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小佩智能設備進軍寵物市場

發布時間:2021-02-26 22:53:01

『壹』 小佩智能寵物伴侶在哪裡可以買到包郵嗎

解答一下

『貳』 如果寵物不在小佩智能寵物伴侶的監控范圍內怎麼辦

在手機上下載一個小佩智能寵物伴侶寵物app客戶端,通過網路就可以連接小佩智能寵物伴侶的攝像頭,隨時可以遠程連接查看。

『叄』 買小佩智能寵物伴侶的人多嗎,評價怎麼樣

小佩智能寵物伴侶用的是運動影像處理器,如果你網路速度夠快可以選擇「清晰」這一檔觀看。

『肆』 小佩智能寵物伴侶的安全底座有沒有必要買

小佩智能寵物伴侶算是比較輕的,如果你養的是大型犬或者調皮的喵星人,最好還是配一個,萬一人不在家的時候被寵物碰倒了就沒辦法正常工作了。

『伍』 小佩智能寵物稱重碗進貨哪裡找知道嗎

其實吧,那個小佩智能寵物稱重碗進貨,通過上海寵愛商貿公司,就可以搞定的。

『陸』 小佩智能寵物伴侶怎麼進行全方位監控呢

小佩智能寵物伴侶自帶340°旋轉雲台,直接手機遙控旋轉機身,110°
廣角鏡頭
就能全方位的監控了。

『柒』 小佩智能寵物伴侶和智能寵物管家是同一個東西嗎

不是,智能寵物伴侶可以讓你跟寵物遠程互動,智能寵物管家比較像寵物用的智能手環。

『捌』 擁有120項專利黑科技的小佩如何掘金寵物用品市場

來源 | 新消費內參
采訪編輯 | 蒙奇
新消費導讀
在分散的寵物市場上,寵物用品呈現出十分典型的「有品類、無品牌」狀態,無論在審美還是功能需求上都無法滿足消費者,且中低端產品占絕大多數。
小佩選擇從智能硬體切入寵物用品市場,圍繞整體養寵環節進行產品開發,推出了十幾款具備科技感和設計美感的產品滿足消費者剛性需求。並於2017年底獲得1億元B輪融資,同年完成1億元銷售額。
新消費內參采訪了小佩創始人郭維學,以下內容根據其口述整理而成。
成為一家寵物機器人公司
大家好,我是小佩的創始人郭維學。我們是兄弟兩人和一些原來的老同事一起創業。創業之前我們在手機行業工作有十多年,而且都是做技術出身,我在手機晶元公司工作,維科在手機品牌公司工作。所以說我們團隊的技術功底比較扎實,科技類型的產品基本都是團隊的專長。技術都是通用的,就看在哪個行業落地。
創業之初,我們仔細分析了一般家庭的組成結構,從老年人、中青年到小孩的消費市場,要麼是屬於過度競爭市場,要麼與團隊的基因不匹配。比如說嬰幼兒市場,它不鼓勵創新,傳承百年的配方可能更受歡迎,不適合我們這樣創新性的團隊。
而老年人的消費市場,很多時候要求跟社保對接,所以這是一個依賴背景關系市場,不是完全競爭市場,這也不是我們擅長的。
最後,我們看到了一個被忽視的家庭成員,就是寵物。在中國,這個行業無論是產品還是服務,都遠遠落後於人的消費水平,這個行業有很大機會。
另外,我是極端的生物愛好者。我只要看電視,幾乎100%都是在看動物世界。所以我本人很喜歡寵物相關的工作。
團隊也覺得我們掌握的技術在寵物這個領域有極大的發揮空間,這一拍即合,小佩就這樣誕生了。
小佩成立的時間是在2013年年底,當時的寵物市場發展還處在初期階段,很冷清,不像我原來所在的手機行業那麼熱鬧。當時這個行業並不像現在這樣被眾多資本和創業者所關注,直到2016年的時候,寵物賽道才慢慢熱起來。
但我們當時判斷寵物行業會迎來一個快速爆發性增長。
首先,中國人口老齡化,空巢老人增多,需要寵物來陪護。
其次,年輕人婚育年齡普遍推後,他們從22歲左右大學畢業,到30歲左右結婚,中間差不多有8年到10年的自由可支配時間,這個時間段需要有寵物的消遣和陪伴。這是近幾年貓的市場發展比較快的原因之一。因為上班族時間精力有限,而貓不需要很多時間去打理。

而狗的市場,僅僅作為老年人的伴侶,這並不能讓人為之興奮,因為老年人的消費其實比較克制。
我們比較興奮的是看到養寵物狗的趨勢在有小孩的家庭迅速蔓延。
這樣的趨勢首先是因為很多80後成為了父母。這群年輕父母群體對寵物總體比較中立。很多小孩子在看到別的孩子有狗狗陪伴,他就會非常羨慕渴望,之後就會要求自己的父母去買狗狗,而中立的年輕父母一般都會滿足小孩子。
所以,人口老齡化,晚婚年輕人增多,有小孩的家庭,三股力量會促使寵物市場的快速增長。現在的寵物市場發展也驗證了我當時的判斷。

另外,在創業之初,小佩的發展目標其實是成為一家寵物機器人公司。
我們有兩個判斷:第一,機器人進入家庭應該是幾十年以後的事情,但寵物這個智慧生命體進入家庭應該就是這幾年的事情。第二,未來可能百分之十幾的家庭會養生物寵物,剩下的家庭會有一個寵物型機器人,具備一些看家護院、陪護等功能。
所以當時我們的設想是先做寵物的輔助類產品,採集足夠的數據,然後利用充足數據為每個種類的寵物搭建模型,這樣可以保證我們設計的機器寵物會更具有生物的特徵和靈性,而不僅僅是冰冷的鐵塊。這樣的機器寵物在未來會更有競爭力。
做有設計美感的剛需產品
基於我們當初的設想,我們推出的第一款產品就是寵物智能掛件P1。P1能夠完整記錄寵物的運動、睡眠等日常行為數據,基於數據分析寵物的心情、健康等趨勢。這是一個非常技術導向的產品,這個產品收集到的數據以後可以應用在寵物機器人領域。
這款產品可以理解為寵物的智能硬體。在我看來,寵物智能硬體相比於人的智能硬體更容易被接受。
首先,人存在信息隱私問題,寵物沒有。所以智能硬體對於寵物的信息分析可以做得更加的深入,得到的數據也更加全面。
其次,人的主觀性更強。人對自己的了解有時候要超過智能穿戴設備。比如通過記錄行走步數等客觀數據很難判斷人的身體狀況,但人自身能感知到身體是否疲憊。
再次,寵物本身不會表達,寵物智能硬體的信息能夠讓寵物主人更好的了解寵物。

但我們很快發現目前中國的寵物市場,吃喝這些比較基本的訴求都沒有被滿足。寵物吃喝的訴求是溫飽的問題,讓寵物心情更好、更健康是奔小康,首先要解決溫飽的問題。
所以,在發現寵物的溫飽問題是更迫切的需求後,小佩之後的產品策略也做了轉變:我們開始側重研發自動化飲食、飲水以及清潔等方面的產品。這些產品是剛性需求,而純科技類和偏重精神層面關懷的產品不是剛需,所以我們會適當降低產品的科技屬性,增強實用性。
不管是做科技類產品,還是滿足基本需求的剛需產品,我們在原材料、設計以及外觀方面都會有升級。
我曾在公司內部開玩笑說,國內市場上的寵物用品還處在清朝末年的水平。市場上絕大部分產品質量差,沒有設計,沒有美感,多少年都基本沒有改變,這跟當下消費主體的要求極度不匹配。
所以我們所有的產品除了科技要求之外,必須要求設計感和美感。我們會繼續圍繞養寵的剛性需求拓展品類,預計今年會有超過20款產品。隨著我們產品越來越多,我們的產品會通過我們的APP會形成聯動,到時候整體的體驗就會進一步提升。
產品的創新和品質是品牌的核心
在品牌塑造方面,我們首先要做的就是加強技術儲備,從而加強品牌的競爭力。這是做手機的時候吸收的經驗。特別是在公司走國際創新方向,沒有專利的保護,很容易受到別人的攻擊和干擾。
小佩在專利儲備上花了很大力氣,包括一些國際專利,截至目前,小佩共獲得120項專利和證書。我們的產品和技術,外界看到的只是一小部分,背後有大量的後備產品以及專利技術上的積累。
有很多公司在做品牌的時候,都會被一個東西迷住,叫市場運作力。其實大部分優秀的品牌,特別是耐用型產品品牌公司,並不是靠市場運作來塑造產品品牌,比如說蘋果。並不是說它的市場運作有多強,而是它的產品,真的讓你感到震撼,這才是它品牌成功的本源。

品牌的營銷可以找服務公司幫助出策劃,打廣告,有預算就行,這個較為成熟的打法和套路。但在本質上,能夠讓品牌保持長久生命力,是產品本身的創新和品質,也是品牌的核心競爭力。
所以,到目前為止,小佩在品牌營銷上都沒有花費特別多的精力。
首先,這與團隊偏技術和產品的基因有關。當然,在公司的發展過程中,你會發現團隊的短板,所以要去引進各方面的人才,對團隊形成互補。
其次,小佩需要一個厚積薄發的過程。在創業早期,在你產品還不夠成熟的時候,你過多的做營銷推廣,其實是在放大公司的錯誤。
營銷和研發都非常燒錢,在資源有限的情況,你應該集中資源用在核心的地方。如果你同時在多頭燒錢,那麼公司就會非常危險。
我們做產品研發很燒錢,是因為投入了很多前瞻性的研發,而在運營市場上面投入相對少一點,但我們有能力讓產品隨時轉成盈利。這種情況下,燒錢是沒問題的。如果我需要公司快速盈利,只需要在研發投入收緊一點,就可以實現整體盈利了。所以,雖然我們燒錢,但我們是在可控的情況下。我們現在多投入研發,也是在建立未來的競爭壁壘。
紮根於寵物用品領域
供應鏈方面,對於小佩來說比較容易。團隊成員在原來做手機供應鏈的時候,都是幾千萬出貨量的供應鏈管理級別,在管理幾十、幾百萬的供應鏈就輕車熟路了。
銷售渠道方面,我們線上線下渠道都有。在創業初期,對寵物行業沒有那麼的了解,所以能夠賣貨的渠道我們一般都不拒絕。在更加熟悉之後,我們再去做篩選。
目前線上渠道主要是天貓和京東,小佩自己的APP也會有賣貨。線下渠道我們通過代理商分銷,大概進入3000多家門店。今年打算開50家直營連鎖門店。
對於一些新零售渠道,銷售團隊也正在跟進。
目前團隊大概有150人,技術人員占據了一半以上。2017年銷售額在1個億左右。從去年開始進入國外市場,但國外市場還處在起步階段。可能有某些單款產品跟我們的產品是對標競爭的,但還沒有看到一家有能力與小佩形成全方位競爭的公司。

在我個人看來,無論是資本還是創業者,在這個時間點進入寵物市場,都能夠享受市場不斷膨脹的帶來的紅利。
我不擔心有競爭對手,事實上希望有更多的同行者加入。寵物市場很廣闊,根本不需要像我們以前做手機市場那樣要去滅掉誰,完全不需要你死我活的競爭,有更多的競爭對手,產品才能引起更多人的注意,大家一起把蛋糕做大就好。
至於說小佩創立最初的夢想--做一家寵物機器人公司,現在已經比較淡化了。因為作為一個商業化的公司,其發展不僅要匹配自身的實力,還要匹配市場宏觀環境。
雖然團隊有實力讓小佩變成一個厲害的機器人公司,但目前家庭機器人市場還處在非常初級階段,很多機器人創業公司也都死了。所以,即使有很好的產品,但市場時機不成熟的時候,公司還是走不下去。
此外,寵物這個市場足夠龐大和復雜,再花數年時間,小佩也不一定在這個領域做到我們心中的最好。所以,小佩目前還是紮根在這個領域,努力把產品、體驗做到極致。

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