，統一集中
采購或版招投標來開展采購活動權；
優勢： 充分發揮規模化采購的優勢有利於降低采購成本，方
便財務統一結算，可精簡人力資源成本，推行專業分工
劣勢： 供貨周期較長，管理模式較為不靈活，一旦計劃出
錯損失也大於分散采購，難以適應緊急采購

E. 集中采購的操作流程及利弊

集中采購

集中采購是指中心代理方在每年一定時間內將眾多采購方的采購計劃進行集專中，整屬合形成一個統一的采購計劃。由中心代理方與供應商進行洽談，統一完成采購方的采購計劃。
集中采購可以通過采購數量上的增加，形成規模采購，從而提高與供應商洽談的籌碼，獲得較優的價格，從而降低采購方的采購成本。
同時，由於中心代理方與供貨商的良好關系，也有利於在商品緊俏時，降低采購方由於拿不到貨，影響生產的風險。

集中采購的流程:
瀏覽集中采購器件列表
提出采購計劃
采購洽談
簽訂合同
交貨付款

F. 集中采購與分散采購的優缺點分別是什麼

一、集中采購

優點：

1、發揮規模采購優勢

集中采購可以整合企業分散采購資源，發揮規模采購優勢、獲得更加優惠價格，還可避免同類產品重復采購、減少採購頻次和供求對接成本，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。

2、規范采購行為

通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應商的適度集中，將分散性決策變為集中公開決策，增加采購活動的規范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少採購經辦人員接觸供應商的環節和機會。

有利於建立專業化、標准化采購作業流程和崗位人員約束激勵機制，完善統一、公開、公平、公正的招標采購監督機制，防範廉政風險。

3、優化供應鏈管理

集中采購可吸引更多優秀供應商，為企業資源供應、產品開發、售後服務等提供更有價值的支持，幫助企業與優秀供應商形成戰略合作關系，優化和協同企業上下游供應鏈管理，有利於整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。

4、推進采購標准化和信息化

集中采購歸並同類產品需求計劃，促進同類產品及服務建立統一采購的標准文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便於實現采購組織和供應的標准化、信息化，提高采購和供應環節的准確性、及時性和匹配性。

5、提高產品和服務質量

集中采購有利於優化企業采購技術質量，獲得具有競爭力的優秀品牌和較強實力供應商的優質產品和服務。

缺點：

1、集中采購執行統一采購標准，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項目在時間、質量標准方面個性化需求。

2、集中采購實施單位與采購標的使用單位之間管理責任關系較難界定，雙方協調、對接工作量較大。

3、集中采購數量、規模較大時，供應商數量眾多、參差不齊且競爭激烈，導致中小微型企業在與大企業競爭中處於不利地位，影響中小微型企業成長。

4、集中采購過程較長，導致價值低、數量少的零星采購效率較低。

5、集中采購後的集中到貨，可能導致采購標的物庫存周期長、資金周轉率下降，采購風險和費用隨之增加。

二、分散采購

優點：

1、能適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；

2、對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速； 由於分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；

3、由於采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便於分部考核，要求其對整個經營業績負責。

缺點：

1、部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大；

2、由於采購權力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現舞弊現象；

3、計劃不連貫，形象不統一，難以實施統一促銷活動，商店整體利益控制較難；

4、由於各部門或分店的采購數量有限，難以獲得大量采購的價格優惠。

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1、企業集中采購適用范圍和特點

企業集中采購適用范圍是：企業集團或跨國公司采購過程中，能夠形成一定規模優勢的大宗、批量或標准化程度較高的同類貨物或服務，如：大批量主要零部件、生產原材料或戰略資源的貨物，選擇商業特許經營、連鎖經營、代工生產廠商、同類售後維護等。

2、意義

集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在采購管理過程中的應用，強制規范采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。

集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。

G. 葯品集中采購的利弊

1.不類不倫.
2.換湯不換葯.
3.穿新鞋,走老路.
4.蛋糕的不同分割方法.
5.加重葯品生產企業的負擔.
6.不是什麼好辦法.

H. 集中采購的優勢和劣勢

集中采購的優勢和劣勢
集中采購優勢是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了供應商，企業需要某種貨物時就可以直接與供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理；
二是對供應商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對采購單位來說，集中采購單位地點固定，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。
定點采購的劣勢
集中采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。

I. 什麼是集中采購，其優缺點是什麼

集中采購的優點有： （1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，回較易獲得價格折讓與良好服務。答 （2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。 （3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。 （4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。 （5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。 集中采購的缺點有： （1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。 （2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。 （3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

J. 集中采購的利與弊

集團公司集中采購以後對降低采購成本，提高采購效率，保證采購質量，規范采購專行為，加強屬采購監督等是很好的措施。
但集中采購以後分公司的有些利益不存在了。所以應當注意以下問題：
1、采購價格要透明。2、采購計劃時效性強或兌現率高。3、集團公司物資儲備要起到蓄水池的作用，保證合理儲備。4、分公司的急件、急料要有應急預案，特殊情況要打破常規或委託分公司采購。5、采購質量要認真對待，不拖延時間。6、對集團公司的采購人員要有考核機制，不但有采購金額，銷售收入，儲備資金等的考核，還應當有采購時效，采購質量，服務態度等考核。當然定期的會議交流和業務溝通是增進上下關系較好辦法。這樣做下來可能化解了好多采購中心與分公司之間的矛盾。