醫療設備董事長講話

㈠ 步長制葯董事長趙濤2016會講話實錄讀後感

要從產品抄結構上多元化襲，同時也要從醫葯擴展到醫療器械、診斷試劑的大健康領域。我們的結構也要調整，今後隨著其他板塊比例的增加醫葯的比例會減少，就像最早的步長腦心通，比例是百分之百，獨大，現在腦心通比例在下降，其實不是它在下降，而是其他葯增長太快，腦心通所佔的整體比例就下降。同時我們要求從產品結構上，從產業類型上、從營銷上也要調整，醫院的比例要增長，但是醫院以外也要快速增長，最終醫院的比例在整體比例中下降，就像腦心通一個道理。
醫葯要發展，醫葯以外的板塊大健康也要發展，最終醫葯的比例在整體板塊里下降，這就叫我們內部產業結構的調整，產品結構的調整。我們的營銷模式要調整，要對標，我經常對各級人員強調，醫葯新常態下，所有的步長人員要調整思想，調整產品結構，你看我們今天講的，全產品全終端。同時我們要做中國的強生，輝瑞主要是做專利葯，強生是專利葯、大健康、保健產品、醫療器械無所不及，所以我們馬上對標強生，馬上把營銷變成全產品全終端。剛才我們專題片談到，步長唯一不變就是變，就是創新，在科技上創新，在營銷上創新，這就是我們步長的精髓。

㈡ 江西三鑫醫療科技股份有限公司的董事長致辭

江西三鑫醫療自創建以來，憑借著「依法管理、質量第一,讓用戶滿意」的質量方針，在開放的市場經濟中，取得了長足的發展和壯大。在此，我真誠地向一直關心和支持三鑫事業的社會各界朋友、企業界同仁及新老客戶表示衷心的感謝！醫療器械行業，作為國民經濟中一個至關重要的產業，關繫到人們生命安全和身體健康，是一項國計民生的朝陽產業。所以質量是三鑫的生命，也是我們大家追求的目標。為此，我代表三鑫醫療科技股份有限公司作出鄭重承諾：「義鑫」牌醫療器械是安全有效的，向社會提供的產品是優質的，服務是上乘的。
以「服務社會、造福人類」為己任的三鑫醫療，始終堅持「以市場為龍頭，以科技為導向，以質量求生存，以管理求效益」的宗旨，充分發揮著科技、人才、地域等資源優勢，扎扎實實地建立起了有三鑫特色的質量體系、客戶服務和企業文化。
目前，三鑫醫療不僅在國內有不菲的市場份額，同時遠銷歐美及東南亞等幾十個國家和地區，「義鑫」品牌已成為醫療器械行業中的著名品牌，我們將繼續以國際化經營理念為航標，「揚優乘勢、精進創新」，把「義鑫」做成國際名牌。不積跬步，無以至千里。面對未來，我們將以先進的科技，優良的品質，具有競爭力的價格，以及優質完備的售前、售中和售後服務體系，繼續為廣大用戶提供零缺陷服務。
海納百川憑魚躍，門開萬里迎賓客」，我們熱忱地歡迎海內外各界朋友與三鑫醫療「心手相連、同舟共濟」，共創美好明天！ 2010年，三鑫醫療股份制改選成功，組織機構按股份有限公司設計實施。如圖所示：

㈢ 醫療器械行業座談會的發言稿怎麼寫

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㈣ 醫療器械經理年末發言稿

時光如流水，不知不覺又迎來了新的一年，我想了很多，年終總結千遍一律無非就是上年度計劃目標完成了多少，實現利稅多少，再找出存在的不足之處，按
照新年度的工作任務目標，制定糾正措施和實施計劃加以實施等等。我決定不這樣說，還是說說從我來總公司再到x的身心體會和感想。

我和大家一起工作將近一年了，回顧這一年的工作歷程，作為x的每一名員工，我們深深感到公司蓬勃發展的熱氣，人人為之拼搏的精神。深感欣慰，為之高興。

當初來到總公司，我從行政單位來到企業上班，這是兩個運行機制截然不同的單位。給我的感覺耳目一新。這里的每位員工來也匆匆、去也匆匆，從早上上班
到下午下班，每個人都為手頭上的工作忙忙碌碌，同事之間互相幫助，有活大家一起干，不用領導派遣。那團結的氛圍，奮斗的朝氣催人奮進。看不到閑散人員，更
看不到上網瀏覽網頁或是玩游戲的。就像是一台高速運行的機車。

一個月後，我就來到x醫療器械有限公司，工廠佔地面積xxxxx㎡，生產車間xxxx㎡，設備齊全，還有xxxx㎡的辦公大樓，生產辦公條件十分優越,。

x醫療器械有限公司是一個醫療器械生產企業，是個朝陽企業。自xxxx年建廠，已經經過了兩個年頭，在這短短的兩年裡，x經歷過了多少風風雨雨，走過了很多的艱辛，一路走來，如同瞞珊學步的孩童，避免不了磕磕碰碰。不經風雨，何以見彩虹！

2012年第四季度初x調整了戰略發展方向：主打產品為骨科、產科醫療器械及耗材；橫向與有關企業強強聯合；大力發展營銷，以營銷促生產。目標明
確，找准方向。公司就有了前進的方向，員工就有了工作的動力。我堅信，公司有大家的共同努力，一定能茁壯成長。在此，我想問大家一句，你為公司的生產發展
准備好了嗎？也許你會說，我是一個平常打工者，在平常的崗位上工作，我能做什麼？那些都是老闆的事。在這里，我要大聲的告訴你：你錯了！在公司的生產發展
過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一栗，但是，你我愛崗敬業的實際行動必將成為公司發展壯大的堅實基礎。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，說白了，就是有個謀生的依託。這依託就是我們的公司。我想說，一個企業的創立，離不開積極勤奮、
風雨同路的每位優秀員工；公司的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。互相激勵，誠信經營是我們永遠的理念。我們是一個大家庭，我們要以寬廣胸懷，接納、包容
在場每一位。我們雖然在公司不同崗位，但我們都是企業的驕傲，都是企業的主人！正是我們的主人精神，支持我們為公司默默地奉獻著！企業的壯大，前期需要不
斷的投入。也許，大家的付出目前還得不到滿意回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展空間。我們要知道，企業是一個相互配合的整
體。需要員工的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再一次提議，讓我們振臂高喊「敬業愛崗、無私奉獻！」。
有了員工的默默支持，公司才能無後顧之憂，勇往直前！通過大家的不斷努力，我們把產品品質做到精益求精並確保沒有客訴退貨，盡快在醫療器械行業豎起x品
牌。我們會不斷加油！勝利的榮耀屬於我們，屬於企業的全體同仁！最後，我用一個小故事做個總結：有三座和尚廟，離河都很遠，怎麼解決吃水問題呢？

第一座廟，三個和尚商量：咱們搞接力吧，每人挑一段。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息；第二個和尚繼續挑，再傳給第三個和尚，挑回去灌進水缸里，空桶回來再接著挑。結果，大家都不累，水很快就挑滿了。

第二座廟，老和尚立了一個新廟規：每個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。結果，三個和尚拚命去挑水，一會兒水就滿了。

第三座廟，三個和尚很聰明：廟旁邊的山上有竹子，竹子中心是空的，他們把山上的竹子砍下來連在一起，連接成了一條管道。結果，一勞永逸，不用抬，每天都有清涼的河水流進廟來。

三座廟解決吃水問題的故事喻示企業要生存、要發展：

1、就要發揮協作精神，內部要協作，相互之間也要協作；

2、要引進新的機制，諸如競爭機制、激勵機制等；

3、要搞創新，包括機制創新，管理創新，技術創新等。

新年到了，給大家拜個早年，衷心祝福每位同仁工作順利、身體健康、家庭幸福、闔家歡樂！