制衣厂生产设备流程图

A. 制衣厂需要哪些设备

主是要看你开的制衣厂是想做成衣的哪一个环节,现在告诉你全套流程需要的专比较大设备属:
查布机,松布机,布料预缩机,裁床,电剪,切布机,唛架机,生产车间用的各种衣车设备最少都要两种以上,打钮机,烫台,包装机等等.要做全的话投资也不小喔.

B. 大型制衣厂的运作流程

1． 服装设计 一般来说，大、中型服装厂都有自已的
计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄；第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例，制定一套有规律的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。
2． 纸样设计 当服装设计的样衣为客户确认后，下一步就是
按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。
3． 生产准备 生产前的准备工作很多，如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制加工等。
4． 裁剪工艺 一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆扎等工作。
5． 缝制工艺 缝制是服装加工过程中技术性较强，也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。

C. 生产设备工艺流程图怎么做

1、首先选择图纸图副、抄标题栏等；

2、其次，绘制主要设备；

3、再次，绘制管线；

4、然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；

5、最后，核查图纸正确性。

D. 服装厂的生产流程及成本核算

生产部职能分解表

一级职能
二级职能
三级职能

生产管理与设备维护
1制定生产

计划
（1） 根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施

（2） 根据订单情况制定作业计划并具体实施

2、日常生产

管理
（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件

（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理

3、生产调度
（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产

（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成

（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾

（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划

（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料

4、工艺质量

控制
（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持

（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据

（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法

（4）协调解决生产过程中的各种质量问题

5、生产信息统计

（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据

（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护

6、设备维护
（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成

（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书

（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划

（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行

生产部经理职位说明书

单位：
职位名称：生产部经理
编制日期：

部门：生产部
任职人：
任职人签字：

直接主管：生产总监
直接主管签字：

任

职

条

件
学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业

经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验

专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识

业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验

职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成

沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；

外部：政府相关部门；外销企业；客户

下属人员
人员类别

人数：人
经理：人

直接：人
专业人员：

间接：人
其他：

职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）
负责程度
考核标准

1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整
全责
年度生产计划的指导性

月度生产计划可实施性

2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标
全责
年度生产计划完成率达到

100%；各项生产指标达成率100%

3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决
全责
所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的 %

4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因；制定改进措施，提出奖罚意见
部分
次品率不超过 %

5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
全责
生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到 %以上

6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行
全责
重大事故发生率为0；员工工伤事故率控制在 %以下。

7、部门内部管理：负责本部门员工的聘用、培训工作，通过各种方式挖掘员工潜力；协助人力资源部做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见
全责
生产流程的畅通，员工积极性高；部门员工综合考核评分达到 分以上

生产部经理目标分解表

目标类别
指标内容
单位
指标（值）
完成年限

计划目标
生产计划执行率
％
％
本年度

业务目标
生产任务按时完成率
％
％
本年度

年度总产量
万件
万件以上
本年度

产品质量合格率
％
％
本年度

生产设备完好率
％
％
本年度

生产的有效调度率
％
％
本年度

生产流程改进、效率提高率
％
％
本年度

安全生产天数
天
天以上
本年度

重大产品质量发生率
％
％
本年度

财务目标
年度生产总值
万元
万元
本年度

利润
万元
万元
本年度

生产成本控制
万元
万元以内
本年度

部门管理费用控制
万元
万元以内
本年度

综合目标
部门队伍建设

部门规范化管理推进目标

生产部经理绩效考核

绩效考核

考核项
考核要点
考核指标
权重
考核主体
考核资料来源

1、生产制度的制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制度执行率达到100％
5
总

经

理
生产部

2、生产计划管理
（1）根据企业年度生产目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施

（2）根据订单情况制定生产作业计划并具体执行
（1）生产计划完成率达到 ％以上

（2）各项生产指标达标率达到 ％以上（3）生产成本控制在预算内
35
总

经

理
生产部

3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性

（2）及时组织召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因，制定改进措施

（3）提出奖惩意见
（1）产品合格率在

％以上

（2）质量问题投诉次数不得高于 次
30
总

经

理
生产部

4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备的正常运转
（1）生产设备使用率在 ％以上

（2）生产设备完好率达到 ％以上
10
总

经

理
生产部

5、安全生产管理
有关执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总

经

理
生产部

6、部门年报管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理协调本部门与其他部门的关系
（1）生产率比上年提高 ％以上

（2）部门员工考核平均得分达到 分以上

（3）相关文档资料无丢失、损毁现象
5
总经理
生产部

人力资源部

E. 服装厂详细流程

我原来在服装厂工作，刚开始是车间统计员，后来调到贸易部负责接单、订料、跟进生产、接待查货客人以及走货，工厂的工作很复杂，它分为很多个流程车间，首先是接单，这里需要一些谈判技巧了，接单的时候要核算好自己的成本（包括房租，水电，工人及管理人员工资，设备折旧费，原辅料及损耗，包装，运输等一切费用）然后再加上至少5%的利润，最好报价的时候稍微高一点，留些余地，但不要把单子吓跑了哦。然后就是订料，一定要算好损耗，以免造成不必要的浪费，还要算好交货期和生产期（包括运输时间），如果迟期的话客人可是会罚款的，再下来就是接收原辅料，进厂时一定要检查数量及质量，如果有问题要及时与供应商沟通，如无问题，面料即可进入裁剪车间了，按照客人提供或者自己定下的用量进行裁剪（先进行画皮，然后铺布，再用电动剪进行裁剪），裁剪完后为防止出现错乱出现色差，还要在每一层上编号（一般每批大概100-200层），这样每一个部位才能和每一个部位正确缝合。接下来就要送入缝制车间了，如果是流水线的话，即可把每道工序所需的面料分发下去，最后出成衣即可转入包装车间了，包装应按照客人要求进行（严格检验，保证质量，注重信誉），再按照客人指定走货方式走货，就可以收款了（有带款提货，也有走货后30天内凭增值税票收款），里面的东西很复杂，建议你先到服装厂打工或者参观，如果要打工的话，你需要各个车间都待一段时间，熟悉流程，大概就这些了，还有好多细节，如果你没有经验，真的会很难，祝你成功！

F. 急求制衣厂生产流水线工序表

1.计划衣服裁片的尺码和数量及裁剪的布料层数等通常是根据客人所订购(订购合同)的指示的尺码及件数的配搭(ASSORTMENT)来计划拉布的层数及所需裁剪的床数。

2.排唛架制作(MARKER PLANNING)

一般而言, 制衣厂将布匹裁成衫片形状, 然后组合为可穿着的成衣。为了准确剪裁大量成衣, 需采用特别的裁剪仪器及安排唛架。检查了纸样的准确性之后, 把纸样片铺在纸上排列, 造成一个组合, 这个组合在行内叫唛架。唛架的作用是以最省料的原则下安排, 使直接成本减至最低, 最准确的用量是从唛架计算出来。唛架的编排是一项技巧工作, 必须考虑多项技术需求, 例如: 布纹的方向、布料的阔度、布料的性质、尺码的组合及预备拉布的长度等等, 电脑辅助唛架设计亦是最早及最广泛为制衣业所应用之技术之一。

3. 拉布及裁剪

拉布时, 工作人员以人手或机器将一层一层长度均等的衣料根据(i)的计划及(ii)的唛架长度叠置在裁床上。整理好之后, 将唛架放在整叠衣料上面。然后, 裁剪技工会按照唛架的形状来裁剪衣料。裁剪好的裁片会根据车缝部的要求分类和捆扎起来。为控制生产, 每一扎裁片都会系上标签, 然后再送到车缝生产线缝成整件衣服。如果款式需用里布或朴布, 所需的过程也大同小异。

4.黏朴

部份裁片如需黏朴的话, 一般都被安排到黏朴机放置的地方进行。因为这是一部特别的机器, 一般是利用适当热力及压力将布料与朴黏合在一起。

5. 车缝

在这个过程中, 各块裁片会缝合成为整件衣服。一般来说, 车缝工序都是按照一定的次序来进行, 由不同的工人来车缝衣服的不同部份。但分配的方法是需预先制定生产工序表(表2.1.8),并利用技术管理人员加上生产管理安排合适的工序予合适的工人, 令裁片能在最短的时间流通各既定的工人, 将整件衣服车缝完成。至于裁片和辅料, 则可以用人手、运输带或架空的运送装置从一个车缝岗位送往另一个车缝岗位去。制衣厂内, 车缝生产线所占的地方及人数是各项程序之冠, 所以制衣厂的管理完善与否, 车缝生产线所占的比例也最大。部份质量要求较高的产品, 在车缝生产线上亦需加上中熨设备, 将车缝完成部份工序的半成品加以中熨, 然后才继续车缝, 原因是部份位置在完成车缝后才整熨是较困难或不可能。车缝生产线的安排也因不同的要求及不同的需要而有所不同, 在成衣生产管理上是一重要的课题。

6.整熨

衣服制成之后, 就会经过整熨处理, 以达至理想的外型。整熨后的衣服特别美观。整熨时主要是需用热力, 蒸气和压力。热力和蒸气使物料软化, 而压力则有助将布料塑造成所需的形状。不同的布料所需的蒸气和压力份量都有所不同。

整熨所需用的设备亦因应不同产品而有所差异。最基本的是电熨斗, 当然在工业上所用的熨斗一般有别于家庭式的, 所需的蒸气可分为中央式设计及独立式。因需用蒸气的关系, 一般都需要同时设有抽湿的装置, 把多余的蒸气抽去及抽干衣服, 令其长期保持良好的外观。抽湿装置亦可分为中央式设计及独立式装置。压力方面, 除手用电熨斗可用人手加上压力外, 一般外衣生产都会利用夹机来增加衣服外观的美观及耐看。其次的整熨设备有运输带型式的设计, 半自动化的设备及人像机等等。

7. 包装

包装的方法可分为平装(折装)或挂装, 因应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中, 工人将每一件制成的衣服根据客人的要求折好, 放进胶袋里面。当然, 如有需要挂牌或其他的吊牌也应在这个程序时处理, 然后再将包装好的衣服放进纸箱内。如顾客需要挂装式的, 成衣也会吊在衣架上, 然后挂上胶袋口, 封上胶袋。这个工序才算完成。挂装的运费成本较昂贵, 其优点是能保持衣服的外观, 不至压绉衣服。

8.存仓

一箱一箱的成衣或一件一件的挂架成衣送到货仓存放, 直至装箱(货柜集装箱)和发送出去离开工厂为止, 生产的工作才算全部完成。生产平装成衣与时常生产挂装成衣的成品仓的设备有所不同, 挂装成衣生产工厂的成品仓需安装适当的设备供吊挂完成的成衣, 亦需有很多可推动的车架供内部运输用途。