Ⅰ 6s设备管理实施方案
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s现场管理实施重点如下:
1S整理
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。
2S整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。
3S清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。
4S清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。;(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
5S素养
要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“6S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。
6S安全
就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
Ⅱ 苹果6splus设备管理设置在哪里
苹果6splus的设备管理设置,操作流程如下:
1、打开【设置】
参考资料来源:网络-苹果6splus
Ⅲ 为什么我的iphone6s设置里没有设备管理
iphone6s“通用”里没有“设备管理”是因为iphone6s刚出厂是没有设备管理的。 下载“需要点击信任才能用的软件”时,“通用”中会出现“设备管理”的选项。
1、解锁 iphone6s手机至屏幕主页面,打开【设置】。如图所示。
(3)6s设备管理计划扩展阅读
设备管理的分类:
设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算;租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费;自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费,进行成本核算。
自有设备管理:
系统根据设备使用计划进行设备的调配,提高设备使用效率,合理调配设备资源,保证工程顺利施工,主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括:使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
设备租赁管理:
根据工程预算和整体进度计划,结合自有设备情况制订设备租赁计划,合理调配资源,提高设备利用率,确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费,根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括:租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理基础工作(IS09000验证的设备管理内容)
设备管理基础工作内容:
凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
Ⅳ 为什么iphone 6plus设置里没有设备管理了
iphone 6plus“通用”里没有“设备管理”是因为iphone 6plus刚出厂是没有设备管理的。 下载“需版要点击信权任才能用的软件”时,“通用”中会出现“设备管理”的选项。
1、解锁 iphone 6plus手机至屏幕主页面,打开【设置】。如图所示。
Ⅳ 6S管理的计划如何制定
1、需要请一个这个方面的专家,到你们公司进行考察,把6S和你们公司的实际情况结合起来
2、请专家制定一个方案(以上的内容,对于相关咨询公司来说,可以义务为你们公司服务)
3、估计可能的话,第三步就是要对公司的员工进行培训,一般分为两个层面:基层员工和中高层员工,他们的培训内容上会有所不同
4、培训结束后,就要按照6S的步骤来实施了:
1)、区分必需品与非必需品
2)、妥善处理非必需品
3)、对必需品进行整理分析,这个时候就要应用很多6S的管理技术了,包括定置管理、划线定位、可视化管理、工序分析等等
4)、应用清扫与六大源头到班前会中
5)、实施5分钟5S活动等等
Ⅵ 怎样持续推行6s管理,需要采取那些措施
1、6S现场管理精益管理推行的三部曲
(1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
(2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制
2、6S现场管理建立明确的责任链
(1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任
(2)分工明确是为了更好的合作
3、公司如何形成有效的生产管理网络
(1)让主管主动担负起推行的职责的方法
(2)如何让牵头人员有效的运作
(3)让员工对问题具有共识
4、计划的制定和实施
(1)方针、目标、实施内容的制定
(2)主题活动的设定和开展
(3)活动水准的评估方法
(4)主题活动的设定和开展
5、6S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
6、目视生产管理和看板生产管理
(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领。
(6)6s设备管理计划扩展阅读
执行好处
1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
2、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
3、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
4、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
5、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
6、提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
7、降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。
Ⅶ iphone6s plus设置里面怎么没有设备管理
iPad iOS 9.2 里有设备管理,打开方法如下:1、“设置”—>“通用”;2、把页面往上拉,在倒数第三行即是“设备管理”;3、“设备管理”的上一行是“VPN”,下一行是“监管”。注意:在iOS9.0以上的系统中,不是通过App Store下载安装的应用,或是没有经过认证的数字签名的应用,必须先进入“设备管理”,在“企业级应用”下点击该应用的发行单位,并点击“信任”,方可打开该应用。