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设备管理科制度

发布时间:2021-06-12 10:38:46

『壹』 设备管理规章制度

一、车辆调配
1、物流运输部所有车辆归调度室,驾驶员对调度室的工作安排应无条件服从,不准借故拖延或无故拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向本部门经理反映。

3、驾驶员在无出车任务时,应在公司员工宿舍待命,下班后车辆统一停放。
二、驾驶员管理
1、公司驾驶员必须遵守有关交通安全管理规章制度,安全驾车,并遵守本公司各项管理制度,服从公司领导和本部门经理的工作安排。
2、每次出车填写行车路单,行车路单应详细填写用车原因、用车时间、路径、起止目的地。驾驶员执行出车任务时,原则上应当日返回,当日不能返回的,应报知公司调度室 2、早晚实行点名制,全天不定时抽查,严格控制迟到、早退、旷工等情况,对无故旷工,全年累计到三次的予以劝退。
3、对盗窃公司财物或卖油的一经查实将无条件辞退。
4、禁止酒后驾驶,一经发现无条件辞退。
5、驾驶员应维护好个人、车容、车况的完好,保证使用出勤率,对病态车辆,驾驶员可拒出。经常检查车辆的主要部件,发现有故障时要立即报修,确保车辆正常行驶。维修车辆所换的旧件必须返库,如发现不返,按当日旷工处理。
6、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整。 7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。 8、驾驶员出车归来后应到调度室报到,车辆返回后应停放在公司指定地点,并将车门锁好。
三、奖励规定
1、驾驶员全年安全行车,未出交通事故的,按公司安全奖管理规定执行。
2、对全年出勤不满300天的员工不发安全奖(公司放假除外)。
3、对本部门员工工作表现突出的,由本部门员工评议无异议的多发安全奖总额的3%做为部门奖励。
四、处罚规定
1、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由司机个人支付罚款。
2、发生车辆刮碰等安全事故由个人百分之百承担,如扣部门安全奖金,由个人全部承担。
3、对盗窃公司财务或卖油的一经查实将无条件辞退。
4、驾驶员不得公车私用,发现一次罚款200元。
5、
五、说明
1、出现本规定未尽事宜,根据实际情况酌情处理。
2、本规定自2009年3月6日起执行

『贰』 设备管理制度

企业设备管理制度
(一)、设备采购
1、请购:由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。
2、编制采购订单:项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单,并与供应商订立采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等,预先予以编号并经过被授权的采购人员签名。其正联应送交供应商,副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。
3、验收商品:设备运到后,项目部首先应对照所收机械设备与采购订单上的要求是否相符,如品名、说明、数量、到货时间等,然后再盘点零部件并检查有无损坏。
验收后,验收部门应根据已收货的采购订单编制一式多联、预先编号的验收单,作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时,应取得经保管人员签字的收据。
4、编制付款凭单:项目部应编制要求付款凭单,以确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性以及发票计算的正确性;付款凭单要预先编号,并附上采购订单、采购合同、验收单和供应商发票。由被授权人在付款凭单上签字,以示批准照此凭单要求付款。
5、付款:财务部门在付款前应先确定供应商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的一致性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物,并在应付账款明细账中加以记录。最后,财务主管在付款凭单上签字以确定到期日付款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。
(二)、设备的保养维护
1、设备润滑管理:
(1)、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。
(2)、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。设备润滑“五定”图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;定时:规定加、换油时间;定量:规定每次加、换油数量;定人:规定每个加、换油点的负责人。
(3)、要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。
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