特種設備交流應該提什麼問題

⑴ 會議上應提什麼樣的問題

可以從三個方向去尋找問題：
1、企業向未來發展，需要解決的問題
2、企業領專導關注的管屬理問題
3、企業當前生產，遇到的技術、安全問題
如果您是高管層級，就提第一個問題；如果是中層，就圍繞第二個；如果是基層，就問第三個
第1個，從宏觀開始探討，包括市場預期、行業動態、競爭對手現狀
第2個，管理是以提升產能、減少成本為主
第3個，以小的技術提升、新技術研發、現場管理提升、工藝管理、安全管理等

⑵ 和工作中的前輩交流應該提哪些有價值的問題

1.文章為什麼以山中訪友為題? 答:從文章的字里行間，我們能真切地感受到在作者內的眼裡，容這一花一樹，一鳥一石，一草一木都成了有生命的人。它們能跟我們說話，能跟我們交流，它們成了我們的朋友。作者進山看景，自然便成了「山中訪友」。2.作者為什麼把老橋比作一位德高望重的老人? 答:用比喻的手法，不但寫出了橋的古老，而且寫出了橋默默無聞，無私奉獻，為人民大眾服務的品質，也充分表達了作者對橋的贊美和敬佩。3.文章主要講了一件什麼事? 答:就是上面【李明月02】回答的。ps:希望能夠幫到你哦

⑶ 開會時應該要提些什麼問題

以問她，問了她就說這些網上都有說的，實在不行可以在福步論壇上發一個帖子。然後作死的問我還有沒有問題，煩啊！

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⑷ 要提什麼問題，然後再答

你要問什麼，別人看到了知道的話就回答

⑸ 可以提什麼問題

描寫了什麼，並沒有說明具體情況啊。

題主，你問的到底是啥問題，想知道什麼。

問題太模糊，太簡單，沒有圖片補充，把問題先補充完整吧。

⑹ 不知道該提什麼問題

如果你是在做網路任務，
那就必須要按照任務要求提一個問題，
隨便提一個什麼問題都可以。
其實，就你這個問題成功地提出來後，
任務的第一步也就完成了。
繼續往下做，
完成任務的每一步都不僅會有積分獎勵，
而且還能得到榮譽徽章或知道寶貝等等。
祝你多的財富經驗值快快升級，，，。
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要想快速升級，就要快速獲得經驗值，因為網路等級與經驗值是一一對應關系。
在網路知道里，每天可以穩獲22分：
首次登錄網路知道得2分經驗值，每天的前10個回答，每個可以得2分經驗值。
還有，現在每日簽到也能得到經驗值。
簽到方法：隨便打開一個問題，在右側你的名字下面，就能看到簽到的按扭了。
回答被採納，可以得到網路系統獎勵20分經驗值及20分財富值，以及提問的懸賞分，這個積分的上升是沒有上限的。
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現在回答被贊同也能得到經驗值和財富值，其上限值與等級有關，詳細積分規則請看知道幫助。
所以，要想快速獲得積分，就要盡量多答題。
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另外，多做網路任務，很多任務在完成後，都會有積分獎勵，而且有些任務獎勵的積分還是很多的。
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等級、新積分體系 魔法系列 科舉系列 武將系列 江湖系列 白領系列 軍銜系列
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1】0-80 魔法學徒 書童 兵卒 初學弟子 實習生 新兵

2】81-400 見習魔法師 書生 門吏 中級弟子 試用期 列兵

3】 401-800 初級魔法師 秀才 武卒 高級弟子 職場新人 下士
4】 801-2000 中級魔法師 舉人 伍長 初入江湖 助理 中士

5】 2001-4000 高級魔法師 解元 什長 小有名氣 見習主管 上士

6】 4001-7000 大魔法師 貢士 隊率 名動一方 主管 准尉

7】7001-10000 下位魔導士 會元 屯長 江湖少俠 初級經理 少尉

8】10001-14000 中位魔導士 同進士出身 軍侯 江湖大俠 中級經理 中尉

9】14001-18000 上位魔導士 進士出身 軍司馬 江湖豪俠 高級經理 上尉

10】 18001-22000 大魔導士 探花 都尉 一派堂主 部門總監 大尉

11】22001-32000 下位魔導師 榜眼 校尉 一派護法 區域總監 少校

12】 32001-45000 中位魔導師 狀元 中郎將 一派掌門 部門總裁 中校

13】 45001-60000 上位魔導師 編修 裨將軍 武林盟主 區域總裁 上校

14】 60001-100000 大魔導師 府丞 偏將軍 一代宗師 副總裁 大校

15】 100001-150000 護國法師 翰林學士 衛將軍 超凡入聖 首席運營官 准將

16】 150001-250000 法神 御史中丞 車騎將軍 天人合一 首席執行官 少將

17】 250001-400000 法聖 詹士 驃騎將軍 返璞歸真 副董事長 中將
18】 400001-700000 魔神 侍郎 大將軍 笑傲江湖 董事長 上將

19】 700001-1000000 魔聖 大學士 大司馬 獨孤求敗 商界領袖 大將

20】 1000000 以上 魔界至尊 文曲星 天下兵馬大都督 天外飛仙 商界楷模 元帥

⑺ 不知道該提什麼問題提什麼問題

如果你是在做網路任務，那就必須要按照任務要求提一個問題，隨便提一專個什麼問題都可以。
其實，就屬你這個問題成功地提出來後，任務的第一步也就完成了。
繼續往下做，完成任務的每一步都不僅會有積分獎勵，而且還能得到榮譽徽章或知道寶貝。

⑻ 公司座談會上應該提哪些問題

如果一個公司開座談會，只能說明這個公司的管理有問題，最起碼是公司的上下溝通渠道回不順暢答。因此，在這樣的座談會上，與會者必須了解公司高管的真正意圖是什麼？說真話有何代價？
其實，在我看來，這樣的座談會上最好是什麼都不要說，實在要說的話就說一些不著邊際不傷感情的話或建議。真正有關公司的重要話題，無論是公司高管是否真正開明，都要看自己在公司的話語權是否合適。
如果公司高管開明，有領導魄力，問題都會在日常工作中解決，而不會等到什麼公司座談會上來解決；如果公司高管不開明無領導魄力，這公司座談會只是一塊遮羞布，你又何必將其掀開呢。

⑼ 生產管理經驗交流應提哪些問題

搞好生產管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然後，根據自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創新、突破和發展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發揮和應用，也只能是學而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
一、制定合理的制度
「人叫人幹人不幹，政策帶動千千萬」，可見制度的重要性。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由於少數人行為的偏差或失誤給企業和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標准，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段，充分體現干好乾壞不一樣，只有制定符合企業實際的規章制度，通過檢查發現問題，通過獎懲確保執行，使大家在工作中統一標准、統一操作、統一行動，才能取得最佳效果。科學合理的規章制度（規定）是搞好生產管理工作的基礎。
二、規章制度的實施
在實施制度（規定）時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事後三個階段，根據不同階段確定其相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發生的整個過程中強調執行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。
明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什麼，就把它量化。如果不量化，就等於告訴別人，不關心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。
操作化，就是把已經量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃，只有指標而沒有具體的行動措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，才能將管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位，實現管理的目的。想到不說等於空想，說到不做等於白說，說得好不如做得好，真正做好、做到位，才能有效。
三、把握大局 精細管理
把握大局，就是要保障生產過程的連續性、平衡性和協調性；精細管理，就是要對事情發生的全過程進行細節管理，既要關注過程，又要關注結果。
所謂連續性，就是指生產中的各要素不允許出現斷流現象，使整個生產鏈能夠緊密銜接、連續運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產的連續性。
所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產能、質量方面（數量、質量）供求比例大致均等。如果出現供求失調、殘次品超量等現象，就會造成整個生產的不平衡。
所謂協調性，主要是指人與人之間的協調。即幹部與幹部之間，幹部與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇於負責、用心工作，和諧的局面就會呈現在我們的團隊中，而和諧的環境會促使生產流程的協調，生產就會處於持續、穩定的良好狀態。
生產的連續性、平衡性、協調性是提高工作效率的基礎，是提高產品質量，降低生產成本的前提。作為生產管理幹部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產現場管理，集中精力關注流程細節，制定規范作業標准，並對工作結果進行考核，培養員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個「木桶」出現一塊「短板」、「蟲板」，保證所有「木板」高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續確保「木桶」最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的「短板」、「蟲板」，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，並提出解決問題的辦法和預防問題再次發生的措施。有句成語叫「水到渠成」，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，後到水，打有把握之仗，做有準備之事。
四、員工理念、技能的培訓
生產過程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到願干、會干、能乾的目的，不斷培養全體幹部員工善於從生產流程中觀察問題，及時發現問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產生願意干、爭著乾的想法，具有主動工作的態度；技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會產生滿意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標准地提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果。
隨著公司的不斷發展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的管理經驗，科學管理、規范管理、創新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實現向管理要效益的目的。更多內容請咨詢http://www.chinatpm.com/

⑽ 我應該提什麼問題

關於家庭的問題，教育的問題，兒童的問題，少年問題，青年問題，老年問題等等，有許多的問題可問