设备经理如何转行到生产经理

Ⅰ IT项目经理求职：由传统制造业转行IT项目经理真的一点机会都不给嘛

不是不给机会，是给多少待遇的问题。按你6年的经验，我估摸着10-15k范围差不多了，你觉得这个待遇能接受的话，铺天盖地的岗位都是。大城市就是人多岗位少，竞争压力大，更有一些没节操的和你同等经历6-8K也愿意干。作为企业在条件同等下肯定招8k刷掉你 来自职Q用户：沈青
目前IT项目经理主要职责以研发为主，也就是研发负责人，你的优势是项目管理，如果有IT项目研发经验就好了。 来自职Q用户：王先生

Ⅱ 浅析：如何转行做产品经理

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

Ⅲ 生产管理怎么转行

如积累了一定的生产管理经验，不存在行业的差别，不同的行业只是生产工艺与技术的差异。管理师相同的！有了能力就可以进一步提升自己，入哪行爱哪行精哪行！

Ⅳ 工作三年了，我想转行产品经理，可以么

为什么不可以，但前提是建立在你已经对产品经理这个岗位有一定了解，对你自己有一定了解，你所选择的岗位符合你自身的兴趣、能力、价值观。

一、对产品经理的了解

这里我简单介绍一下

二、对你自己的定位

最了解自己的人还是你自己，如果自己不够了解自己可以从身边的人寻找反馈，比如前同事、家人、同学、亲戚、朋友等等

你过往的工作经验获得的能力能否迁移到现在的工作中去？

你自身的兴趣、能力、价值观是什么，与产品经理的岗位要求是否符合？

我觉得还是可以多尝试，但不是盲目地尝试，就像最小化可行产品(Minimum Viable Proct,MVP)这个概念一样，先明确目标，再用最小成本去快速试错、迭代，打磨出产品。

毕竟我们的时间、注意力是有限的，利用有限的资源将价值最大化是我们的翻盘点。

以上内容仅供参考，如果还有其它疑问欢迎继续交流。

Ⅳ 我做了六年的机械设计，现在想转行做机械方面的管理，请问需要具备些什么呢又应该怎么做呢

管理分几个方面，就是在机械行业，也分技术管理、人员管理、设备管理、质量管理、生产管理、物流管理等。你的主攻方向是什么就应对应的准备一些相关知识才行！

Ⅵ 如何转行产品经理

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产品经理最核心的是软能力，给你有限的资源，你能瞄准需求做出有竞争力产品的能力。这种能力描述起来很虚，听起来不是那种看得见摸得着的东西。各大公司的hr也在寻找靠谱的方法辨别，但是没有人能预知谁会做出好的产品，也只能通过一些蛛丝马迹去辨别。
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怎么判断这个人会做出好的产品呢?最简单的办法是看他是否已经做出过好的产品，那么我很容易猜测他能做出更多好的产品。但是大部分人都没有这么幸运，我只能看这人是否有这种潜质。
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需求千千万，资源有限，你要满足哪一种——目标是否明确;什么产品，为什么是这个产品，有什么特性——思路是否靠谱;打算怎么做，分几个阶段完成，什么时 候做完——是否有执行力;产品做了一半发现错了怎么办，大家对产品的反馈不好怎么办——高压下的决策力。工程师不信任你怎么办，设计师个性很强怎么办，领 导提出要新添功能怎么办——沟通能力如何。
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产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的，但对产品的感觉是可以自己培养的，我建议是看、用、做，看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去，这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你秀一个新产品时特别强调什么功能，坐车时看人们掏出手机在做什么

Ⅶ 犹豫中：该继续做研发还是转行做生产管理

个人建议转做生产管理。
研发最后你还是要转职务的，研发一辈子的人很少，只有转做生产管理才能提升，而且之前从事过研发，那么在技术方面一定会比别人优秀，学习管理并不难。最重要的：你做管理者的同时，可以继续自己研究开发（在你学习和发展的欲望相当强烈的情况下）
很多人做生产管理做不长，就是因为他技术不行，不了解生产流程和性质，你既然从事过开发，对生产方面会有一定了解，至于管理，多学多看多上网搜查，会学到很多东西的。
想要发展，就做管理，副经理升职经理，经理升职总监，总监升职副总，做的好会有更多人来挖你。
但是我对陶瓷行业不了解，继续做研发会有怎样的成就也说不出来，抱歉。

Ⅷ 怎么样才能把生产管理的工作做好

无论你是怀着什么想法进入生产管理这一行，首先做的就是，调整好自己的心态，准备打一场持久战吧。(注:本人从事生产管理四年时间，在转高层的期间被打败，现已转行SQE)
我想通过我的经历给你一点建议，很难在网络上碰到做生产的同行啊。
从毕业起，进入一家机加工行业，从事技术方面的工作，虽然只有一年的时间，但这一年的时间算是给我下一份的生产管理工作打实了基础。永远都要记住，做生产管理必须要有一定的技术能力，不然就会遇到外行管内行的窘境。当然，我所说的技术能力只是一个概称，并不是需要你懂得很多、懂得很细。掌握这一行最基本的知识，偶尔了解一些稍微高端的技术。这样在以后开展工作时，遇到技术老工人，要在技术这一方面吃死他。(技术老工人是生产管理中最麻烦的一群人)
一年后，跳槽进一家汽车配套件厂，从计划员--调度员--生产助理--生产经理花了三年的时间。在与生产部长争夺生产副总职位时，因为年轻，被PSAA掉。但三年的时间做到生产经理，我觉得自己算是成功的。几个要点你记住
你可以不是第一个到车间，但必须是最后一个离开的。人去一空的车间会有很多问题死角等着你去发现，尤其是下班后，还没有清洁的车间。(这就是所谓的5S管理的捷径)
计划永远赶不上变化，除非生产完全按照ERP走，所以和车间主任搞好关系，你会减少很多的生产压力(不要太相信那些精益生产、黑带、erp)
库存在老板的眼中，就是生产管理者的成绩表，怎么控制库存是一个长期解决的问题。(我所遇见过的生产部长，大部分是从库管的位置走上来的)
质量、采购是为生产而服务，强势的时候一定要强势。(要永远相信自己是个将军)
车间主任变为生产部长的几率很小，因为他缺少了大局观。所以在工作时，一定要注意培养自己的大局观，换句话说，也就是平衡。再简单点，订单任务单和库存任务单的平衡。
写了这么多，好累。总而言之，生产管理是管人的工作，管好人是这个世界上最难的事情。这句话是我上家公司老总送我的，与你共勉之!
积分给我吧，还有什么问题，欢迎追问。

Ⅸ 如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。
再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。
最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

Ⅹ 一个做品质管理的人转行做生产管理怎样开展工作

先了解原来的生产模式，能找出要改进的地方最好。生产管理在乎产量、出厂合格率、能否按时出货，品质又常常与之冲突，了解原来的容易出现和出现过的异常提前做好异常处理的措施，不良品不收，不良品不做，不良品提早预防