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江苏中一汽车机械设备制造有限公司

发布时间:2021-07-31 15:13:22

❶ 汽车轮胎有多少种品牌

汽车轮胎的品牌有米其林、普利斯通、固异特、大陆、住友橡胶、倍耐力、横滨橡胶、库珀轮胎、韩国锦湖轮胎、东洋轮胎、回力、三角等12种。介绍如下:

1、米其林。是全球轮胎科技的领导者,逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。

2、普利斯通。是全球著名的轮胎厂家,在23个国家设有51家工厂,销售遍布150多个国家。

3、固异特。美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年,至今已有百余年的历史。固特异公司是世界上最大的轮胎生产公司。

4、住友橡胶。日本住友橡胶企业在江苏成立两家公司,一家取名为住胶橡胶(常熟)有限公司,一家为住胶橡胶(苏州)有限公司。

5、倍耐力。倍耐力轮胎是当今世界享有盛名的轮胎公司之一。1872年创立于意大利,倍耐力公司也是国际米兰足球俱乐部的最大赞助商。

(1)江苏中一汽车机械设备制造有限公司扩展阅读:

汽车轮胎历史如下:

随着汽车工业的发展,轮胎技术一直不断地改进与提高,如20年代初至30年代中期轿车胎由低压轮胎过渡到超低压轮胎。40年代开始轮胎逐步向宽轮辋过渡。40年代末无内胎轮胎的出现;50年代末低断面轮胎问世等等。

许多新技术的出现都莫过于1946年法国米其林公司首创的子午线结构轮胎,这种轮胎由于使用寿命和使用性能的显著提高,特别是在行驶中可以节省燃料。

❷ 如何制作人力资源分析报告

人力资源咨询

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背景

您的企业是否常为以下问题感到困扰?

不知如何保证战略目标的实现
不知如何支撑企业战略的达成
务虚的理念不能转化成实效
不知如何优化与降低人力成本
不能确保人尽其才
不知如何辨识符合企业特征的人才
留不住和不能激发员工的长足发展
不知如何设定定量的考核指标
人力成本不能有效降低
不知如何确保薪酬的内部公平性
……

企业的竞争归根结底是人的竞争,人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的问题。柏明顿多年来致力于人力资源管理、开发与组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。

服务介绍

柏明顿关注国内外企业人力资源管理模式;分析国内人力资源管理常见的弊病;从企业战略入手,从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估一条龙服务。目前已应用于大量企业的人力资源管理模式,均得到广大企业的热烈好评。

服务形式

项目制、常年顾问、培训式咨询等

主要服务流程

主要模块

柏明顿在长期的实践中,将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块,构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务,长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。

项目优势

技术精深、操作性强
柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术,开创中国人力资源管理先风。

8+1绩效量化技术
8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的八个要素”和一张《绩效递进表》组成,从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题,是目前国内唯一的HR技术专利。
8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术,而且绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体,对员工来说,既能起到引导作用,又能起到鞭策作用!

三三制薪酬设计技术
柏明顿“三三制薪酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。
三三制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

细节、落地,项目根基扎实
在今后的发展中,柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风,以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案,为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。

案例丰富、信息充分
柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例,形成了内容丰富、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库,也使得我们能够为客户提供最佳性价比,保证客户以合理的价格获得最有效的方案。

红苹果工程,客户价值至上
柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性,也充分认识到企业资源的有限性,永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中,我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯,为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系,也将指引我们今后发展的方向。

已服务客户

贸易、商场、连锁

龙岩市华辉商贸
龙岩新宇汽车销售
江苏省贸促会
上海诺杰日用品
深圳美鹏贸易(二次合作)
大庆庆客隆连锁商贸
深圳美鹏贸易
海南王者天创手机连锁
深圳旭林纸业贸易
广东尧丰集团
广州尧丰纸业贸易
哈尔滨人和集团
太原松影电子科技
广州新衡实业
海信电器华南销售公司
广州流行美(国际)连锁机构
WINHOVER(国际)实业
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电子、电器、电气
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顺德胜业电器
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东莞华鑫电子
扬子集团滁州扬子空调器
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广州松下电慰斗
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顺德顺威电器
天宝国际兴业(二次合作)
广州松兴电器
惠州锦湖电子
惠州天宝国际兴业

塑胶、化工、涂料
广东金天擎化工
东莞立新塑胶
广州二轻研究所
广西兴达化工
香港叶氏化工集团恒昌涂料
惠州奔迈颂怡塑料制品
涂可耐(中国)化工集团
佛山塑料集团
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番禺东旭化工
广东美涂士化工
惠州蓝威龙化工
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五金、机械、设备
南平市闽安汽配
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河北宝丰轻钢彩板
湖南泰嘉新材料科技
杭州宁凯船用机械
山东汇金彩钢
嘉成机械制造
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贵阳新天光电设备
湖北祥泽铆钉
扬州庆松化工设备
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广东恒基金属制品实业
佛山华日钢材(日)
惠州宏利五金制品(第二期)
韶山环球铸造厂
白城中一精锻股份
广州日立电梯
惠州宏利五金制品
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纸业、包装、印刷
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广东卷烟包装印刷
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太原市翰彩包装印刷
广州国兴纸品
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番禺华景彩印
东莞港隆彩印

食品、生化、医疗
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上海市嘉定自来水
河北康园香美客食品
广州康臣药业集团
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福建福马食品集团
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湖南中盐实业
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建筑、房产、物业
龙岩馨安建设工程
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金富士家具(鹤山)制造
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龙岩隆安运输
龙岩市龙达运输
闽西山海旅游运输
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永定县客家土楼旅游运输
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龙岩市凯通汽车客运
福建武夷交通运输
福建龙洲集团(二期)
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云浮硫铁矿(三期合作)
福建龙洲运输
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云浮硫铁矿(二期合作)
云浮硫铁矿
佛山南海电力设计院工程
江西丰城矿务局
广州新邦物流
江门供电局
北京BNS信息工程技术

服装、鞋帽、玩具
上海森帝诺体育用品
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浙江新丽瑞服装连锁店
大连东立工艺纺织品
广东新潮女人服饰
广州美邦旅游用品
广东亨奴实业
福建艾丽丝服装
浙江勃伦服饰

文教、传媒、IT
龙岩市交通技校
合肥财经职业学院
湖南经济电视台
广州禹阳广告
广州嬴周刊传媒
广东省微波通讯
广东岭南教育集团
北京康大集团

薪酬设计 模块收益
◆企业承担的薪资总额有所下降,平均个人所得薪资有所上升
◆建立科学的薪酬体系,规范一个相对客观的薪酬标准

薪酬设计 基本思路
◆计算人力成本
根据以往的历史数据,从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率,以及在一定销售额目标下的人力成本。

◆确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下,确定各个等级(如经理级、主管级)与各个岗位(如销售经理、会计师)的薪资总额。

◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异,分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。

◆制定薪资制度
制定:绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀(紧缩)与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。

薪酬设计 操作流程

薪酬设计 主要成果
◆人力资源成本分析表
◆薪酬等级表
◆薪酬管理制度
◆绩效考评与薪资调整对照表
◆……

薪酬设计 主要工具
◆人力资源成本预算模型
◆薪资调查法\薪金调查指标
◆员工的投入与收益分析法
◆报酬策略与目标确定法
◆薪酬水平与结构设计法
◆工资曲线\工资分级法
◆……

❸ 我想在南京找一个驾校练车

你在南京哪个位置呢?偶滴乖,。。。南京驾校多的一比啊
你看在哪个区 然后我这有个名单
序号 单位名称 地址 联系人 电话
1 南京市交通狮麟驾驶学院 栖霞区马群镇狮子坝 庄晓青 025-84368757
2 南京育才驾驶培训学校 漓江路中保绿苑 徐祖仁 025-83717071
3 南京交通职业技术学院 浦口区东门后河沿90号 游心仁 025-88609048
4 南京金港教育培训中心 草场门石头城81号 洪超六 025-85335656
5 南京长途汽车客运总公司驾驶技术培训中心 玄武区花园路17号 徐晟 025-85477496
6 溧水县汽车驾驶员培训学校 溧水县洪蓝镇半山 张义长 025-57234567
7 南京钟山机动车驾驶员培训有限公司 雨花台区铁心桥镇大定坊 刘春明 025-52891452
8 南京港维实业有限公司机动车驾驶员培训中心 玄武区东方城68号 金宏发 025-84429483
9 南京中北集团股份有限公司驾驶员培训学校 玄武区红山路十字街25号 陈斌 025-85420172
10 南京交通驾驶培训中心有限公司 雨化台区卡子门丁墙村6-1号 曹康生 025-52422693
11 南京汤山汽车驾驶员培训中心 江宁区汤山镇 许业付 025-84107772
12 南京公共交通总公司驾驶员培训中心 中央路323号 王大春 025-85225899
13 南京市六合区交通职业学校 六合区雄州镇雄州南路201号 叶义才 025-57757614
14 南京中北股份有限公司江浦驾驶技术培训中心 浦口区珠江镇西门外 朱强 025-58882970
15 金陵汽车驾驶培训中心 草场门石头城77号 吴海贵 025-83708314
16 南京大东驾驶培训有限责任公司 浦口区泰山新村 肖峰 025-58649169
17 南京江北机动车驾驶员培训中心 六合区新华西路385号 刘祥 025-57791296
18 南京雨花驾驶员培训中心 雨花台区铁心桥镇工业园8号 戴伟 025-52894256
19 南京大公机动车驾驶员驾培基地 玄武区仙鹤门新庄70号 高鸣 025-85579885
20 跃进汽车集团南京物流有限公司南汽驾校 红山路十字街28号-1号 吴纪元 025-85417480
21 江苏省方山体育训练基地 江宁区上坊街道后淹岗101号 柯俊 025-84368548
22 南京市机动车驾驶员培训中心天保桥分校 雨花台区天保桥8号 张宁基 025-86710036
23 南京市六合区交通安全教育学校 六合区雄州镇 徐强 025-57108469
24 高淳县机动车驾驶员培训中心 淳溪镇丹阳湖北路18号 马海荣 025-57339376
25 南京永高机动车驾驶员培训中心 江宁区中新路81号 汪喜年 025-52108333
26 江苏福星机动车驾培有限公司 白下区石扬路10号 管图军 025-84271410
27 南京长虹机动车驾驶员培训有限责任公司 中山门外卫桥4号 蒋必龙 025-84449981
28 南京市机动车驾驶员培训中心石佛寺驾训队 浦口区石佛寺 张宁基 025-86710036
29 南京致远交通工程有限公司驾驶员培训中心 江宁区天元东路58号 葛春华 025-52168601
30 南京安技驾驶培训中心 中华路276号 陈金余 0250-52268232
31 南京栖霞区第二运输有限公司驾驶员培训学校 栖霞区栖霞街道郭村 李明革 025-85711440
32 南京龙华驾驶员培训中心 双龙街宁南工业园68号 熊兴绕 025-52645598
33 南京宁浦驾驶培训学校有限公司 浦口区石佛寺双城路1号 柯家兵 025-57077601
34 南京广通驾驶培训学校有限公司 雨花区油坊桥汪家一50号 陈曙明 025-86897150
35 南京海能电力有限责任公司汽车驾驶员培训学 栖霞区电建路6号 戴礼平 025-86817286
36 南京天勋驾驶员培训有限责任公司 江宁区淳化街道索墅社区 李定国 025-52297666
37 南京维尔驾驶员培训学校有限公司 栖霞区马群街2号 李建云 025-84352757
38 南京全天驾驶培训学校有限公司 大厂沿江经济开发区经十路 许中一 025-58373877
39 南京锦华驾驶培训学校有限公司 栖霞区马群科技园 赵德民 025-86983333

❹ 高分求从苏州到杭州萧山开发区的乘车线路

渭塘站 萧山 11:40 中一18 63.0 座位18
苏州汽车南站 萧山 14:35 中二20 63.0 座位39
苏州汽车南站 萧山 08:05 中二20 63.0 座位39
苏州汽车北站 萧山 07:30 中二20 63.0 座位39
苏州汽车北站 萧山 10:45 中二20 63.0 座位38
苏州汽车南站 萧山 11:10 中二20 63.0 座位38
苏州汽车北站 萧山 16:55 中二20 63.0 座位38
苏州汽车北站 萧山 14:15 中二20 63.0 座位39
苏州汽车南站 萧山 17:20 中二20 63.0 座位38
苏州汽车南站 萧山 08:35 大二24 74.0 座位37
苏州汽车南站 萧山 15:30 中二20 63.0 座位38
吴中站 萧山 12:25 中一18 62.0 座位18

然后在 萧山汽车站 乘坐K3路,到新峰钢构站下车
就到 乐荣电线电器有限公司 了

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