购买生产设备须知

1. 采购设备的时候应该注意哪些问题

采购专家提出原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

适价：价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。

多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。

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采购流程

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

2. 购买设备的前期流程(资料)有哪些

流程倒没有，不过准备工作还是要的。
1，你要知道购买设备的目的是什么？
2，所需设备的功能是什么？
3，用了设备能否达到预期效果？
4，搜集厂家资料，多方报价。

3. 生产销售机械设备，需要办理哪些手续

一般来说客户公司有一定规模的话，体制健全，在与你们签订合同时会有专“品质协议”，这是一属个总的说明，但不会太细化。
在订单中应该会对产品有说明。
然后就是行业标准，不知道机械行业标准是什么，在分类下应该有国家标准，比如我们公司做PCB就是遵循IPC-A-600的验收标准，当然这标准只是最低标准，在公司内部有更严格要求。

4. 生产设备并附设备清单及相关手续是指什么手续

相关的资料有，验收清单，配件清单，易损件清单，设备到厂清单，验收付款申请单等等

5. 企业选购设备要注意什么

楼主你要买什么设备么？服务器？PC机？网络应用设备（VOIP、ERP等）？还是网络设备？掉线的原因很多，不过大部分都是内网原因引起的，建议你用一下欣向的免疫墙，他们主要是做内网安全这一块的，解决的就是由内网原因引起的网络卡滞、慢、掉线的问题。